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3 points d'exemple efficaces pour ta rétrospective de sprint

Lorsqu’il s’agit de survivre dans un environnement de travail qui évolue rapidement, il faut soi-même travailler de manière très agile. Cette manière de travailler, également connue sous le nom de “travail agile”, a connu un essor massif au cours des 20 dernières années.

Une partie très importante du travail agile consiste en des réflexions régulières au sein de l’équipe sur ce qui s’est bien passé et ce qui aurait pu être mieux. Ces réflexions sont également connues sous le nom de rétrospectives de sprint agile.
Dans cet article de blog, je te montre des exemples de points qui peuvent être discutés dans une telle rétrospective et je te donne les modèles appropriés.

Sprint Rétrospective Points d'exemple

Points pour une bonne rétrospective

Voici quelques points possibles qui peuvent être abordés dans une rétrospective :

  • Qu’est-ce qui a bien fonctionné dans le sprint et qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ?
  • Qu’est-ce que l’équipe a appris, qu’est-ce qui lui a manqué et qu’est-ce qu’elle a souhaité ?
  • Quels obstacles ou défis l’équipe a-t-elle rencontrés ?
  • Quelles nouvelles idées ou possibilités l’équipe a-t-elle découvertes ?
  • Quelles mesures concrètes l’équipe peut-elle prendre pour s’améliorer lors du prochain sprint ?

Ce sont les points les plus importants qui doivent être discutés lors d’une rétrospective. C’est pourquoi il existe d’innombrables modèles de rétrospectives qui te fournissent un cadre dans lequel ces points sont clarifiés.

Si tu veux entrer un peu plus dans les détails des bonnes rétrospectives, cet article est fait pour toi : Les secrets d’une rétrospective de sprint efficace : un exemple pratique

Sprint Rétrospective Points d'exemple

1. modèle de rétrospective Keep Stop Start

Pour commencer, j’ai apporté un modèle de rétrospective qui convient à toutes les occasions. Il est court, concis et aborde les trois points essentiels pour analyser un sprint.

Keep Stop Start Retro

Keep : Que devons-nous conserver ?
Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?
Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

Sprint Rétrospective Points d'exemple

2. trois petits cochons rétrospective modèle : 🐷

Ensuite, j’ai apporté un modèle de rétrospective agile qui joue avec une image. Dans ce cas, on imagine qu’on veut se protéger du méchant loup de la fable “les trois petits cochons”.
Il existe de nombreuses rétrospectives où l’on doit s’imaginer dans une certaine situation. Mais ce n’est pas seulement pour le plaisir, mais le fait de se mettre dans une situation qui n’est pas la sienne permet d’accéder plus facilement à ses pensées et donc d’augmenter le rendement des points dans la rétrospective.

Rétro des trois petits cochons 🐷

Maison en paille : qu'avons-nous construit qui tient à peine debout, mais qui pourrait se renverser à tout moment ? 🌱
Maison en bâtons : Qu'avons-nous construit qui soit relativement stable, mais qui puisse être amélioré ? 🪵
Maison en pierre : qu'avons-nous construit qui soit solide comme un roc ? 🪨

Sprint Rétrospective Points d'exemple

3ème présentation rétrospective de l’étoile de mer :

Pour finir, j’ai apporté une rétro un peu plus complète. Au lieu des trois points classiques, il y en a cinq sur lesquels tu peux réfléchir. Ces points supplémentaires ouvrent de nouvelles perspectives et rendent la rétrospective encore plus riche. Personnellement, je ne recommande les rétrospectives de 4 ou même 5 points qu’aux petites équipes, afin que la rétrospective puisse se dérouler dans un laps de temps raisonnable.

Rétro étoile de mer ⭐️

Conserver : [Facultatif : En regardant le dernier sprint / les dernières semaines] Que devrions-nous conserver ?
Stop : Qu'est-ce que nous devrions arrêter ?
Commencer à travailler : Par quoi devrions-nous commencer ?
Plus de choses : De quoi devrions-nous faire plus ?
Moins : de quoi devrions-nous faire moins ?

Bien sûr, nous avons encore beaucoup d’autres modèles à te proposer. N’hésite pas à les essayer en testant notre outil ou en consultant cet article : 26 Modèles de rétrospective Agile rafraîchissants

Sprint Rétrospective Points d'exemple

Conclusion - Exemple de points pour les rétrospectives de sprint

Avec une rétrospective de sprint, tu peux réfléchir régulièrement aux activités de ton équipe et en déduire les potentiels d’amélioration. Pour que cela soit le plus efficace possible, il existe des points éprouvés que tu devrais passer en revue dans une rétrospective, comme par exemple : “Qu’est-ce qui a bien fonctionné pendant le sprint et qu’est-ce qui n’a pas fonctionné” ?
Pour les différentes occasions d’une rétrospective, il existe différents points que l’on retrouve généralement dans des modèles dits de rétrospective.
Echometer te fournit plus de 50+ modèles de rétros qui te permettent de préparer toute une rétrospective en seulement 2 minutes.

N’hésite pas à l’essayer gratuitement :

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.