Di cosa è responsabile uno Scrum Master SAFe? 5 aree
Come psicologo e Scrum Master, so che comprendere le responsabilità dei ruoli agili è spesso una sfida. Inoltre, quando si parla del ruolo di Scrum Master nel framework SAFe, sorgono molte domande. Oggi cercheremo di rispondere a queste domande e di fare chiarezza sulle responsabilità.
Il ruolo di SAFe Scrum Master include la responsabilità del Gruppo
Il ruolo di Scrum Master SAFe include la responsabilità nei confronti di quale altro gruppo?
Iniziamo rispondendo a una domanda che viene utilizzata in alcuni test di certificazione SAFe online: Il ruolo di SAFe Scrum Master include la responsabilità nei confronti di quale altro gruppo?
In breve, la risposta sta nella collaborazione con gli altri team agili dell’Agile Release Train (ART). Dopo tutto, gli obiettivi dell’ART possono essere raggiunti efficacemente solo attraverso una stretta collaborazione.
Questo è anche un buon esempio di come un SAFe Scrum Master sia diverso da un normale Scrum Master: lavoriamo in scala, in un treno di rilasci Agilen, e in questo senso dovremmo anche essere più scalati.
Diamo un’occhiata più da vicino alle responsabilità di un SAFE Scrum Master.
Il ruolo di SAFe Scrum Master include la responsabilità del Gruppo
5 aree di responsabilità di un SAFe Scrum Master
In parole povere, ci sono cinque aree di responsabilità per uno Scrum Master nel framework agile SAFe:
- Miglioramento delle prestazioni ART (Agile Release Train)
- Supporto alla pianificazione del PI
- Costruire team efficaci
- Miglioramento del flusso di lavoro
- Supporto durante le iterazioni
Diamo un’occhiata più da vicino a tutte e 5 le aree.
L’arte di migliorare
La prima responsabilità del ruolo di SAFe Scrum Master è il miglioramento continuo delle prestazioni dell’ARTE. Il nostro obiettivo è cercare opportunità per ottimizzare il treno di rilascio Agile. Il manifesto agile ci ricorda che il miglioramento continuo è un principio chiave.
Pianificazione PI semplificata
La moderazione ecc. della pianificazione PI è la seconda responsabilità. Si tratta di garantire che la pianificazione dell’incremento del programma (PI) si svolga senza intoppi, e in genere dura 2 giorni. Lo Scrum Master è il facilitatore che assicura che tutte le voci siano ascoltate e che il team sia sulla stessa linea.
Team efficienti
Creare team ad alte prestazioni non è solo una parola d’ordine, ma un compito centrale dello Scrum Master. A dire il vero, questa responsabilità, che è stata nominata ufficialmente da SAFe, si sovrappone certamente alle altre. Ma forse richiama l’attenzione sul fatto che il singolo team non deve essere dimenticato in SAFe.
Miglioramento del flusso di lavoro
Il miglioramento del flusso di lavoro come responsabilità esplicita è forse meno ovvio, ma non per questo meno importante. Questo lavoro si manifesta tipicamente nella misurazione delle metriche di flusso della lavagna Kanban e nel loro utilizzo per migliorare il WIP, ecc.
Accompagnare con successo le iterazioni
Infine, un supporto olistico per le iterazioni nel tempo è ovviamente fondamentale. È qui che entrano in gioco i principi della gestione agile dei progetti – personalizzazione rapida e consegna continua.
"Molti membri del team non hanno il coraggio di parlare!".
Risolvi questa sfida
"Scopriamo troppi problemi inaspettati e bug in ritardo!".
Risolvi questa sfida
"Perché a volte mi ci vogliono ore per preparare una semplice retrospettiva?".
Risolvi questa sfidaRuolo di SAFe Scrum Master in SAFe Agile
Diventa un migliore SAFe Scrum Master
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Lo SAFe Scrum Master dovrebbe interpretare il proprio ruolo in modo più ampio di quanto faccia la maggior parte, ovvero limitarsi a essere attivo nel proprio team.
Christian Heidemeyer, psicologo e Scrum Master
Il ruolo di SAFe Scrum Master include la responsabilità del Gruppo
Conclusione - Responsabilità del Scrum Master SAFe nel quadro Agile scalato
Nel ruolo di SAFe Scrum Master c’è molto da fare, dal miglioramento delle prestazioni all’implementazione di successo delle iterazioni. La combinazione di know-how psicologico e principi agili rende questo ruolo vario ed entusiasmante, ma anche decisamente impegnativo a causa della sua scalabilità.
Infine, un altro avviso: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare ulteriormente il tuo team con il nostro strumento, puoi avviare una retrospettiva agile senza effettuare il login, in questo caso il workshop “Keep, Stop, Start”.
In alternativa, è sufficiente inoltrare il nostro sito web ai colleghi responsabili: www.echometerapp.com.
Mantieni lo Stop Start Retro: Ecco come si svolge la retrospettiva
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Icebreaker casuale (2-5 minuti)
Echometer vi mette a disposizione un generatore di domande di check-in casuali.
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Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)
Prima di iniziare con nuovi argomenti, è necessario parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è diventato delle misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutti gli elementi di azione aperti delle retrospettive passate.
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Discutere gli argomenti della retrospettiva
Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della bacheca retro singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
- Continua: Cosa dobbiamo tenere?
- Stop: con cosa dovremmo fermarci?
- Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?
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Domanda jolly (consigliata)
Affinché anche altri argomenti abbiano un posto:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
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Prioritizzazione / Votazione (5 minuti)
Sulla bacheca retro in Echometer potete facilmente dare priorità al feedback con la votazione. La votazione è ovviamente anonima.
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Definizione delle misure (10-20 minuti)
È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più su un feedback. Non siete ancora sicuri di quale sia la misura giusta? Quindi aprite invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e sulle possibili misure.
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Checkout / Chiusura (5 minuti)
Echometer vi permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Questo crea il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che potete tracciare nel tempo.
Mantieni lo Stop Start Retro
