あなたは、「スクラムマスターはプロダクトオーナーになれるのか、同じ人が2つの仕事をこなせるのか」という疑問に直面している。このジレンマを一緒に探り、あなたのアジャイルチームに最適な選択肢を見つける手助けをしよう。
ここでは3つの "行動の選択肢 "を説明するが、3つとも理論的なものだが、あなたの質問に役立つかもしれない。
スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物か｜POの関係
スクラムマスターとプロダクトオーナーの関係
スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物か｜POの関係
選択肢1：ガイドラインとしてのスクラムガイド
スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物でよいのか？スクラムガイドに従えば、推奨はおそらく次のようになる：スクラムマスターとプロダクトオーナーの役割は別々にする。これは、アジャイルプロセスの効率と円滑な運営を促進する原則である。
経済的に可能であれば、両方の役割を担うことを恐れてはならない。そうすることで、潜在的な利益相反を防ぎ、特定の責任分野に明確に集中することができる。
役割を分けることに意味があるのは明らかだと思う。しかし、何らかの理由でそれが難しいとしたらどうだろう？私が考えられる選択肢は他に2つある。
スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物か｜POの関係
オプション2：完全燃焼する
もしあなたが、自分自身を経験豊富なスクラムマスターであり、プロダクトオーナーであると考え、2つの役割のバランスを保つことができると信じているのであれば、もちろん、スクラムマスターとプロダクトオーナーを1人に統合することもできる。スクラムマスターはPOにもプロダクトオーナーにもなれる。結局のところ、Agileの原則は実験を奨励する。一時的に両方の帽子をかぶることで、新しい、そして何よりも実践的な洞察が得られることは間違いない。
しかし注意してほしい。実際には、両方の役割を組み合わせるとバランスが崩れがちになることがよくある。しかし、成功の確率を最適化する妥協案があるかもしれない。
スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物か｜POの関係
オプション3：好ましい妥協案
Echometerは、アジャイルレトロスペクティブとチームHealth Checkでアジャイルチームリーダーを支援するデジタルツールである。リモート、ハイブリッド、オンサイトに関わらず、チームコーチングを測定可能なものにし、あなたの仕事をプロフェッショナルなものにすると同時に、多くの労力を削減する。詳しくはウェブサイトをご覧いただきたい： www.echometerapp.com。
"スクラムマスターとプロダクトオーナーの2つの役割の配分において、推奨基準から逸脱しているチームが多いことに驚いた。"
スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物か｜POの関係
結論 - プロダクトオーナーとスクラムマスター
最後に、もう一つのヒントがある：もしあなたが、私たちのツールでチームを開発する感覚を試してみたいなら：ログインせずに、以下のアジャイル・レトロスペクティブを始めることができる。
あるいは、当ウェブサイトを担当の同僚に転送するだけでもいい： www.echometerapp.com。
