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Le 3 migliori domande retrospettive con modelli online

Hai appena cercato su Google “3 domande retrospettive”? Ottimo, allora sei nel posto giusto🎉
In questo articolo voglio darti una panoramica di diversi formati di retrospettiva che hanno tutti una cosa in comune: Sono retrospettive con 3 domande.

Metodo Retrò: alcuni suggerimenti prima di iniziare 🚦

Se non hai alcuna esperienza con le retrospettive agili o con i metodi retro, puoi leggere la nostra breve e chiara guida: Retrospettive – Tutto quello che devi sapere👀

Buono a sapersi: Normalmente, una retrospettiva Scrum dura tra i 45 (fino a 5 membri del team) e i 90 minuti (fino a 12 membri del team). Se possibile, dovresti prevedere un tempo ancora maggiore.
In ogni caso, è necessario che tu prenda attivamente in considerazione tutte le fasi retrò. Se non le conosci, puoi saperne di più qui: Le 5 fasi di una retrospettiva🔍 . Se hai spesso problemi con il timeboxing, abbiamo alcuni consigli per te: Una breve retrospettiva.

Per questo motivo, moderare la retrospettiva sotto pressione non è divertente e può addirittura essere dannoso. Quindi prepara bene le domande, gli appunti e il materiale di lavoro.

Se il metodo retro si svolge in un team distribuito, potresti chiederti: come puoi condurre una retrospettiva online?
Puoi trovare una risposta qui: Confronto tra strumenti retrospettivi. Ma per farla breve: Il nostro consiglio per questo è il nostro strumento: Echometer. Di seguito troverai un pulsante accanto a ciascun metodo di retrospettiva che ti condurrà al nostro strumento dove potrai testare gratuitamente tutte le retrospettive.

Se stai cercando un modello per una retrospettiva sprint ppt (cioè una presentazione in PowerPoint), puoi anche semplicemente copiare le domande e l’immagine del rispettivo metodo in una presentazione PowerPoint. Tuttavia, sarebbe ancora più semplice se cliccassi semplicemente sul pulsante –, come preferisci 🙂

3 Domande retrospettive #1

La retrospettiva What Went Well👍

La retrospettiva “Cosa è andato bene” è probabilmente la più popolare o conosciuta di tutte le retrospettive. Si basa sullo schema che troviamo in molte altre retrospettive, ma semplicemente senza tutti gli espedienti del caso. Guardando all’ultimo ciclo di sprint, vengono poste queste 3 domande:

Retro Cosa è andato bene 👍

Cosa è andato bene?
Cosa non è andato bene?
Come possiamo migliorare?

3 Domande retrospettive #2

La retrospettiva Mad Sad Glad 😯

Il metodo retrospettivo “Mad Sad Glad” ha uno schema simile, ma utilizza tre emozioni tipiche per renderlo più interessante per il team. Sta a te decidere se utilizzare i termini inglesi o quelli tedeschi.

Retro Mad Sad Glad 😯

Pazzo: Cosa ti ha fatto arrabbiare?
Triste: Cosa ti ha reso triste?
Felice: cosa ti ha reso felice?

3 Domande retrospettive #3

La retrospettiva di Scrum Start Stop Keep 🔖

La retrospettiva Scrum Start Stop Keep è nota anche come retrospettiva Start Stop Continue. Consiglio vivamente di renderla la retrospettiva Keep Stop Start (in quest’ordine) perché si inizia con qualcosa di positivo e si finisce con idee per nuovi punti di azione:

Mantieni lo Stop Start Retro

Conservare: cosa dobbiamo conservare?
Stop: con cosa dovremmo fermarci?
Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

3 Domande retrospettive #4

I Tre Porcellini Retro 🐷

La retrospettiva “I tre porcellini” si basa sull’omonima fiaba, in cui tre porcellini costruiscono tre case con materiali completamente diversi. Naturalmente, le tre case sono costruite in modo diverso e robusto. La domanda è: – di che materiale sono costruiti i risultati del tuo team?

Retro Tre porcellini 🐷

Casa di paglia: cosa abbiamo costruito che si sta solo tenendo insieme ma che potrebbe crollare da un momento all'altro? 🌱
Casa fatta di bastoni: Cosa abbiamo costruito di relativamente stabile ma ancora migliorabile? 🪵
Casa di pietra: cosa abbiamo costruito di solido? 🪨

3 Domande retrospettive #5

Rispetto per tutte le sfide? Il Pacman Retro 🟡

Infine, forse tu o il tuo team avete dei ricordi vividi di quando giocavate a Pacman. Usiamoli per dare una nuova prospettiva al nostro lavoro di squadra – con queste domande retrò:

Retro Pacman 🟡

Quali fantasmi ci hanno inseguito nell'ultimo sprint?
Cosa ci ha permesso di passare dall'essere cacciati al cacciatore?
Quali nuove tattiche potrebbero portarci alla vittoria in futuro?

Conclusione - Retrospettive con 3 domande⚡

Spero che queste 5 retrospettive ti abbiano dato un’idea di come sono strutturate le retrospettive a 3 domande.
Mi piacerebbe anche che tu provassi alcune delle retrospettive menzionate. Credo che dipenda sempre dal livello di maturità agile e dalla fatica retrospettiva quale dei metodi sia più adatto.

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.