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Guida al Product Owner: 10 consigli per i PO ambiziosi

Sei un Product Owner (PO), forse hai appena iniziato il tuo percorso? In questo blog post o Guida per il Product Owner, cercherò di rispondere alle tue domande più scottanti e ti darò 10 consigli per il tuo ambizioso viaggio da Product Owner. Ti fornirò anche alcuni esempi di obiettivi del Product Owner e ti darò consigli specifici per i tuoi primi 30 giorni – Come si fa a essere un buon Product Owner?

Guida al Product Owner (PO) | Cosa non è un Product Owner

Cosa non è un Product Owner

Per operare con successo nel mondo agile, è fondamentale capire cosa non è un product owner. Un PO non è un micromanager. Evita di essere coinvolto in ogni dettaglio. Il tuo compito è quello di chiarire la visione, dare al team lo spazio per lavorare in modo auto-organizzato – e mantenere il backlog pulito. La tua migliore fonte di informazioni a questo proposito sono gli stakeholder e/o i clienti.

Il proprietario del prodotto non è nemmeno un architetto tecnico e definisce completamente i compiti: Il team naturalmente aiuta anche qui! 

Inoltre, non sei l'unico responsabile del backlog, che è criptato dietro le barricate – invece, ci dovrebbero essere vivaci discussioni con gli stakeholder, i clienti, ecc. su questo argomento.

Guida per il Product Owner: Gli obiettivi e le caratteristiche giuste nei primi 30 giorni possono essere decisivi per evitare il caos di un progetto o di un altro.

Guida al Product Owner (PO) | Caratteristiche, obiettivi, esempi

Guida al Product Owner: le tue caratteristiche ideali

Per approfondire la nostra Guida al Product Owner: Quali sono invece le caratteristiche di un buon Product Owner o PO? Iniziamo con l'analizzare le caratteristiche di un buon Product Owner:

  1. Proprietà del proprietario del prodotto Centralità del cliente: I bravi proprietari di prodotti hanno una profonda comprensione delle esigenze, delle aspettative e delle sfide dei clienti. Si impegnano a creare prodotti che offrano un chiaro valore aggiunto e aumentino la soddisfazione dei clienti.

  2. Chiarezza e visione: Hanno una visione chiara del prodotto e sono in grado di comunicarla in modo convincente. Questo gli permette di allineare il team di sviluppo, gli stakeholder e gli altri partecipanti verso un obiettivo comune.

  3. Capacità di stabilire le priorità: La capacità di dare priorità ai requisiti è fondamentale. I bravi product owner sono in grado di soppesare le diverse funzioni e i diversi compiti e di identificare quelli che apportano i maggiori benefici all'azienda.

  4. Capacità di comunicazione: Le forti capacità di comunicazione sono fondamentali per interagire efficacemente con i diversi stakeholder. Ciò include la comunicazione chiara dei requisiti al team di sviluppo e l'ottenimento di feedback da parte degli stakeholder.

  5. Proprietà del Product Owner Autoresponsabilità: I bravi proprietari di prodotti si assumono la responsabilità del successo del loro prodotto. Sono proattivi, si impegnano per la loro visione e agiscono per rimuovere gli ostacoli.

  6. Empatia caratteristica del Product Owner: La capacità di immedesimarsi nei punti di vista dei clienti, del team di sviluppo e degli altri stakeholder consente ai proprietari dei prodotti di prendere decisioni più informate e di comunicare in modo più efficace.

  7. Comprensione tecnica: Anche se non devono necessariamente essere sviluppatori, i bravi product owner hanno una conoscenza di base degli aspetti tecnici del loro prodotto. Questo aiuta a comunicare con il team di sviluppo e a valutare le sfide tecniche.

  8. Mentalità agile: Una mentalità agile è fondamentale per comprendere i principi dei metodi agili ed essere in grado di reagire in modo flessibile ai cambiamenti. Ciò include anche la disponibilità ad accettare processi iterativi.

  9. Concentrati sulla buona volontà: I bravi product owner si concentrano sulla massimizzazione dei benefici aziendali del prodotto. Comprendono gli obiettivi strategici dell'azienda e stabiliscono le priorità di conseguenza.

  10. Cooperazione di squadra: È essenziale una buona collaborazione con il team di sviluppo, lo Scrum Master e gli altri stakeholder. I proprietari dei prodotti devono essere in grado di creare un ambiente favorevole e motivante.

  11. Caratteristica del Product Owner Volontà di imparare: I prodotti e le tecnologie sono in continua evoluzione, quindi la disponibilità a seguire una formazione continua è importante per rimanere aggiornati e riconoscere le nuove opportunità.

  12. RetrospettiveSeguendo direttamente l'ultimo punto: nel mondo agile, il miglioramento continuo non è solo una parola d'ordine, ma un'ancora di salvezza essenziale. Una riflessione regolare sui processi agili ecc. attraverso le retrospettive permette di ottimizzare i processi e rafforzare le dinamiche di squadra. Se vuoi implementare solo una cerimonia agile, usa le (buone) retrospettive e tutto il resto sarà più facile per te!
 

Guida al Product Owner (PO) | Caratteristiche, obiettivi, esempi

Obiettivi del Product Owner: Alcuni esempi

Per fare il passo successivo nella nostra Guida del Product Owner: Quali obiettivi può porsi un Product Owner o un PO, ad esempio? Per darti delle idee concrete, ho raccolto qui alcuni esempi:

  • Esempio di obiettivo del proprietario del prodotto: migliorare la facilità d'uso del prodotto.
    • Criteri: Riducendo il tempo medio di ricarica di 20% nei prossimi tre cicli di sviluppo.
  • Esempio di obiettivo del proprietario del prodotto: aumentare la soddisfazione dei clienti.
    • Criteri: Ottenere un punteggio di soddisfazione dei clienti di almeno 4,5 stelle su 5 sulle principali piattaforme di recensioni entro la fine del prossimo trimestre.
  • Esempio di obiettivo del proprietario del prodotto: introduzione di nuove funzioni.
    • Criteri: Fornitura di almeno tre nuove funzioni nei prossimi due sprint, tenendo conto realisticamente delle risorse e dei tempi.
  • Esempio di obiettivo del proprietario del prodotto: aumentare il tasso di conversione.
    • Criteri: Ottenere un aumento del tasso di conversione di 15% implementando i test A/B e le ottimizzazioni della pagina di checkout entro i prossimi due mesi.
  • Esempio di obiettivo del proprietario del prodotto: riduzione dei bug del software.
    • Criteri: Riduzione del numero di bug critici di 30% entro il prossimo rilascio del software in sei settimane.
  • Esempio di obiettivo del proprietario del prodotto: aumentare la partecipazione degli utenti.
    • Criteri: Aumento del tempo medio trascorso sulla piattaforma di 25% entro i prossimi tre mesi.
  • Esempio di obiettivo del proprietario del prodotto: rafforzare la posizione competitiva.
    • Criteri: Introduzione di un punto di vendita unico che distingua il prodotto dalla concorrenza entro il prossimo evento di settore che si terrà tra tre mesi.
  • Esempio di obiettivo del proprietario del prodotto: introduzione di un nuovo ciclo di rilascio.
    • Criteri: Implementazione di un ciclo di rilascio più agile in cui le nuove funzioni vengono pubblicate ogni quattro settimane, a partire dal prossimo trimestre.

Questi esempi sono ovviamente solo approssimativi, ma possono servire da ispirazione.

Guida del Product Owner (PO) | I primi 30 giorni del Product Owner

Il ruolo di Product Owner: i tuoi primi 30 giorni

Se sei un nuovo Product Owner, a cosa devi prestare particolare attenzione nei primi 30 giorni del tuo ruolo di Product Owner? La prossima sezione della nostra Guida del Product Owner si occupa di questo:

  1. I primi 30 giorni del Product Owner: familiarizzazione con l'azienda

    • Dedica del tempo a comprendere l'azienda, la sua cultura, la sua missione e i suoi valori.
    • Conosci gli stakeholder e i membri del team più importanti.
  2. I primi 30 giorni del Product Owner: comprensione del prodotto

    • Approfondisci la tua conoscenza del prodotto leggendo la documentazione esistente, guardando le demo e parlando con i membri del team.
    • Dai un'occhiata agli sviluppi e alle sfide precedenti.
  3. I primi 30 giorni del Product Owner: capire le esigenze del cliente

    • Discutere con l'assistenza clienti, le vendite e gli altri reparti interessati per capire le esigenze e i requisiti dei clienti.
    • Analizzare i dati e i feedback dei clienti esistenti.
  4. I primi 30 giorni del Product Owner: incontri con il team

    • Organizza riunioni con il team di sviluppo per conoscere i membri del team, capire le loro prospettive e incoraggiare la collaborazione.
    • Chiarisci le aspettative e i ruoli.
  5. I primi 30 giorni del Product Owner: analizzare il backlog di prodotto attuale

    • Esaminare l'attuale backlog di prodotto per sviluppare una comprensione dei requisiti e delle priorità esistenti.
    • Identificare i possibili miglioramenti o aggiustamenti.
  6. Chiarimento della visione e degli obiettivi del prodotto:

    • Incontrare i dirigenti competenti per comprendere la visione del prodotto, gli obiettivi strategici e i piani a lungo termine.
    • Formulare obiettivi di prodotto a breve e lungo termine.
  7. Costruire relazioni con gli stakeholder:

    • Cerca il dialogo con le principali parti interessate, come il marketing, le vendite, il servizio clienti e altri reparti.
    • Chiarire le aspettative e informare sui prossimi sviluppi del prodotto.
  8. Introduzione alla metodologia agile:

    • Se l'azienda non è ancora completamente agile, spiega i principi agili e la metodologia Scrum.
    • Assicurarsi che il team e gli stakeholder sviluppino una comprensione comune del modo di lavorare.
  9. Creare priorità e roadmap:

    • Individuare i requisiti più importanti e stabilire le priorità del backlog del prodotto.
  10. Ottenere e adattare il feedback:

    • Richiedi un feedback ai membri del team, agli stakeholder e agli altri proprietari di prodotti dell'azienda.
    • Adatta le tue strategie e i tuoi piani di conseguenza.
  11. Identificare i rischi e le sfide:

    • Analizzare i potenziali rischi e le sfide che potrebbero avere un impatto sullo sviluppo del prodotto.
    • Sviluppare strategie per ridurre al minimo i rischi e superare le sfide.
  12. Implementazione di strumenti agili:

    • Se non l'hai ancora fatto, implementa strumenti agili per la gestione del prodotto, come ad esempio uno strumento per la gestione del backlog e il tracciamento dei compiti di lavoro, o uno strumento per il miglioramento continuo del team e del tuo lavoro, come Echometer.
  13. Integrazione nella comunità e nella rete:

    • Unisciti alle comunità interne ed esterne di gestione dei prodotti per imparare le migliori pratiche e creare una rete.
    • Condividi le tue esperienze e impara da altri proprietari di prodotti.
  14. Controlla i processi di assicurazione della qualità e di test:

    • Esaminare gli attuali processi di qualità e di test nel ciclo di sviluppo.
    • Assicurarsi che vengano definiti criteri di test chiari e che venga garantita la qualità dei prodotti software.
  15. Imposta le metriche di performance:

    • Se non è già in atto, definisci le metriche chiave per valutare le prestazioni del prodotto.
    • Usa metriche come il coinvolgimento degli utenti, i tassi di conversione e la soddisfazione dei clienti per misurare i progressi e apportare modifiche.
  16. Concentrati sulla consegna continua:

    • Sottolineare l'importanza della consegna continua e dell'iterazione nel processo di sviluppo del prodotto.
    • Implementare pratiche agili come le revisioni degli sprint e le retrospettive per migliorare costantemente il processo.

Naturalmente, questi aspetti non saranno importanti solo dal primo al trentesimo giorno, ma probabilmente fino al novantesimo giorno e oltre.

Implementando questi passaggi aggiuntivi nei primi 30 giorni, il proprietario del prodotto non solo sarà in grado di creare una base solida, ma aprirà anche la strada a un processo di sviluppo del prodotto efficace e sostenibile. Concentrarsi sul miglioramento continuo e sull'adattamento sarà fondamentale per il successo a lungo termine. Ora sai cosa significa essere un buon Product Owner.

"Molti membri del team non hanno il coraggio di parlare!".

"Scopriamo troppi problemi inaspettati e bug in ritardo!".

"Perché a volte mi ci vogliono ore per preparare una semplice retrospettiva?".

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Prova Echometer gratuitamente.

Guida al Product Owner (PO) | Caratteristiche, obiettivi, esempi

Promuovi il team coaching e rendilo misurabile

Come hai visto sopra, il miglioramento continuo del team di prodotto è principalmente responsabilità dello Scrum Master. Ma anche il Product Owner ne trae grande beneficio. Forse non hai nemmeno uno Scrum Master dedicato a tempo pieno per il tuo team? In ogni caso, dovresti dare un'occhiata allo strumento Echometer.

Echometer è uno strumento digitale che aiuta i team agili a gestire le retrospettive agili e i Health Check dei team. Che sia remoto, ibrido o on-site: rende il team coaching misurabile e quindi professionalizza il tuo lavoro risparmiandoti molto lavoro. Dai un'occhiata al nostro sito web per saperne di più: www.echometerapp.com.

"Un buon Scrum Master vale tanto oro quanto pesa per il Product Owner: investi tempo in un buon coaching e in una buona relazione anche in questo caso".

Guida al Product Owner (PO) | Caratteristiche, obiettivi, esempi

Conclusione - Guida per il proprietario del prodotto

I punti più importanti della Guida del Product Owner riassunti ancora una volta: Per brillare come Product Owner in un ambiente agile è necessaria una comprensione del ruolo, obiettivi chiari e la capacità di comunicare efficacemente con il team. Applicando questi consigli, non solo il tuo team prospererà, ma anche la tua gestione agile del progetto.

Infine, ecco un altro suggerimento: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare il tuo team con il nostro strumento: Puoi iniziare una retrospettiva agile qui sotto senza effettuare il login, in questo caso il workshop "Keep, Stop, Start". 

In alternativa, è sufficiente inoltrare il nostro sito web ai colleghi responsabili: www.echometerapp.com.

Domande aperte di feedback

Continua: Cosa dobbiamo tenere?

Stop: con cosa dovremmo fermarci?

Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

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Hai bisogno di una spinta per la squadra? Ecco cosa fare: La retrospettiva sullo stato di salute di Spotify!

Prima domanda sulla salute: "😍 Ci piace andare al lavoro e ci divertiamo molto a lavorare insieme".

Vuoi saperne di più? Prova subito il nostro Retro Tool.

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FAQ sullo strumento di retrospettiva online

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell'area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l'avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l'abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell'area di lavoro.

Al momento dell'aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell'area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l'aggiornamento per te.

Nell'Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l'una dall'altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L'ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l'uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.

Se un team agile non ha ancora molta esperienza con le retrospettive, è consigliabile uno strumento che guidi efficacemente attraverso la retrospettiva e offra molti modelli:

  • Echometer è noto non solo per essere una retrospettiva online intuitiva, ma anche per offrire un flusso guidato molto efficace attraverso la retrospettiva. Allo stesso tempo, Echometer offre lavagne che possono essere integrate in modo flessibile nella retrospettiva. Questo rende Echometer molto adatto ai principianti.
  • L'Echometer dispone anche di modelli estremamente versatili e creativi per le retrospettive e gli Health Check di gruppo che stimolano la riflessione del team. I team inesperti, in particolare, sono molto grati per gli spunti di riflessione offerti da Echometer.

Questo rende Echometer il miglior software consigliato ai principianti delle retrospettive agili o ai principianti di Scrum. Tra l'altro, è possibile provare Echometer gratuitamente senza effettuare il login: Echometer Prova lo strumento retro

Sì, è possibile raccogliere e misurare l'eNPS (Employee Net Promoter Score) negli Echometer e nelle indagini per le retrospettive.

L'eNPS può essere analizzato in Echometer sia a livello di team che tra i vari team. Per le analisi trasversali ai team, è possibile utilizzare la mappa di calore nella Workspace Health Dashboard, ad esempio.

Il software Echometer Retrospective è stato progettato per guidare i team attraverso il processo di retrospettiva con la massima facilità ed efficacia, seguendo le best practice.

Le fasi e la loro sequenza possono essere personalizzate utilizzando la navigazione all'interno del retro. Una retrospettiva in Echometer è strutturata in questo modo per impostazione predefinita:

  • Rompighiaccio
  • Revisione delle misure aperte della passata retros
  • Raccogliere feedback (prima Health Check, poi domande aperte)
  • Priorità al feedback
  • Derivare le misure
  • Conclusione della retrospettiva con il "punteggio ROTI" (Return on Time Invested)

È inoltre possibile aggiungere spontaneamente altre lavagne (ad esempio per i workshop, per l'analisi dei problemi o per il brainstorming delle misure) in qualsiasi momento utilizzando la navigazione retrospettiva.

Sì, lo strumento di retrospettiva Echometer offre diverse opzioni di esportazione per le retrospettive.

Il metodo più diffuso è quello di generare un PDF che contiene, tra l'altro, il feedback, i voti della prioritizzazione e le misure della retrospettiva. È anche possibile condividere la retrospettiva tramite un link di condivisione.

Un riepilogo della retrospettiva viene inviato automaticamente anche agli altri partecipanti via e-mail dopo la retrospettiva, a condizione che siano registrati come membri del team.

Sì, lo strumento di retrospettiva online Echometer è uno dei pochi strumenti software di retrospettiva che supporta in modo ottimale anche la registrazione e il monitoraggio delle misure:

  • Integrazione: è possibile registrare le misure direttamente nell'Jira tramite un'integrazione opzionale.
  • Follow-up automatico: Tutte le misure aperte delle precedenti retrospettive appaiono automaticamente nella revisione delle misure della retrospettiva successiva, a scopo di monitoraggio. In questo modo il team ha una visione d'insieme di quali misure sono ancora aperte e si impegna a implementare le misure concordate.
  • Promemoria: Le misure sono assegnate a un responsabile, che riceve automaticamente un'e-mail di promemoria quando la misura viene creata, in modo da non dimenticarla. Inoltre, ogni partecipante può ricevere in modo flessibile i promemoria delle azioni via e-mail e gestire lo stato delle azioni in qualsiasi momento nel Retro Tool Echometer.

Ciò significa che lo strumento di Echometer per le retrospettive di gruppo ha funzioni ampie e ben studiate per il monitoraggio delle azioni.

Sì, Echometer consente di raggruppare e dare priorità (votando per punti) ai feedback sulla lavagna retrospettiva.

Tutti i partecipanti possono semplicemente trascinare le carte l'una sull'altra e raggrupparle.

Esistono 2 modalità di assegnazione delle priorità:

  • In "Live Voting" (la modalità consigliata), il moderatore seleziona il numero di voti che ogni partecipante deve avere e poi avvia la votazione nascosta. Non appena tutti i voti sono stati espressi, il moderatore può chiudere la votazione in diretta. Durante la votazione, è possibile vedere quanti voti sono ancora da assegnare. Dopo la chiusura della votazione, le schede nelle colonne vengono automaticamente ordinate in ordine decrescente, in modo che le schede con il maggior numero di voti siano in cima.
  • In modalità "Voto facilitato", il moderatore seleziona semplicemente il numero di voti da assegnare a ciascun argomento. Questa modalità è necessaria solo in casi eccezionali.

Il feedback può essere elaborato in modo ottimale nel team utilizzando l'Echometer e le misure che ne derivano possono essere facilmente registrate nell'Echometer in diretta connessione con il feedback.

Sì, con il software di retrospettiva online Echometer è possibile raccogliere in anticipo un feedback asincrono sulla retrospettiva tramite un sondaggio.

Ciò significa che il feedback è asincrono e che potete sfruttare al meglio il tempo trascorso insieme in retrospettiva.

Assolutamente sì: il software di retrospettiva online Echometer è ottimizzato per i team distribuiti che lavorano a distanza e comprende varie opzioni per interagire tra loro in tempo reale.

Sia le retrospettive che le lavagne sono sincronizzate in tempo reale per tutti i partecipanti e si possono anche visualizzare i cursori dei colleghi.

Sì, lo strumento di retrospettiva online Echometer è uno strumento gratuito che si può provare senza effettuare il login.

Potete iniziare subito utilizzando questo link: Echometer Retro Tool senza login.

Per invitare altri partecipanti alla retrospettiva online in Echometer, è necessario registrarsi. I partecipanti devono solo inserire il proprio indirizzo e-mail per partecipare alla retrospettiva, ma non devono effettuare il login.

Dopo la retrospettiva, i partecipanti possono accedere facoltativamente al riepilogo anche dopo la conclusione della retrospettiva.

Sì, Echometer offre molti modelli di alta qualità per le retrospettive e le rispettive fasi di una retrospettiva.

Echometer è lo strumento software di retrospettiva con probabilmente le idee e i modelli di retrospettiva più integrati:

  • I modelli retro in Echometer contengono esempi di domande per il tabellone retro. Spesso si basano in modo creativo su argomenti specifici della –, come la "Retrospettiva sulle corse di kart" o la "Retrospettiva sui viaggi nel tempo".
  • Alcuni modelli retro contengono anche modelli per gli Health Check. Ad esempio, per misurare l'Health Check di Spotify o la sicurezza psicologica del team.
  • Quando si crea un team, si può scegliere tra vari modelli di team, ad esempio per i team di gestione o i team scrum. I modelli di team mettono quindi a punto un Health Check adatto al team.
  • Per rompere il ghiaccio nella retrospettiva, Echometer ha più di 50 idee per domande campione che possono essere utilizzate spontaneamente e casualmente in una retrospettiva utilizzando un generatore casuale.
  • E poi ci sono i modelli di lavagna in Echometer, che contengono idee per i check-in, il team building e lo sviluppo di misure.

Uno dei maggiori punti di forza di Echometer Retro Tool sono i vari modelli di retrospettiva, che possono essere utilizzati come modelli per la progettazione creativa delle proprie retrospettive.

Ecco un breve elenco di esempi per dare un'idea dei modelli di retrospettiva:

  • Felice, curioso, triste
  • I tre porcellini
  • Morale di squadra Health Check
  • Modelli di retrospettiva di Pasqua e Natale
  • Retrospettiva DORA
  • 5 valori agili Health Check
  • Squadra Spotify Health Check Radar
  • Sicurezza psicologica Health Check
  • Retrospettiva DORA
  • Modelli di retrospettiva unici, come la "Retrospettiva dei 7 nani" o la "Retrospettiva del calcio".

Se siete interessati ai modelli di strumenti retrospettivi, date un'occhiata allo strumento: Echometer Modelli e sagome retrò

Sì, Echometer è uno strumento online per le retrospettive che offre l'integrazione con Jira.

Con l'integrazione dell'Jira nell'Echometer, le misure dell'Echometer possono essere create nelle schede dell'Jira con un solo clic.

Ciò rende l'Echometer un buon strumento software retrospettivo se il team utilizza già l'Jira.

Echometer non è disponibile nel Marketplace di Atlassian, ma come software separato via my.echometerapp.com richiamabile.

Sì, l'Echometer può essere definito uno strumento di retrospettiva a stella marina, perché con l'Echometer è possibile eseguire facilmente la retrospettiva a stella marina su una lavagna retrospettiva interattiva online.

Suggerimento: se siete interessati alla Retrospettiva Starfish, date una rapida occhiata a Echometer. Perché la particolarità di Echometer è che potete provare immediatamente la retrospettiva della stella marina (risparmiando tempo, senza effettuare il login) a questo link: Echometer Starfish Accesso retrospettivo senza login

Il software Echometer Sprint Retrospective dispone di funzioni molto ampie, adatte sia ai principianti che agli esperti. Le seguenti caratteristiche costituiscono il nucleo dello strumento:

  • Flusso retrospettivo strutturato con lavagne integrate per un brainstorming flessibile sui singoli argomenti di interesse
  • Lavagna retrospettiva per brainstorming, presentazione, raggruppamento e votazione con collaborazione dal vivo
  • Strumenti per il moderatore come il timer, le impostazioni di anonimato e il controllo delle fasi dell'ordine del giorno (focalizzate per tutti i partecipanti)
  • Tracciamento integrato delle misure delle retrospettive passate con ripresentazione automatica e integrazione Jira inclusa.
  • Brainstorming imparziale: le schede nascoste sulla lavagna e sulle lavagne integrate impediscono ai partecipanti di influenzarsi a vicenda durante la sessione di brainstorming.
  • Configurazione semplice e rapida dello strumento: Molti utenti riferiscono di essere riusciti ad avviare la loro prima retrospettiva in meno di 10 minuti.

Le seguenti caratteristiche sono i punti di forza di Echometer che sono rilevanti per gli Scrum Master e i team leader esperti:

  • Dashboard con la storia della retrospettiva, compresa la durata della retrospettiva, il numero di partecipanti e il punteggio ROTI
  • Esportazione in PDF e Markdown della retrospettiva dopo il suo completamento
  • La retrospettiva può avvenire in modo asincrono (ad esempio anche tramite un sondaggio inviato prima della retro) o in tempo reale.
  • Feedback anonimo tramite sondaggio o sulla lavagna retrospettiva
  • Voto anonimo e assegnazione di priorità al feedback sulla lavagna retrospettiva mediante l'attribuzione di punti.
  • Interrogazione o misurazione del "ROTI score" (ovvero Return on Time Invested) dopo la retrospettiva per una valutazione e un miglioramento continui della retrospettiva stessa da parte dei membri del team.
  • Creazione di sondaggi Health Check o di sondaggi di polso come controllo della felicità e barometro dell'umore per riconoscere tempestivamente le tendenze (ad esempio, l'aumento dell'insoddisfazione) nel team.
  • Health Check KPI e metriche agili nel cruscotto di analisi, compreso lo storico
  • Health Check Sono possibili anche sondaggi o sondaggi d'opinione tra i team.

Lo strumento di retrospettiva Echometer offre le seguenti caratteristiche per idee, domande ed esempi di modelli di retrospettiva:

  • 50+ idee di modelli di retrospettiva, tra cui Keep Stop Start, Happy Wondering Sad e la retrospettiva Starfish.
  • 200+ domande e modelli di retrospettiva Health Check
  • Libreria di rompighiaccio retrospettivi con 50+ divertenti check-in retrospettivi per promuovere la sicurezza psicologica e lo spirito di squadra, ecc.
  • Modelli di lavagna per una retrospettiva visiva e interattiva Rompighiaccio (compresi i momenti salienti della stagione, ad esempio Pasqua e Natale)
  • Modelli di lavagna per strutturare e facilitare la creazione di misure

Sì, lo strumento software di retrospettiva Echometer è facile da usare anche per i principianti che non hanno ancora familiarità con le retrospettive.

Molti utenti riferiscono di essere stati in grado di effettuare la loro prima retrospettiva in Echometer in meno di 10 minuti di preparazione!

Anche l'esecuzione della retrospettiva è molto semplice grazie al processo strutturato dell'Echometer.

Nella pagina delle testimonianze di Echometer troverete numerose recensioni confermate dagli utenti: Testimonianze Echometer

Echometer è il miglior strumento software per le retrospettive rispetto a strumenti alternativi come Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro e TeamRetro per tre motivi:

  1. Ampia scelta di modelli creativi per le retrospettive: Gli utenti di Echometer confermano che Echometer dispone di un'ampia gamma di idee per le retrospettive.
  2. Echometer ha una struttura semplice e intuitiva per le retrospettive che guida i team attraverso le retrospettive utilizzando le migliori pratiche. Questo rende Echometer molto adatto ai principianti.
  3. Echometer offre una generosa versione gratuita.

Gli utenti dell'Echometer apprezzano particolarmente la funzione unica dell'Echometer di inserire gli Health Check nelle loro retrospettive agili: Questi Health Check agili contribuiscono enormemente a stimolare la riflessione del team e a coinvolgere attivamente ogni membro del team nella retrospettiva.

In sintesi, anche gli strumenti software retrospettivi alternativi, come Parabol, non hanno le caratteristiche uniche dello strumento retrospettivo Echometer, che è semplice ed efficace. Pertanto, si può affermare che Echometer è la migliore applicazione software per condurre riunioni retrospettive di sprint agili.

Sì, in Echometer è possibile ottenere un feedback anonimo dal team.

Echometer è uno dei pochi strumenti retrospettivi online che può essere utilizzato per raccogliere feedback in forma anonima.

Nell'Echometer è possibile raccogliere feedback in forma anonima prima della retrospettiva tramite sondaggi asincroni, una caratteristica unica tra gli strumenti di retrospettiva online che distingue l'Echometer da strumenti come il software di retrospettiva Parabol.

Sì, Echometer offre una generosa versione gratuita dello strumento di retrospettiva online che può essere utilizzata in modo permanente e gratuito per un team. Questo include tutte le funzioni per le retrospettive di gruppo.

È sufficiente passare a una versione a pagamento per ottenere funzioni aggiuntive come SSO, team multipli o un numero illimitato di retrospettive.

Ulteriori informazioni sulle varianti del retroutensile Echometer sono disponibili alla pagina dei prezzi qui: Listino prezzi Retro-Tool

I maggiori punti di forza dello strumento retrospettivo Echometer sono il suo impatto sul risparmio di tempo, il coinvolgimento dei partecipanti e la produttività.

  • Con centinaia di idee per i modelli di retrospettiva, in combinazione con le indagini integrate, Echometer rende molto facile preparare ottime retrospettive in pochi minuti.
  • Grazie alle fasi guidate e al tabellone retrospettivo ludico e interattivo, l'implementazione è un gioco da ragazzi, mirato e allo stesso tempo orientato ai risultati.
  • Il monitoraggio integrato delle misure e dello stato di salute del team facilita il riconoscimento precoce delle tendenze nel team e garantisce che le misure delle retrospettive non vengano dimenticate.

In combinazione con le caratteristiche uniche degli agili Health Check e delle lavagne flessibili, l'Echometer è uno dei migliori, se non il migliore, strumento di retrospettiva sul mercato, persino migliore del più noto Parabol.

Sì, lo strumento retro di Echometer è tecnicamente sicuro e conforme al GDPR.

Diverse istituzioni finanziarie e compagnie assicurative europee hanno scelto di acquistare gli strumenti retrospettivi di Echometer rispetto ad altre alternative a causa dei severi requisiti normativi.

I dati sono conservati e trattati in modo sicuro in Germania. Il contratto per il trattamento dei dati commissionato con i dettagli delle misure di sicurezza tecniche e organizzative per il trattamento da parte di Echometer può essere consultato qui: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Lo strumento di Echometer per le retrospettive offre le seguenti integrazioni:

  • Jira (per una facile tracciabilità delle misure delle retrospettive nelle schede Jira)
  • Accesso a Google
  • SSO (solo nella versione a pagamento)

L'Echometer è particolarmente soddisfatto dell'aumento dell'efficacia delle retrospettive e della migliore misurabilità dello sviluppo del team grazie all'Echometer.

Ecco alcune citazioni ufficialmente confermate da utenti e clienti dello strumento software Echometer, che ricoprono tutti posizioni di leadership in team agili:

Duane Hill, allenatore Scrum Master:

  • "Echometer è una combinazione di Miro e di una lavagna retrò molto intelligente. Fornisce anche metriche sull'efficacia del mio coaching, in modo da poter individuare facilmente le tendenze nello sviluppo del team. Adoro questo strumento – lo consiglio vivamente a chiunque voglia rendere più efficaci le proprie retrospettive!".

Lena Tölke, Allenatore Agile presso le vendite della Deutsche Bahn:

  • "Grazie alle domande mirate di Echometer, nelle retrospettive continuiamo a ottenere nuovi spunti per il nostro ulteriore sviluppo e possiamo renderli trasparenti e misurabili per tutti i membri del team".

Clemens Schöne, Scrum Master presso Communardo Products:

  • "Echometer è come la combinazione di Mural e EasyRetro – Sono entusiasta! Con Echometer, la retros remota può funzionare molto meglio ed essere persino divertente!".

Patrick Böttcher-Exner, posizione dirigenziale presso Relaxdays GmbH:

  • "Un vantaggio importante è che Echometer ci permette di effettuare e monitorare le retrospettive sia a distanza che in loco con un unico strumento".

Carina McLane, sviluppatore software senior presso Volvo:

  • "Come Scrum Master, non si tratta di strumenti, ma questo rende davvero il lavoro molto più piacevole. Dopo due anni di esperienza con Echometer, posso consigliarlo a chiunque voglia arricchire le proprie retrospettive e capire meglio il proprio team!"

Echometer è lo strumento software retrospettivo perfetto per i team manager, i team leader, i responsabili dell'ingegneria, ma anche per gli scrum master e i coach Agile in team agili distribuiti o ibridi ("team remoti").

Gli utenti apprezzano in particolare il risparmio di tempo che lo strumento consente ai moderatori delle retrospettive e l'aumento del coinvolgimento dei partecipanti alla retrospettiva. Pertanto, le persone che apprezzano il risparmio di tempo, l'efficacia della retrospettiva e il coinvolgimento traggono il massimo beneficio dalle funzioni di Echometer.

Inoltre, Echometer offre un'introduzione semplice e giocosa alle retrospettive ed è quindi particolarmente adatto ai team che non hanno ancora molta esperienza con le retrospettive o che sono alle prime armi con i metodi di lavoro agili.

Il software retrospettivo Echometer funziona come segue:

  • Semplificare la preparazione delle retrospettive utilizzando modelli per formati retro, sondaggi e lavagne bianche
  • Implementazione intuitiva e graduale delle retrospettive. Possibile sia online che in loco. È sufficiente utilizzare il codice QR in loco per consentire ai partecipanti di partecipare tramite il proprio smartphone con l'applicazione Mobile Companion.
  • Follow-up automatico attraverso funzioni di esportazione e tracciamento integrato di sviluppi e misure, compreso l'archivio retro.

L'implementazione di una retrospettiva nell'Echometer è la seguente:

  • La lavagna retrospettiva consente al team agile di iniziare con una divertente schermata di benvenuto in cui si può attendere il resto del team giocando a un gioco interattivo.
  • Una volta che tutti i partecipanti alla retrospettiva sono arrivati, continuare con una domanda per rompere il ghiaccio. Echometer dispone di diversi modelli di domande per rompere il ghiaccio, tra cui domande aperte e modelli di lavagna visiva con laboratori e piccoli giochi.
  • Dopo aver rotto il ghiaccio, si arriva alla schermata per il monitoraggio delle misure: Qui il team esamina le azioni aperte dalle retrospettive passate e decide se mantenerle, chiuderle o scartarle. Questa fase è esclusiva di Echometer e migliora significativamente la qualità del processo di miglioramento continuo dei team agili.
  • Poi si passa al Team Health Check: tutti i membri del team rispondono a varie domande, ad esempio una domanda sulla soddisfazione all'interno del team o domande sulla sicurezza psicologica. Questo tipo di domande aumenta il coinvolgimento nella retrospettiva, anche con i membri del team più introversi, e la creazione di KPI agili per monitorare l'umore del team nel tempo.
  • Poi si prosegue con la scheda retrospettiva, dove tutti possono lasciare un feedback anonimo sulle domande aperte –, se non è già stato fatto in precedenza tramite un sondaggio. Sulla lavagna retrospettiva Echometer sono disponibili centinaia di modelli di retrospettiva per diverse retrospettive.
  • I feedback vengono prima scritti a faccia in giù sulla lavagna, in modo che i partecipanti non si influenzino a vicenda. Il moderatore può quindi rivelare il feedback colonna per colonna.
  • Una volta che il feedback sulla lavagna è stato scoperto, presentato al team e chiarito qualsiasi dubbio sul feedback, si può procedere alla definizione delle priorità, ovvero alla votazione.
  • Il voto in Echometer è anonimo. Durante il processo di votazione, è possibile vedere quanti voti sono già stati espressi e quanti sono ancora aperti.
  • Nelle retrospettive in loco è possibile votare anche con lo smartphone.
  • Una volta completata la votazione, è possibile ricavare le misure. A tal fine, è possibile creare una misura direttamente per il feedback o aprire il feedback su una nuova lavagna per analizzare il problema in modo più dettagliato e fare un brainstorming di idee per le misure.
  • Il brainstorming delle misure su una lavagna separata all'interno della retro è un punto di differenziazione dell'Echometer rispetto ad altri strumenti per le retrospettive come l'Parabol. Nell'Echometer è possibile creare una lavagna separata per ogni argomento all'interno della retro, ottimizzando così il focus della discussione.
  • Infine, Echometer consente di concludere la retrospettiva chiedendo in forma anonima all'intero team il punteggio ROTI (ovvero il "Return on Time Invested") su una scala da 0 a 10. Questo aiuta il team e in particolare il moderatore della retrospettiva a migliorare continuamente la qualità all'interno del team stesso: Questo aiuta il team e in particolare il moderatore della retrospettiva a migliorare continuamente la qualità delle retrospettive all'interno del team stesso.

Questo processo di retrospettiva unico, strutturato e flessibile, unito alla gamma di funzioni, fa sì che Echometer sia spesso descritto come il miglior strumento per le retrospettive agili.

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