Pour intégrer avec succès les méthodes agiles dans les structures organisationnelles, de nombreuses entreprises optent pour le framework Scrum. L'une des raisons les plus importantes : Scrum permet aux équipes de travailler non seulement l'une après l'autre, mais aussi simultanément. Dans la pratique, cela leur permet de mieux se coordonner dans les projets et d'accomplir les tâches plus efficacement.
Mais qu'est-ce que cela signifie en chiffres ? Pour mieux comprendre le fonctionnement et l'impact de Scrum, je jette un regard approfondi sur plus de 20 statistiques Scrum. Elles montrent comment et pourquoi les organisations adoptent Scrum et quels sont les défis auxquels elles sont confrontées. Et : j'explique quelles sont les 3 étapes particulièrement importantes pour implémenter Scrum avec succès dans l'entreprise. Pour rendre cela facile à comprendre, j'ai transformé presque toutes les données et chiffres en statistiques, diagrammes et tableaux concis. Commence par le grand aperçu des statistiques Scrum 2023.
Statistiques d'adoption de Scrum : Quelle est la popularité de Scrum ?
Les statistiques d'adoption de Scrum en 2023 le montrent : Scrum est le framework agile le plus populaire. Il est utilisé par les entreprises à la fois comme méthode agile unique et comme méthode hybride.
Quelle méthodologie agile les entreprises utilisent-elles ?
Source des statistiques Scrum : 16th State of Agile Report 2022 | Centre de ressources | Digital.ai
Il ressort de ces chiffres que 81% des équipes agiles utilisent une variante ou une variante hybride de Scrum. Il n'est donc pas étonnant que 78% des utilisateurs de Scrum recommanderaient la méthodologie à leurs collègues (étude État de la mêlée 2017-2018).
Une autre étude arrive à des résultats similaires en ce qui concerne les statistiques d'utilisation de la mêlée :
Source des statistiques Scrum : Derniers rapports sur les méthodologies Agile les plus populaires | Adeva (adevait.com)
Statistiques d'utilisation de Scrum : Comment les équipes profitent de Scrum
Tu l'as écrit noir sur blanc : Scrum est la méthodologie la plus populaire pour intégrer la méthode de travail agile dans les équipes. Comment les équipes en profitent-elles ?
Meilleure qualité : Les équipes qui travaillent entièrement avec Scrum et qui estiment donc la charge de travail pour leurs tâches ont une qualité de travail 250% plus élevée que les équipes sans estimation (étude "L'impact de l'agilité. Quantified.) Car : ils ont réussi à réduire considérablement leur densité d'erreurs. Ainsi, les équipes sans estimations ont en moyenne plus de 20 erreurs, alors que les équipes Scrum en ont moins de 10 (aperçu de 16 statistiques Scrum).
Une meilleure productivité : Les équipes indiquent qu'elles sont 3 à 4 fois plus productives. Les meilleures équipes Scrum arrivent même à une productivité jusqu'à 8 fois plus élevée (livre "SCRUM : l'art de faire deux fois le travail en deux fois moins de temps".).
Meilleure vie professionnelle : 85% de toutes les équipes déclarent que leur vie professionnelle s'est améliorée grâce à Scrum (Étude State of Scrum 2017-2018).
Statistiques Scrum : 6 défis essentiels pour l'introduction de Scrum
Avec de tels avantages, il est vite clair que presque toutes les organisations peuvent bénéficier de Scrum. Alors pourquoi toutes les entreprises ne l'adoptent-elles pas ? La raison est très simple : il y a de nombreux obstacles sur le chemin d'une utilisation réussie de Scrum. Quels sont les défis auxquels les entreprises doivent faire face ?
Source des statistiques Scrum : Derniers rapports sur les méthodologies Agile les plus populaires | Adeva (adevait.com)
Statistiques Scrum : Qu'est-ce qui aide les entreprises à adopter Scrum ?
Comment les entreprises peuvent-elles s'assurer de réussir leur transition vers Scrum ? A quoi faut-il faire attention lors de l'intégration de Scrum dans les équipes ? Notre expérience a montré que trois piliers sont particulièrement importants :
Pilier 1 : Introduire les 3 événements Scrum les plus importants
Les événements Scrum sont une partie essentielle du cadre pour ancrer sa structure et ses processus dans une organisation. Dans un premier temps, les organisations devraient donc mettre en place les 3 événements Scrum décisifs :
1) Planification du sprint
La planification de sprint est la réunion de début de sprint au cours de laquelle les équipes décomposent les descriptions de haut niveau en tâches détaillées. Cela les aide à estimer en détail la quantité de travail qu'ils devront effectuer pendant le sprint. 86% des équipes Scrum utilisent les planifications de sprint pour planifier des cycles de 2 semaines (Étude State of Scrum 2017-2018).
2) Mêlée quotidienne
Daily Scrum décrit une réunion quotidienne de stand-up de 15 minutes maximum au cours de laquelle les membres de l'équipe échangent sur les progrès de leur travail et les obstacles rencontrés. L'idée de base est d'augmenter la communication au sein de l'équipe. 87% de toutes les équipes Scrum utilisent Daily Scrum (Étude State of Scrum 2017-2018).
3) Rétrospectives
Les rétrospectives sont peut-être l'événement agile le plus important, qui permet d'introduire facilement la pensée agile dans les équipes : A la fin du sprint de deux semaines, l'équipe Scrum réfléchit à ce qui s'est bien passé et à ce qui s'est mal passé. Les rétrospectives sont donc l'événement clé pour une idée fondamentale des méthodes de travail agiles : l'amélioration continue.
"Si tu n'adoptes qu'une seule pratique agile, que ce soit des rétrospectives. Tout le reste suivra".
Statistiques de Scrum : Pourquoi les organisations ont-elles besoin de rétrospectives ?
90% des gens se considèrent comme des conducteurs supérieurs à la moyenne (Svenson, 1981). Est-ce statistiquement possible ? Il est plus probable que les gens se surestiment. Cela peut aussi s'appliquer au monde du travail. Souvent, les cadres en particulier se considèrent comme plus compétents qu'ils ne le sont. Conséquence : ils cessent de réfléchir à la qualité de leur travail. Ils deviennent résistants au changement.
Comment les dirigeants – et tous les autres employés – peuvent-ils éviter de devenir résistants au changement ? Le fait que les gens puissent fondamentalement changer est inscrit dans nos gènes. Seuls 50% de notre personnalité sont génétiquement prédisposés (Guo, 2005). Nous avons donc 50 % de contrôle sur nous-mêmes.
Pour ne pas devenir résistant au changement, nous devons réfléchir régulièrement à notre comportement. Les rétrospectives peuvent être d'une grande aide. Les collaborateurs examinent avec les rétrospectives les piliers essentiels de leur progrès, de leur succès et de leur échec. Les rétrospectives révèlent non seulement la productivité et la qualité du travail, mais aussi la satisfaction des employés. Résultat : les membres de l'équipe évaluent régulièrement leur travail. Cela évite qu'ils fassent toujours les mêmes erreurs. Et : cela leur permet d'aborder leurs tâches avec un meilleur sentiment de progrès et d'efficacité.
Statistiques Scrum : Comment les organisations peuvent-elles mettre en place des rétrospectives ?
Dans le meilleur des cas, les rétrospectives sont adoptées volontairement par les équipes après avoir été testées ponctuellement pendant quelques sprints. Pour que tu puisses te faire une idée de la manière dont les rétros sont organisées, voici quelques statistiques à ce sujet :
Durée des rétrospectives
Les rétrospectives ne doivent être ni trop longues, afin que les employés ne s'ennuient pas ou ne s'épuisent pas, ni trop courtes, afin que la réflexion ait de la substance. Qu'est-ce que cela signifie dans la pratique ?
La rétrospective moyenne dure 1 heure et 11 minutes. Seules environ 7% des rétrospectives durent plus de 2 heures. Les rétrospectives courtes, entre 10 et 45 minutes, représentent tout de même 21%. C'est ce qu'a révélé notre analyse de 30 000 rétros avec Echometer (Analyse Echometer de 30 000 rétros).
Si la moyenne de toutes les rétros est de 1 heure et 11 minutes, cela signifie-t-il que c'est la meilleure durée ? Nous – pouvons répondre à cela par un "non", du moins du point de vue des participants aux rétros –.
Les membres de l'équipe sont particulièrement satisfaits lorsque les rétros durent entre 31 et 45 minutes. C'est ce que montre le soi-disant score ROTI. Le score ROTI est l'évaluation moyenne du temps investi dans une rétrospective. Avec 0 point, les participants indiquent que le temps a été mal investi et avec 10 points, c'est exactement le contraire. Pour les rétros de 31 à 45 minutes, le score ROTI était le plus élevé avec 8,5 points. Les rétros de 46 à 60 minutes suivent directement. Ils obtiennent un score ROTI de 8,47 points.
Nombre de participants aux rétrospectives
Combien de membres de l'équipe devraient participer à une rétrospective pour qu'elle soit particulièrement efficace ? Pour cela, j'ai créé ces statistiques Scrum Agile :
Cela signifie que tu peux convertir : Près de 90% des rétrospectives ont 10 participants ou moins. Jetons à nouveau un coup d'œil sur le score ROTI : Avec quel nombre de participants les équipes ont-elles été particulièrement satisfaites de la rétro ? Avec un score de 8,64 points, les rétrospectives avec 3 à 5 participants obtiennent la meilleure note.
Fréquence des rétrospectives
À quelle fréquence les équipes devraient-elles organiser des rétrospectives ?
La majorité des équipes effectuent une rétrospective tous les 15 jours ou plus. Cette fois-ci, les statistiques coïncident avec le score ROTI. Avec 8,61 points, cette fréquence fait en sorte que les employés considèrent que leur temps est particulièrement bien investi.
Comment les équipes profitent-elles des rétrospectives ?
Les rétrospectives font en sorte que les employés réfléchissent à leur travail. Comment en profitent-ils ?
Source des statistiques Scrum : étude de Tannenbaum & Cerasoli / Étude de Broadcom Software
D'ailleurs Une autre étude a même trouvé une amélioration de 100% des performances lorsque les équipes utilisent un type de rétrospective bien précis. Si cela t'intéresse, jette un coup d'œil à notre eBook avec 12 étapes pour de meilleures équipes agiles. Il est entièrement gratuit (eBook Mindset Change & Ateliers de flux d'équipe).
Avec ces chiffres sous les yeux, il n'est pas surprenant que 81% de toutes les équipes Scrum organisent une rétrospective après chaque sprint (Étude State of Scrum 2017-2018).
Pilier 2 : Engager un Scrum Master
Pour pouvoir réaliser des projets avec Scrum et organiser des événements Scrum, ton entreprise a besoin d'un Scrum Master ou au moins d'un rôle similaire (En savoir plus sur le rôle du Scrum Master). Le Scrum Master est l'un des leaders (ou Servant Leaders) des cadres agiles. Il ou elle est chargé(e) de mener un projet à bien en franchissant tous les obstacles.
Pour être à la hauteur de ces tâches, les Scrum Masters ont souvent une formation dans le domaine de l'informatique. Mais ce n'est pas forcément le cas. Ils peuvent également provenir d'autres domaines professionnels :
Source des statistiques Scrum Master : 2019 Rapport sur les tendances des maîtres de scrum | Scrum.org
Pour assumer le rôle de Scrum Master, les professionnels apportent généralement au moins une certification pour la méthodologie agile :
Source des statistiques Scrum Master : 2019 Rapport sur les tendances des maîtres de scrum | Scrum.org
Statistiques Scrum : Combien coûte un Scrum Master ?
Un Scrum Master, c'est bien, plusieurs, c'est mieux (à condition qu'ils comprennent leur travail). Selon la taille et le nombre d'équipes dans l'entreprise, tu ne peux pas te contenter d'un seul Scrum Master. Pour que tu saches de quel budget tu as besoin pour embaucher un Scrum Master, jetons un coup d'œil sur le salaire :
Salaire moyen d'un Scrum Master à la fin de ses études
Source Statistiques Scrum Master : Combien gagne un Scrum Master ? | get in IT (get-in-it.fr)
Salaire moyen de départ pour un Scrum Master selon la taille de l'entreprise
Source Statistiques Scrum Master : Combien gagne un Scrum Master ? | get in IT (get-in-it.fr)
Salaire moyen de départ pour un Scrum Master par secteur d'activité
Source Statistiques Scrum Master : Combien gagne un Scrum Master ? | get in IT (get-in-it.fr)
Salaire des Scrum Master en Allemagne selon l'expérience professionnelle
Source Statistiques Scrum Master : Combien gagne un Scrum Master ? | get in IT (get-in-it.fr)
Salaire d'un Scrum Master aux États-Unis selon l'expérience professionnelle
Source des statistiques Scrum Master : Salaire du Scrum Master aux USA ? Guide 2022 avec 10+ entreprises à haut salaire (hiration.com)
Pilier 3 : Choisir une méthode de mise à l'échelle
Si tu commences tout juste à introduire Scrum dans ton organisation, ce troisième pilier est moins important pour toi pour le moment. Mais si ton entreprise est déjà agile dans certains domaines et que tu veux mettre en œuvre Scrum à tous les niveaux, tu as besoin d'un framework agile. Ce n'est qu'avec un framework que tu peux faire évoluer Scrum sans que cela devienne chaotique. Pour ce faire, le framework te fournit une série de modèles d'organisation et de flux de travail qui te permettent de rendre les espaces de travail agiles.
Quels sont les frameworks les plus répandus pour cela ?
Source Statistiques d'adoption de Scrum : Derniers rapports sur les méthodologies Agile les plus populaires | Adeva (adevait.com)
Le rapport Agile 2022 est arrivé à une conclusion similaire :
Source Statistiques Scrum 2023 : 16e rapport sur l'état de l'agilité | Centre de ressources | Digital.ai
Conclusion
Avec Scrum, les entreprises peuvent développer des produits plus rapidement et mieux. Mais avant de pouvoir travailler sans erreur et de manière efficace avec le framework agile, elles doivent l'introduire dans les équipes. Cela réussit surtout si les organisations commencent par les 3 événements Scrum les plus importants : Sprint Planning, Daily Sprint et Rétrospectives.
Même si Scrum est fondamentalement très répandu et efficace, cela ne signifie pas qu'il est parfaitement adapté à chaque contexte. Il existe des scénarios dans lesquels les méthodes en cascade sont également justifiées (Méthode Agile vs. méthode en cascade). En principe, il vaut sans aucun doute la peine de discuter avec un*expert dans ce domaine avant de prendre une décision. Au début, il faut se poser les questions suivantes : Quel est notre problème ? Pourquoi voulons-nous changer ? Ensuite, on peut se poser la question : Quel outil ou cadre peut le mieux résoudre ce problème ?
Enfin, pour les rétrospectives agiles, notre outil Echometer peut t'aider (Outil Echometer). Avec celui-ci, tu réalises des rétrospectives qui développent ton entreprise de manière durable et mesurable. Grâce à elles, tu peux non seulement réfléchir au travail effectué, mais aussi rendre l'état d'esprit et la culture de ton organisation progressivement agiles – et même mesurables. Pour savoir comment utiliser les rétrospectives dans ton organisation, jette un coup d'œil à notre eBook gratuit avec 20+ conseils pour les rétrospectives (eBook 20+ Conseils de facilitation pour de grandes rétrospectives). Car comme tu l'as peut-être déjà remarqué plus haut : les rétros sont presque toujours un début judicieux pour des transformations agiles réussies.
La plupart des coachs Agile tournent en rond...
...et traiter les symptômes superficiels. Il est temps d'utiliser la psychologie – pour un changement d'état d'esprit durable.
