スクラムにおける3つの未知でインタラクティブな回顧のアイデア
上司に愛されたいか？それなら、チームを新たなパフォーマンスの高みへと導こう。平凡な–カーから、爆発的なロケットに育て上げよう！
このトピックに関する私の無料の心理学的な電子ブックをダウンロードしてほしい。 チームフローへのシンプルな12のステップ 「と読み進める。前置きはこれくらいにして、–の本題に入ろう。
このテキストでは、3つの未知のインタラクティブなスクラムレトロスペクティブのアイデアを紹介します。以下の引用文がよく合います。 スクラムマスター その Eucon ミュンスター発：
「スクラムマスターとして、レトロスペクティブを変化に富み、エキサイティングなものにすることは難しいことが多いです。ほとんどの場合、それにはある程度の準備時間が必要ですが、常に利用できるとは限りません。」— Matthias Adames, Scrum Master, Eucon GmbH
スクラムマスターとして、また心理学者として、私もこの課題を知っている。だからこそ、スクラムから3つの代替的な回顧のアイデアをここに記録したのだ。
ストーリー性を持たせ、チームがバラエティに富んでいれば、十分に役立つだろう。その中には、ある一定の成熟度や特定の機会にしか適さないものもあることを付け加えておかなければならない。というわけで、この3つを「伝聞」、「チームの頭文字」、「コンフリクト・コンパス」と呼ぶことにする。
ひとつ前もって言っておく。 3つの斬新なレトロスペクティブ・ワークショップのアイデア （スーパーマン レトロを含む）開発されました。ぜひご覧ください。
回顧的スクラムのアイデア 1: 口コミ - 言わなければならないこと
心理療法から生まれた、強力な回顧的スクラムのアイデアから始めましょう。なぜなら、おすすめの本「The Gentle Art of Asking Instead of Telling」が示すように、解決策を提示することが芸術ではありません。適切な解決策につながる質問をすることが芸術なのです。
あるスクラムマスターが、回顧的なアイデアや手法で正鵠を射たことがあると言っていた。彼の発言は次のようなものだった：「もしこの方法でEchometerのレトロでチームの根本的な対立を発見しなかったら、この対立は1ヶ月後に3倍も強く跳ね返ってきていただろう！」。
もしそうなら、だが。最初の質問から始めよう：
1.私が言っていないことで、言うべきことは何か？
もちろん、それには適切な心理的安全が必要だ( 成功するチームにとって最も重要な要素のひとつである )は、ここで部屋の中の象を宣告する。しかし、成熟度の低いチームであっても、私の経験では、この質問はチームに斬新な考えや重要なポイントをもたらすことがある。つ目の質問は、チームメンバーの個人的な感情に焦点を当てたものである。
聞くべきことを聞いていないのだろうか？
この時点で、最善の場合、チームメンバーの懸念やニーズが前面に出てくるが、そのために十分なスペースがとられていないことが多い。典型的な “結果としては、チームの誰かが「ありがとう」と言う頻度を増やすことだろう。しかし、第3の側面も見逃すべきではない。それは、チームメンバーの声にメガホンを提供しようとする、別の方法である：
3.もっと頻繁に聞いてもらう必要があることは何か？
というのも、しばしば人々は懸念を口にするが、それは（おそらく主観的にしか）チーム内で十分に認識されておらず、評価もされていないからだ。それこそが、この質問の目的なのだ。
これらのレトロな手法や質問が気に入ったら、我々のチーム開発ツールEchometerで直接開くことができる：
Echometerツールでレトロスペクティブの手法を開く方法：下のボタンをクリックするだけで、チームを招待して始めることができます - ログインは必要ありません。 ��
レトロスペクティブ・スクラムのアイデア2：チームの頭字語
スクラムにおけるレトロスペクティブの次のアイデアは、少しバラエティに富んでいて、次のような場面で使える。 異なるフェーズ 回顧展で使用された。非常にシンプルだが、創造性を少し刺激することができる。
基本的な考え方は非常にシンプルである。各チームメンバーは、チーム名、チームビジョン、会社名などから頭字語を作る。この頭字語は、例えば前回のスプリントを指すこともできるが、将来への希望や懸念（の意味での頭字語）を含むこともできる。 プレモルテム法 ).
また、チェックインやチェックアウトを延長したり、データ収集の仕組みとしても利用できる。
例えば、あなたのチームがTORPEDOと呼ばれ、最後のスプリントに関するデータを取得したいとしよう。すると、頭字語の例は次のようになる：
終了した
オーフェン
ライフ・ディグリー
Pレーンレス
Eレガント
D・アンクバー
定義 O
したがって、さまざまなポイントは、各チームメンバーのフィードバックのための創造的な「リマインダー」として機能する。もちろん、それぞれの場合において、例えば、それぞれの担当者の説明が必要である：
「成熟度とはどういう意味ですか？」「バックログが具体的に伝えられることなく、一部でいじられていることに気づきました。正直言って、私はそれに完全に満足しているわけではありません。私の仮説では、成熟度が増すにつれて改善されるだろうということです。私たちはまだ若いチームですから。しかし、私はその点に注意を喚起したいと思いました。」
したがって、個々の単語はメッセージの核心を突く必要はなく、特に全体をより面白く、遊び心のあるものにすることを目的としています。もしそうしたいのであれば、最もクリエイティブな頭字語に（象徴的な）賞を与えることもできます。それがただの拍手であっても :-)
レトロスペクティブ・スクラムのアイデア3：コンフリクトの羅針盤を作る
私が個人的に気に入っているのは、レトロスペクティブ・スクラムのアイデアや手法で、次のようなサイトからも得ることができる。 レトロマット 私自身とEchometerを除外しているわけではないが）気に入らないのは、特定のチームの課題に合わせていないことだ。
しかし、以下のレトロスペクティブ手法はそうあるべきです - 具体的には、対立の問題についてです。チーム内の対立は正常です。それらはまた、〜の兆候でもあります。 心理的安全性 – 適切な安全性が確保されて初めて、摩擦点やミスを指摘する勇気が生まれます。
それでも、建設的に学び、成長するためには、健全かつ的を絞った付き合い方が重要です。特に、チームの思春期、つまり– チーム開発における「ストーミング段階」 – が発生する場合。
アイデアと手順
ここでのレトロスペクティブのアイデアは基本的に、チーム内の対立時にどのように行動したいかという独自の規範やコンパスを開発することです。その「秘訣」は、それを外部から押し付けるのではなく、共同で作成することです。そうすることで、心理学でよく知られている 努力の正当化効果 に作用します。
具体的な手順（約50分）は以下の通りである。
- 3つのグループが作られる：賛成派、反対派、観察派である。チームはできるだけ混成にする。可能性として、チーム内の「典型的な」グループはサブグループに入るべきではない。
- 最初のステップのチームとは関係のない、比較的些細な（あるいはそうでない）トピックが選ばれる。
企業によっては、例えば、従業員アンケートを匿名で行うべきか、在宅勤務を増やすべきか、あるいは経営陣に女性枠を設けるべきかなどを議論することができます。もしこれらのテーマが「紛争を招きやすい」と判断される場合は、中立的な外部のテーマを選ぶこともできます。例えば、制服を導入すべきか、ヨーロッパの国々は政治的にもっと緊密に連携して「ヨーロッパ合衆国」になるべきか…など。 - 各チームは数分間、自分たちの議論について考える。
- ディスカッションはそれに従って行われ、観察グループは大量のメモを取る。
- 話し合いの後、観察結果を共有し、記録し、共に振り返る。
- その上で、今後の対立のルールを3つから5つ、一緒に決めていく。意見が対立した場合、どのように行動したいか？
- ルールはポスターに掲示され、必要に応じてデジタル Kanban ボードにも掲載されます - コンフリクトコンパスが完成しました :-)
コンフリクト・コンパス」はこのように、コンフリクトの中でどう行動すべきかが不明確な場合に、方向性を示すのに役立つ。
ところで、正しい考え方を広めることで、コンフリクトを回避することもできる。これについては、私の アジャイル・マインドセットに隠された驚くべき真実についての記事 .
ボーナス - スクラムレトロスペクティブのアイデア4： Echometer
レトロをデザインするもう一つの方法は、もちろん、そこにあるもの、つまりレトロツールを使うことです！特にここで言及したいのは、私自身が開発に携わったEchometerです。
心理学からの洞察とAgileのベストプラクティスを組み合わせることで、チームのHealth Checkを最大限に活用し、チーム開発のためのレトロを提供する。
また、さまざまなふりかえり手法のカタログもあり、オンライン、リモート、オフラインのいずれでも利用できます。
基本的なバリエーションは無料です。もし試してみたい場合は - これだ をご覧いただきたい。 無料で始める.
私たちのツールで可能なすべてのレトロメソッドを調べたい場合は、次のボタンをクリックして調べることもできる：
スクラムにおけるレトロスペクティブのアイデア
オンラインで 多くの回顧的スクラムのアイデア を見つける。しかし、願わくば、この3つがあなたにとって新しいものであったり、あなたの課題に合うものであってほしい。
回顧のためのアイデアや方法については、今回はすべてデータ収集の段階についてのものだが、このトピックに関する私の別の記事で見ることができる： 弓矢、シャーロック・ホームズ、ロケット・レトロ !
振り返り用の質問をもっとバリエーション豊かにしたい場合は、こちらの記事をご覧いただきたい： 初心者とプロのための54の新鮮な回顧的手法 (マリオ・カート・レトロ、マラソン・レトロ、イーロン・マスク・レトロなど）。
いやー、まだまだ：最新のレトロメソッドの投稿をここに記載するために、興味のある方はぜひご覧ください。 ハリー・ポッター・レトロ , “を 良い悪い悪い 「レトロは、」 喜びと利益 「レトロまたは スターフィッシュ・レトロ 🙂
お客様の中には、まったく別の問題を抱えている方もいらっしゃいます。レトロ疲れです！もしあなたが時々「レトロはもう不要だ」という声を聞くことがあるなら、私たちの記事をご覧ください。 レトロ疲れに効く7つのヒント .
ちなみに、チームメンバーのアジャイルなマインドセットを持続的に育成するための最良の方法の1つは、アジャイルヘルスチェックを実装することです。弊社の 無料Team-Health Checkコンストラクション・キット は、あなたが適切な質問をするのに役立ちます。ぜひクリックして試してみてください。
