Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.

scrum masterin rooli - tiimipalapeli

Scrum Masterin rooli: tehtävät, vastuut ja taidot

Yhdessä olemme vahvoja: Agile:n työssä tehtävät ja vastuut jaetaan kaikkien osallistujien harteille. Scrum Master on yksi johtavista persoonallisuuksista. Hän ei ole klassinen pomo, joka antaa ohjeita, vaan niin sanottu palveleva johtaja, joka johdattaa tiimin onnistuneeseen projektin loppuunsaattamiseen. 

Tämä tekee Scrum Masterin roolista monimutkaisen. Mitä Scrum Masterin tehtävät tarkalleen ottaen ovat? Mitä ominaisuuksia hänen on tuotava työhönsä? Entä millaisia ovat Scrum Masterin työhaastattelun klassiset kysymykset? Selitän yksityiskohtaisesti, mitä Scrum Masterin rooliin kuuluu ja miten voit pätevöityä tähän tärkeään tehtävään ketterissä tiimeissä.

Mikä on Scrum Master?

Scrum-mestarit koordinoivat tuotteen tai ominaisuuden kehittämistä (useimmiten ohjelmistokehityksessä) niin sanotun "Scrum"-periaatteen mukaisesti. Scrum-kehys. He valmentavat tiimin jäseniä – ketterissä menetelmissä ja yleensä –, jotta he ovat motivoituneita käyttämään osaamistaan projektissa. He myös varmistavat, että tiimit noudattavat työssään Scrum-kehystä. Ja: Scrum Masterin vastuulla on pitää silmällä projektin aikataulua. 

Tämä ei ole lopullinen tai täydellinen määritelmä. Scrum Masterin rooli on niin moninainen, että tämän lyhyen yhteenvedon tarkoituksena on antaa vain perusymmärrys tehtävästä.  

 

Scrum Masterin rooli

Scrum Masterin rooli keskittyy periaatteessa ketterien arvojen ja periaatteiden toteuttamiseen tiimissä ja projektissa. Tämä tarkoittaa, että Scrum Masterin vastuulla on saada tiimin jäsenten ajattelu- ja työskentelytavat ketteriksi. Olemme selittäneet, mitkä arvot ovat tässä ratkaisevassa asemassa artikkelissamme "Agile Arvojen ja periaatteiden toteuttaminen käytännössä". selittää. Millaisia tehtäviä Scrum Master hoitaa päivittäisessä työssään?

Juna

Erityisesti tiimit, jotka ovat vasta saaneet perusymmärryksen Scrumista, tarvitsevat Scrum Masterin ohjaavaa kättä. Tämä henkilö perehdyttää tiimit ketterän konseptin perus- ja ohjaaviin periaatteisiin. Scrum Masterilla on kaksi päätehtävää:

1. koulutat tiimejä ammattimaisesti Scrumiin.

2. innostaa tiimin jäseniä esimerkillään Scrum-arvoja.

Tällä tavoin tiimit oppivat uusia työnkulkuja ja menetelmiä, kuten Extreme Programming –, mutta myös kokevat, että iteratiivinen, joustava ja itsenäinen yhteistyö tuottaa parempia tuloksia kuin esim. Vesiputous.

Useimmat Agile-valmentajat kulkevat ympyrää.....

...ja hoitaa pinnallisia oireita. On aika käyttää psykologiaa – kestävään ajattelutavan muutokseen.

"Monet tiimin jäsenet eivät uskalla puhua!"

"Löydämme liian monta odottamatonta ongelmaa ja vikaa myöhäisessä vaiheessa!"

"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"

Tuki ja maltillisuus

Agiles Työskentely tarkoittaa ajatusten vaihtoa yhä uudelleen ja uudelleen. Scrum masterilla on keskeinen rooli fasilitaattoreina ja tukijoina. He varmistavat, että keskustelut, kokoukset ja retrospektiivit johtavat haluttuun tulokseen. Tämä on mahdollista vain, jos osallistujat näkevät siinä järkeä ja tarkoitusta. Scrum-mestareiden on siksi muotoiltava kokousten tavoite selkeästi ja kannustettava kommunikointiin. Scrum-mestareiden taito ei ole puuttua projektien sisältöön, vaan ainoastaan ohjata prosessia.

Valmennus

Scrum Masterin tehtäviin kuuluu myös tiimin jäsenten valmentaminen. Scrum Masterit eivät jaa kokemuksiaan tai anna teknisiä neuvoja, vaan välittävät viestejä, jotka motivoivat tiimin jäseniä ajattelemaan ja toimimaan. Heidän valmennuksensa liittyy pääasiassa itseorganisoitumiseen, vastuun ottamiseen ja henkilökohtaiseen kehittymiseen liittyviin aiheisiin.

Poista esteet

Scrum Masterin vastuulla on helpottaa tiimien työskentelyä joka päivä. Tätä varten hänen on tunnistettava ja poistettava kaikenlaiset esteet. Tämä voi olla esimerkiksi

  • tekniset ongelmat,
  • aikavaikeudet,
  • Viestintäongelmat,
  • Ketteriin työskentelytapoihin liittyvät tietämyspuutteet,
  • ryhmän jäsenten henkilökohtaiset ongelmat tai
  • Ryhmän jäsenten väliset erimielisyydet 

olla. Keskeinen tehtävä on varmistaa optimaalinen tiedonkulku. Tämä on perusta jokapäiväisen projektityön haasteiden ratkaisemiselle. Scrum-mestareiden on luotava tähän puitteet. Ihannetapauksessa tiimin jäsenet voivat sitten itse ratkaista ongelmansa.

 

Miten Scrum Master liittyy muihin Scrumin rooleihin?

Scrum Masterin lisäksi 

tärkeä rooli Scrum-konseptissa (jälkimmäinen kuitenkin vain skaalautuvassa ketterässä kehyksessä tai kontekstissa). Miten Scrum Masterin rooli eroaa tästä?

Scrum Master vs. tuoteomistaja

Tuoteomistajat määrittelevät Scrum-projektin ehdot ja vaatimukset. He valvovat tuotesuorituslistan tehtäviä ja ovat vastuussa tiimien tuottamasta lisäarvosta asiakkaalle. Scrum Masterit välittävät tuoteomistajan ja tiimin välillä. He pitävät tiimin selusta kiinni esimerkiksi koordinoimalla toistuvasti tuoteomistajan kanssa tai ottamalla vastaan hallinnollisia tehtäviä. 

Scrum Master vs. kehittäjä

Kehittäjät ovat ohjelmiston kehittäjiä. He laativat suunnitelmat sprinttejä varten ja varmistavat laadun noudattamalla määritelmää Definition of Done. Toisin sanoen he ovat vastuussa tuotteen laadusta – koodin arkkitehtuurista loppukäyttäjän käytettävyyteen –. Scrum masterilla ei sen sijaan ole juurikaan tekemistä tuotteen teknisen kehittämisen kanssa.

Scrum Master vs. Agile-valmentajat

Agile-valmentajilla on samankaltainen rooli kuin Scrum Masterilla, ja joissakin tapauksissa heillä on jopa identtiset vastuualueet. Yleensä Agile-valmentajilla on kuitenkin vastuu useammasta tiimistä kuin Scrum Masterilla. Lisäksi he eivät ole niinkään "rajoittuneita" Scrumiin, vaan heillä on usein laajempi taitopaketti kuin – Scrum Mastersilla, esimerkiksi Kanbanin tuntemus jne. Joskus he myös valvovat Scrum Master -tiimiä. Scrum-oppaan mukaan Scrum-mestareilla saa olla enintään kaksi tiimiä, mutta Agile-valmentajilla ei ole tätä rajoitusta. 

Periaatteessa ne luovat jokapäiväiselle työlle puitteet, jotka on mukautettu tiimien tarpeisiin. He seuraavat tiimejä niiden jokapäiväisessä toiminnassa ja osallistuvat myös ajoittain toimintaan. He toimivat moderaattorina ja fasilitaattorina. Olet johtaja ilman kurinpidollista vastuuta. Monet yritykset pitävät Agile-valmentajiaan kokeneina Scrum Masters -valmentajina.

Scrum Master vs. Release Train Engineers

Julkaisujunan insinöörit valvovat julkaisujunaa Agile – monissa tiimeissä skaalautuvassa ketterässä kontekstissa. Heidän tavoitteenaan on yksinkertaistaa ohjelman toteuttamista, poistaa esteitä työprosesseista ja hallita riskejä ja tiimien välisiä riippuvuuksia. Tällä tavoin Release Train Engineerin rooli muistuttaa Scrum Masterin roolia. Release Train Engineer valvoo kuitenkin suurempaa – yleensä 50-125 henkilöä – eri prosessitasolla. Miten release train tarkalleen ottaen toimii, selitämme artikkelissamme "Vapautusjuna Agile:ssä: kaikki mitä sinun tarvitsee tietää"..

 

Roolit Scrum-konseptissa: selitys metaforan avulla

Yritetään selittää näitä rooleja uudelleen vertauskuvalla, joka saattaa auttaa: laiva avomerellä. 

  • Tuotteen omistaja on ruorimies – Minne haluamme mennä? Hän määrittelee vision ja päättää monista teknisistä asioista. 
  • Scrum Master liikkuu niin sanotusti metatasolla: toisaalta hän on laivan suunnittelija. Haluammeko olla pikavene vai pikemminkin vakaa tankkeri? Toisaalta hän toimii laivan lääkärinä: jos laivassa on kipeitä ongelmia, hän yrittää saada ne pois tieltä mahdollisimman nopeasti.
  • Agile-valmentajat ovat samanlaisia kuin Scrum Masterit, kuten sanoin. Jos haluamme yksinkertaistaa sitä: Jos aluksia on 4 (yksi joukkue kussakin), olisi luultavasti 2 Scrum Masteria, joista kukin valvoo 2 alusta – ja Agile Coach, joka taas koordinoi ja tukee.
  • Kehittäjät ovat miehistöä, joka vastaa laivan tehtävistä.
  • Vapauttamisjunan insinöörit tulevat mukaan vain silloin, kun meillä on pieni 5 – 25 -aluksen (tai -joukkueen) laivasto ja koordinoimme laivaston vastaavasti korkeammalla tasolla.

Tärkeää: Näistä erilaisista rooleista huolimatta Scrumissa ei ole virallisia hierarkioita. Tällä pyritään varmistamaan, että tiimit tekevät päätöksiä yksinomaan ammatillisin perustein. Ja: että vastuu on koko tiimillä eikä yksittäisillä tiimin jäsenillä.

 

Mitä ominaisuuksia Scrum Masterilla pitäisi olla?

Tunnet nyt Scrum Masterin eri roolit. Millaisia ominaisuuksia Scrum Masterilla tulisi olla, jotta hän pystyisi hoitamaan näitä rooleja pätevästi? 

Turhautumisen sietokyky: Scrum-mestarit opastavat tiimin jäseniä vähitellen ymmärtämään kehystä. Tämä vaatii aikaa ja sitkeyttä. Monissa tiimeissä Scrum-mestarit tarvitsevat toistuvia yrityksiä, kunnes jokainen työntekijä on sisäistänyt viitekehyksen niin, että hän ajattelee ja toimii ketterästi omatoimisesti.

Avoimuus: Scrum masterit tarvitsevat avointa lähestymistapaa tehtäviinsä. Tämä tarkoittaa, että he käsittelevät vaikeita asioita ja ongelmia avoimesti. 

Rohkeus: Scrum Masterit tarvitsevat rohkeutta voidakseen käsitellä vaikeita asioita. Tämä vaikuttaa tiimin jäseniin. Koska he ovat avoimia ja rohkeita, he uskaltavat myös viestiä vaikeuksista tehokkaasti.

Keskity: Scrum-mestarit tietävät, milloin tiimien on tartuttava mihinkin haasteisiin. Tätä varten he tarvitsevat vahvaa keskittymistä siihen, mikä on todella tärkeää juuri nyt. Kun Scrum-mestarit ovat asettaneet painopisteen johonkin haasteeseen, he pitävät sen, kunnes konkreettinen parannus on tapahtunut tai ongelma on ratkaistu.

Sitoutuminen: Scrum masterit tuntevat olevansa velvollisia tiimilleen ja yritykselleen antamaan parhaan mahdollisen suorituksensa. Tiimit tuntevat tämän. He palauttavat tämän Scrum-mestareille luottamuksen muodossa.

Vastuuntunto: Scrum Masterit voivat ja haluavat ottaa vastuun tiimistään ja projektistaan. He tietävät tarkalleen, milloin heidän on oltava läsnä ja milloin he voivat pidättäytyä ja jättää vastuun tiimille.

Tarkkaavaiset lukijat huomaavat, että nämä ominaisuudet liittyvät läheisesti ketterän Scrumin arvot liittyvät toisiinsa. 

Kaikki on kiinni suorituskykyindikaattoreista.

Tiedät nyt olennaiset ominaisuudet, joita Scrum Masterilla tulisi olla. Mutta mistä yritykset tietävät, että sinulla todella on nämä taidot? Koska: Ensi silmäyksellä nämä ominaisuudet näyttävät siltä, että niitä on vaikea mitata. Käytännössä voit kuitenkin ainakin yrittää tehdä Scrum Masterin suorituskyvystä mitattavaa – ja siten epäsuorasti päätellä Scrum Masterin ominaisuuksia. Näytämme, miten tämä onnistuu artikkelissamme "Scrum Master Performance: 5 tärkeää KPI:tä arviointia varten"..

Mitä taitoja Scrum Masterilla pitäisi olla?

Voidakseen käyttää edellä mainittuja ominaisuuksia käytännössä Scrum-työskentelyssä Scrum-mestareilla on oltava ennen kaikkea kaksi keskeistä taitoa päivittäisessä työssään:

Havainnointi ja kuuntelu

Scrum masterit käyttävät suuren osan ajastaan havainnointiin ja kuuntelemiseen. Tämä tarkoittaa, että heillä on oltava kyky tarkkailla monimutkaisia prosesseja ja huomata tiimiltä karkaavia epäjohdonmukaisuuksia. Heidän on kuunneltava tiimin jäseniä yhä uudelleen ja uudelleen ja tehtävä tästä johtopäätöksiä tai malleja, joita voidaan käyttää hyväksi vuonna Takautuva voidaan keskustella ja siten edistää hankkeen etenemistä.

Viestintä

Jotta tiimin jäseniä voidaan tukea parhaiten jokaisessa vaiheessa, Scrum Masterin on pystyttävä kommunikoimaan empaattisesti ja selkeästi. Loppujen lopuksi he puhuvat joka päivä eri ihmisille, joilla on erilaisia näkökulmia. Scrum Masterien on erityisesti pystyttävä käymään vaikeita keskusteluja. Heidän on tuotava ongelmat ja ratkaisut ytimekkäästi asian ytimeen. Ja: Scrum Masterilla pitäisi parhaimmillaan olla kokemusta viestinnästä johdon kanssa. On tärkeää, että he ymmärtävät, miten organisaation johto ajattelee. Tässä on hyödyllistä, jos he tietävät, miten päättäjien KPI-pohjainen logiikka toimii. Periaatteessa heihin pätee palvelevina johtajina ihanne "johtaminen kysymällä kysymyksiä" tai "ihmisten auttaminen auttamaan itseään".

 

Millainen on Scrum Masterin ansioluettelo?

Ei ole olemassa vain yhtä Scrum Master -ansioluetteloa, joka pystyisi hoitamaan tehtävää menestyksekkäästi. Tämä johtuu pääasiassa siitä, että Scrum Masterin koulutusta ei ole Saksassa säännelty yhtenäisesti. Useimmilla Scrum Masterilla on IT-tausta. Se tarkoittaa, että he ovat opiskelleet tietotekniikkaa, talousinformaatiota tai jotakin siihen liittyvää oppiainetta. Lisäksi tällä hetkellä on havaittavissa toinenkin suuntaus: Scrum Master -ansioluetteloista käy ilmi, että yhä useammat kasvatustieteellisen ja psykologisen taustan omaavat henkilöt valitsevat Scrum Masterin uran. Tämä johtuu siitä, että Scrum Master ei välttämättä tarvitse syvällistä ymmärrystä ohjelmistokehityksestä. Se voi auttaa ymmärtämään paremmin tiettyjä prosesseja projekteissa. Se ei kuitenkaan ole edellytys Scrum Masterin roolin menestyksekkäälle hoitamiselle. 

Scrum Master -vastuuseen valmistautumiseksi suositellaan vastaavaa koulutusta. Tämä kestää kahdesta päivästä kahteen kuukauteen –-palveluntarjoajasta riippuen. Kustannukset vaihtelevat 800 ja 2500 euron välillä PSM1-pätevyyden osalta. Kiinnostuneet voivat suorittaa koulutuksen esimerkiksi Teollisuus- ja kauppakamarissa, TÜV Südissä tai Haufe Akademiassa. Tunnettuja yhdysvaltalaisia koulutuksen tarjoajia ovat esimerkiksi Projektijohtamisen instituutti ja Skaalattu Agile.

 

4 mahdollista kysymystä Scrum Masterin työhaastattelussa

Jos Scrum Masterin ansioluettelo vastaa ilmoitettua työpaikkaa, ensimmäinen haastattelu järjestetään nopeasti. Koska: Scrum Masterit ovat tällä hetkellä erityisen kysyttyjä. Sitä, mitä voit odottaa, on periaatteessa vaikea ennustaa. Scrum Masterin tehtävät ovat niin moninaisia, että jokainen yritys haluaa tietää sinusta jotain erilaista. Jotta saisit kuitenkin ensivaikutelman, olemme koonneet yhteen valikoiman mahdollisia kysymyksiä, joita Scrum Masterin työhaastattelussa saatetaan kysyä:

1. Mitä Agile merkitsee sinulle?

Ensi silmäyksellä näyttää siltä, että kysymyksessä pyydetään vain yksinkertaista Agile:n määritelmää. Tämä ei ole väärin. Mutta jos todella haluat saada pisteitä, sinun pitäisi puhua myös Agile:n merkityksestä yritykselle ja tiimille sekä Scrumin käyttöönoton eduista. Ja: Ei voi olla pahitteeksi, jos vertaat Scrumia muihin projektinhallintatyyleihin tässä yhteydessä.

Mitkä ovat Scrumin rajat sinun näkökulmastasi? Milloin ei ole enää järkevää ajatella ketterästi?

Hyvä Scrum-mestari tuntee kehyksen rajat. Hän tietää, milloin on aika käyttää eri kehystä projektissa. Scrum on suunniteltu sopeutumaan nopeasti muutoksiin ja tuottamaan tuloksia tehokkaasti lyhyessä ajassa. Jos siis työskentelet esimerkiksi ehdottoman suunnitelmallisen projektin parissa, jossa ei jatkuvasti tule uusia asiakaspyyntöjä, kannattaa käyttää erilaista kehystä, kuten esimerkiksi Vesiputousmenetelmäolisi sopivampi.  

Mikä on mielestäsi tärkein ketterä seremonia?

Agile Scrumin kaltaisilla kehyksillä pyritään parantamaan tiimin suorituskykyä säännöllisesti ja jatkuvasti. Tämän saavuttamiseksi on tärkeää tarkastella kriittisesti prosesseja ja yhteistyötä säännöllisesti. Siksi "retrospektiivit" sopivat epäilemättä vastaukseksi tähän kysymykseen Scrum Masterin työhaastattelussa. Ne paljastavat tiimissä piileviä esteitä ja tyytymättömyyttä ja löytävät ratkaisuja, jotka edistävät ratkaisevasti projektin etenemistä. 

"Jos otat käyttöön vain yhden ketterän käytännön, se olkoon retrospektiivi. Kaikki muu seuraa perässä"

Agile-opas Woody Zuill

Mitä teet, jos tiimin jäsen ei pysty suorittamaan sprintin tehtävää?

Scrum Masterien haasteena on aina pitää tiiminsä mahdollisimman tehokkaana. Samalla heidän on varmistettava, että kaikkien tiimin jäsenten tarpeet täyttyvät. Jos joku jäsen ei siis pysty tuottamaan odotetulla tavalla, hänen kanssaan on syytä käydä henkilökohtainen keskustelu. Tämä auttaa sinua ymmärtämään, miksi he eivät pysty suorittamaan tehtäväänsä. Scrum Masterina sinun pitäisi sitten keksiä henkilön kanssa ratkaisu, joka auttaa tiimin jäsentä jatkamaan työtään onnistuneesti. Samalla sinun tulisi viestiä tiimille välitilanteista, jotta he eivät menetä luottamustaan tiimin jäseneen.

Periaatteessa tärkeää ymmärtää: Ratkaise ongelmat ketterästi! Ongelman ratkaisemiseen on luultavasti 5 lähestymistapaa. Aloita yhden näistä lähestymistavoista kokeileminen ensimmäisessä sprintissä. Tee sitten sprintin jälkeen henkilökohtainen retrospektiivi kokeillaksesi tarvittaessa seuraavaa lähestymistapaa. Näin odotuksia ei aseteta liian korkealle, ja toivottavasti saavutuksen tunne syntyy jo varhaisessa vaiheessa. Tällä lähestymistavalla rakennat luottamusta tiimisi kanssa. Ja: luot ympäristön, jossa työntekijät tuntevat olonsa turvalliseksi ja mukavaksi tuoda esiin ongelmia. Luodaan psykologinen turvallisuus.

 

Muita mahdollisia kysymyksiä Scrum Master -haastattelussa

Lisäksi voit valmistautua Scrum Master -haastatteluun vastaamalla näihin kysymyksiin:

  • Mitä ohjelmistotyökaluja tarvitset Scrum Masterina?
  • Tiimissä on ristiriita tuoteomistajan ja ohjelmistokehittäjän välillä. Miten toimitaan?
  • Joku ylemmästä johdosta vaatii, että ohjelmistokehittäjät toteuttavat heidän toiveensa suoraan ottamatta huomioon ketteriä prosesseja. Miten reagoit?
  • Vapaaehtoinen: Miten toimisit, jos joutuisit Scrumin käyttöönotto myös muissa tiimeissä Haluatko? 

 

Vaikein kysymys Scrum Masterin haastattelussa

Kirjoittajamme Christian on kirjoittanut jännittävän artikkelin siitä, mikä haastattelukysymys on vaikein Scrum Masters –:lle ja miten siihen voi vastata fiksusti. Tutustu artikkeliin "Scrum Masterin haastattelun vaikein kysymys".

 

Scrum Masterin rooli – Johtopäätös

Scrum Masterin rooli on monipuolinen ja haastava. Tämä tekee Scrum Masterista ratkaisevan tärkeän palasen ketterän kehityksen palapelissä. Jotta he voivat hoitaa hankkeita tehokkaasti, heidän itsensä lisäksi kaikkien tiimien ja mieluiten koko organisaation on ajateltava ja toimittava ketterästi. Miten tämä voidaan saavuttaa, on esitetty Scagile-projekti. Tämä näyttää sinulle eri työpajoissa, mitä 7 virhettä sinun tulisi välttää hinnalla millä hyvänsä ketterän muutoksen aikana. Työpajat ovat maksuttomia.

Jos olet vielä etsimässä sopivaa retrotaulua, artikkelimme voi auttaa sinua aiheen kanssa: Vertailun parhaat retrolevyt.

Jaa tämä artikkeli verkostosi kanssa

Tarvitsetko tiimin vahvistusta? Tee näin: Spotify Health Check Retrospektiivi!

Ensimmäinen terveyskysymys: "😍 Meillä on hauskaa tehdä töitä yhdessä ja meillä on hauskaa työskennellä yhdessä."

Haluatko lisää? Kokeile Retro-työkalua nyt.

Lisää artikkeleita blogistamme

Echometer uutiskirje

Älä missaa päivityksiä Echometer:stä ja inspiroidu ketterästä työskentelystä.

Usein kysytyt kysymykset retrospektiivisestä online-työkalusta

Ei, sinun ei tarvitse kirjautua Echometer:hen tai rekisteröityä testataksesi Retro Boardia ja Retro Toolia Echometer:ssä.

Voit kokeilla Echometer:n Retro Boardia seuraavan linkin kautta ilman kirjautumista: Aloita koeajo

Rekisteröidy ensin ilmaiseksi Echometer:hen. Siirry sitten työtilaan, jota varten haluat ostaa retrotyökalun. Jos et ole vielä tehnyt sitä, voit tehdä sen täällä: Luo tili Echometer 1:1-työkalussa.

Tämän jälkeen voit hallita tilaustasi (sekä retrotyökalun että 1:1 -ohjelmiston osalta) työtilan asetuksissa.

Voit valita eri maksutapoja päivityksen yhteydessä.

Jos sinulla ei ole pääsyä yrityksesi luottokorttiin, voit yksinkertaisesti lisätä ostajan työtilan ylläpitäjäksi Echometer-työtilaan, jotta tämä ylläpitäjä voi suorittaa päivityksen puolestasi.

Echometer:ssä on kaksi erillistä ohjelmistoratkaisua, jotka ovat käytettävissä kussakin Echometer:n työtilassa:

  • 1:1-työkalu: Ohjelmisto 1:1-kokousten suunnitteluun ja toteuttamiseen sekä työntekijöiden kehityksen seurantaan.
  • Takautuva työkalu: Ohjelmisto retrospektiivien suunnitteluun ja moderointiin sekä tiimin kehityksen seurantaan tiimin terveystarkastusten avulla.

Molemmat ovat itsenäisiä ohjelmistoratkaisuja, joten niitä voidaan käyttää erillään toisistaan.

Ne toimivat kuitenkin samojen periaatteiden mukaisesti ja pyrkivät samaan lisäarvoon: Ketterien tiimien kehittäminen edelleen. Tältä osin suositellaan molempien ohjelmistoratkaisujen samanaikaista käyttöä.

Kyllä, voit antaa mille tahansa käyttäjälle hallintaoikeudet sekä tiimi- että työtilatasolla. Huomioi seuraavat seikat:

  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat ottaa Echometer-tilauksen Echometer-työtilaan ja hallita sitä.
  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat luoda uusia tiimejä ja nimetä tai poistaa uusia työtilan ylläpitäjiä.
  • Tiimin ylläpitäjät voivat nimetä ja poistaa tiiminsä muita tiimin ylläpitäjiä ja tiimin jäseniä.

Jos ketterällä tiimillä ei ole vielä paljon kokemusta retrospektiivistä, suositellaan työkalua, joka opastaa tehokkaasti retrospektiivin läpi ja tarjoaa monia malleja:

  • Echometer on tunnettu paitsi intuitiivisesta verkkopohjaisesta retrotaulusta myös siitä, että se tarjoaa erittäin tehokkaan ohjatun kulun retrospektiivin läpi. Samalla Echometer tarjoaa valkotauluja, jotka voidaan integroida joustavasti retrospektiiviin. Tämä tekee Echometer:stä erittäin aloittelijaystävällisen.
  • Echometer:llä on myös erittäin monipuolisia ja luovia malleja retrospektiivejä ja tiimin Health Check:tä varten, jotka edistävät tiimin pohdintaa. Etenkin kokemattomat tiimit ovat hyvin kiitollisia Echometer:n tarjoamasta ajattelemisen aihetta.

Tämä tekee Echometer:stä parhaan ohjelmistosuosituksen ketterien retrospektiivien aloittelijoille tai Scrum-aloittelijoille. Voit muuten kokeilla Echometer:tä ilmaiseksi ilman kirjautumista: Echometer Kokeile retro-työkalua

Kyllä, voit kerätä ja mitata eNPS-pistemäärää (Employee Net Promoter Score) Echometer:n Health Check:ssä ja retrospektiivisissä kyselyissä.

eNPS:ää voidaan analysoida Echometer:ssä sekä tiimitasolla että tiimien välillä. Tiimien välisiä analyysejä varten voit käyttää esimerkiksi Workspace Health Dashboardin lämpökarttaa.

Echometer Retrospective -ohjelmisto on suunniteltu ohjaamaan tiimejä retrospektiivisen prosessin läpi mahdollisimman helposti ja tehokkaasti parhaita käytäntöjä noudattaen.

Vaiheita ja niiden järjestystä voidaan muokata retron navigoinnin avulla. Echometer:n retrospektiivi on oletusarvoisesti rakenteeltaan tällainen:

  • Jäänmurtaja
  • Aiempien retrojen avointen toimenpiteiden tarkastelu
  • Palautteen kerääminen (ensin Health Check-kysymykset, sitten avoimet kysymykset).
  • Palautteen priorisointi
  • Toimenpiteiden johtaminen
  • Retrospektiivisen tarkastelun päättäminen ROTI-pisteytyksen avulla (Return on Time Invested).

Lisää tauluja (esim. työpajoja, ongelmien analysointia tai toimenpiteiden ideointia varten) voidaan lisätä myös spontaanisti missä tahansa vaiheessa käyttämällä takautuvaa navigointia.

Kyllä, Echometer Retrospective Tool -työkalu tarjoaa erilaisia vientivaihtoehtoja retrospektiivejä varten.

Suosituin tapa on luoda PDF-tiedosto, joka sisältää muun muassa palautteen, priorisoinnin äänet ja jälkikäteen toteutetut toimenpiteet. Retrospektiivi on myös mahdollista jakaa jakolinkin kautta.

Yhteenveto retrospektiivistä lähetetään myös automaattisesti muille osallistujille sähköpostitse retrospektiivin jälkeen, jos he ovat rekisteröityneet tiimin jäseniksi tiimiin.

Kyllä, Echometer-verkkoselontekotyökalu on yksi harvoista selontekotyökaluista, joka tukee optimaalisesti myös toimenpiteiden kirjaamista ja seurantaa:

  • Integrointi: Voit myös tallentaa toimenpiteitä suoraan Jira:hen valinnaisen integraation avulla.
  • Automaattinen seuranta: Kaikki aiempien retrospektiivien avoimet toimenpiteet näkyvät automaattisesti seuraavan retrospektiivin toimenpidekatsauksessa seurantaa varten. Näin tiimi saa yleiskuvan siitä, mitkä toimenpiteet ovat tällä hetkellä vielä avoinna, ja sitoutuu toteuttamaan sovitut toimenpiteet.
  • Muistutukset: Hän saa automaattisesti muistutussähköpostin, kun toimenpide luodaan, jotta toimenpide ei unohdu. Lisäksi jokainen osallistuja voi joustavasti saada muistutuksia toimenpiteistä sähköpostitse ja hallita toimenpiteiden tilaa milloin tahansa Echometer Retro Tool -työkalussa.

Tämä tarkoittaa, että Echometer:n työkalussa tiimin retrospektiivejä varten on laajat ja hyvin harkitut toiminnot toimintojen seurantaan.

Kyllä, Echometer mahdollistaa palautteen ryhmittelyn ja priorisoinnin (äänestäminen pisteiden avulla) jälkikäteen.

Kaikki osallistujat voivat yksinkertaisesti raahata ja pudottaa kortteja toistensa päälle ryhmitelläkseen ne.

Priorisointia varten on 2 tilaa:

  • Suorassa äänestyksessä (suositeltava tila) moderaattori valitsee, kuinka monta ääntä kullakin osallistujalla tulisi olla, ja käynnistää sitten piiloäänestyksen. Kun kaikki äänet on annettu, moderaattori voi sulkea live-äänestyksen. Äänestyksen aikana näet, kuinka monta ääntä on vielä jakamatta. Kun äänestys on päättynyt, sarakkeissa olevat kortit lajitellaan automaattisesti laskevaan järjestykseen siten, että eniten ääniä saaneet kortit ovat ylhäällä.
  • Helpotetussa äänestystilassa moderaattori vain valitsee, kuinka monta ääntä kullekin aiheelle annetaan. Tämä tila on tarpeen vain poikkeustapauksissa.

Palautetta voidaan käsitellä tiimissä optimaalisesti Echometer:n avulla, ja siitä johdetut toimenpiteet voidaan myös helposti kirjata Echometer:hen suoraan palautteen yhteyteen.

Kyllä, Echometer-verkkokatsausohjelmistolla voit kerätä katsausta koskevaa asynkronista palautetta etukäteen kyselytutkimuksen avulla.

Tämä tarkoittaa, että palautteen saaminen on epäsynkronista ja voitte hyödyntää yhdessä vietettyä aikaa jälkikäteen.

Ehdottomasti: Echometer-verkkokatsausohjelmisto on optimoitu etätyöskenteleville hajautetuille tiimeille, ja se sisältää erilaisia vaihtoehtoja reaaliaikaiseen vuorovaikutukseen toistensa kanssa.

Sekä retrospektiivit että valkotaulut synkronoidaan reaaliaikaisesti kaikkien osallistujien osalta, ja voit myös näyttää kollegojesi kursorit.

Kyllä, Echometer-verkkokatsaustyökalu on ilmainen työkalu, jota voit kokeilla kirjautumatta sisään.

Voit aloittaa heti tämän linkin kautta: Echometer Retro Tool ilman kirjautumista.

Jotta voit kutsua muita osallistujia verkkokatsaukseen Echometer:ssä, sinun on rekisteröidyttävä. Osallistujien tarvitsee vain syöttää sähköpostiosoitteensa liittyäkseen retrospektiiviin, mutta heidän ei tarvitse kirjautua sisään.

Jälkikäteen tarkastelun jälkeen osallistujat voivat halutessaan kirjautua sisään ja tarkastella yhteenvetoa myös jälkikäteen tarkastelun päättymisen jälkeen.

Kyllä, Echometer tarjoaa monia laadukkaita malleja retrospektiiviä ja sen vaiheita varten.

Echometer on retrospektiivinen ohjelmistotyökalu, jossa on luultavasti eniten integroituja retrospektiivisiä malli-ideoita ja malleja:

  • Echometer:n retro-mallit sisältävät esimerkkikysymyksiä retro-lautakuntaa varten. Nämä perustuvat usein luovasti tiettyihin –:n aiheisiin, kuten "Kart racing -retrospektiivi" tai "Aikamatkaretrospektiivi".
  • Jotkin retro-mallit sisältävät myös Health Check-malleja. Esimerkiksi Spotify Health Check:n tai tiimin psykologisen turvallisuuden mittaamiseen.
  • Kun luot tiimiä, voit valita erilaisista tiimimalleista esimerkiksi johtoryhmiä tai scrum-tiimejä varten. Tiimimallit kokoavat sitten tiimille sopivan tiimin Health Check.
  • Echometer:ssä on yli 50 ideaa esimerkkikysymyksiä varten, joita voidaan käyttää spontaanisti ja satunnaisesti retrospektiivissä satunnaisgeneraattorin avulla.
  • Lisäksi Echometer:ssä on valkotaulupohjia, jotka sisältävät ideoita tarkistuksia, tiimin rakentamista ja toimenpiteiden kehittämistä varten.

Yksi Echometer Retro Tool -työkalun suurimmista vahvuuksista ovat erilaiset retrospektiivien mallit, joita voi käyttää mallina omien retrospektiivien luovassa suunnittelussa.

Seuraavassa on lyhyt luettelo näytteistä, jotka antavat käsityksen retrospektiivisistä malleista:

  • Iloinen, ihmettelevä, surullinen
  • Kolme pientä possua
  • Joukkueen moraali Health Check
  • Pääsiäisen ja joulun retrospektiiviset mallit
  • DORA Retrospektiivi
  • 5 ketterää arvoa Health Check
  • Spotify Squad Health Check Tutka
  • Psykologinen turvallisuus Health Check
  • DORA Retrospektiivi
  • Ainutlaatuiset retrospektiivimallit, kuten "7 kääpiön retrospektiivi" tai "Jalkapallon retrospektiivi".

Jos olet kiinnostunut Retrospektiiviset työkalut -malleista, tutustu nopeasti työkaluun: Echometer Retro-mallit & mallit

Kyllä, Echometer on verkkotyökalu retrospektiivejä varten, joka tarjoaa Jira-integraation.

Echometer:n Jira-integraation ansiosta Echometer:n toimenpiteet voidaan luoda Jira-tauluihin yhdellä napsautuksella.

Tämä tekee Echometer:stä hyvän retrospektiivisen ohjelmistotyökalun, jos tiimisi käyttää jo Jira:tä.

Echometer ei ole saatavilla Atlassian Marketplace -palvelusta, vaan erillisenä ohjelmistona osoitteessa my.echometerapp.com callable.

Kyllä, Echometer:tä voidaan kutsua meritähti-retrospektiivityökaluksi, koska Echometer:n avulla voit helposti tehdä meritähti-retrospektiivin interaktiivisella online-retrospektiivitaululla.

Kuuma vinkki: Jos Starfish Retrospective kiinnostaa sinua, käy nopeasti katsomassa Echometer:tä. Sillä Echometer:n erikoisuutena on, että voit kokeilla Meritähti-retrospektiiviä heti (aikaa säästävästi, kirjautumatta sisään) tästä linkistä: Echometer Starfish Takautuva pääsy ilman kirjautumista

Echometer Sprint Retrospective -ohjelmistossa on erittäin kattavat ominaisuudet sekä aloittelijoille että asiantuntijoille. Seuraavat ominaisuudet muodostavat työkalun ytimen:

  • Strukturoitu retrospektiivinen kulku ja integroidut valkotaulut, jotka mahdollistavat joustavan aivoriihen yksittäisistä aiheista.
  • Jälkikäteinen taulu ideointiin, esittelyyn, ryhmittelyyn ja äänestämiseen live-yhteistyön avulla.
  • Moderaattorityökalut, kuten ajastin, anonymiteettiasetukset ja asialistan vaiheiden hallinta (keskitetty kaikille osallistujille).
  • Aikaisempien retrospektiivien toimenpiteiden integroitu seuranta, automaattinen uudelleen toimittaminen ja Jira-integraatio.
  • Puolueeton aivoriihi: Sekä retrotaululla että integroiduilla valkotauluilla olevat piilokortit estävät osallistujia vaikuttamasta toisiinsa aivoriihen aikana.
  • Työkalun yksinkertainen ja nopea käyttöönotto: Monet käyttäjät kertovat, että he pystyivät aloittamaan ensimmäisen retrospektiivin alle 10 minuutissa.

Seuraavat ominaisuudet ovat Echometer:n ainutlaatuisia myyntivaltteja, jotka ovat tärkeitä kokeneille Scrum Masterille ja tiiminjohtajille:

  • Mittaritaulu, jossa on retrospektiivisen tutkimuksen historia, mukaan lukien retrospektiivisen tutkimuksen kesto, osallistujien lukumäärä ja ROTI-pisteet.
  • PDF- ja Markdown-vienti retrospektiivin valmistumisen jälkeen.
  • Retrospektiivi voi tapahtua asynkronisesti (esim. myös ennen retrospektiiviä lähetettävän kyselyn avulla) tai reaaliaikaisesti.
  • Anonyymi palaute kyselytutkimuksen kautta tai retrospektiivisellä ilmoitustaululla.
  • Anonyymi äänestys ja palautteen priorisointi jälkikäteen annettavassa taulussa pisteitä jakamalla.
  • "ROTI-pisteiden" (eli sijoitetun ajan tuoton) kysely tai mittaaminen retrospektiivin jälkeen, jotta ryhmän jäsenet voivat jatkuvasti arvioida ja parantaa retrospektiiviä.
  • Health Check-kyselyjen tai pulssikyselyjen laatiminen onnellisuustarkastuksena ja mielialabarometrina, jotta tiimin suuntaukset (esim. lisääntyvä tyytymättömyys) voidaan tunnistaa varhaisessa vaiheessa.
  • Health Check:n keskeiset suorituskykyindikaattorit ja ketterät mittarit analyysin kojelaudalla, mukaan lukien historia.
  • Health Check-kyselyt tai pulssikyselyt mahdollisia myös tiimeissä.

Echometer Retrospektiivityökalu tarjoaa seuraavat ominaisuudet retrospektiivisten mallien ideoita, kysymyksiä ja näytteitä varten:

  • 50+ retrospektiivimalli-ideaa, mukaan lukien Keep Stop Start, Happy Wondering Sad ja Starfish Retrospektiivi.
  • 200+ takautuvaa Health Check-kysymystä ja -mallia
  • Retrospective Icebreaker Library -kirjasto, jossa on 50+ hauskaa retrospective-tarkistusta psykologisen turvallisuuden ja tiimihengen edistämiseksi jne.
  • Valkotaulupohjat visuaalista, interaktiivista retrospektiiviä varten Jäänmurtaja (mukaan lukien kausikohtaiset kohokohdat esim. pääsiäisen ja joulun osalta).
  • Valkotaulupohjat toimenpiteiden jäsentämiseksi ja helpottamiseksi.

Kyllä, Echometer-ohjelmistotyökalua on helppo käyttää myös aloittelijoille, jotka eivät vielä tunne retrospektiiviä.

Monet käyttäjät ovat kertoneet, että he pystyivät järjestämään ensimmäisen retrospektiivin Echometer:ssä alle 10 minuutin valmisteluajalla - –:ssä ei lainkaan! Jopa käyttäjät, jotka eivät ole yhtä perehtyneitä tekniikkaan, voivat liittyä retrospektiiveihin vain muutamalla yksinkertaisella toimenpiteellä.

Jälkikäteen tarkastelun toteuttaminen on myös erittäin helppoa Echometer:n jäsennellyn prosessin ansiosta. Health Check:n käyttöönotto ei myöskään ole monimutkaista eikä vaadi suurta oppimiskäyrää –:n käyttöönotto onnistuu hyvin nopeasti.

Echometer:n suosittelusivulta löydät lukuisia vahvistettuja käyttäjäarvioita: Echometer Suosittelut

Echometer on paras ohjelmistotyökalu retrospektiiveihin verrattuna vaihtoehtoisiin retrospektiivisiin ohjelmistotyökaluihin, kuten Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro ja TeamRetro, kolmesta syystä:

  1. Suuri valikoima luovia malleja retrospektiivien laatimiseen: Echometer:n käyttäjät vahvistavat, että Echometer:ssä on ainutlaatuisen laaja valikoima retrotauluideoita.
  2. Echometer:llä on yksinkertainen ja intuitiivinen rakenne retrospektiivejä varten, joka ohjaa tiimejä retrospektiiveissä parhaiden käytäntöjen avulla. Tämä tekee Echometer:stä myös hyvin aloittelijaystävällisen.
  3. Echometer tarjoaa avokätisen ilmaisversion.

Echometer:n käyttäjät arvostavat erityisesti Echometer:n ainutlaatuista toimintoa, jonka avulla Health Check:t voidaan sisällyttää ketteriin retrospektiiveihin: Nämä ketterät Health Check:t edistävät merkittävästi tiimin pohdintaa ja ottavat kaikki tiimin jäsenet aktiivisesti mukaan retrospektiiviin.

Yhteenvetona voidaan todeta, että edes vaihtoehtoisilla retrospektiivisillä ohjelmistotyökaluilla, kuten Parabol:llä, ei ole Echometer:n retrospektiivisen työkalun ainutlaatuisia ominaisuuksia, jotka ovat sekä yksinkertaisia että tehokkaita. Siksi voidaan sanoa, että Echometer on paras ohjelmistosovellus ketterien sprinttien retrospektiivisten kokousten pitämiseen.

Kyllä, Echometer:ssä voit saada anonyymiä palautetta tiimiltä.

Echometer on yksi harvoista verkkopalautetyökaluista, joilla voidaan kerätä palautetta nimettömänä.

Echometer:ssä palautetta voidaan kerätä jopa nimettömänä ennen retrospektiiviä asynkronisten kyselyjen avulla, mikä on ainutlaatuista verkkopohjaisten retrospektiivityökalujen joukossa ja erottaa Echometer:n edullisesti sellaisista työkaluista kuin retrospektiiviohjelmisto Parabol.

Kyllä, Echometer tarjoaa anteliaan ilmaisen version online-retro-työkalusta, jota voi käyttää pysyvästi ja maksutta yhden tiimin käyttöön. Tämä sisältää kaikki tiimin retrospektiivien toiminnot.

Maksulliseen versioon on siirryttävä vain, jos haluat lisätoimintoja, kuten SSO:n, useita tiimejä tai rajoittamattoman määrän retrospektiivejä.

Lisätietoja Echometer:n retrotyökalun vaihtoehdoista löydät hintasivulta täältä: Retro-Tool-hinnasto

Echometer-retrospektiivisen työkalun suurimmat vahvuudet ovat sen vaikutus ajansäästöön, osallistujien sitoutumiseen ja tuottavuuteen.

  • Echometer tarjoaa satoja ideoita retrospektiivimalleiksi yhdessä integroitujen kyselyiden kanssa, joten loistavien retrospektiivien valmistelu on erittäin helppoa muutamassa minuutissa.
  • Ohjattujen vaiheiden sekä leikkisän ja vuorovaikutteisen retrospektiivisen taulun ansiosta toteutus on lastenleikkiä, keskittynyttä ja samalla tuloshakuista.
  • Toimenpiteiden ja tiimiterveyden integroitu seuranta helpottaa tiimin trendien tunnistamista varhaisessa vaiheessa ja varmistaa, että retrospektiivien toimenpiteitä ei unohdeta.

Yhdistettynä ketterien Health Check:n ja joustavien valkotaulujen ainutlaatuisiin ominaisuuksiin Echometer on yksi markkinoiden parhaista, ellei paras, retrospektiivinen työkalu, jopa parempi kuin tunnetumpi Parabol-retrospektiivinen työkalu.

Kyllä, Echometer:n retro-työkalu on teknisesti turvallinen ja GDPR:n mukainen.

Useat eurooppalaiset rahoituslaitokset ja vakuutusyhtiöt ovat valinneet Echometer:n takautuvat työkalut muiden vaihtoehtojen sijaan tiukkojen sääntelyvaatimusten vuoksi.

Tiedot tallennetaan ja käsitellään turvallisesti Saksassa. Tietojenkäsittelyn toimeksiantosopimus, joka sisältää yksityiskohtaiset tiedot Echometer:n suorittaman tietojenkäsittelyn teknisistä ja organisatorisista turvatoimista, on nähtävissä täällä: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/.

Echometer:n retrospektiivityökalu tarjoaa seuraavat integraatiot:

  • Jira (retrospektiivien toimenpiteiden helppo seuranta Jira-tauluissa).
  • Google-kirjautuminen
  • SSO (vain maksullisessa versiossa)

Echometer on erityisen tyytyväinen siihen, että Echometer on lisännyt retrospektiivien tehokkuutta ja parantanut tiimin kehityksen mitattavuutta.

Seuraavassa on joitakin virallisesti vahvistettuja lainauksia Echometer-ohjelmatyökalun käyttäjiltä ja asiakkailta, jotka kaikki toimivat ketterien tiimien johtotehtävissä:

Duane Hill, Scrum Master Coach:

  • "Echometer on kuin Miro:n ja todella älykkään retrotaulun yhdistelmä. Se tarjoaa jopa mittareita valmennukseni tehokkuudesta, joten voin helposti havaita trendejä tiimin kehityksessä. Rakastan todella tätä työkalua – erittäin suositeltava kaikille, jotka haluavat tehdä retrospektiiveistään tehokkaampia!"

Lena Tölke, Agile-valmentaja Deutsche Bahnin myynnistä:

  • "Echometer:n kohdennettujen kysymysten ansiosta saamme jatkuvasti uusia oivalluksia jatkokehitystä varten retrospektiiveissä ja voimme tehdä niistä läpinäkyviä ja mitattavia kaikille tiimin jäsenille."

Clemens Schöne, Communardo Productsin Scrum Master:

  • "Echometer on kuin Muralin ja EasyRetro –:n yhdistelmä, olen innoissani! Echometer:n avulla etäretro voi toimia paljon paremmin ja olla jopa hauskaa!"

Patrick Böttcher-Exner, johtotehtävissä Relaxdays GmbH:ssa:

  • "Yksi merkittävä etu on se, että Echometer:n avulla voimme toteuttaa ja seurata sekä etä- että paikan päällä tapahtuvia jälkikäteisarviointeja yhdellä työkalulla."

Carina McLane, Volvon vanhempi ohjelmistokehittäjä:

  • "Scrum Masterina ei ole kyse työkaluista, mutta tämä tekee työstä paljon miellyttävämpää. Kahden vuoden kokemuksen jälkeen Echometer:stä voin suositella sitä kaikille, jotka haluavat rikastuttaa retrospektiivejä ja ymmärtää tiimiään paremmin!"

Echometer on täydellinen retrospektiivinen ohjelmistotyökalu kiireisille tiimipäälliköille, tiiminvetäjille, suunnittelupäälliköille, mutta myös scrum-mestareille ja Agile-valmentajille hajautetuissa tai hybridi- eli ketterissä tiimeissä ("etätiimeissä").

Käyttäjät arvostavat erityisesti sitä, kuinka paljon aikaa työkalu säästää retrospektiivin ohjaajilta ja kuinka se lisää osallistujien sitoutumista retrospektiiviin. Näin ollen Echometer:n toiminnoista hyötyvät eniten ne, jotka arvostavat ajansäästöä, retrospektiivin tehokkuutta ja sitoutumista.

Lisäksi Echometer tarjoaa helpon ja leikkimielisen johdannon retrospektiiviin, ja se soveltuu siksi erityisen hyvin tiimeille, joilla ei ole vielä paljon kokemusta retrospektiiveistä tai jotka ovat vasta aloittamassa ketterien työmenetelmien käyttöä.

Echometer-ohjelmisto toimii seuraavasti:

  • Yksinkertainen retrospektiivien valmistelu retroformaattien, kyselyjen ja valkotaulujen mallipohjien avulla.
  • Intuitiivinen ja vaiheittainen retrospektiivien toteuttaminen. Mahdollista sekä verkossa että paikan päällä. Käytä yksinkertaisesti QR-koodia paikan päällä, jotta osallistujat voivat osallistua älypuhelimensa kautta Mobile Companion -sovelluksella.
  • Automaattinen seuranta vientitoimintojen avulla sekä kehityksen ja toimenpiteiden integroitu seuranta, mukaan lukien retroarkisto.

Retrospektiivin toteutus Echometer:ssä on seuraava:

  • Retrospektiivinen taulu antaa ketterälle tiimille mahdollisuuden aloittaa hauskalla tervetuliaisnäytöllä, jossa he voivat odottaa tiimin muita jäseniä ja pelata samalla interaktiivista peliä.
  • Kun kaikki retrospektiivin osallistujat ovat saapuneet paikalle, jatka jäänmurtajakysymyksellä. Echometer:llä on useita malleja jäänmurtajakysymyksiä varten, mukaan lukien sekä avoimia kysymyksiä että visuaalisia valkotaulupohjia, joissa on työpajoja ja pieniä pelejä.
  • Jäänmurtajan jälkeen pääset seurantatoimenpiteiden näyttöön: Täällä tiimi tarkastelee aiempien retrospektiivien avoimia toimenpiteitä ja päättää, pidetäänkö, suljetaanko vai hylätäänkö toimenpiteet. Tämä vaihe on ainutlaatuinen Echometer:ssä, ja se parantaa merkittävästi ketterien tiimien jatkuvan parantamisprosessin laatua.
  • Sitten siirrytään tiimiin Health Check: kaikki tiimin jäsenet vastaavat erilaisiin kysymyksiin, esimerkiksi kysymykseen tyytyväisyydestä tiimissä tai psykologista turvallisuutta koskeviin kysymyksiin. Tämäntyyppiset kysymykset lisäävät sitoutumista retrospektiiviin, jopa introverttien tiimin jäsenten kohdalla, sekä ketterien KPI-mittareiden luomista tiimin tunnelman seuraamiseksi ajan mittaan.
  • Sen jälkeen jatketaan jälkikäteisarviointitaululla, jossa jokainen voi jättää nimettömän palautteen avoimista kysymyksistä –, jos sitä ei ole jo tehty etukäteen kyselytutkimuksen avulla. Echometer-retrospektiivitaululla on satoja retrospektiivimalleja erilaisia retrospektiiveja varten.
  • Palaute kirjoitetaan ensin kuvapuoli alaspäin retrotaululle, jotta osallistujat eivät voi vaikuttaa toisiinsa. Tämän jälkeen moderaattori voi paljastaa palautteen sarake sarakkeelta.
  • Kun retrotaulun palaute on paljastettu ja esitetty tiimille ja palautteeseen liittyvät kysymykset on selvitetty, voidaan jatkaa priorisointia eli äänestystä.
  • Äänestäminen Echometer:ssä on anonyymiä. Äänestysprosessin aikana näet, kuinka monta ääntä on jo annettu ja kuinka monta on vielä avoinna.
  • Voit äänestää myös älypuhelimellasi paikan päällä järjestettävissä jälkikäteisarvioinneissa.
  • Heti kun äänestys on päättynyt, voit johtaa toimenpiteitä. Tätä varten voit joko luoda toimenpiteen suoraan palautteelle tai avata palautteen uudelle taululle analysoidaksesi ongelmaa tarkemmin ja ideoidaksesi toimenpiteitä.
  • Toimenpiteiden ideointi erillisellä taululla retrospektiivin sisällä on Echometer:n erottava tekijä verrattuna muihin retrospektiivityökaluihin, kuten Parabol:hen. Echometer:ssä voit luoda erillisen valkotaulun kullekin retrospektiivin aiheelle ja näin optimoida keskustelun painopisteen.
  • Lopuksi Echometer mahdollistaa retrospektiivin viimeistelemisen kysymällä anonyymisti koko tiimiltä ROTI-pistemäärää (eli "sijoitetun ajan tuottoa") asteikolla 0-10: Tämä auttaa tiimiä ja erityisesti retrospektiivin moderaattoria parantamaan retrospektiivien laatua jatkuvasti tiimin sisällä.

Tämän ainutlaatuisen, jäsennellyn ja joustavan retrospektiiviprosessin sekä toimintojen valikoiman ansiosta Echometer:tä kutsutaan usein parhaaksi työkaluksi ketteriin retrospektiiveihin.

Onko muita kysymyksiä?