Non deve essere sempre un fatto....

Esiste un numero incredibile di retrospettive che sono molto concrete. La retrospettiva Start Stop Continue ne è un esempio. Ma il mio team mi dice sempre che i nuovi approcci retrospettivi fanno lavorare il cervello. In breve, le retrospettive classiche sono ottime, ma secondo la mia esperienza, se non ti avvicini ai pensieri inconsci del tuo team da tutte le prospettive possibili, lasci perdere un sacco di potenziale. Ed è proprio qui che le retrospettive che propongono le domande classiche in modo un po' più anticonvenzionale si sono rivelate molto pratiche.

Nel caso della Retrospettiva dei Tre Porcellini, si guarda alle proprie attività da un punto di vista completamente nuovo. Non ci si limita a classificare ciò che è successo in categorie come "Drop Add Keep Improve", come nella Retrospettiva DAKI, ma si guarda anche molto più da vicino alla sostanza.

Si potrebbe anche presentare i Tre Porcellini in modo molto più concreto, come: "Non funziona ancora bene; funziona già abbastanza bene; funziona come dovrebbe"; – Ma qui personalmente ho la sensazione che si stia guardando alle attività in modo molto più superficiale rispetto a quando si costruisce l'allegoria della "casa di paglia". Si ha la sensazione che questa casa serva a uno scopo necessario, ma che crollerà alla prossima folata di vento. Ed è proprio questa sensazione che si può riconoscere improvvisamente nelle attività del team. Perché se c'è una cosa che ho imparato nel corso degli anni è che le nostre sensazioni e il nostro intuito spesso percepiscono il doppio della nostra memoria logica, che tende a essere coperta dalle classiche retrospettive.