Projektiryhmän ketteryydestä on tullut menestyksen kulmakivi nykypäivän nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Agile:n projektitiimit erottuvat joustavuudellaan, iteratiivisella etenemisellään ja syvään juurtuneella yhteistyökulttuurillaan tehokkuuden ja innovaation merkkipaaluina. Näiden tiimien todellinen tehokkuus riippuu kuitenkin ketterien periaatteiden lisäksi myös siitä, miten ne omaksuvat monimuotoisuuden, kommunikoivat avoimesti, suuntautuvat yhteisiin tavoitteisiin, hyödyntävät ketteriä työkaluja ja sitoutuvat jatkuvaan parantamiseen. Tutustutaanpa näihin puoliin konkreettisten esimerkkien avulla siitä, miten menestyvät ketterät tiimit toimivat ja millaisia uskomattomia tuloksia ne voivat saavuttaa.
Agile Toimitusryhmän salaisuudet
Kolme tärkeintä Agile-toimitustekijää
Tuettuamme satoja yrityksiä olemme nyt ymmärtäneet, että parhaiden Agile-toimitusryhmien menestys ei johdu pelkästään Agilen-menetelmän noudattamisesta. Se riippuu pitkälti siitä, miten ne integroivat keskeiset käytännöt päivittäiseen toimintaansa.
Kolme peruselementtiä muodostavat ketterän tiimin menestyksen perustan.
#1. Osallistava tiimikulttuuri
Menestyvän ketterän kehitystiimin ytimessä on sen sitoutuminen monimuotoisuuteen ja osallisuuteen. Kyse ei ole vain tiimin kokoamisesta erilaisista taustoista tulevista ihmisistä, vaan myös synergian luomisesta, jossa näitä eroja hyödynnetään innovoinnin edistämiseksi ja monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseksi. Sillä loppujen lopuksi erilaiset näkökulmat yhdistyvät ja luovat kokonaisvaltaisen ratkaisun.
#2. Avoimen viestinnän ylläpitäminen
Jotta tiimin monimuotoisuutta voidaan hyödyntää, avoin viestintä on kuitenkin olennaisen tärkeää ketterien tiimien tehokkaan yhteistyön kannalta. Ohjelmistokehitysyrityksessä viestintävirheet ja tiimin jäsenten välisen avoimuuden puute voivat johtaa nopeasti merkittäviin viivästyksiin hankkeissa. Ottamalla käyttöön ketteriä menetelmiä, kuten päivittäiset stand-up-kokoukset, tiimin jäseniä kannustetaan jakamaan päivityksiä, haasteita ja näkemyksiä. Toinen tärkeä osa aidosti avointa viestintää on niin sanottu psykologinen turvallisuus. Lyhyesti sanottuna tämä tarkoittaa sellaisen ympäristön luomista tiimiin, jossa jokainen todella uskaltaa ilmaista ajatuksensa, olivatpa ne kuinka kaukaa haettuja tahansa. Lisätietoja psykologisesta turvallisuudesta saat täältä.
#3. Yhtenäisyys yhteisen vision kanssa
Avoimen viestinnän lisäksi on tärkeää keskittyä yhteiseen visioon. Näin varmistetaan, että jokainen tiimin jäsen työskentelee samojen tavoitteiden eteen.
Tutkijat ovat jo useaan otteeseen todenneet, että yksittäisten tiimin jäsenten tehokkuus vähenee tiimien kasvaessa. Esimerkiksi yksi henkilö yksin voi saavuttaa 100%, kahden henkilön tiimi vain 160% (80% kukin) ja kolmen henkilön tiimi vain 225% (75% kukin). Tämä ilmiö lisääntyy ryhmän koon kasvaessa. Jotta voidaan varmistaa, että prosesseista, epäselvyyksistä jne. johtuvat tappiot minimoidaan, on ehdottoman tärkeää luoda selkeä jaettu visio ja suunta, erityisesti ketterissä tiimeissä.
Agile Toimitusryhmän salaisuudet
Agile Menetelmien ja välineiden käyttäminen vipuvaikutuksena
Nyt kun olemme tarkastelleet kolmea tärkeintä tekijää, jotka ovat tärkeitä ketterien tiimien tehokkaan ja tuloksellisen toimituksen kannalta, katsotaanpa, miten näitä voidaan hyödyntää käytännössä.
Tämä johtuu siitä, että monien ketterien tiimien todellinen muutos on niiden kyvyssä hyödyntää ketteriä työkaluja ja tekniikoita käytännössä. Retrospektiiveillä on keskeinen merkitys ketterässä prosessissa, sillä ne tarjoavat tiimeille säännöllisen tauon, jonka aikana ne voivat pohtia suoritustaan ja tunnistaa parannusmahdollisuuksia.
Erinomainen esimerkki retrospektiivistä on Agile-toimituksen retrospektiivi:
Agile Toimitus takautuvasti
Tässä innovatiivisessa retrospektiivissä tarkastellaan tarkkaan työmenetelmiä ja niiden vaikutusta tiimin tuloksiin:
Terveystarkastuskysymykset:
Näihin kysymyksiin vastataan asteikolla (1-5):
Teemme asiat todella nopeasti. Ei odottelua, ei viivytyksiä.
Pystymme arvioimaan tarkasti, mitä voimme toimittaa tietyssä syklissä ja resursseilla.
Sprinttituloksemme eivät vaadi minkäänlaista jälkityötä sprintin jälkeen, jotta ne voidaan toimittaa.
Rajoitamme "keskeneräistä työtämme", jotta voimme keskittyä koko ajan.
Avoimet palautekysymykset:
Milloin työskentelytapamme on johtanut epäoptimaaliseen työnkulkuun? (esim. epäselvät, epäasianmukaiset tai noudattamatta jätetyt ohjeet).
Milloin toimintatapamme on toiminut hyvin?
Mitkä olivat viimeaikaisia esimerkkejä inkrementistä, joka ei toiminut/toimitettavissa sprintin lopussa?
Voit myös tutustua yli 26 muuhun retroformaattiin täällä.
Retrospektiivisten formaattien avulla tiimit voivat luoda toimintasuunnitelmia jatkuvaa parantamista varten. Ne edistävät avoimuuden kulttuuria, jossa palautetta käytetään rakentavasti tiimin dynamiikan ja projektin tulosten parantamiseen. Ketterien menetelmien, kuten Scrumin tai Kanbanin, mahdollistamat retrospektiivit ovat muutakin kuin pelkkä pohdinnan väline, ja niistä tulee muutoksen katalysaattoreita, jotka kannustavat tiimejä kehittämään jatkuvasti käytäntöjään, välineitään ja ajattelutapojaan.
Lisäksi ketterien projektinhallintaohjelmistojen käyttö on ratkaisevassa asemassa näiden retrospektiivien ja muiden ketterien prosessien tukemisessa. Työkalujen, kuten Echometer:n tai JIRA:n, avulla tiimit voivat visualisoida työnkulkujaan, seurata edistymistä ja hallita tehtäviä selkeämmin ja tehokkaammin. Näiden työkalujen integroiminen jatkuvaan integrointiin ja käyttöönottoputkiin auttaa myös ylläpitämään käyttöönoton rytmiä ja varmistamaan, että parannuksia toteutetaan ja seurataan ajan mittaan.
Johtopäätös - Agile-toimitusryhmän salaisuudet
Vaikka monimuotoisuuden, avoimen viestinnän ja jaetun vision periaatteet ovatkin olennaisia ketterän tiimin kulttuurin kannalta, ketterien työkalujen ja tekniikoiden, erityisesti retrospektiivien, strateginen käyttö on se, joka johtaa menestykseen. Säännöllisten retrospektiivien, kuten DAKI- tai Agile-toimitusretrospektiivien, avulla tiimit voivat tunnistaa täsmälliset parannusalueet, mikä edistää ennakoivaa ympäristöä jatkuvalle oppimiselle ja mukauttamiselle. Tällä tavoin ketterät tiimit eivät ainoastaan saavuta projektitavoitteitaan, vaan ylittävät ne ja asettavat uusia vertailukohtia huippuosaamiselle kilpaillussa liiketoimintaympäristössä.
