Agile Toimitusjohtajat ja Scrum-mestarit ovat molemmat rooleja ketterissä työympäristöissä, mutta niillä on erilaiset vastuut ja painopistealueet.

Kysymys, joka tulee joskus esiin: Mikä erottaa Scrum Masterin Agile-valmentajasta? Valotetaan tätä yhdessä.

Koulutettuna psykologina ja Scrum Masterina tiedän, että ketterien roolien vastuiden ymmärtäminen on usein hieman haastavaa.

Sinua askarruttaa kysymys: "Voiko Scrum Master olla Product Owner, voiko sama henkilö tehdä näitä kahta työtä?".

Olkaamme rehellisiä: monilla organisaatioilla ei ole varaa tai halua varata Scrum Masteria taloudellisten rajoitteiden vuoksi.

Koulutettuna psykologina ja kokeneena Scrum Masterina tiedän, että selkeiden, lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden asettaminen on avain menestykseen.

Olet tottunut siihen, että Scrum Master johtaa retrospektiiviä, mutta mitä tapahtuu, jos hän ei ole käytettävissä?

Keskustelussa Agile-valmentajien ja tuoteomistajien rooleista ketterissä ympäristöissä käy selväksi, että molemmat keskeiset roolit ovat

Scrum Master on ketterän kehitysprosessin avainhenkilö. Hänen roolinsa palvelevana johtajana vaikuttaa merkittävästi prosessin onnistumiseen.