レトロスペクティブとは？1分でわかるガイド

「レトロスペクティブ」という言葉は、振り返るという意味です。ビジネスの場では、通常「アジャイル・レトロスペクティブ」を意味します。

アジャイル・レトロスペクティブは、コラボレーションを振り返り、改善するためのワークショップ形式です。アジャイル・レトロスペクティブの役割と実施方法は、特にスクラムガイドによって定義されています。参照： スクラムガイド

仕事の世界でレトロスペクティブが使われる以前から、「回顧」という言葉は使われていた。 美術界ではすでに回顧展 アーティストの作品を回顧的に考察する展覧会に使用されます。芸術の世界における回顧展との大きな違いは、ビジネスの場における回顧展は、過去を振り返るだけでなく、将来的にどのように仕事を развивать и улучшитьかという点にも取り組むことです。

こちらも参照のこと： レトロスペクティブの目的とメリット（簡単に説明）

レトロスペクティブの最も簡単な例（そして同時に人気のあるレトロ形式）は、単純に次のように質問することです。

• 何がうまくいったのか？
• 何が問題だったのか？
• 今後、私たちは何を試すことができるだろうか？

質問は内省を促すものなので、時間が経つにつれて、ふりかえりのための手法がますます増えてきました。例えば、ヨット、スターフィッシュ、キープ・ストップ・スタートなどのふりかえりが生まれました。

最もよく知られているものから、珍しいもの、創造的なふりかえりまで、包括的な概要をこちらにまとめました。 32 回顧的手法

(その) レトロスペクティブの手順と段階 は、原則として（形式に関係なく）、実績のあるパターンに従って行われます。

• チェックイン
• フィードバックを集める
• 優先順位をつける
• 分析と対策
• 閉店またはチェックアウト

これらのステップは、個々に適合させ、設計することができる。しかし、常に重要なのは、以下のことを確認することである。 レトロスペクティブのデザインにおけるダブルダイヤモンドのフォーマット が考慮されている。

レトロスペクティブの段階や流れは、形式的でとっつきにくいと感じますか？ご心配なく、まずはレトロスペクティブに適したソフトウェアで試してみてください。

遅くとも1、2回試してみれば、プロセスに慣れるはずです。一番良いのは、EchometerでKeep-Stop-Startレトロを開いて、実際にやってみることです。Learning by doingです。

そうすれば、レトロスペクティブが実際にどのように行われ、どのように促進できるかについて、良い感覚が得られるでしょう。

レトロスペクティブを確立しているチームの多くは、次のような方法を用いている。 スクラムのフレームワーク 協力関係を構築するためだ。

スクラムでは、作業は反復的なスプリントサイクルで編成されます。これらのスクラムサイクルの中で、レトロスペクティブは不可欠な要素です。

レトロスペクティブを通じて、スクラムはチームがスプリントの長さに応じて、毎週または少なくとも毎月、コラボレーションを振り返ることを保証します。

ふりかえりと スクラム それに応じて一緒になる。しかし、次のような他の作業方法もある。 OKR または かんばん レトロスペクティブを活用する：

• かんばんレトロスペクティブ – かんばんでは、サイクルで仕事をするのではなく、定期的にレトロスペクティブ（回顧ともいう）を行う。 サービス・デリバリー・レビュー と呼ばれる）で、仕事の流れと協力を振り返る。
• OKR ふりかえり – OKRによる目標管理では、各サイクルの終わりに、目標設定がどれだけうまくいったか、その測定がチームの役に立ったか、次のOKRサイクルで目標設定とトラッキングをどのように改善できるかを振り返ります。

良いふりかえりは、すべてのチームメンバーが自分の印象を率直に共有することを可能にします。フィードバックがオープンに共有されるのであれば、当然のことながら、第二段階ではオープンかつ的を絞った議論ができる必要があります。

この対話的な雰囲気とオープンさを作り出すために、いわゆる「最高指令」があり、理想的には、レトロスペクティブの開始時にすべての参加者に再度説明することが望ましいです。

何が判明しようと、私たちは皆、それぞれの知識、能力、スキル、利用可能なリソース、そして与えられた状況を考慮して、最善を尽くしたと想定しなければなりません。

– ノーマン・L・カーズ、プロジェクト・レトロスペクティブ：チームレビューのためのハンドブック

したがって、優れたレトロスペクティブは常に比較的バランスの取れた会話の割合によって特徴付けられます。特に経験の浅いチームでは、 ほどほどにする レトロスペクティブには欠かせない。

この点で非常に興味深いのは、私たちが30,000件以上のレトロスペクティブを分析し、この分析から得られた知見をブログで公開したことです。 3万人の回顧録の偉大なる分析

私たちのeBookには、さらに多くのヒントやトリックが掲載されている： 電子書籍：優れたレトロスペクティブのための20以上のファシリテーションのヒント

通常、リ retrospective の所要時間は 60 ～ 90 分です。90 分を超えると、集中力が低下し、チームメンバーが疲れてしまうため、お勧めしません。

しかし、レトロスペクティブは60分より短くすることもできる。以下はその例である。 短いレトロスペクティブのためのヒント

もちろん、適切であればだが。 リモートレトロツール（Echometerなど） レトロスペクティブは、オンサイト、完全リモート、またはハイブリッドチームで実施することができる。

特にリモートチームでは、レトロスペクティブは次のような点で重要である。 遠隔チームビルディング .

よく、リ retrospective は一般的に スプリント・レビュー または 教訓ワークショップ verwechselt. Daher haben wir in diesen Artikeln einmal aufgearbeitet, was eine Retrospektive nicht ist und wo die Unterschiede liegen:

• Unterschiede Sprint Review vs. Retrospektive ：リトロスペクティブは、チームの作業結果だけでなく、チーム内のコラボレーションのメタレベルと、そのコラボレーションがどのように結果につながったかに焦点を当てます。
• Unterschiede Lessons Learned Workshops vs. Retrospektive ：リトロスペクティブは、プロジェクト終了時に一度だけ行うのではなく、継続的に行われます。

Natürlich gibt es auch inhaltlich weitere レトロスペクティブなアンチパターン、 die beschreiben, was eine Retrospektive nicht sein sollte.

チームとそのコラボレーションを継続的に発展させたいチームは、リトロスペクティブを活用します。これらのアジャイルチームにとって、リトロスペクティブは、コラボレーションを振り返り、対策を評価し、そこから新しい行動を引き出すための中核的なミーティング形式です。

チームが継続的な改善のためにリトロスペクティブをまだ使用していない場合は、今こそ始める良い機会です。

Echometerでレトロスペクティブを試す

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