Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.

kuva (1)

Scrum master vs. projektipäällikkö: erot ja esimerkit

Agile Tiimit ovat menestyksekkäiden hankkeiden ytimessä. Jotkin hankkeet ovat ketterämpiä, jotkin vähemmän ketteriä – se riippuu myös siitä, millaisessa roolissa tiimin "palvelevat johtajat" näkevät itsensä. Esimerkiksi scrum masterina vs. projektipäällikkönä – mutta mitä eroa siinä on? Tämä kysymys saattaa olla joidenkin kielenkärjessä. Katsotaan yhdessä joitakin eroja, mutta myös yhtäläisyyksiä.

Projektipäällikkö vs. Scrum Master

Projektipäällikkö vs. Scrum Master: yhtäläisyydet

Aloitetaan projektipäällikön ja Scrum Masterin välisistä yhtäläisyyksistä: Molemmilla rooleilla on yhteisiä tavoitteita, kuten projektin onnistuminen, tehokas viestintä, sidosryhmien hallinta ja jatkuva parantaminen. Molemmissa rooleissa keskitytään myös ongelmien ratkaisemiseen, riskien hallintaan ja tiimin yhteistyön edistämiseen.

Tässä suhteessa on selvää, että jotkut kuvaavat itseään "projektipäälliköksi ja Scrum-mestariksi" ja että molemmat tittelit esiintyvät yhdessä jossakin LinkedIn-profiilissa. Samalla, tarkemmin tarkasteltuna, näiden kahden roolin välillä on ehdottomasti eroja.

Projektipäällikkö vs. scrum master: molemmat roolit voivat vajota kaaokseen, jos ne on organisoitu huonosti.

Projektipäällikkö vs. Scrum Master

Projektipäällikkö vs. Scrum Master: erot

Scrum Masterilla ja projektipäälliköllä on erilaiset roolit ja vastuualueet, erityisesti mitä tulee heidän työhönsä Scrumin kaltaisissa ketterissä kehitysympäristöissä.

Alla on lueteltu Scrum Masterin ja projektipäällikön tärkeimmät erot. On huomattava, että tämä on näiden kahden roolin "karikatyyri" – Poikkeukset vahvistavat säännön:

  1. Keskitytään Agile:hen verrattuna perinteisiin projektinhallintamenetelmiin:

    • Scrum Master: Keskittyy ketterien periaatteiden täytäntöönpanoon ja ylläpitoon erityisesti Scrumin yhteydessä. Scrum Master auttaa tiimiä poistamaan esteitä, edistää yhteistyötä ja parantaa jatkuvasti ketterää prosessia.
    • Projektipäällikkö: Työskentelee usein perinteisten projektinhallintamenetelmien, kuten vesiputousmallin, mukaisesti ja vastaa projektin koko kulun suunnittelusta, seurannasta ja valvonnasta. Vastaa projektin kokonaishallinnasta, mukaan lukien resurssien, budjetin ja aikataulujen suunnittelu sekä projektin edistymisen seuranta. Projektipäällikkö koordinoi myös eri tiimien ja osastojen välistä yhteistyötä.
  2. Tiimin vuorovaikutus:

    • Scrum Master: Tekee tiivistä yhteistyötä kehitystiimin, tuoteomistajan ja muiden sidosryhmien kanssa varmistaakseen, että ketteriä periaatteita noudatetaan ja että tiimi voi työskennellä optimaalisesti.
    • Projektipäällikkö: Usein vuorovaikutus on laajempaa, mukaan lukien viestintä eri osastojen ja sidosryhmien, kuten ulkoisen ja ylimmän johdon, kanssa. Vastuun osalta projektipäällikkö muistuttaa usein enemmän tuoteomistajaa.
  3. Valtuudet ja valvonta:

    • Scrum Master: Hänellä ei selvästikään ole valtaa kehitystiimiin nähden. Sen sijaan tehtävässä keskitytään luomaan kannustava ympäristö, jossa tiimi voi työskennellä itseorganisoidusti.
    • Projektipäällikkö: Hänellä on yleensä enemmän määräysvaltaa resursseihin, budjetteihin ja aikatauluihin, ja hänellä on usein valtuudet tehdä päätöksiä ja antaa ohjeita. Voit jo kuulla sen: projektipäälliköt ovat olleet roolina olemassa paljon kauemmin kuin Scrum Master, minkä vuoksi lähestymistapa on hieman perinteisempi. 

On tärkeää huomata, että ketterissä ympäristöissä korostetaan usein monialaista yhteistyötä ja tiimien autonomiaa, kun taas perinteiset projektinhallintamallit saattavat olla hierarkkisemmin jäsenneltyjä. Molemmat lähestymistavat voivat tietysti olla tarkoituksenmukaisia hankkeen vaatimusten mukaan.

Nämä kaksi roolia eroavat toisistaan myös muilla tasoilla.

  1. Menestyksen mittaaminen:

    • Scrum Master: Onnistumista mitataan usein tiimin suorituskyvyn paranemisella, ketterien periaatteiden soveltamisella ja tiimin jäsenten tyytyväisyydellä.
    • Projektipäällikkö: Mittaa usein onnistumista aikataulujen ja budjetin noudattamisella sekä määriteltyjen projektitavoitteiden saavuttamisella.
  2. Joustavuus ja räätälöinti:

    • Scrum Master: Edistää joustavuutta ja mukautuvuutta, sillä Scrum perustuu iteratiiviseen ja inkrementaaliseen lähestymistapaan. Painopiste on jatkuvassa parantamisessa ja muutoksiin sopeutumisessa.
    • Projektipäällikkö: Työskentelee usein yksityiskohtaisen projektisuunnitelman pohjalta, joka voi olla vähemmän joustava ja vaikeammin muutettavissa.
  3. Viestintätapa:

    • Scrum Master: Edistää avointa viestintää, yhteistyötä ja tiedonvaihtoa tiimin sisällä. Korostaa avoimuutta ja säännöllistä koordinointia.
    • Projektipäällikkö: Heidän on usein käytettävä virallisempia viestintäkanavia ja heillä voi olla aktiivisempi rooli tiedon jakamisessa ja valvonnassa.
  4. Riskienhallinta:

    • Scrum Master: Keskittyy spontaaniin nykyisten esteiden tunnistamiseen ja voittamiseen, jotta tiimiä voidaan tukea sprintin tavoitteiden menestyksekkäässä toteuttamisessa. Tältä osin mahdollisten riskien ennakointiin ja ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin käytetään vain vähän aikaa.
    • Projektipäällikkö: Vastaa koko hankkeen laajemmasta riskienhallinnasta, mukaan lukien taloudelliset, organisatoriset ja tekniset riskit, usein pidemmällä aikavälillä.
  5. Toimeksiannon kesto:

    • Scrum Master: Työskentelee tyypillisesti koko projektin ajan varmistaakseen, että ketteriä käytäntöjä noudatetaan ja että tiimi menestyy.
    • Projektipäällikkö: Voi vaihdella hankkeen vaiheesta riippuen. Joissakin tapauksissa projektipäällikkö voidaan ottaa käyttöön vain projektin suunnittelu- ja käynnistysvaiheessa.

Projektipäällikkö vs. Scrum Master

Projektipäällikkö vs. Scrum Master: esimerkkejä

Jotta ymmärtäisit paremmin Scrum Masterin ja projektipäällikön välisiä eroja, tässä on muutamia esimerkkejä tilanteista, jotka havainnollistavat, miten heidän roolinsa voivat erota toisistaan käytännössä:

  1. Projektipäällikkö vs. Scrum Master Esimerkki: Vaatimusten muutos:

    • Scrum Master: Kehitystiimi saa tietää vaatimuksiin tehdystä muutoksesta sprintin aikana. Scrum Master tukee tiimiä vaikutusten ymmärtämisessä, esteiden poistamisessa ja tuoteomistajan ottamisessa mukaan mukautusprosessiin.
    • Projektipäällikkö: Perinteisessä projektinhallintaympäristössä projektipäällikön olisi arvioitava muutosten vaikutus aikatauluun, budjettiin ja muihin resursseihin. Sen jälkeen hän tekisi virallisen muutospyynnön ja tiedottaisi vaikutuksista koko projektiryhmälle.
  2. Projektipäällikkö vs. Scrum Master -tiimin ristiriidat:

    • Scrum Master: Kahdella tiimin jäsenellä on erimielisyyksiä sprintin arvioinnin aikana. Scrum Master helpottaa keskusteluja, edistää avointa viestintää ja tukee tiimiä löytämään ratkaisuja itseorganisoidusti.
    • Projektipäällikkö: Perinteisessä ympäristössä projektipäällikkö reagoi tiimin ristiriitoihin mahdollisesti antamalla selkeät ohjeet ristiriitojen ratkaisemiseksi ja ottamalla tarvittaessa mukaan henkilöstöhallinnon tai muita resursseja.
  3. Projektipäällikkö vs. Scrum Master Budjetin ylitys:

    • Scrum Master: Scrum Masterilla ei yleensä ole suoraa vaikutusta budjettiin. Jos tiimi kuitenkin tarvitsee resursseja, jotka voivat ylittää budjetin, Scrum Master voi tukea tuoteomistajaa ja tiimiä tämän viestinnässä ja prioriteettien selventämisessä.
    • Projektipäällikkö: Projektipäällikkö on usein suoraan vastuussa budjetin hallinnoinnista. Jos budjetti ylittyy, projektipäällikön on ryhdyttävä toimenpiteisiin rahoituksen palauttamiseksi ennalleen, mahdollisesti uudelleen suunnittelun tai sidosryhmille suunnatun viestinnän avulla.
  4. Projektipäällikkö vs. Scrum Master Suunnittelun joustavuus:

    • Scrum Master: Sprintin aikana tiimi huomaa, että se etenee odotettua nopeammin. Scrum Master edistää tiimin itseorganisoitumista ja auttaa arvioimaan sprintin tavoitteet uudelleen ja lisäämään tarvittaessa uusia tehtäviä backlogista.
    • Projektipäällikkö: Perinteisessä projektinhallintaympäristössä alkuperäisen suunnitelman muuttaminen voi olla vaikeampaa. Projektipäällikkö saattaa keskittyä pitämään kiinni nykyisestä suunnitelmasta, ellei virallista muutosta tehdä.

Projektipäällikkö vs. Scrum Master

Projektipäällikkö vs. Scrum Master: molemmat roolit samaan aikaan?

Onko mahdollista toimia molemmissa rooleissa samanaikaisesti? Kyllä, ainakin teoriassa on mahdollista toimia Scrum Masterin ja projektipäällikön rooleissa samanaikaisesti. Erityisesti pienemmissä organisaatioissa tai hankkeissa, joissa resurssit ovat rajalliset, henkilöt voivat toimia sekä scrum masterina että projektipäällikkönä. 

Tämä yhdistelmä aiheuttaa kuitenkin haasteita, sillä näillä kahdella roolilla on erilaiset taidot, painopisteet ja vastuualueet. Tältä osin on korostettava, että rooleja ei missään nimessä suositella hoidettavaksi samanaikaisesti! Jos muita vaihtoehtoja ei ole, esimerkiksi taloudellisista syistä, tässä on muutamia ajatuksia.

  1. Aika ja sitoutuminen: Molemmat tehtävät edellyttävät huomattavaa sitoutumista. Jos molempien roolien vaatimukset ovat liian suuret, voi olla vaikeaa hoitaa molempia tehokkaasti samanaikaisesti.

  2. Riskienhallinta: Projektipäälliköiden on ehkä toteutettava kattavaa riskienhallintaa, kun taas Scrum Masterit keskittyvät esteiden poistamiseen ketterässä prosessissa. Näiden eri lähestymistapojen välinen tasapaino voi olla haastavaa.

  3. Asiantuntemus ja kokemus: Tehtävät edellyttävät erilaisia taitoja ja kokemusta. Onnistunut scrum master tarvitsee ketterien periaatteiden ja tiimidynamiikan syvällistä ymmärrystä, kun taas projektipäällikkö tarvitsee perinteisen projektinhallinnan, budjetoinnin ja sidosryhmien hallinnan taitoja.

  4. RooliristiriidatJos Scrum Master toimii myös projektipäällikkönä ja hänellä on mahdollisesti valtuudet irtisanoa työntekijöitä samaan aikaan, pitäisi olla selvää, että luotettavan Scrum Masterin tai palvelevan johtajan roolia on hyvin vaikea täyttää tässä yhteydessä.

"Monet tiimin jäsenet eivät uskalla puhua!"

"Löydämme liian monta odottamatonta ongelmaa ja vikaa myöhäisessä vaiheessa!"

"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"

Woman_pm
Johdat ketterää tiimiä ja...
📊... haluat tehdä vaikutuksen tiimisi ketterän kypsyystason selkeillä tunnusluvuilla?
⏱️... sinulla ei ole aikaa valmistella hienoja ketteriä retroja?
Kokeile Echometer:tä ilmaiseksi.

Projektipäällikkö vs. scrum master

Jatkuva parantaminen ketterille tiimeille

Sekä scrum masterit että projektipäälliköt ovat vastuussa tiimien jatkuvasta kehittämisestä. Echometer-työkalu voi auttaa sinua tässä. Se on kehitetty erityisesti tiiminvetäjille, joilla ei välttämättä ole omaa kokopäiväistä Scrum Masteria.  

Echometer on digitaalinen työkalu, joka auttaa ketterien tiimien johtajia ketterissä retrospektiiveissä ja tiimin Health Check:ssä. Olipa kyseessä etä-, hybridi- tai paikan päällä tapahtuva tiimivalmennus: se tekee tiimivalmennuksesta mitattavissa olevaa ja tekee siten työstäsi ammattimaisempaa ja säästää samalla paljon työtä. Katso lisätietoja verkkosivuiltamme: www.echometerapp.com.

"Jos olet sekä scrum master että projektipäällikkö, esimerkiksi ketterien retrospektiivien moderointi voidaan antaa myös vapaaehtoiselle tiimin jäsenelle."

Projektipäällikkö vs. scrum master

Johtopäätös - Scrum Master vs. projektipäällikkö

Scrum Master vs. projektipäällikkö – Kaksi roolia, kaksi lähestymistapaa projekteihin. Onnistumisen avain on oman tilanteen hyvä ymmärtäminen ja sen perusteella oikean roolin tai kehyksen valitseminen. Ketterä manifesti ja Scrum-opas ovat kuin tienviittoja, jotka auttavat meitä löytämään tasapainon ketteryyden ja rakenteen välillä.

Lopuksi vielä yksi vinkki: Jos haluat kokeilla, miltä tuntuu kehittää tiimiäsi työkalumme avulla: Voit aloittaa alla olevan ketterän retrospektiivin kirjautumatta sisään, tässä tapauksessa "Pidä, lopeta, aloita" -työpajan. 

Vaihtoehtoisesti voit myös yksinkertaisesti lähettää verkkosivumme eteenpäin asiasta vastaaville kollegoille: www.echometerapp.com.

Avoimet palautekysymykset

Jatka: Mitä meidän pitäisi säilyttää?

Stop: Mihin meidän pitäisi lopettaa?

Aloitus: Mitä meidän pitäisi aloittaa?

Jaa tämä artikkeli verkostosi kanssa

Tarvitsetko tiimin vahvistusta? Tee näin: Spotify Health Check Retrospektiivi!

Ensimmäinen terveyskysymys: "😍 Meillä on hauskaa tehdä töitä yhdessä ja meillä on hauskaa työskennellä yhdessä."

Haluatko lisää? Kokeile Retro-työkalua nyt.

Lisää artikkeleita blogistamme

Echometer uutiskirje

Älä missaa päivityksiä Echometer:stä ja inspiroidu ketterästä työskentelystä.

Usein kysytyt kysymykset retrospektiivisestä online-työkalusta

Ei, sinun ei tarvitse kirjautua Echometer:hen tai rekisteröityä testataksesi Retro Boardia ja Retro Toolia Echometer:ssä.

Voit kokeilla Echometer:n Retro Boardia seuraavan linkin kautta ilman kirjautumista: Aloita koeajo

Rekisteröidy ensin ilmaiseksi Echometer:hen. Siirry sitten työtilaan, jota varten haluat ostaa retrotyökalun. Jos et ole vielä tehnyt sitä, voit tehdä sen täällä: Luo tili Echometer 1:1-työkalussa.

Tämän jälkeen voit hallita tilaustasi (sekä retrotyökalun että 1:1 -ohjelmiston osalta) työtilan asetuksissa.

Voit valita eri maksutapoja päivityksen yhteydessä.

Jos sinulla ei ole pääsyä yrityksesi luottokorttiin, voit yksinkertaisesti lisätä ostajan työtilan ylläpitäjäksi Echometer-työtilaan, jotta tämä ylläpitäjä voi suorittaa päivityksen puolestasi.

Echometer:ssä on kaksi erillistä ohjelmistoratkaisua, jotka ovat käytettävissä kussakin Echometer:n työtilassa:

  • 1:1-työkalu: Ohjelmisto 1:1-kokousten suunnitteluun ja toteuttamiseen sekä työntekijöiden kehityksen seurantaan.
  • Takautuva työkalu: Ohjelmisto retrospektiivien suunnitteluun ja moderointiin sekä tiimin kehityksen seurantaan tiimin terveystarkastusten avulla.

Molemmat ovat itsenäisiä ohjelmistoratkaisuja, joten niitä voidaan käyttää erillään toisistaan.

Ne toimivat kuitenkin samojen periaatteiden mukaisesti ja pyrkivät samaan lisäarvoon: Ketterien tiimien kehittäminen edelleen. Tältä osin suositellaan molempien ohjelmistoratkaisujen samanaikaista käyttöä.

Kyllä, voit antaa mille tahansa käyttäjälle hallintaoikeudet sekä tiimi- että työtilatasolla. Huomioi seuraavat seikat:

  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat ottaa Echometer-tilauksen Echometer-työtilaan ja hallita sitä.
  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat luoda uusia tiimejä ja nimetä tai poistaa uusia työtilan ylläpitäjiä.
  • Tiimin ylläpitäjät voivat nimetä ja poistaa tiiminsä muita tiimin ylläpitäjiä ja tiimin jäseniä.

Jos ketterällä tiimillä ei ole vielä paljon kokemusta retrospektiivistä, suositellaan työkalua, joka opastaa tehokkaasti retrospektiivin läpi ja tarjoaa monia malleja:

  • Echometer on tunnettu paitsi intuitiivisesta verkkopohjaisesta retrotaulusta myös siitä, että se tarjoaa erittäin tehokkaan ohjatun kulun retrospektiivin läpi. Samalla Echometer tarjoaa valkotauluja, jotka voidaan integroida joustavasti retrospektiiviin. Tämä tekee Echometer:stä erittäin aloittelijaystävällisen.
  • Echometer:llä on myös erittäin monipuolisia ja luovia malleja retrospektiivejä ja tiimin Health Check:tä varten, jotka edistävät tiimin pohdintaa. Etenkin kokemattomat tiimit ovat hyvin kiitollisia Echometer:n tarjoamasta ajattelemisen aihetta.

Tämä tekee Echometer:stä parhaan ohjelmistosuosituksen ketterien retrospektiivien aloittelijoille tai Scrum-aloittelijoille. Voit muuten kokeilla Echometer:tä ilmaiseksi ilman kirjautumista: Echometer Kokeile retro-työkalua

Kyllä, voit kerätä ja mitata eNPS-pistemäärää (Employee Net Promoter Score) Echometer:n Health Check:ssä ja retrospektiivisissä kyselyissä.

eNPS:ää voidaan analysoida Echometer:ssä sekä tiimitasolla että tiimien välillä. Tiimien välisiä analyysejä varten voit käyttää esimerkiksi Workspace Health Dashboardin lämpökarttaa.

Echometer Retrospective -ohjelmisto on suunniteltu ohjaamaan tiimejä retrospektiivisen prosessin läpi mahdollisimman helposti ja tehokkaasti parhaita käytäntöjä noudattaen.

Vaiheita ja niiden järjestystä voidaan muokata retron navigoinnin avulla. Echometer:n retrospektiivi on oletusarvoisesti rakenteeltaan tällainen:

  • Jäänmurtaja
  • Aiempien retrojen avointen toimenpiteiden tarkastelu
  • Palautteen kerääminen (ensin Health Check-kysymykset, sitten avoimet kysymykset).
  • Palautteen priorisointi
  • Toimenpiteiden johtaminen
  • Retrospektiivisen tarkastelun päättäminen ROTI-pisteytyksen avulla (Return on Time Invested).

Lisää tauluja (esim. työpajoja, ongelmien analysointia tai toimenpiteiden ideointia varten) voidaan lisätä myös spontaanisti missä tahansa vaiheessa käyttämällä takautuvaa navigointia.

Kyllä, Echometer Retrospective Tool -työkalu tarjoaa erilaisia vientivaihtoehtoja retrospektiivejä varten.

Suosituin tapa on luoda PDF-tiedosto, joka sisältää muun muassa palautteen, priorisoinnin äänet ja jälkikäteen toteutetut toimenpiteet. Retrospektiivi on myös mahdollista jakaa jakolinkin kautta.

Yhteenveto retrospektiivistä lähetetään myös automaattisesti muille osallistujille sähköpostitse retrospektiivin jälkeen, jos he ovat rekisteröityneet tiimin jäseniksi tiimiin.

Kyllä, Echometer-verkkoselontekotyökalu on yksi harvoista selontekotyökaluista, joka tukee optimaalisesti myös toimenpiteiden kirjaamista ja seurantaa:

  • Integrointi: Voit myös tallentaa toimenpiteitä suoraan Jira:hen valinnaisen integraation avulla.
  • Automaattinen seuranta: Kaikki aiempien retrospektiivien avoimet toimenpiteet näkyvät automaattisesti seuraavan retrospektiivin toimenpidekatsauksessa seurantaa varten. Näin tiimi saa yleiskuvan siitä, mitkä toimenpiteet ovat tällä hetkellä vielä avoinna, ja sitoutuu toteuttamaan sovitut toimenpiteet.
  • Muistutukset: Hän saa automaattisesti muistutussähköpostin, kun toimenpide luodaan, jotta toimenpide ei unohdu. Lisäksi jokainen osallistuja voi joustavasti saada muistutuksia toimenpiteistä sähköpostitse ja hallita toimenpiteiden tilaa milloin tahansa Echometer Retro Tool -työkalussa.

Tämä tarkoittaa, että Echometer:n työkalussa tiimin retrospektiivejä varten on laajat ja hyvin harkitut toiminnot toimintojen seurantaan.

Kyllä, Echometer mahdollistaa palautteen ryhmittelyn ja priorisoinnin (äänestäminen pisteiden avulla) jälkikäteen.

Kaikki osallistujat voivat yksinkertaisesti raahata ja pudottaa kortteja toistensa päälle ryhmitelläkseen ne.

Priorisointia varten on 2 tilaa:

  • Suorassa äänestyksessä (suositeltava tila) moderaattori valitsee, kuinka monta ääntä kullakin osallistujalla tulisi olla, ja käynnistää sitten piiloäänestyksen. Kun kaikki äänet on annettu, moderaattori voi sulkea live-äänestyksen. Äänestyksen aikana näet, kuinka monta ääntä on vielä jakamatta. Kun äänestys on päättynyt, sarakkeissa olevat kortit lajitellaan automaattisesti laskevaan järjestykseen siten, että eniten ääniä saaneet kortit ovat ylhäällä.
  • Helpotetussa äänestystilassa moderaattori vain valitsee, kuinka monta ääntä kullekin aiheelle annetaan. Tämä tila on tarpeen vain poikkeustapauksissa.

Palautetta voidaan käsitellä tiimissä optimaalisesti Echometer:n avulla, ja siitä johdetut toimenpiteet voidaan myös helposti kirjata Echometer:hen suoraan palautteen yhteyteen.

Kyllä, Echometer-verkkokatsausohjelmistolla voit kerätä katsausta koskevaa asynkronista palautetta etukäteen kyselytutkimuksen avulla.

Tämä tarkoittaa, että palautteen saaminen on epäsynkronista ja voitte hyödyntää yhdessä vietettyä aikaa jälkikäteen.

Ehdottomasti: Echometer-verkkokatsausohjelmisto on optimoitu etätyöskenteleville hajautetuille tiimeille, ja se sisältää erilaisia vaihtoehtoja reaaliaikaiseen vuorovaikutukseen toistensa kanssa.

Sekä retrospektiivit että valkotaulut synkronoidaan reaaliaikaisesti kaikkien osallistujien osalta, ja voit myös näyttää kollegojesi kursorit.

Kyllä, Echometer-verkkokatsaustyökalu on ilmainen työkalu, jota voit kokeilla kirjautumatta sisään.

Voit aloittaa heti tämän linkin kautta: Echometer Retro Tool ilman kirjautumista.

Jotta voit kutsua muita osallistujia verkkokatsaukseen Echometer:ssä, sinun on rekisteröidyttävä. Osallistujien tarvitsee vain syöttää sähköpostiosoitteensa liittyäkseen retrospektiiviin, mutta heidän ei tarvitse kirjautua sisään.

Jälkikäteen tarkastelun jälkeen osallistujat voivat halutessaan kirjautua sisään ja tarkastella yhteenvetoa myös jälkikäteen tarkastelun päättymisen jälkeen.

Kyllä, Echometer tarjoaa monia laadukkaita malleja retrospektiiviä ja sen vaiheita varten.

Echometer on retrospektiivinen ohjelmistotyökalu, jossa on luultavasti eniten integroituja retrospektiivisiä malli-ideoita ja malleja:

  • Echometer:n retro-mallit sisältävät esimerkkikysymyksiä retro-lautakuntaa varten. Nämä perustuvat usein luovasti tiettyihin –:n aiheisiin, kuten "Kart racing -retrospektiivi" tai "Aikamatkaretrospektiivi".
  • Jotkin retro-mallit sisältävät myös Health Check-malleja. Esimerkiksi Spotify Health Check:n tai tiimin psykologisen turvallisuuden mittaamiseen.
  • Kun luot tiimiä, voit valita erilaisista tiimimalleista esimerkiksi johtoryhmiä tai scrum-tiimejä varten. Tiimimallit kokoavat sitten tiimille sopivan tiimin Health Check.
  • Echometer:ssä on yli 50 ideaa esimerkkikysymyksiä varten, joita voidaan käyttää spontaanisti ja satunnaisesti retrospektiivissä satunnaisgeneraattorin avulla.
  • Lisäksi Echometer:ssä on valkotaulupohjia, jotka sisältävät ideoita tarkistuksia, tiimin rakentamista ja toimenpiteiden kehittämistä varten.

Yksi Echometer Retro Tool -työkalun suurimmista vahvuuksista ovat erilaiset retrospektiivien mallit, joita voi käyttää mallina omien retrospektiivien luovassa suunnittelussa.

Seuraavassa on lyhyt luettelo näytteistä, jotka antavat käsityksen retrospektiivisistä malleista:

  • Iloinen, ihmettelevä, surullinen
  • Kolme pientä possua
  • Joukkueen moraali Health Check
  • Pääsiäisen ja joulun retrospektiiviset mallit
  • DORA Retrospektiivi
  • 5 ketterää arvoa Health Check
  • Spotify Squad Health Check Tutka
  • Psykologinen turvallisuus Health Check
  • DORA Retrospektiivi
  • Ainutlaatuiset retrospektiivimallit, kuten "7 kääpiön retrospektiivi" tai "Jalkapallon retrospektiivi".

Jos olet kiinnostunut Retrospektiiviset työkalut -malleista, tutustu nopeasti työkaluun: Echometer Retro-mallit & mallit

Kyllä, Echometer on verkkotyökalu retrospektiivejä varten, joka tarjoaa Jira-integraation.

Echometer:n Jira-integraation ansiosta Echometer:n toimenpiteet voidaan luoda Jira-tauluihin yhdellä napsautuksella.

Tämä tekee Echometer:stä hyvän retrospektiivisen ohjelmistotyökalun, jos tiimisi käyttää jo Jira:tä.

Echometer ei ole saatavilla Atlassian Marketplace -palvelusta, vaan erillisenä ohjelmistona osoitteessa my.echometerapp.com callable.

Kyllä, Echometer:tä voidaan kutsua meritähti-retrospektiivityökaluksi, koska Echometer:n avulla voit helposti tehdä meritähti-retrospektiivin interaktiivisella online-retrospektiivitaululla.

Kuuma vinkki: Jos Starfish Retrospective kiinnostaa sinua, käy nopeasti katsomassa Echometer:tä. Sillä Echometer:n erikoisuutena on, että voit kokeilla Meritähti-retrospektiiviä heti (aikaa säästävästi, kirjautumatta sisään) tästä linkistä: Echometer Starfish Takautuva pääsy ilman kirjautumista

Echometer Sprint Retrospective -ohjelmistossa on erittäin kattavat ominaisuudet sekä aloittelijoille että asiantuntijoille. Seuraavat ominaisuudet muodostavat työkalun ytimen:

  • Strukturoitu retrospektiivinen kulku ja integroidut valkotaulut, jotka mahdollistavat joustavan aivoriihen yksittäisistä aiheista.
  • Jälkikäteinen taulu ideointiin, esittelyyn, ryhmittelyyn ja äänestämiseen live-yhteistyön avulla.
  • Moderaattorityökalut, kuten ajastin, anonymiteettiasetukset ja asialistan vaiheiden hallinta (keskitetty kaikille osallistujille).
  • Aikaisempien retrospektiivien toimenpiteiden integroitu seuranta, automaattinen uudelleen toimittaminen ja Jira-integraatio.
  • Puolueeton aivoriihi: Sekä retrotaululla että integroiduilla valkotauluilla olevat piilokortit estävät osallistujia vaikuttamasta toisiinsa aivoriihen aikana.
  • Työkalun yksinkertainen ja nopea käyttöönotto: Monet käyttäjät kertovat, että he pystyivät aloittamaan ensimmäisen retrospektiivin alle 10 minuutissa.

Seuraavat ominaisuudet ovat Echometer:n ainutlaatuisia myyntivaltteja, jotka ovat tärkeitä kokeneille Scrum Masterille ja tiiminjohtajille:

  • Mittaritaulu, jossa on retrospektiivisen tutkimuksen historia, mukaan lukien retrospektiivisen tutkimuksen kesto, osallistujien lukumäärä ja ROTI-pisteet.
  • PDF- ja Markdown-vienti retrospektiivin valmistumisen jälkeen.
  • Retrospektiivi voi tapahtua asynkronisesti (esim. myös ennen retrospektiiviä lähetettävän kyselyn avulla) tai reaaliaikaisesti.
  • Anonyymi palaute kyselytutkimuksen kautta tai retrospektiivisellä ilmoitustaululla.
  • Anonyymi äänestys ja palautteen priorisointi jälkikäteen annettavassa taulussa pisteitä jakamalla.
  • "ROTI-pisteiden" (eli sijoitetun ajan tuoton) kysely tai mittaaminen retrospektiivin jälkeen, jotta ryhmän jäsenet voivat jatkuvasti arvioida ja parantaa retrospektiiviä.
  • Health Check-kyselyjen tai pulssikyselyjen laatiminen onnellisuustarkastuksena ja mielialabarometrina, jotta tiimin suuntaukset (esim. lisääntyvä tyytymättömyys) voidaan tunnistaa varhaisessa vaiheessa.
  • Health Check:n keskeiset suorituskykyindikaattorit ja ketterät mittarit analyysin kojelaudalla, mukaan lukien historia.
  • Health Check-kyselyt tai pulssikyselyt mahdollisia myös tiimeissä.

Echometer Retrospektiivityökalu tarjoaa seuraavat ominaisuudet retrospektiivisten mallien ideoita, kysymyksiä ja näytteitä varten:

  • 50+ retrospektiivimalli-ideaa, mukaan lukien Keep Stop Start, Happy Wondering Sad ja Starfish Retrospektiivi.
  • 200+ takautuvaa Health Check-kysymystä ja -mallia
  • Retrospective Icebreaker Library -kirjasto, jossa on 50+ hauskaa retrospective-tarkistusta psykologisen turvallisuuden ja tiimihengen edistämiseksi jne.
  • Valkotaulupohjat visuaalista, interaktiivista retrospektiiviä varten Jäänmurtaja (mukaan lukien kausikohtaiset kohokohdat esim. pääsiäisen ja joulun osalta).
  • Valkotaulupohjat toimenpiteiden jäsentämiseksi ja helpottamiseksi.

Kyllä, Echometer-ohjelmistotyökalua on helppo käyttää myös aloittelijoille, jotka eivät vielä tunne retrospektiiviä.

Monet käyttäjät raportoivat, että he pystyivät tekemään ensimmäisen retrospektiivin Echometer:ssä alle 10 minuutin valmisteluajalla!

Jälkikäteen tarkastelun toteuttaminen on myös erittäin helppoa Echometer:n jäsennellyn prosessin ansiosta.

Echometer:n suosittelusivulta löydät lukuisia vahvistettuja käyttäjäarvioita: Echometer Suosittelut

Echometer on paras ohjelmistotyökalu retrospektiiveihin verrattuna vaihtoehtoisiin retrospektiivisiin ohjelmistotyökaluihin, kuten Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro ja TeamRetro, kolmesta syystä:

  1. Suuri valikoima luovia malleja retrospektiivien laatimiseen: Echometer:n käyttäjät vahvistavat, että Echometer:ssä on ainutlaatuisen laaja valikoima retrotauluideoita.
  2. Echometer:llä on yksinkertainen ja intuitiivinen rakenne retrospektiivejä varten, joka ohjaa tiimejä retrospektiiveissä parhaiden käytäntöjen avulla. Tämä tekee Echometer:stä myös hyvin aloittelijaystävällisen.
  3. Echometer tarjoaa avokätisen ilmaisversion.

Echometer:n käyttäjät arvostavat erityisesti Echometer:n ainutlaatuista toimintoa, jonka avulla Health Check:t voidaan sisällyttää ketteriin retrospektiiveihin: Nämä ketterät Health Check:t edistävät merkittävästi tiimin pohdintaa ja ottavat kaikki tiimin jäsenet aktiivisesti mukaan retrospektiiviin.

Yhteenvetona voidaan todeta, että edes vaihtoehtoisilla retrospektiivisillä ohjelmistotyökaluilla, kuten Parabol:llä, ei ole Echometer:n retrospektiivisen työkalun ainutlaatuisia ominaisuuksia, jotka ovat sekä yksinkertaisia että tehokkaita. Siksi voidaan sanoa, että Echometer on paras ohjelmistosovellus ketterien sprinttien retrospektiivisten kokousten pitämiseen.

Kyllä, Echometer:ssä voit saada anonyymiä palautetta tiimiltä.

Echometer on yksi harvoista verkkopalautetyökaluista, joilla voidaan kerätä palautetta nimettömänä.

Echometer:ssä palautetta voidaan kerätä jopa nimettömänä ennen retrospektiiviä asynkronisten kyselyjen avulla, mikä on ainutlaatuista verkkopohjaisten retrospektiivityökalujen joukossa ja erottaa Echometer:n edullisesti sellaisista työkaluista kuin retrospektiiviohjelmisto Parabol.

Kyllä, Echometer tarjoaa anteliaan ilmaisen version online-retro-työkalusta, jota voi käyttää pysyvästi ja maksutta yhden tiimin käyttöön. Tämä sisältää kaikki tiimin retrospektiivien toiminnot.

Maksulliseen versioon on siirryttävä vain, jos haluat lisätoimintoja, kuten SSO:n, useita tiimejä tai rajoittamattoman määrän retrospektiivejä.

Lisätietoja Echometer:n retrotyökalun vaihtoehdoista löydät hintasivulta täältä: Retro-Tool-hinnasto

Echometer-retrospektiivisen työkalun suurimmat vahvuudet ovat sen vaikutus ajansäästöön, osallistujien sitoutumiseen ja tuottavuuteen.

  • Echometer tarjoaa satoja ideoita retrospektiivimalleiksi yhdessä integroitujen kyselyiden kanssa, joten loistavien retrospektiivien valmistelu on erittäin helppoa muutamassa minuutissa.
  • Ohjattujen vaiheiden sekä leikkisän ja vuorovaikutteisen retrospektiivisen taulun ansiosta toteutus on lastenleikkiä, keskittynyttä ja samalla tuloshakuista.
  • Toimenpiteiden ja tiimiterveyden integroitu seuranta helpottaa tiimin trendien tunnistamista varhaisessa vaiheessa ja varmistaa, että retrospektiivien toimenpiteitä ei unohdeta.

Yhdistettynä ketterien Health Check:n ja joustavien valkotaulujen ainutlaatuisiin ominaisuuksiin Echometer on yksi markkinoiden parhaista, ellei paras, retrospektiivinen työkalu, jopa parempi kuin tunnetumpi Parabol-retrospektiivinen työkalu.

Kyllä, Echometer:n retro-työkalu on teknisesti turvallinen ja GDPR:n mukainen.

Useat eurooppalaiset rahoituslaitokset ja vakuutusyhtiöt ovat valinneet Echometer:n takautuvat työkalut muiden vaihtoehtojen sijaan tiukkojen sääntelyvaatimusten vuoksi.

Tiedot tallennetaan ja käsitellään turvallisesti Saksassa. Tietojenkäsittelyn toimeksiantosopimus, joka sisältää yksityiskohtaiset tiedot Echometer:n suorittaman tietojenkäsittelyn teknisistä ja organisatorisista turvatoimista, on nähtävissä täällä: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/.

Echometer:n retrospektiivityökalu tarjoaa seuraavat integraatiot:

  • Jira (retrospektiivien toimenpiteiden helppo seuranta Jira-tauluissa).
  • Google-kirjautuminen
  • SSO (vain maksullisessa versiossa)

Echometer on erityisen tyytyväinen siihen, että Echometer on lisännyt retrospektiivien tehokkuutta ja parantanut tiimin kehityksen mitattavuutta.

Seuraavassa on joitakin virallisesti vahvistettuja lainauksia Echometer-ohjelmatyökalun käyttäjiltä ja asiakkailta, jotka kaikki toimivat ketterien tiimien johtotehtävissä:

Duane Hill, Scrum Master Coach:

  • "Echometer on kuin Miro:n ja todella älykkään retrotaulun yhdistelmä. Se tarjoaa jopa mittareita valmennukseni tehokkuudesta, joten voin helposti havaita trendejä tiimin kehityksessä. Rakastan todella tätä työkalua – erittäin suositeltava kaikille, jotka haluavat tehdä retrospektiiveistään tehokkaampia!"

Lena Tölke, Agile-valmentaja Deutsche Bahnin myynnistä:

  • "Echometer:n kohdennettujen kysymysten ansiosta saamme jatkuvasti uusia oivalluksia jatkokehitystä varten retrospektiiveissä ja voimme tehdä niistä läpinäkyviä ja mitattavia kaikille tiimin jäsenille."

Clemens Schöne, Communardo Productsin Scrum Master:

  • "Echometer on kuin Muralin ja EasyRetro –:n yhdistelmä, olen innoissani! Echometer:n avulla etäretro voi toimia paljon paremmin ja olla jopa hauskaa!"

Patrick Böttcher-Exner, johtotehtävissä Relaxdays GmbH:ssa:

  • "Yksi merkittävä etu on se, että Echometer:n avulla voimme toteuttaa ja seurata sekä etä- että paikan päällä tapahtuvia jälkikäteisarviointeja yhdellä työkalulla."

Carina McLane, Volvon vanhempi ohjelmistokehittäjä:

  • "Scrum Masterina ei ole kyse työkaluista, mutta tämä tekee työstä paljon miellyttävämpää. Kahden vuoden kokemuksen jälkeen Echometer:stä voin suositella sitä kaikille, jotka haluavat rikastuttaa retrospektiivejä ja ymmärtää tiimiään paremmin!"

Echometer on täydellinen retrospektiivinen ohjelmistotyökalu kiireisille tiimipäälliköille, tiiminvetäjille, suunnittelupäälliköille, mutta myös scrum-mestareille ja Agile-valmentajille hajautetuissa tai hybridi- eli ketterissä tiimeissä ("etätiimeissä").

Käyttäjät arvostavat erityisesti sitä, kuinka paljon aikaa työkalu säästää retrospektiivin ohjaajilta ja kuinka se lisää osallistujien sitoutumista retrospektiiviin. Näin ollen Echometer:n toiminnoista hyötyvät eniten ne, jotka arvostavat ajansäästöä, retrospektiivin tehokkuutta ja sitoutumista.

Lisäksi Echometer tarjoaa helpon ja leikkimielisen johdannon retrospektiiviin, ja se soveltuu siksi erityisen hyvin tiimeille, joilla ei ole vielä paljon kokemusta retrospektiiveistä tai jotka ovat vasta aloittamassa ketterien työmenetelmien käyttöä.

Echometer-ohjelmisto toimii seuraavasti:

  • Yksinkertainen retrospektiivien valmistelu retroformaattien, kyselyjen ja valkotaulujen mallipohjien avulla.
  • Intuitiivinen ja vaiheittainen retrospektiivien toteuttaminen. Mahdollista sekä verkossa että paikan päällä. Käytä yksinkertaisesti QR-koodia paikan päällä, jotta osallistujat voivat osallistua älypuhelimensa kautta Mobile Companion -sovelluksella.
  • Automaattinen seuranta vientitoimintojen avulla sekä kehityksen ja toimenpiteiden integroitu seuranta, mukaan lukien retroarkisto.

Retrospektiivin toteutus Echometer:ssä on seuraava:

  • Retrospektiivinen taulu antaa ketterälle tiimille mahdollisuuden aloittaa hauskalla tervetuliaisnäytöllä, jossa he voivat odottaa tiimin muita jäseniä ja pelata samalla interaktiivista peliä.
  • Kun kaikki retrospektiivin osallistujat ovat saapuneet paikalle, jatka jäänmurtajakysymyksellä. Echometer:llä on useita malleja jäänmurtajakysymyksiä varten, mukaan lukien sekä avoimia kysymyksiä että visuaalisia valkotaulupohjia, joissa on työpajoja ja pieniä pelejä.
  • Jäänmurtajan jälkeen pääset seurantatoimenpiteiden näyttöön: Täällä tiimi tarkastelee aiempien retrospektiivien avoimia toimenpiteitä ja päättää, pidetäänkö, suljetaanko vai hylätäänkö toimenpiteet. Tämä vaihe on ainutlaatuinen Echometer:ssä, ja se parantaa merkittävästi ketterien tiimien jatkuvan parantamisprosessin laatua.
  • Sitten siirrytään tiimiin Health Check: kaikki tiimin jäsenet vastaavat erilaisiin kysymyksiin, esimerkiksi kysymykseen tyytyväisyydestä tiimissä tai psykologista turvallisuutta koskeviin kysymyksiin. Tämäntyyppiset kysymykset lisäävät sitoutumista retrospektiiviin, jopa introverttien tiimin jäsenten kohdalla, sekä ketterien KPI-mittareiden luomista tiimin tunnelman seuraamiseksi ajan mittaan.
  • Sen jälkeen jatketaan jälkikäteisarviointitaululla, jossa jokainen voi jättää nimettömän palautteen avoimista kysymyksistä –, jos sitä ei ole jo tehty etukäteen kyselytutkimuksen avulla. Echometer-retrospektiivitaululla on satoja retrospektiivimalleja erilaisia retrospektiiveja varten.
  • Palaute kirjoitetaan ensin kuvapuoli alaspäin retrotaululle, jotta osallistujat eivät voi vaikuttaa toisiinsa. Tämän jälkeen moderaattori voi paljastaa palautteen sarake sarakkeelta.
  • Kun retrotaulun palaute on paljastettu ja esitetty tiimille ja palautteeseen liittyvät kysymykset on selvitetty, voidaan jatkaa priorisointia eli äänestystä.
  • Äänestäminen Echometer:ssä on anonyymiä. Äänestysprosessin aikana näet, kuinka monta ääntä on jo annettu ja kuinka monta on vielä avoinna.
  • Voit äänestää myös älypuhelimellasi paikan päällä järjestettävissä jälkikäteisarvioinneissa.
  • Heti kun äänestys on päättynyt, voit johtaa toimenpiteitä. Tätä varten voit joko luoda toimenpiteen suoraan palautteelle tai avata palautteen uudelle taululle analysoidaksesi ongelmaa tarkemmin ja ideoidaksesi toimenpiteitä.
  • Toimenpiteiden ideointi erillisellä taululla retrospektiivin sisällä on Echometer:n erottava tekijä verrattuna muihin retrospektiivityökaluihin, kuten Parabol:hen. Echometer:ssä voit luoda erillisen valkotaulun kullekin retrospektiivin aiheelle ja näin optimoida keskustelun painopisteen.
  • Lopuksi Echometer mahdollistaa retrospektiivin viimeistelemisen kysymällä anonyymisti koko tiimiltä ROTI-pistemäärää (eli "sijoitetun ajan tuottoa") asteikolla 0-10: Tämä auttaa tiimiä ja erityisesti retrospektiivin moderaattoria parantamaan retrospektiivien laatua jatkuvasti tiimin sisällä.

Tämän ainutlaatuisen, jäsennellyn ja joustavan retrospektiiviprosessin sekä toimintojen valikoiman ansiosta Echometer:tä kutsutaan usein parhaaksi työkaluksi ketteriin retrospektiiveihin.

Onko muita kysymyksiä?