Rapporto di campo – Il formato

Come viene utilizzato l'Echometer nella pratica? E da chi? Vogliamo rispondere a queste domande in una serie di rapporti sull'esperienza di Echometer. Per farlo, abbiamo intervistato alcuni dei nostri utenti.

Facciamo un salto con il resoconto dell'esperienza Echometer di Holger Koschek. Holger è un Agile Coach e utilizza l'Echometer con i suoi clienti, tra gli altri. Frontastic – un'azienda nativa a distanza.

Il partner dell'intervista

Jean: Holger, siamo lieti che tu partecipi a questo format! Presentati ai nostri lettori.

Holger: Ciao, sono Holger Koschek. Come consulente, formatore e coach freelance, lavoro con persone che ricoprono diversi ruoli per far progredire i loro progetti e le loro organizzazioni. Il progresso è il mio obiettivo dichiarato, perché solo chi va avanti può cambiare le cose. Il mio approccio agile mi aiuta a trovare i giusti punti di partenza per il cambiamento. Tuttavia, la soluzione non è automaticamente Agile, Scrum o Kanban.

Mi capita spesso di accompagnare aziende che vogliono ripensare e rivedere il loro modello di collaborazione per aumentare la loro proposta di valore per i clienti. È così che ho conosciuto Thomas Gottheil. All'inizio di quest'anno, Thomas mi ha chiesto di supportare la sua nuova azienda Frontastic come Agile Coach. Frontastic è una "remote-native company": tutti i colleghi lavorano da uffici a domicilio in tutta Europa. In circostanze normali, tuttavia, si incontrano di persona almeno una volta a trimestre per rafforzare il legame sociale.

Esperienza di lavoro agile

Jean: Da quanto tempo il lavoro agile svolge un ruolo importante per te?

Holger: "Ufficialmente" dal 2008 – quando sono diventato Certified Scrum Master. Anche in precedenza ho lavorato in modo interdisciplinare, mirato e con priorità. Per me, lavorare in modo agile significa molto di più dell'applicazione mirata di metodi agili. È un modo di pensare e di lavorare che accetta le dinamiche come caso normale e che mi garantisce, attraverso un buon mix di struttura, flessibilità e disciplina, di rimanere in grado di agire in queste situazioni dinamiche.

Jean: E con quali squadre lavorate esattamente?

Holger: I team con cui ho lavorato e con cui lavoro attualmente non potrebbero essere più diversi: dalle aziende alle start-up, dai dirigenti agli impiegati, dai prodotti software ai modelli di business, dalle stanze di progetto condivise agli uffici domestici ampiamente distribuiti, dai principianti agili ai veterani, dalla manutenzione degli aerei all'editoria.

Nonostante le differenze, però, ci sono almeno due punti in comune: Senza eccezioni, i team apprezzano il lavoro interdisciplinare. E sono abituati a mettere in discussione i loro metodi di lavoro nelle retrospettive e ad adattarli se necessario.

Attualmente lavoro in parallelo per diversi clienti come coach Agile esterno con diversi gradi di intensità.

Lavorare in remoto come Agile Coach durante Corona

Jean: Cosa ha cambiato Corona nel tuo lavoro di Agile Coach?

Holger: Sorprendentemente, non molto. I miei team sono riusciti a cambiare la loro collaborazione da "in loco" a "da remoto" molto rapidamente. In Frontastic non è stato necessario adattare il modo di lavorare, perché l'azienda lavora in modo "remoto-nativo", come ho detto.

All'inizio ero scettico sul fatto che sarei stato in grado di svolgere bene il mio ruolo pur non avendo un contatto diretto con le persone. Nel frattempo lo scetticismo è svanito. Anche se non ho mai incontrato di persona alcuni colleghi di Frontastic, è possibile una collaborazione di fiducia. Questo è dovuto principalmente al modo apprezzabile di trattare con gli altri, ma anche agli obiettivi comuni.

Jean: Come hai reagito inizialmente alle nuove circostanze? Cosa ti sei prefissato di fare?

Holger: Mi è subito apparso chiaro che dobbiamo prestare ancora più attenzione nel lavorare insieme. È così che uno dei miei clienti ha ideato una raccolta di principi e consigli per le riunioni online. Poiché non posso più vedere direttamente chi è disponibile per una conversazione improvvisata, i calendari elettronici e lo stato dei vari strumenti di comunicazione devono essere ben curati. Invece di coordinare gli appuntamenti in lunghi thread di posta, ad esempio, è più efficiente utilizzare la funzione "Suggerisci un nuovo appuntamento" del calendario elettronico. Non tutti i membri del team erano a conoscenza di questa funzione. Quando si utilizzano strumenti come Microsoft Teams o Zoom, ci sono stati timori di contatto, che ho ridotto grazie a brevi sessioni di formazione.

Il coraggio, la responsabilità personale e l'auto-organizzazione sono particolarmente importanti in queste circostanze. Per promuovere queste qualità, ogni membro del team ha bisogno di una dose di sostegno individuale.

Jean: Quali sono le tue conclusioni in base all'esperienza fatta finora?

Holger: Noi esseri umani siamo capaci di fare più di quanto abbiamo mai pensato. D'altro canto, i nostri limiti personali stanno diventando sempre più spietatamente visibili. Per i coach agili c'è quindi molto da fare ...