La description de poste d'un coach SAFe Agile

Dans un monde professionnel de plus en plus agile, le nombre de rôles différents devient de plus en plus confus. Par exemple, qu’est-ce qu’un coach SAFe Agile et à quoi pourrait ressembler sa description de tâches ?

Scaled Agile Framework SAFe - Agile Coach Description du poste de travail

Le coach SAFe Agile : pas de rôle officiel

Je dois préciser une chose d’emblée. Contrairement à ce que pensent certains praticiens, il n’existe pas de rôle explicite de “coach agile” dans le Scaled Agile Framework (SAFe) officiel. Conformément aux directives SAFe, les Scrum Masters/Team Coaches et les Release Train Engineers assument les principales fonctions de coaching.

Alors que les Scrum Master accompagnent les équipes au niveau individuel, les Release Trainers Engineers se concentrent sur la coordination des équipes agiles au niveau du programme. Ces rôles spécifiques reflètent l’engagement de SAFe pour des responsabilités claires et spécialisées dans un environnement agile.

Néanmoins, comme nous l’avons dit, il existe des entreprises qui ne prennent pas les désignations aussi sérieusement. Si nous imaginons donc la description de tâche d’un coach SAFe Agile, à quoi pourrait-elle ressembler et quelles qualifications pourraient être souhaitées pour ce rôle ?

Scaled Agile Framework SAFe - Agile Coach Description du poste de travail

SAFe Agile Appel à candidature pour un poste de coach

N’oublie pas que, comme nous l’avons dit, il ne s’agit que d’un exemple général de description de poste et qu’il peut varier en fonction de l’organisation et des exigences spécifiques :

Intitulé du poste : SAFe Agile Coach

Tâches et responsabilités :

1. Agile Soutenir la transformation Encourage et soutient la transformation agile dans l’organisation en introduisant les principes et les pratiques SAFE et en s’assurant que les équipes les appliquent avec succès.

2. Coaching d’équipe : Conseille les équipes agiles dans l’amélioration continue de leurs méthodes de travail, encourage l’auto-organisation et aide à résoudre les défis.

3. Implémentation de SAFe : Dirige l’implémentation du cadre Scaled Agile (SAFe) dans toute l’organisation en collaborant avec les dirigeants, les équipes et les autres parties prenantes.

4. Formations et ateliers : Développe et propose des formations et des ateliers sur les principes, les rôles et les pratiques SAFE afin de favoriser la compréhension et l’application au sein de l’organisation.

5. Conseil en leadership : Conseille les dirigeants pour adapter leurs pratiques de gestion aux principes agiles et aide-les à créer une culture agile.

6. Amélioration continue : Identifie les domaines d’amélioration continue et collabore avec les équipes pour résoudre les problèmes et mettre en place de meilleures méthodes de travail.

7. Coordination et communication : Coordonne la collaboration entre les équipes agiles et les autres départements afin d’assurer le bon déroulement des pratiques agiles. Encourage une communication ouverte et la transparence.

8. Métriques et rapports : Mettre en place des métriques pour suivre les progrès de la transformation agile et créer des rapports réguliers pour la direction.

Qualifications :

• Expérience dans l’introduction et la mise en œuvre de SAFe dans les organisations.
• Certification SAFe Program Consultant (SPC) ou certifications équivalentes.
• Compréhension complète des principes et pratiques agiles.
• Expérience dans le coaching d’équipes agiles et de dirigeants.
• Excellentes compétences en matière de communication et de formation.
• Capacité à collaborer avec différentes parties prenantes.

Diplôme d’études :

• Au moins un diplôme de bachelier en informatique, en gestion d’entreprise ou dans une discipline apparentée.

Comme nous l’avons dit, cette description de poste ne sert que d’exemple général. Il est important de prendre en compte les exigences et les cultures spécifiques de l’organisation pour laquelle le poste est publié.

"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"

Résoudre ce défi

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

Résoudre ce défi

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

Résoudre ce défi

Scaled Agile Framework SAFe - Agile Coach Description du poste de travail

Un conseil pour les coachs SAFe Agile

Tu es sur la route en tant que coach Agile ? Tu as aussi parfois l’impression que les succès de ton travail sont difficilement mesurables ? Alors l’outil Echometer pourrait t’intéresser. Il est particulièrement adapté aux contextes agiles évolutifs.

Echometer est un outil numérique qui aide les team leads agiles lors des rétrospectives agiles et des Health Checks d’équipe. Que ce soit à distance, hybride ou sur place, il rend le coaching d’équipe mesurable et professionnalise ainsi ton travail, tout en t’épargnant beaucoup de travail. Consulte notre site web pour en savoir plus : www.echometerapp.com.

Le titre d’un rôle devrait toujours jouer un rôle plutôt secondaire.

Christian Heidemeyer, psychologue et Scrum Master

Scaled Agile Framework SAFe - Agile Coach Description du poste de travail

Conclusion : Coach SAFe Agile

Le coach SAFe Agile peut jouer un rôle clé dans la création d’un environnement agile et propice à l’innovation. Grâce au coaching continu, à la formation et à la promotion des meilleures pratiques, le coach contribue à renforcer l’agilité et à mieux préparer l’organisation aux exigences dynamiques du marché. En même temps, il devrait aussi être clair que ce titre peut tout à fait avoir une autre priorité.

Enfin, encore une fois, la remarque : si tu souhaites essayer ce que ça fait de développer ton équipe avec notre outil : tu peux lancer une rétrospective agile sans te connecter, dans le cas présent l’atelier “Keep, Stop, Start”. 

Sinon, n’hésite pas à transmettre notre site web aux collègues responsables : www.echometerapp.com.

Comment

Keep Stop Start Retro : comment se déroule la rétro

1. Brise-glace aléatoire (2-5 minutes)

   Echometer met à votre disposition un générateur de questions de prise de température aléatoires.

2. Revue des mesures en suspens (2-5 minutes)

   Avant de commencer à aborder de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures prises lors des rétrospectives précédentes. Echometer liste automatiquement tous les points d'action en suspens des rétros précédentes.

3. Discuter des thèmes de la rétro

   Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Au début, chacun se cache. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau de rétro individuellement afin de présenter et de regrouper ensuite les commentaires.

   • Continue : Que devons-nous conserver ?
   • Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?
   • Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

4. Question piège (recommandée)

   Pour que d’autres sujets aient également leur place :

   • De quoi d’autre aimeriez-vous parler lors de la rétro ?

5. Priorisation / Vote (5 minutes)

   Sur le tableau de rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser le feedback avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.

6. Définir les mesures (10-20 minutes)

   Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de quelle mesure serait la bonne ? Alors ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.

7. Checkout / Clôture (5 minutes)

   Echometer vous permet de recueillir un feedback anonyme de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.

Keep Stop Start Retro

Continue : Que devons-nous conserver ?

Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?

Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

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