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La rétrospective Lean Coffee - Accès direct inclus

La rétrospective Lean Coffee : une rétrospective aussi rapide et efficace qu’un bon espresso. Blague à part, tu n’as évidemment pas besoin de café pour cette méthode rétro. Alors de quoi s’agit-il dans cette rétrospective et pourquoi le Lean Coffee ?

Qu’est-ce qu’une rétrospective Lean Coffee ?

Le nom se compose du concept de “Lean thinking”et la réunion informelle “café”. Il s’agit donc, en bref, de se réunir dans un cadre agréable et décontracté pour échanger et discuter des idées le plus brièvement et efficacement possible “lean”. 

Avantages de la rétrospective Lean Coffee

  1. Ensemble, tu trouveras tes plus importants Thèmes de focalisation dehors
  2. Obtenir des réunions non structurées Structure
  3. Les sujets sont courte durée discutés efficacement
  4. Tout ça Équipe est activement impliqué
  5. Tu as seulement besoin d’une Temps de préparation minimal

Comment fonctionne la rétrospective Lean Coffee ?

Étape 1 : Rassembler les thèmes

La particularité de la rétrospective Lean Coffee est qu’il n’y a pas de thème imposé ou de questions spécifiques. Tous les participants ont ainsi la possibilité d’écrire les thèmes importants. 

Étape 2 : Présenter les thèmes

La deuxième étape consiste à présenter brièvement les sujets. Imagine que tu présentes vraiment le sujet aux autres juste le temps d’un espresso rapide. Il ne s’agit pas d’aller en profondeur, mais surtout d’avoir un premier aperçu. Pour cette étape, n’hésite pas à fixer une limite de temps (2 minutes maximum par personne).

Pour ne pas perdre de vue ce dont vous avez déjà discuté, vous pouvez par exemple créer les colonnes “à faire”, “en cours” et “terminé”. Cela peut se faire sur un tableau blanc ou dans des outils de rétro, comme par exemple Echometer très simple. 

Étape 3 : Classer

Peut-être que des recoupements thématiques sont apparus lors de la deuxième étape de la rétrospective Lean Coffee. Regroupe les thèmes correspondants et trouve un titre commun. Non seulement tu simplifieras l’étape suivante, mais tu verras aussi plus tard d’un seul coup d’œil quels étaient tes thèmes de prédilection.

Étape 4 : Vote

Maintenant, tout le monde peut être actif une fois de plus. Dans cette étape, les thèmes les plus importants sont à nouveau mis en évidence. Pour cela, tous les participants à la rétrospective Lean Coffee reçoivent un certain nombre de points. Ceux-ci doivent maintenant être utilisés pour voter pour les thèmes (ou groupes de thèmes) qui sont considérés comme les plus importants. Si tu travailles avec un flip chart, tu peux par exemple utiliser des points adhésifs. Avec des outils de rétrospective comme Echometer, tu as bien sûr aussi des points virtuels pour voter et tu peux même le faire. facilement par téléphone portable de la même manière. De plus, les sujets les plus votés sont mis en évidence visuellement. 

Étape 5 : Définir les mesures à prendre

Dans la dernière étape de la rétrospective Lean Coffee, vous avez la possibilité de définir des mesures pour, par exemple, le prochain sprint. Peut-être que lors de la discussion des sujets, vous avez directement pensé à des mesures que vous pouvez facilement noter. Si c’est un peu plus délicat, une bonne mesure à déduire, vous pouvez par exemple utiliser l’un de nos Modèles de tableau blanc pour déduire des mesures utiliser. 

Rétrospective Lean Coffee : si simple ?

Oui, je pense même que tu peux commencer spontanément, sans préparation. Alors n’hésite pas à aller chercher un café et c’est parti.

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.