menestyksekäs työskentely Scrum-tiimissä
Tunnistatteko itsenne Scrum-tiimiksi tai oletteko muuttumassa sellaiseksi? Silloin kannattaa varmistaa, että kehitätte myös ketterää ajattelutapaa, joka vapauttaa ketterien menetelmien lisäarvon.
In diesem Text haben wir für euch die wichtigsten Erfolgsfaktoren für das Arbeiten nach Scrum zusammengefasst - auch, bzw. insbesondere aus psychologischer Perspektive. Diese Faktoren solltet ihr nicht nur kennen, sondern sie auch regelmäßig gemeinsam in eurem Team reflektieren.
Echometer on psykologisiin oivalluksiin perustuva ohjelmistotyökalu tiimien jatkuvaan kehittämiseen. Tätä tarkoitusta varten työkalumme tukee erilaisten retrospektiivien moderointia (Mitä ovat retrospektiivit?). Tässä artikkelissa kerromme yhden tiimimallin sisällöstä.
Itseorganisoituminen
Scrum-tiimit työskentelevät pääosin ilman hierarkioita, ja ne ovat – ennalta määrätyissä rooleissa – itseorganisoituvia. Niiden tulisi esimerkiksi päättää itsenäisesti ja ilman painetta seuraavan sprintin tuotejonon laajuudesta. Myös läheisyyttä (mahdollisesti sisäiseen) asiakkaaseen tulisi aina pyrkiä hakemaan. Uskallatteko kyseenalaistaa nykytilanteen itsemääräämisoikeuden suhteen?
Onnistuneen itseorganisoitumisen edellytyksenä on niin sanottu “psykologinen turvallisuus”. Se antaa sinulle tarvittavan turvallisuuden tehdä päätöksiä ja ottaa riskejä itse. Lisää tietoa psykologisesta turvallisuudesta löydät osoitteesta Tiimityötä koskevat artikkelit .
Roolien ymmärtäminen ja metodologia
Itseorganisoitumisen lisäksi myös roolien ymmärtäminen ja oman roolin selkeys ovat olennaisen tärkeitä. Lisäksi on aina kyseenalaistettava, toteutetaanko Scrumia menetelmällisesti ja tehokkaasti. Miten backlogin tarkentaminen etenee? Ovatko uusien aiheiden suunnittelu ja toteutus ajallisesti tasapainossa?
Muuten: Toinen hyvä tapa parantaa roolien ymmärtämistä on “Hyvä vastaan paha” -työpaja, kuten Ben Horrowitz ehdottaa kirjassaan “The hard thing about hard things”. Siinä tarkastellaan yksittäisiä rooleja ja kysytään esimerkiksi, mikä tekee ihmisestä hyvän. huono kehittäjä ja mikä tekee hyvän kehittäjän muodostaa.
Motivaatio ja jatkokehitys
Sen lisäksi, että roolien on oltava selkeitä, myös yhteisesti asetettujen tavoitteiden on oltava tietoisia, avoimia ja johdonmukaisia. SMART sein - denn das steigert die Motivation. Dazu gehört bei Scrum auch eine klare Definition des “Done” (mehr Infos dazu täällä ) ja tiimin jäsenten mahdollisuus tuoda esiin vahvuuksiaan ja kehittyä edelleen.
Kannustammekin sinua pohtimaan vahvuuksiasi ja tiedonvaihtoa tiimissäsi. Ja haluamme huomauttaa pienestä tempusta, joka voi lisätä motivaatiota: Onko sinulla kehittäjänä säännöllinen (mieluiten henkilökohtainen) yhteys niihin ihmisiin, jotka hyötyvät työstäsi?
Ota nämä menestystekijät osaksi eläkkeesi nyt!
Olemme vakuuttuneita ketterän työskentelyn käsitteestä. Siksi olemme kehittäneet työkalun, joka auttaa teitä tiiminä luomaan tiimiin jatkuvan parantamisprosessin pohdinnan kautta myös psykologisesta näkökulmasta. Kokeile vain!
