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Retrospettiva sui Tre Porcellini online

Hai appena cercato su Google “Retrospettiva dei tre porcellini online”? - Ottimo, allora sei nel posto giusto.

In questo articolo ti fornirò una panoramica della retrospettiva sui Tre Porcellini e ti mostrerò come puoi tenerla facilmente online.

Retrospettiva sui Tre Porcellini online

Le 3 domande poste alla retrospettiva dei Tre Porcellini:

Prima di tutto: la Retrospettiva dei Tre Porcellini deriva dall’omonima favola. In essa, tre porcellini costruiscono ciascuno il proprio rifugio per proteggersi dal lupo cattivo. Un rifugio era costruito con la paglia, il successivo con i bastoni e l’ultimo con le pietre. Come puoi immaginare, i tre rifugi sono tutti diversamente robusti. Ed è proprio questo simbolo di stabilità che il retrò vuole trasferire alle attività del team.

Retrospettiva sui Tre Porcellini online

I Tre Porcellini Domande, Esempi e Modello Online

Domande aperte di feedback

Casa di paglia: cosa abbiamo costruito che si sta solo tenendo insieme ma che potrebbe crollare da un momento all’altro? 🌱

Casa fatta di bastoni: Cosa abbiamo costruito di relativamente stabile ma ancora migliorabile? 🪵

Casa di pietra: cosa abbiamo costruito di solido? 🪨

Come mostrato nel grafico, ci sono le seguenti tre domande dei Tre Porcellini Retro:

  • Cosa facciamo che si sta solo tenendo insieme ma che potrebbe crollare da un momento all’altro? (Casa di paglia):

    • Esempio: hai la sensazione che nel tuo team non tutti osino parlare. Questo può portare a un disagio nel team nel prossimo futuro. Quindi la cosiddetta “sicurezza psicologica” dovrebbe essere migliorata. Per questo motivo potresti iniziare a fare un controllo sullo stato di salute del team agile in 3 fasi. (Maggiori informazioni su: “ Sicurezza psicologica %E2%80%9C o „ Controllo dello stato di salute del team in 3 passi )
  • Cosa facciamo di relativamente stabile ma che può essere migliorato? (Casa fatta di bastoni):
    • Esempio: è bene esaminare di tanto in tanto le metriche agili come la velocità del tuo team – questo è stato fatto bene di recente, ma sentiti libero di farlo più spesso! (Maggiori informazioni su: “ metriche agili” )
  • Cosa facciamo di solido? (Casa di pietra):
    • Esempio: Sei molto soddisfatto del nuovo strumento che aiuta a stabilire le priorità e a rendere trasparente il backlog del prodotto. Dovrebbe assolutamente continuare a essere utilizzato.

Retrospettiva sui Tre Porcellini online

Non deve essere sempre un fatto…

Esiste un numero incredibile di retrospettive che sono molto concrete. La retrospettiva Start Stop Continue ne è un esempio. Ma il mio team mi dice sempre che i nuovi approcci retrospettivi fanno lavorare il cervello. In breve, le retrospettive classiche sono ottime, ma secondo la mia esperienza, se non ti avvicini ai pensieri inconsci del tuo team da tutte le prospettive possibili, lasci perdere un sacco di potenziale. Ed è proprio qui che le retrospettive che propongono le domande classiche in modo un po’ più anticonvenzionale si sono rivelate molto pratiche.

Nel caso della retrospettiva dei tre porcellini, si considerano le proprie attività da una prospettiva completamente nuova. Non si categorizza ciò che è accaduto solo in caselle come “Drop Add Keep Improve” come nella retrospettiva DAKI, ma si osserva anche la sostanza in modo molto più preciso.

Si potrebbe rappresentare i tre porcellini anche in modo molto più fattuale, come: “Non funziona ancora bene; funziona già abbastanza bene; funziona come dovrebbe;” - Ma qui ho la sensazione personale che le attività vengano considerate in modo molto più superficiale rispetto a quando si costruisce il simbolo della “casa di paglia”. Si sente davvero che questa casa ha uno scopo forzato, ma che crollerà alla prossima raffica di vento. Ed è proprio questa sensazione che si riflette improvvisamente nelle attività del team. Perché se una cosa ho imparato negli anni è che i nostri sentimenti e la nostra intuizione percepiscono spesso il doppio della nostra memoria logica, che viene invece coperta dalle retrospettive classiche.

Conclusione - La retrospettiva dei tre porcellini

Potrei scrivere per ore su come retrospettive come quella dei Tre Porcellini ti permettano di guardare più a fondo nei processi di pensiero del team, ma credo che sia sufficiente sapere che retrospettive come questa sono un’ottima aggiunta ai classici, per portare un po’ più di scioltezza, ma anche di profondità di pensiero nelle retrospettive.

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.