スクラムマスターはプロダクトオーナーになれるか?3つの選択肢
あなたは今、「スクラムマスターはプロダクトオーナーになれるのか、同一人物が2つの仕事を兼務できるのか」という問題に直面しています。このジレンマを一緒に探求し、あなたのアジャイルチームにとって最良の選択肢を見つけるお手伝いをしましょう。
ここでは3つの「行動オプション」について説明しますが、これらはすべて理論的なものであり、あなたの質問に役立つ可能性があります。
スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物か|POの関係
スクラムマスターとプロダクトオーナーの関係
スクラムマスターとプロダクトオーナーは、アジャイルチームの成功を大きく左右するダイナミックなコンビを形成している。したがって、スクラムマスターとプロダクトオーナーの関係は非常に重要である。スクラムマスターがプロセスの面で障害を取り除き、チームを前進させる一方で、プロダクトオーナーは利害関係者の利益を確保する。明確なコミュニケーション、継続的な対話、そしてアジャイルの原則に対する理解の共有が、両者の役割とその関係にとって不可欠である。
しかし、スクラムマスターとプロダクトオーナーの役割が、相補的な目的のために対立する可能性があるにもかかわらず、一人の人間に統合されるとしたらどうだろう?つまり、スクラムマスターとプロダクトオーナーの関係はなくなり、突然両者が一人の人間になるのだ。このシナリオには3つの選択肢がある。
スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物か|POの関係
選択肢1:ガイドラインとしてのスクラムガイド
スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物でよいのか?スクラムガイドに従えば、推奨はおそらく次のようになる:スクラムマスターとプロダクトオーナーの役割は別々にする。これは、アジャイルプロセスの効率と円滑な運営を促進する原則である。
経済的に可能であれば、両方の役割を担うことを恐れてはならない。そうすることで、潜在的な利益相反を防ぎ、特定の責任分野に明確に集中することができる。
役割を分けることに意味があるのは明らかだと思う。しかし、何らかの理由でそれが難しいとしたらどうだろう?私が考えられる選択肢は他に2つある。

スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物か|POの関係
オプション2:完全燃焼する
もしあなたが、自分自身を経験豊富なスクラムマスターであり、プロダクトオーナーであると考え、2つの役割のバランスを保つことができると信じているのであれば、もちろん、スクラムマスターとプロダクトオーナーを1人に統合することもできる。スクラムマスターはPOにもプロダクトオーナーにもなれる。結局のところ、Agileの原則は実験を奨励する。一時的に両方の帽子をかぶることで、新しい、そして何よりも実践的な洞察が得られることは間違いない。
しかし注意してほしい。実際には、両方の役割を組み合わせるとバランスが崩れがちになることがよくある。しかし、成功の確率を最適化する妥協案があるかもしれない。
スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物か|POの関係
オプション3:好ましい妥協案
私の仮説では、一人で両方の役割を担った場合、より具体的な意思決定をそこで行わなければならないことが多いため、日常的にはPOの役割が支配的になりがちだ。あなたはおそらく、すべてのミーティングを司会するプロダクトオーナーのような存在になるだろう。
同時に、スクラムマスターの役割は、a) 会議の準備が不十分になる、b) チームの観察が減り、たとえば早期に障害を特定することが難しくなる、という点で特に影響を受けます。基本的に、「継続的改善」というテーマは大幅に損なわれる可能性があります。
これら2つの点を打ち消すために、プロダクトオーナーにとっての現実的な妥協点は、デジタルサポートを活用することである。その一例が、デジタルコーチとしてのEchometerの活用である。
Echometerは、アジャイルレトロスペクティブとチームHealth Checkでアジャイルチームリーダーを支援するデジタルツールである。リモート、ハイブリッド、オンサイトに関わらず、チームコーチングを測定可能なものにし、あなたの仕事をプロフェッショナルなものにすると同時に、多くの労力を削減する。詳しくはウェブサイトをご覧いただきたい: www.echometerapp.com。
スクラムマスターとプロダクトオーナーの2つの役割の分担において、推奨される基準から逸脱しているチームが非常に多いことに驚きました。
クリスチャン・ハイデマイヤー、心理学者、スクラムマスター
スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物か|POの関係
結論 - プロダクトオーナーとスクラムマスター
アジャイルの世界では、「スクラムマスターはプロダクトオーナーになれるのか」という質問が驚くほど頻繁に提起されるため、おそらく一定のニーズがあるのでしょう。明確な役割、柔軟な二重性、または共同責任のいずれを選択するかは、チームの個々のニーズによって異なります。あなたのアジャイルな旅に最適なオプションを見つけ、常にアジャイルマニフェストとスクラムガイドを念頭に置いてください。経験則として、両方の役割をフルタイムで2人でチームに入れるようにしてください!
最後に、もう一度注意点です。もしあなたが私たちのツールを使ってチームをさらに発展させるのがどんな感じか試してみたい場合は、ログインせずにアジャイルなふりかえりを始めることができます。その場合は、「Keep, Stop, Start」ワークショップをお試しください。
あるいは、当ウェブサイトを担当の同僚に転送するだけでもいい: www.echometerapp.com。
キープ・ストップ・スタート・レトロ: レトロの進め方
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ランダムなアイスブレイク(2~5分)
Echometerは、ランダムなチェックイン質問のジェネレーターを提供します。
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未完了の対策のレビュー(2~5分)
新しいテーマに取り掛かる前に、過去のふりかえりからの対策がどうなったかについて、有効性確認のために話し合うべきです。Echometerは、過去のレトロからの未完了のアクションアイテムをすべて自動的にリストアップします。
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レトロのテーマについて話し合う
次のオープンな質問を使用して、最も重要な洞察を収集します。最初に、誰もが自分自身のために隠します。Echometerを使用すると、レトロボードの各列を個別に明らかにして、フィードバックを提示およびグループ化できます。
- 続:何を残すべきか?
- ストップ:何を止めるべきか?
- スタート:何から始めるべきか?
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キャッチオール質問(推奨)
他のトピックにも場所があるように:
- レトロで他に何を話したいですか?
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優先順位付け/投票(5分)
Echometerのレトロボードでは、投票でフィードバックを簡単に優先順位付けできます。投票はもちろん匿名です。
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対策の定義(10~20分)
フィードバックのプラス記号を使用して、リンクされた対策を作成できます。どの対策が正しいかわからない場合は、プラス記号を使用して、そのトピックに関するホワイトボードを開き、根本原因と可能な対策をブレインストーミングします。
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チェックアウト/終了(5分)
Echometerを使用すると、レトロがどれほど役立ったかについて、チームから匿名でフィードバックを収集できます。これにより、ROTIスコア(「Retrun On Time Invested」)が生成され、時間の経過とともに追跡できます。
キープ・ストップ・スタート・レトロ