Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Echometer:n avulla tiiminvetäjät voivat valmistella säännölliset 1-to-1-kokoukset muutamalla napsautuksella. Käytä psykologisesti perusteltuja malleja, vuorovaikutteisia moderointityökaluja ja automaattista seurannan seurantaa ja saat älykkäitä suosituksia työntekijöiden johtamista varten.
Suurempi tyytyväisyys kahdenkeskisiin kokouksiin Echometer:n ansiosta.
Lähde: Tapaustutkimus, jossa vertaillaan ennen ja jälkeen
"Teki 1:1-keskusteluistamme parempia heti ensimmäisestä hetkestä lähtien"
"Paremmat keskustelut, enemmän edistystä"
"Säästää minulta monia työtunteja johtajana"
Sisällysluettelo Jos Sherlock Holmes olisi tiimin johtaja, mitä hän tekisi? Niin, aivan oikein. Hän herättäisi naurunalaisuutta pitämällä Deerstalker-lakkia päässään toimistossa ja nettipuheluissa. Mutta en tarkoita sitä. Sherlock Holmes on hyvin
Sisällysluettelo Mikä on mielestäsi tärkein tapaamisesi esimiehenä? Missä voit vaikuttaa eniten ja ehkäpä kestävimmin tiimisi suorituskykyyn? Aivan, kahvitauon aikana. Haha, okei, se oli vitsi. Tietenkin puhun
Sisällysluettelo Minun ei tarvinnut opiskella psykologiaa tietääkseni sen: Onnistunut tiimin johtaminen on mahdollista vain terveen ja säännöllisen viestinnän avulla. Ja yleinen väline, jota esimiehet käyttävät tämän saavuttamiseksi, on viikoittaiset työntekijöiden tilanneraportit. Ne tarjoavat yleiskatsauksen
Kukaan ei mene kuntosalille ja harjoittele satunnaisesti siellä täällä – ainakaan, jos hän haluaa nähdä edistystä. Miksi sen pitäisi olla erilaista kahdenkeskisissä tapaamisissa? Malliesityslistalla varmistetaan, että kaikkia tärkeitä alueita treenataan, eli että tilaa riittää
Työntekijöiden arvioinneissa, erityisesti suoritusarvioinneissa, on yksi monivuotinen aihe: työntekijöiden viestintäkäyttäytyminen. Eikä tämä ole yllättävää. Vaikka ihmisen alkuperä on jo 5 miljoonaa vuotta vanha, kielemme on vasta noin 30 000 vuotta vanha.
Onnistuneet kahdenkeskiset tapaamiset ovat esimiehille tärkeä väline, jonka avulla he voivat rakentaa vahvan suhteen työntekijöihinsä sekä edistää ja kehittää työntekijöitä. Tässä artikkelissa saat kattavan oppaan, jossa kerrotaan, mitä 1-to-1-keskustelut oikeastaan ovat, mitä
Ohjelmistokehittäjien kirjalliset suoritusarvioinnit vuonna 2025? Nykyaikaisessa työelämässä, jossa korostetaan palautekulttuuria ja jatkuvaa kehitystä, perinteiset kirjalliset suoritusarvioinnit tuntuvat usein jäänteeltä menneisyydestä –, erityisesti IT-alalla. Henkilökohtaiset työntekijäarvioinnit, vuonna
Jos johdat eri rooleja IT-ohjelmistokehityksessä omalla alueellasi, on paljon palautetta jaettavaksi kahdenkeskisissä tapaamisissa ja sen jälkeen. Roolista riippuen on hyvin erilaisia tekijöitä ja odotuksia. Jos siis annat palautetta juniorille /
Onko tiimissäsi uusi työntekijä, uusi tiimin jäsen tai uusi suora alainen, joka raportoi sinulle, ja nyt suunnittelet ensimmäistä henkilökohtaista tapaamista tai arviointikeskustelua? Täältä löydät kaikki vinkit kutsua, esityslistaa, haastattelua ja
