Retrospectiva de los Tres Cerditos en línea

¿Acabas de buscar en Google “Retrospectiva de los tres cerditos en l ea”? Estupendo, entonces has llegado al lugar adecuado.

En este artículo, te daré una visión general de la retrospectiva de Los Tres Cerditos y te mostraré cómo puedes celebrarla fácilmente en línea.

Lo primero es lo primero: La Retrospectiva de los Tres Cerditos procede de la fábula del mismo nombre. En ella, tres cerditos construyen cada uno su propio refugio para protegerse del malvado lobo. Un refugio lo construyeron con paja, el siguiente con palos y el último con piedras. Como puedes imaginar, cada uno de los tres refugios tiene una solidez diferente. Y es precisamente este símbolo de estabilidad lo que la retro pretende trasladar a las actividades del equipo.

Como se muestra en el cuadro, existen las tres preguntas siguientes del Retro de los Tres Cerditos:

• ¿Qué hacemos que apenas se sostiene pero puede derrumbarse en cualquier momento? (Casa de paja):

  • Ejemplo: Tienes la sensación de que no todos los miembros de tu equipo se atreven a hablar. Esto puede provocar malestar en el equipo en un futuro próximo. Así que habría que mejorar la llamada “seguridad psicológica”. Así que podrías empezar a hacer un chequeo de salud del equipo ágil en 3 pasos en el equipo. (Más información en: “ Seguridad psicológica %E2%80%9C o „ Chequeo de la salud del equipo en 3 pasos )

• ¿Qué hacemos que sea relativamente estable pero que pueda mejorarse? (Casa hecha de palos):
  • Ejemplo: es bueno mirar de vez en cuando métricas ágiles como la velocidad de tu equipo – esto se ha hecho bien últimamente, ¡pero no dudes en hacerlo más a menudo! (Más información en: “ métricas ágiles” )

• ¿Qué hacemos que sea sólido como una roca? (Casa de piedra):
  • Ejemplo: Estabas muy contento con la nueva herramienta de ayuda a la priorización y transparencia del backlog del producto. Debería seguir utilizándose.

Hay un número increíble de retrospectivas que son muy objetivas. La retrospectiva “empezar, parar, continuar” es un ejemplo. Pero siempre recibo comentarios de mi equipo en el sentido de que los nuevos enfoques retrospectivos realmente hacen trabajar al cerebro. En resumen, las retrospectivas clásicas son estupendas, pero según mi experiencia te dejas mucho potencial por el camino si no abordas los pensamientos subconscientes de tu equipo desde todas las perspectivas posibles. Y ahí es donde las retrospectivas que empaquetan las preguntas clásicas de una forma ligeramente menos convencional han demostrado ser muy prácticas.

En el caso de la retrospectiva de los Tres Cerditos, uno considera sus actividades desde una perspectiva totalmente nueva. Uno categoriza lo que ha sucedido no solo en cajones como “Drop Add Keep Improve” como en la retrospectiva DAKI, sino que tambi examina la sustancia con mucho m s detalle.

Se podr a representar a los Tres Cerditos de forma mucho m s objetiva como: “Aún no funciona bien; ya funciona bastante bien; funciona como deber a funcionar;”. Sin embargo, personalmente tengo la sensaci de que las actividades se consideran de forma mucho m s superficial que cuando se construye el s mbolo de la “casa de paja”. Uno siente de verdad que esta casa cumple un prop sito obligado, pero que se derrumbar a la siguiente r faga de viento. Y es precisamente esta la sensaci que de repente se puede reconocer en las actividades del equipo. Porque si algo he aprendido con los a os es que nuestros sentimientos e intuici a menudo perciben el doble que nuestra memoria l gica, que es m s bien lo que cubren las retrospectivas cl sicas.

Conclusi n - La retrospectiva de los tres cerditos

Podría escribir durante horas sobre cómo las retrospectivas como la de los Tres Cerditos te permiten profundizar en los procesos de pensamiento del equipo, pero creo que basta con saber que las retrospectivas como ésta son una buena adición a las clásicas, para aportar un poco más de soltura, pero también profundidad de pensamiento a las retros.