Scrum: cos'è? Spiegato in modo semplice!

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Sprint, Backlog, Definition of Done: se lavori in un team Scrum agile, sai che questi termini non hanno nulla a che fare con le corse dei 100 metri o con i ritardi. Ma un piccolo ripasso non guasta mai. Cosa significa quindi lavoro agile e cosa si nasconde dietro questo gergo tecnico? In altre parole: Scrum, cos’è esattamente?

”Scrum - cos’è” 1: Cosa significa in realtà Scrum? 

Tutti amano le definizioni. Iniziamo quindi con una definizione del termine: Scrum deriva dalla lingua inglese e significa “mischia”. Nel rugby, durante una mischia, la palla viene passata da un giocatore all’altro per assicurarla alla propria squadra. Si tratta quindi di lavorare insieme come una squadra, facendo piccoli passi avanti verso il raggiungimento di obiettivi comuni. Se stai pensando che ogni squadra è in fondo un’associazione di persone con un obiettivo comune, hai ragione. Ecco perché ora ti mostreremo cosa c’è di speciale in un team Scrum. 

Chi fa parte del team?

In origine c’era una dicotomia nel lavoro agile: i membri del team erano chiamati “maiali”, mentre tutti gli altri erano “polli”. Questo si rifà a una battuta sull’impegno e sul coinvolgimento: 

Un pollo e un maiale stavano facendo un brainstorming…

Pollo:** Apriamo un ristorante!

Maiale:** Come lo chiameremmo?

Pollo:** Ham ‘n’ Eggs!

Maiale:** No grazie. Io sarei coinvolto totalmente, tu saresti solo partecipe!

Oggi è più diffusa l’idea che tutte le persone coinvolte debbano essere impegnate. Ma chi sono le persone coinvolte? Nei team Scrum si fa una distinzione tra tre ruoli centrali: il proprietario del prodotto, lo Scrum master e il team di sviluppo (Fowler, 2019). Se questi tre ruoli si armonizzano perfettamente nelle loro responsabilità e compiti, il team può lavorare insieme con successo. 

• Proprietario del prodottoIl proprietario del prodotto assume il ruolo di collegamento tra il cliente e il team. Si occupa principalmente dei requisiti del cliente e li comunica al team di sviluppo. Non interviene negli sprint, cioè nelle fasi di sviluppo vero e proprio del prodotto.
• Scrum MasterIl ruolo dello Scrum Master può essere descritto come quello di un fornitore di servizi e di un manager. Il suo obiettivo è quello di garantire che il processo si svolga senza intoppi e che il team di sviluppo abbia tutte le risorse necessarie per sviluppare il prodotto con successo. Tra le altre cose, modera il Retrospettive di squadra, che servono all’ulteriore sviluppo del team. 
• Team di sviluppoSi tratta di team interdisciplinari auto-organizzati che si occupano dello sviluppo dei prodotti. Distribuiscono autonomamente i compiti ai singoli membri del team. A Scrum giornaliero discutono dei progressi e delle sfide che devono essere superate entro la fine dello sprint. Lo sprint si conclude con una retrospettiva facilitata dallo Scrum Master.

”Scrum - cos’è” 2: Come lavorano i team Scrum?

Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017)

Il cuore del lavoro del team è lo sprint. Si tratta di un periodo di tempo prestabilito che termina con un “Done” chiaramente definito, cioè un incremento di prodotto finito. Nella pianificazione dello sprint vengono definiti l’orizzonte temporale, il metodo di lavoro e gli obiettivi. Ogni giorno c’è un Scrum giornaliero in cui si discutono i risultati delle ultime 24 ore e si esaminano i compiti per le 24 ore successive. Queste riunioni migliorano la comunicazione all’interno del team (Zumsteg, 2019). Quando il periodo di tempo prestabilito per lo sprint è terminato, il Recensione Sprint verifica se gli obiettivi sono stati raggiunti e se l’incremento del prodotto è stato completato. 
Allora, sapete rispondere ora alla domanda “Scrum, cos’è”?

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C’è un’altra cosa, però, perché questa non è la fine dello sprint. Nel lavoro agile è importante che ci sia un finale Retrospettiva per verificare cosa è andato bene nell’ultimo sprint e cosa è andato meno bene. Nella retrospettiva si possono poi decidere le misure da adottare per far sì che il prossimo sprint vada ancora meglio del precedente (Schwaber & Sutherland, 2017)

Lavorare con successo in un team Scrum

Il successo dei team Scrum è principalmente riconducibile al metodo di lavoro rapido e auto-organizzato. Questo è supportato da riunioni periodiche del team, le retrospettive. Affinché anche il vostro team possa avere successo nel mondo agile, abbiamo raccolto alcuni metodi che potete provare. Dai un’occhiata!   

 

“Scrum - cos’è”: Fonti

Fowler, F.M. (2019). Ruoli del team Scrum. In: Navigare in ambienti Scrum ibridi. Berkeley: Apress.

Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017). Guida a Scrum. Recuperato da: https://www.dasscrumteam.com/de/scrum. 

Zumsteg, M. (2019). Gestione dei conflitti, impegno nel lavoro di squadra e sicurezza psicologica nei team Scrum. Wiesbaden: Springer.