レトロスペクティブとは？1分でわかるガイド

「レトロスペクティブ」という言葉は、振り返るという意味です。仕事の文脈では、通常「アジャイルレトロスペクティブ」を意味します。

アジャイルレトロスペクティブは、コラボレーションを振り返り、改善するためのワークショップ形式です。アジャイルレトロスペクティブの役割と実施方法は、特にスクラムガイドによって定義されています。参照: スクラムガイド

仕事の世界でレトロスペクティブが使われる以前から、「回顧」という言葉は使われていた。 美術界ではすでに回顧展 アーティストの作品を回顧的に考察する展覧会に使用されます。芸術の世界における回顧展との大きな違いは、仕事の文脈における回顧展は、単に振り返るだけでなく、将来的にどのように仕事をさらに発展させることができるかについても扱うことです。

こちらも参照のこと： レトロスペクティブの目的とメリット（簡単に説明）

レトロスペクティブの最も簡単な例（そして同時に人気のあるレトロ形式）は、単に尋ねることです:

• 何がうまくいったのか？
• 何が問題だったのか？
• 今後、私たちは何を試すことができるだろうか？

質問は内省を促すことなので、時間の経過とともにレトロスペクティブの方法はますます増えてきました。たとえば、セイルボート、スターフィッシュ、キープストップスタートレトロスペクティブなどが生まれました。

最もよく知られているものから珍しいもの、創造的なレトロスペクティブまで、包括的な概要を以下にまとめました: 32 回顧的手法

(その) レトロスペクティブの手順と段階 原則として（形式に関係なく）実績のあるパターンに従って行われます:

• チェックイン
• フィードバックを集める
• 優先順位をつける
• 分析と対策
• 閉店またはチェックアウト

これらのステップは、個々に適合させ、設計することができる。しかし、常に重要なのは、以下のことを確認することである。 レトロスペクティブのデザインにおけるダブルダイヤモンドのフォーマット が考慮されている。

レトロスペクティブの段階と流れは、あなたにとって形式的すぎて気が引けますか？躊躇せずに、レトロスペクティブに適したソフトウェアでレトロスペクティブを試してみてください。

遅くとも1〜2回の試行後には、プロセスに慣れているでしょう。Echometerでキープストップスタートレトロを開いて、慣れてみてください – ラーニング・バイ・ドゥーイング:

これにより、レトロスペクティブが実際にどのように機能し、どのようにモデレートできるかについて、すでに良い感覚が得られるでしょう。

レトロスペクティブを確立しているチームの多くは、次のような方法を用いている。 スクラムのフレームワーク 協力関係を構築するためだ。

スクラムでは、作業は反復的なスプリントサイクルで編成されます。これらのスクラムサイクル内では、レトロスペクティブは不可欠な要素です。

スクラムは、レトロスペクティブを通じて、チームがスプリントの長さに応じて、毎週または少なくとも毎月、コラボレーションを振り返ることを保証します。

レトロスペクティブと スクラム それに応じて一緒になる。しかし、次のような他の作業方法もある。 OKR または かんばん レトロスペクティブを活用する：

• かんばんレトロスペクティブ – かんばんでは、サイクルで仕事をするのではなく、定期的にレトロスペクティブ（回顧ともいう）を行う。 サービス・デリバリー・レビュー と呼ばれる）で、仕事の流れと協力を振り返る。
• OKR レトロスペクティブ – OKRによる目標管理では、各サイクルの終わりに、目標がどれだけ適切に設定されたか、その測定がチームにどのように役立ったか、次のOKRサイクルで目標設定と追跡をどのように改善できるかを振り返ります。

優れたレトロスペクティブでは、すべてのチームメンバーが自分の印象を率直に共有できます。フィードバックが率直に共有されている場合は、2番目のステップで、当然ながら率直かつ的を絞って議論できる必要があります。

この会話の雰囲気と率直さを生み出すために、いわゆる「最高指令」があり、理想的にはレトロスペクティブの開始時にすべての参加者に改めて説明します:

私たちが何を発見するかにかかわらず、私たちは、誰もが自分の知識、能力、スキル、利用可能なリソース、および与えられた状況を考慮して、できる限りのことをしたと想定する必要があります。

– ノーマン・L・カーズ、プロジェクト・レトロスペクティブ：チームレビューのためのハンドブック

したがって、優れたレトロスペクティブは常に比較的バランスの取れた会話の割合によって特徴付けられます。特に経験の浅いチームでは、 ほどほどにする レトロスペクティブには欠かせない。

この点で非常に興味深いのは、30,000件以上のレトロスペクティブを分析し、この分析からの洞察をブログで公開したことです: 3万人の回顧録の偉大なる分析

私たちのeBookには、さらに多くのヒントやトリックが掲載されている： 電子書籍：優れたレトロスペクティブのための20以上のファシリテーションのヒント

レトロスペクティブは通常60〜90分かかります。時間の経過とともに集中力が低下し、チームメンバーが疲れてしまうため、90分を大幅に超えないことをお勧めします。

しかし、レトロスペクティブは60分より短くすることもできる。以下はその例である。 短いレトロスペクティブのためのヒント

もちろん、適切であればだが。 リモートレトロツール（Echometerなど） レトロスペクティブは、オンサイト、完全リモート、またはハイブリッドチームで実施することができる。

特にリモートチームでは、レトロスペクティブは次のような点で重要である。 遠隔チームビルディング .

一般的に、レトロスペクティブは スプリント・レビュー または 教訓ワークショップ 混同されることがあります。そのため、これらの記事では、 retrospektive（ふりかえり）とは何か、そしてその違いは何かをまとめてみました。

• Sprint Review vs. Retrospektive（ふりかえり）の違い ：Retrospektive（ふりかえり）は、チームの作業結果だけでなく、チーム内のコラボレーションのメタレベルと、そのコラボレーションがどのように結果につながったかに焦点を当てます。
• Lessons Learned Workshops vs. Retrospektive（ふりかえり）の違い ：Retrospektive（ふりかえり）は、プロジェクトの完了時に一度だけ行われるのではなく、継続的に行われます。

もちろん、内容的にはさらに レトロスペクティブなアンチパターンがあり、 retrospektive（ふりかえり）がどうあるべきでないかを説明しています。

チームが継続的に自分たち自身とコラボレーションを改善したい場合、 retrospektive（ふりかえり）を利用します。これらのアジャイルチームにとって、 retrospektive（ふりかえり）は、コラボレーションを振り返り、対策を評価し、そこから新しいアクションを引き出すための中核となる会議形式です。

したがって、あなたのチームがまだ継続的な改善のために retrospektive（ふりかえり）を使用していない場合は、今が始める良い機会です！

Echometerでレトロスペクティブを試す

クレジットだ： Woman thinking photo created by wayhomestudio - freepik