Esistono molti approcci alla trasformazione agile. Di seguito analizziamo brevemente quattro filosofie e le loro differenze.
I quattro approcci di trasformazione agile su cui ci concentreremo sono quelli di Deloitte, McKinsey, ISG e Project Scagile.
Approccio di trasformazione agile di Deloitte
"Per essere efficaci, sono necessarie nuove capacità a livello aziendale e informatico, con impatti sulle aree di supporto".
Deloitte
Deloitte utilizza il suo consolidato approccio olistico per aiutare le organizzazioni a diventare agili. L'approccio olistico alla trasformazione agile consiste in sei pilastri e fasi:
- Design organizzativo: Una struttura orizzontale che contribuisce ad aumentare la velocità grazie a vari fattori, come team IT più piccoli e ruoli aziendali responsabilizzati, come i product owner.
- Modello operativo e allineamento: Un modello lungimirante che guida l'allineamento in tutta l'azienda grazie a fattori quali la modellazione delle interazioni end-to-end tra business e IT.
- Architettura e DevOps: Una base tecnica che supporta la trasformazione attraverso l'integrazione di dev e ops, pipeline di consegna automatizzate e continue e un'architettura basata sui prodotti e allineata alle capacità aziendali.
- Allenatore: Una base di miglioramento continuo della mentalità e della maturità del team attraverso coach agili, un passaggio alla leadership trasformazionale e un modello chiamato "Coach the Coach" che accelera l'autosufficienza.
- Processo e pratiche di squadra: Un modello che aiuta i team a muoversi in modo rapido ed efficiente grazie a standard agili per gli strumenti, all'adozione on-demand di pratiche agili e tecniche e allo sviluppo di software appena sufficiente.
- Formazione: Formazione e aggiornamento costanti del nuovo modello operativo per il personale attraverso programmi di formazione pratica, componenti immersive e di simulazione e approcci just-in-time per approfondire l'apprendimento.
Approccio di trasformazione agile di McKinsey
"Le trasformazioni di successo iniziano con uno sforzo per aspirare, progettare e pilotare il nuovo modello operativo agile".
McKinsey
McKinsey aiuta le organizzazioni di tutto il mondo nei settori privato, pubblico e sociale a creare il cambiamento più importante per loro. Partono dal presupposto che una trasformazione evidenzia sia i punti di forza che i punti di debolezza – perché in questo modo ha tre volte più probabilità di successo.
Il loro approccio iterativo consiste in due elementi: – aspira, progetta, sperimenta e poi scala e migliora:
- Punta, forma e pilota: Questo approccio è un ciclo composto da tre componenti che si ripetono costantemente. In primo luogo, l'aspirazione del top team rappresenta l'allineamento e l'impegno alla trasformazione agile e alla sua visione a livello di leadership senior. Poi vengono lanciati dei piloti agili per testare il sistema operativo agile all'interno dei team. Infine, il progetto viene utilizzato per valutare in che modo l'agilità può sbloccare il massimo valore.
- Scalare e migliorare: Anche questo è composto da tre componenti, ma non vengono utilizzati in un movimento circolare. Si tratta di sviluppare cellule agili. Primo: progettare e implementare unità agili. Secondo: riorganizzare i processi principali in modo che siano in linea con l'organizzazione agile. Terzo: costruire le nuove capacità necessarie per sostenere l'agilità. L'organizzazione è simile a quella di Modello Spotify con "Tribù" e "Squadre". Ricorda anche il Quadro Agile Scalato SAFe.
L'approccio di trasformazione agile di ISG
"La governance viene stabilita per affrontare il livello di standard e requisiti in tutto l'ambiente".
ISG
ISG è una società di consulenza e ricerca tecnologica globale dedicata alla gestione dei rischi per le aziende.
Il loro approccio di trasformazione agile consiste in cinque fasi. Come Deloitte, si concentra su un approccio agile olistico:
- Allineare la tecnologia alle funzioni aziendali: Come la tecnologia viene utilizzata dal prodotto o dalle funzioni aziendali. In generale, riflette il modo in cui viene gestita l'azienda. Risultato: Portafoglio di prodotti e quadri di performance. Questa fase è paragonabile alla mappatura del flusso di valore nell'ambito dello Scaled Agile Framework SAFe.
- Identificare i leader aziendali e tecnologici: Costruire una cultura che sia allineata con la controparte IT e business – e con il leader tecnologico. Affinché l'Agile sia realizzato correttamente in un team, i leader aziendali e tecnologici devono stabilire obiettivi precisi. Le partnership aziendali sono essenziali.
- Inizia in piccolo e poi espanditi: Definire il modello di team MVP (Minimum Viable Product) e l'approccio agile. L'obiettivo è quello di migliorare continuamente il modello man mano che i team si espandono e maturano. Creare un piccolo gruppo di team per stabilire obiettivi chiari. Riunire tutti i team permette di avere prospettive diverse e gruppi interfunzionali. Questa fase è simile alla prima fase dell'approccio McKinsey.
- Creazione di team e miglioramento continuo: Coinvolgi e allena ogni team con metodi agili. Prenditi del tempo per valutare le condizioni. Migliorare continuamente i team e la loro comprensione dei ruoli e delle responsabilità, del modello di team di prodotto e delle pratiche agili, vale a dire istruzione e formazione continua.
- Miglioramento continuo del modello di governance: Prestazioni e accettazione insieme significano miglioramento continuo del modello. Stabilisci una linea di base per le prestazioni del team utilizzando tre indicatori di performance per i prodotti tecnologici:
a) Metriche aziendali
b) Metriche di sviluppo
c) Metriche operative
Questa fase riguarda il miglioramento continuo dei processi e delle competenze del team attraverso la pratica. Costruire comunità per discutere, rivedere e valutare i risultati negativi e positivi.
Approccio di trasformazione agile del Progetto Scagile
Sebbene il Progetto Scagile non offra un approccio chiaro, merita una menzione d'onore.
Project Scagile è un'iniziativa che ha l'obiettivo di portare nel mondo un sistema di alta qualità e di formazione online gratuita sul tema "scalare in modo agile".
Basato su interviste a professionisti internazionali, offre sette diversi webinar gratuiti che si svolgono regolarmente. Si concentra in modo particolare su argomenti importanti per il lavoro agile scalato, come ad esempio il Struttura Agile Scalare si verificano:
- Come iniziare a scalare il lavoro agile nel modo giusto
- Formazione sulla leadership agile – Come coinvolgere e allineare correttamente la leadership nella trasformazione agile
- Come allineare i team al valore del cliente
- Come trasformare la cultura aziendale nell'ambito della trasformazione agile
- Come allineare centinaia di team verso un obiettivo comune
- Quali sono i giusti KPI agili?
- Fai bene l'evento più importante del lavoro agile
Va aggiunto che non si tratta di una formazione classica, in quanto al momento non viene rilasciata alcuna certificazione. Tuttavia, questo non pregiudica la qualità della formazione Agile. Dai un'occhiata il sito web per saperne di più.
Approcci di trasformazione agile – i 4 modelli a confronto
In sintesi, ci sono molte somiglianze tra questi 4 modelli e altri modelli come ad esempio Scrum su larga scala o il Quadro Agile Scalato SAFe dà:
- Iniziare in piccolo e sperimentare è sempre consigliato!
- Definire metriche agili aiuta a gestire il cambiamento
- Organizzarsi in base al valore e pensare a dove si generano esattamente le entrate è un passo importante.
- Dopo la fase sperimentale, inizia lentamente a scalare passo dopo passo e a migliorare continuamente.
- Avere dei coach ben formati che agiscano come ambasciatori e agenti di cambiamento nella trasformazione agile.
Ci sono anche alcune differenze:
- Deloitte si concentra sull'aspetto organizzativo e sulla formazione dei coach per la trasformazione dei processi di squadra.
- McKinsey trasforma le organizzazioni attraverso un semplice processo in due fasi. Si concentra principalmente sulla costruzione e sulla progettazione, mentre i team non sono molto presenti nel processo.
- ISG adotta un approccio olistico che si concentra sul miglioramento continuo. Consente ai team di prendere l'iniziativa e di impegnarsi costantemente con i metodi agili.
Conclusione
Spero che il mio articolo ti sia piaciuto! Se sei interessato, puoi trovare altri approcci e filosofie di trasformazione agile nel mio articolo sul confronto tra diversi approcci di trasformazione agile. Roadmap di trasformazione agile.
