Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Koulutettuna psykologina ja kokeneena Scrum Masterina tiedän, että selkeiden, lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden asettaminen on avain menestykseen.
Olet tottunut siihen, että Scrum Master johtaa retrospektiiviä, mutta mitä tapahtuu, jos hän ei ole käytettävissä?
Juhlitaanko "kiitollisuuden juhlaa" kiitospäiväkatsauksella jopa työtiimissä? Itse asiassa hyvä idea, sillä perusajatushan sopii yhteen.
Keskustelussa Agile-valmentajien ja tuoteomistajien rooleista ketterissä ympäristöissä käy selväksi, että molemmat keskeiset roolit ovat
Scrum Master on ketterän kehitysprosessin avainhenkilö. Hänen roolinsa palvelevana johtajana vaikuttaa merkittävästi prosessin onnistumiseen.
Agile-tiimit ovat nykyaikaisen projektikehityksen selkäranka. Kysymys on kuitenkin edelleen: Voiko kehittäjä olla samaan aikaan myös tehokas Scrum Master?
Agile-tiimien haasteena on löytää mittareita, jotka eivät ainoastaan mittaa edistystä, vaan auttavat myös
Kokeneena psykologina ja sertifioituna Scrum Masterina minulta kysytään joskus, mitkä tehtävät kuuluvat Scrum Masterin rooliin.
Koulutettuna psykologina ja kokeneena Scrum Masterina ymmärrän haasteet, joita kohtaat ketterän tiimin johtajana uudessa organisaatiossa.
Scrum Masterina törmään toisinaan kysymyksiin: "Mikä on Scrum Masterien tarkoitus? Miksi Scrum
