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Retrospectiva de los Tres Cerditos en línea

¿Acabas de buscar en Google “Retrospectiva de los tres cerditos online”? - Genial, entonces has llegado al lugar correcto.

En este artículo, te daré una visión general de la retrospectiva de Los Tres Cerditos y te mostraré cómo puedes celebrarla fácilmente en línea.

Retrospectiva de los Tres Cerditos en línea

Las 3 preguntas formuladas en la Retrospectiva de los Tres Cerditos:

Lo primero es lo primero: La Retrospectiva de los Tres Cerditos procede de la fábula del mismo nombre. En ella, tres cerditos construyen cada uno su propio refugio para protegerse del malvado lobo. Un refugio lo construyeron con paja, el siguiente con palos y el último con piedras. Como puedes imaginar, cada uno de los tres refugios tiene una solidez diferente. Y es precisamente este símbolo de estabilidad lo que la retro pretende trasladar a las actividades del equipo.

Retrospectiva de los Tres Cerditos en línea

Tres cerditos Preguntas, ejemplos y plantilla en línea

Preguntas abiertas de respuesta

Casa de paja: ¿Qué hemos construido que solo se mantiene unido, pero que podría volcarse en cualquier momento? 🌱

House of Sticks: ¿Qué hemos construido que es relativamente estable pero que aún tiene margen de mejora? 🪵

House of Stone: ¿Qué hemos construido que sea sólido como una roca? 🪨

Como se muestra en el cuadro, existen las tres preguntas siguientes del Retro de los Tres Cerditos:

  • ¿Qué hacemos que apenas se sostiene pero puede derrumbarse en cualquier momento? (Casa de paja):

    • Ejemplo: Tienes la sensación de que no todos los miembros de tu equipo se atreven a hablar. Esto puede provocar malestar en el equipo en un futuro próximo. Así que habría que mejorar la llamada “seguridad psicológica”. Así que podrías empezar a hacer un chequeo de salud del equipo ágil en 3 pasos en el equipo. (Más información en: “ Seguridad psicológica %E2%80%9C o „ Chequeo de la salud del equipo en 3 pasos )
  • ¿Qué hacemos que sea relativamente estable pero que pueda mejorarse? (Casa hecha de palos):
    • Ejemplo: es bueno mirar de vez en cuando métricas ágiles como la velocidad de tu equipo – esto se ha hecho bien últimamente, ¡pero no dudes en hacerlo más a menudo! (Más información en: “ métricas ágiles” )
  • ¿Qué hacemos que sea sólido como una roca? (Casa de piedra):
    • Ejemplo: Estabas muy contento con la nueva herramienta de ayuda a la priorización y transparencia del backlog del producto. Debería seguir utilizándose.

Retrospectiva de los Tres Cerditos en línea

No siempre tiene que ser factual…

Hay un número increíble de retrospectivas que son muy objetivas. La retrospectiva “empezar, parar, continuar” es un ejemplo. Pero siempre recibo comentarios de mi equipo en el sentido de que los nuevos enfoques retrospectivos realmente hacen trabajar al cerebro. En resumen, las retrospectivas clásicas son estupendas, pero según mi experiencia te dejas mucho potencial por el camino si no abordas los pensamientos subconscientes de tu equipo desde todas las perspectivas posibles. Y ahí es donde las retrospectivas que empaquetan las preguntas clásicas de una forma ligeramente menos convencional han demostrado ser muy prácticas.

En el caso de la retrospectiva de los Tres Cerditos, uno considera sus actividades desde una perspectiva completamente nueva. Uno categoriza lo que ha sucedido no solo en cajones como “Drop Add Keep Improve” como en la retrospectiva DAKI, sino que también observa la sustancia con mucho más detalle.

Uno podría representar a los Tres Cerditos de forma mucho más objetiva como: “Aún no funciona bien; ya funciona bastante bien; funciona como debería;” - Pero aquí personalmente tengo la sensación de que uno considera las actividades de forma mucho más superficial que si uno construye el símbolo de la “casa de paja”. Uno siente realmente que esta casa cumple un propósito necesario, pero que se derrumbará con la próxima ráfaga de viento. Y es precisamente este sentimiento el que de repente se reconoce en las actividades del equipo. Porque si algo he aprendido con los años es que nuestros sentimientos e intuición a menudo perciben el doble que nuestra memoria lógica, que es más bien cubierta por las retrospectivas clásicas.

Conclusión - La retrospectiva de los Tres Cerditos

Podría escribir durante horas sobre cómo las retrospectivas como la de los Tres Cerditos te permiten profundizar en los procesos de pensamiento del equipo, pero creo que basta con saber que las retrospectivas como ésta son una buena adición a las clásicas, para aportar un poco más de soltura, pero también profundidad de pensamiento a las retros.

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Preguntas frecuentes sobre Herramienta retrospectiva

Las respuestas más importantes para todos los que quieran conocer nuestro Herramienta retrospectiva.

¿Cuál es el ROI de la versión de pago de Echometer?

Las buenas retrospectivas de equipo son una verdadera ventaja para las empresas. Tienen un impacto positivo en la productividad, el compromiso y la satisfacción. Con Echometer puedes aumentar este beneficio de forma tangible y medible.

Nuestros datos muestran que los equipos logran un aumento promedio del ROI de +120 % por retrospectiva cuando utilizan Echometer. El cálculo del ROI hace que todas las suposiciones sean transparentes, para que puedas registrar los efectos de la forma más realista posible.

Palancas importantes:

  • Ahorro de tiempo: La preparación de la retrospectiva, las sesiones en vivo y el seguimiento son mucho más rápidos gracias a las plantillas de equipo, los temas de retrospectiva y la documentación automatizada. Puedes obtener comentarios de forma asíncrona, utilizar el timeboxing controlado y registrar todas las medidas directamente en la herramienta.
  • Escalabilidad: ¿Tus recursos de coaching son limitados? Echometer permite a los equipos realizar retrospectivas de forma independiente, ayuda a los nuevos moderadores a empezar y te proporciona un barómetro cultural interequipos.

Con la calculadora de ROI de Echometer puedes calcular exactamente el valor añadido que generas para tu empresa, ideal como base para la toma de decisiones de los responsables del presupuesto o si quieres presentar el caso de negocio.
A la calculadora de ROI

¿Merece la pena una herramienta de pago para las retrospectivas de equipo?

Las retrospectivas de equipo pueden convertirse rápidamente en procesos que consumen mucho tiempo si la preparación, la moderación y el seguimiento se implementan manualmente. Una herramienta de pago como Echometer te ayuda a estandarizar, acelerar y mejorar de forma medible estos procesos.

Por qué merece la pena la inversión:

  • Plantillas y temas reutilizables: No tienes que reconstruir las retros cada vez. En su lugar, tienes a tu disposición formatos probados, plantillas de timeboxing y feedback asíncrono.
  • Documentación y medidas: Cada aprendizaje y cada elemento de acción se registran automáticamente. De este modo, el conocimiento se conserva, incluso cuando cambian los miembros del equipo.
  • Visión de la salud del equipo: Los paneles muestran las tendencias entre los equipos, lo que te permite reaccionar sin problemas cuando surgen problemas.
  • Escalabilidad e independencia: Los equipos realizan sus propias retrospectivas, los coaches se mantienen centrados y los nuevos miembros del equipo encuentran una forma fácil de empezar.

Además: Echometer proporciona cálculos de ROI estandarizados. Esto permite a cada directivo ver por escrito el ahorro de tiempo, las ganancias de productividad y las mejoras culturales que consigue la inversión.

Abrir calculadora de ROI

¿Tengo que registrarme para probar la Herramienta Retro?

No, no es necesario iniciar sesión en Echometer ni registrarse para probar la Retro Board y la Retro Tool en Echometer.

Puedes probar el Retro Board de Echometer a través del siguiente enlace sin necesidad de iniciar sesión: Iniciar una prueba

¿Cómo puedo comprar la herramienta retro de Echometer?

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir la herramienta retro. Si aún no lo has hecho, puedes hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

¿Cuál es la diferencia entre la herramienta retrospectiva y el programa 1:1?

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

¿Puedo nombrar varios administradores en Echometer?

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.