Un bon travail d'équipe & la psychologie qui se cache derrière
Les équipes dans lesquelles la collaboration ne fonctionne pas bien sont en général moins productives que les individus qui les composent. En fait, on ne peut même pas les qualifier d‘“équipe”.
Vous êtes motivé(e) à faire évoluer votre équipe vers une véritable équipe ? Vous avez peut-être déjà commencé et souhaitez faire avancer le processus de manière plus ciblée - et mesurable - ? Alors vous êtes au bon endroit.
Echometer est un outil logiciel qui permet à une équipe de se développer en permanence sur la base de connaissances psychologiques. Pour cela, notre outil soutient l’animation de rétrospectives variées (Que sont les rétrospectives ?). Dans cet article, nous expliquons le contenu d’un de nos templates d’équipe.
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Ce qui fait un bon travail d’équipe
Pour vous développer en une véritable équipe, trois aspects sont essentiels et tu peux y réfléchir régulièrement grâce à notre outil.
Communication régulière & constructive
Il faut prendre l’habitude de remettre en question sa propre culture de réunion. Rien n’est plus désagréable que les routines d’équipe régulières qui ne font vraiment avancer personne. Souvent, ce sont ces modèles de comportement “historiques” qui empêchent la création de véritables équipes. Pose les questions suivantes (si nécessaire avec notre modèle) afin de déterminer si ta culture de réunion te convient :
- Est-ce que tout le monde arrive bien préparé aux réunions et est-ce que tout le monde peut participer activement ?
- Est-ce que ta réunion laisse de la place à la nouveauté et à la créativité ?
- Et est-ce que tu prends suffisamment de temps pour penser au long terme ?
Orientation communautaire vers des solutions
En tant qu’équipe, il faut tirer à la même corde - dans les bons comme dans les mauvais moments. Vous reconnaissez si vous abordez les difficultés de manière rentable et collective en vous posant, entre autres, les questions suivantes :
- Est-ce que tout le monde sait où tu en es dans la réalisation de tes objectifs ?
- Est-ce que votre travail vous aide mutuellement ?
- Est-ce que vous partagez vos connaissances entre vous ?
Et concernant ta culture du feedback :
- Est-ce que cela fait partie de votre quotidien de vous donner mutuellement du feedback ?
- Les commentaires de tes coéquipiers sont-ils régulièrement une source de réflexion précieuse pour toi ?
Valorisation et sécurité psychologique
Les bonnes équipes vivent du fait que tous les membres de l’équipe s’engagent à atteindre les objectifs de l’équipe. En retour, ils s’attendent naturellement à ce que les autres s’engagent également dans la mesure de leurs possibilités et qu’ils soient valorisés en conséquence pour leurs efforts. L’estime et la sécurité (psychologique) se reflètent à différents niveaux : les faiblesses ne sont pas jugées, elles en font partie. Vous vous aidez mutuellement. En outre, tu apprécies les contributions de tes collègues et en cas de conflit, tu restes objectif et constructif. Est-ce que cela s’applique à toi ?
Conclusion
Le fait que vous viviez réellement ces objectifs au quotidien peut être vérifié en posant les questions décrites ci-dessus. Dans le meilleur des cas, vous utilisez des rétrospectives d’équipe régulières pour réfléchir à ces aspects - par exemple avec notre modèle de rétro correspondant.
Bien sûr, le team building ne se fait pas du jour au lendemain. En effet, beaucoup de personnes ont des problèmes avec le changement. Mais c’est justement la “capacité de changement” qui est en jeu dans la Le monde VUCA important. L’effet secondaire de ce modèle est d’entraîner ta capacité de changement.
L’influence des rétros ne doit pas être sous-estimée. Essaie de te remettre en question, toi et ta collaboration, et tu verras comme il peut être facile d’élever ton travail d’équipe à un autre niveau !
