Il existe de nombreuses approches de la transformation agile. Ci-dessous, nous abordons brièvement quatre philosophies et comment elles fonctionnent et se différencient.
Les quatre approches de transformation agile sur lesquelles nous allons nous concentrer sont celles de Deloitte, McKinsey, ISG et Project Scagile.
Approche de transformation agile de Deloitte
"Pour être efficace, de nouvelles capacités sont nécessaires à travers l'entreprise et l'informatique, avec des répercussions sur les domaines de soutien".
Deloitte
Deloitte utilise son approche holistique bien établie pour aider les organisations à devenir agiles. L'approche holistique de transformation agile se compose de six piliers et étapes :
- Design d'organisation : Une structure horizontale qui contribue à une plus grande vitesse grâce à différents facteurs tels que des équipes informatiques plus petites et des rôles commerciaux habilités, comme les Product Owners.
- Modèle d'exploitation et orientation : Un modèle orienté vers l'avenir qui favorise l'alignement dans toute l'entreprise grâce à des facteurs tels que la modélisation des interactions commerciales et informatiques de bout en bout.
- Architecture et DevOps : Une base technique qui soutient le changement grâce à l'intégration Dev et Ops, un pipeline de livraison automatisé et continu, ainsi qu'une architecture basée sur les produits et alignée sur les capacités commerciales.
- Le coaching : Une base pour l'amélioration continue de la pensée et de la maturité des équipes grâce aux coachs agiles, le passage au leadership transformationnel et un modèle appelé "Coach the Coach" qui accélère l'autonomie.
- Processus et pratiques d'équipe : Un modèle qui aide les équipes à se déplacer rapidement et efficacement, grâce à des normes d'outillage agiles, à l'introduction de pratiques agiles et techniques en fonction des besoins et au développement de logiciels Just Enough.
- Entraînement : Une formation continue cohérente et une mise à jour du nouveau modèle opérationnel pour les employés grâce à des programmes de formation pratiques, des composants immersifs et basés sur la simulation et des approches juste à temps pour approfondir l'apprentissage.
Approche de transformation agile de McKinsey
"Les transformations réussies commencent par un effort pour aspirer, concevoir et piloter le nouveau modèle d'exploitation agile".
McKinsey
McKinsey aide les organisations du monde entier dans les secteurs privé, public et social à créer le changement qui compte le plus pour elles. Ils partent du principe qu'une transformation doit mettre en avant à la fois les points forts et les points faibles – car alors la probabilité de réussite est trois fois plus élevée.
Leur approche itérative se compose de deux éléments – viser, concevoir, piloter puis mettre à l'échelle et améliorer :
- Viser, concevoir et piloter : Cette approche est un cycle composé de trois éléments qui se répètent constamment. Tout d'abord, l'inspiration de l'équipe supérieure représente l'orientation et l'engagement envers la transformation agile et sa vision au niveau des cadres supérieurs. Ensuite, des pilotes agiles sont lancés pour tester le système d'exploitation agile au sein des équipes. Enfin, le plan directeur est utilisé pour évaluer comment l'agilité peut libérer la plus grande valeur.
- Mettre à l'échelle et améliorer Cela se compose également de trois éléments, mais qui ne sont pas utilisés dans un mouvement circulaire. Il s'agit ici de déployer des cellules agiles. Premièrement : concevoir et déployer des cellules agiles. Deuxièmement : recâbler les processus de base pour qu'ils soient en accord avec l'organisation agile. Troisièmement : construire les nouvelles compétences nécessaires pour maintenir l'agilité. La manière dont ils organisent cela ressemble à celle de l'entreprise. Modèle de Spotify avec "Tribes" et "Squads". Cela rappelle aussi le Cadre Agile Scaled SAFe.
Approche de transformation agile d'ISG
"La gouvernance est établie pour aborder le niveau des normes et des exigences à travers l'environnement".
ISG
ISG est une entreprise mondiale de recherche et de conseil en technologie dont l'objectif est de gérer les risques pour les entreprises.
Leur approche de transformation agile se compose de cinq étapes. Comme chez Deloitte, l'accent est mis sur une approche agile globale :
- Aligner la technologie sur les fonctions commerciales : Comment la technologie est utilisée par le produit ou les fonctions commerciales. En général, il reflète la manière dont l'entreprise est gérée. Résultat : portefeuille de produits et cadre de performance. Cette étape est comparable à la cartographie du flux de valeur au sein du cadre Scaled Agile SAFe.
- Identifier les leaders commerciaux et technologiques : Construire une culture alignée sur l'informatique et le business – Contrepartie et leader technologique. Pour que l'Agile soit correctement menée au sein d'une équipe, les responsables commerciaux et technologiques doivent définir des objectifs concis. Les partenariats commerciaux sont indispensables.
- Commencer petit puis se développer : Définis le modèle d'équipe MVP (Minimum Viable Product) et l'approche agile. L'objectif est d'améliorer continuellement le modèle pendant que les équipes se développent et mûrissent. Mets en place un petit groupe d'équipes pour fixer des objectifs clairs. Réunir toutes les équipes permet d'avoir des perspectives différentes et des groupes interfonctionnels. Cette étape est similaire à la première étape de l'approche de McKinsey.
- Création d'équipes et amélioration continue : Engage et coache chaque équipe dans les méthodes agiles. Prends le temps d'évaluer les conditions. Améliore continuellement les équipes et leur compréhension des rôles et des responsabilités, le modèle d'équipe produit et les pratiques agiles, c'est-à-dire l'éducation permanente et la formation.
- Amélioration continue du modèle de gouvernance : La performance et l'acceptation ensemble signifient une amélioration continue du modèle. Établis un point de départ pour la performance de l'équipe à l'aide de trois indicateurs de performance pour les produits technologiques :
a) Métriques commerciales
b) Métriques de développement
c) Métriques d'exploitation
Dans cette phase, il s'agit d'améliorer continuellement les processus et les compétences d'équipe par la pratique. Création de communautés pour discuter, vérifier et évaluer les résultats aussi bien négatifs que positifs.
Approche de transformation agile de Project Scagile
Bien que Project Scagile ne propose pas vraiment une approche claire, il mérite une mention élogieuse.
Project Scagile est une initiative dont la mission est de fournir au monde un Formation en ligne gratuite mettre à disposition sur le thème de la "mise à l'échelle agile".
Basé sur des interviews avec des praticiens internationaux, il propose sept webinaires gratuits différents qui ont lieu régulièrement. Il se concentre fortement sur des thèmes qui sont importants dans le travail agile échelonné, par exemple avec le Cadre agile scalé se produire :
- Comment bien commencer à mettre à l'échelle le travail agile
- Formation au leadership agile – Comment impliquer et "aligner" correctement la direction au sein de la transformation agile
- Comment orienter les équipes vers la "valeur client" ?
- Comment transformer la culture d'entreprise au sein de la transformation agile ?
- Comment aligner des centaines d'équipes sur un objectif commun ?
- Quels sont les bons KPI agiles ?
- Réaliser correctement l'événement le plus important dans le travail agile
Il faut ajouter qu'il ne s'agit pas d'une formation classique, car aucune certification n'est actuellement délivrée. Le contenu n'enlève rien à la qualité de la formation Agile. Regarde le site web pour en savoir plus.
Approches de transformation agile – les 4 modèles en comparaison
En résumé, il y a beaucoup de points communs entre ces 4 modèles et d'autres modèles comme Mêlée à grande échelle ou le Cadre Agile Scaled SAFe donne :
- Commencer petit et expérimenter est toujours recommandé !
- Définir des métriques agiles aide à gérer les changements
- S'organiser autour de la valeur et réfléchir à l'endroit exact où le chiffre d'affaires est généré est une étape importante.
- Après la phase d'expérimentation, commencer lentement à passer à l'échelle petit à petit et à s'améliorer continuellement
- Avoir des coachs bien formés qui agissent comme des ambassadeurs et des agents de changement dans la transformation agile
Il y a aussi quelques différences :
- Deloitte se concentre sur le côté organisationnel des choses et sur la formation des coachs à la transformation des processus d'équipe.
- McKinsey transforme les organisations grâce à un processus simple en deux étapes. Ils se concentrent principalement sur la construction et la conception, les équipes n'étant pas tellement présentes dans le processus.
- ISG adopte une approche globale qui met l'accent sur l'amélioration continue. Ils permettent aux équipes de prendre les devants et de s'engager constamment dans les méthodes agiles.
Conclusion
J'espère que mon article t'a plu ! Si tu es intéressé, tu trouveras d'autres approches de transformation agile et d'autres philosophies dans mon article sur la comparaison de différentes approches. Feuilles de route de la transformation agile.
