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2 Consejos para la Retrospectiva DAKI incl. ejemplo

¿Estás buscando como Agile Coach o Scrum Master la “Retrospectiva DAKI drop add keep improve”? Estupendo, entonces has llegado al lugar correcto: la retrospectiva DAKI es una de mis favoritas (de eso hablaré más adelante). Pero déjame explicarla brevemente👆🏽

DAKI (Soltar, Añadir, Mantener, Mejorar)

Las 4 preguntas que hay que hacer en una retrospectiva DAKI:

Lo primero es lo primero: DAKI es un acrónimo sencillo de “drop add keep improve” - ¿Quién lo iba a pensar? 😂 Bromas aparte. La retro DAKI es una de las retrospectivas más bien poco espectaculares con sus 4 preguntas bastante sencillas (pero verás que estas preguntas tienen mucho que ofrecer).
Así es como se ve normalmente la retrospectiva en una pizarra digital o en papel:

<figure> <figcaption><em>Plantilla de pizarra blanca - Retrospectiva DAKI (Drop Add Keep Improve)</em></figcaption> </figure>

Como puedes ver, incluso el diseño es bastante sencillo. Pero como todos sabemos, el diablo está en los detalles (¿o debería decir en la fuerza?)👀.

Aquí tienes algunos ejemplos breves de las cuatro preguntas: “¿Drop? - ¿Add? - ¿Keep? - ¿Improve?”


Omitir (Dejar): [Opcional: En relación con el último sprint / las últimas semanas] ¿Qué deberíamos omitir?

Ejemplo: por ejemplo, no estaba satisfecho con la nueva herramienta que se supone que ayudará con la priorización y la transparencia de la cartera de productos. No deberías usarlo más.

Comienza (Añadir): ¿Con qué deberíamos empezar?

✅ Ejemplo: Tienes la sensación de que no todo el mundo en tu equipo se atreve a tomar la palabra, falta la llamada seguridad psicologica . Así que podrías empezar por realizar una revisión ágil del estado del equipo en 3 pasos en tu equipo. 👉🏽 Más información sobre: seguridad psicologica ” o “ Comprobación del estado del equipo en 3 pasos

Guardar (Guardar): ¿Qué debemos hacer como antes?

Ejemplo: Cambiaste tu diario y has hecho otra pregunta desde el último sprint. Esto ha dado como resultado mejores diarios, por lo que debe conservarlo.

Mejorar: ¿Qué deberíamos hacer más?

✅ Ejemplo: Es bueno echar un vistazo de vez en cuando a las métricas ágiles, como la velocidad de tu equipo. ¡Desafortunadamente, esto no ha sucedido mucho últimamente! Deberíamos mejorar en el seguimiento de nuestras métricas.
👉🏽Más información sobre: “ métricas ágiles

Por cierto, también puedes encontrar esta retrospectiva en nuestra herramienta Echometer y realizarla online con tu equipo (sin necesidad de registrarse)🎉

DAKI Retro

Drop: ¿Qué debemos dejar de lado?
Agregar: ¿Qué debemos agregar?
Conservar: ¿Qué debemos conservar?
Mejorar: ¿Qué debemos mejorar?

**&#xA;**Daki Retrospectiva vs. KALM Retrospectiva🔍

Quizás hayas notado que, a primera vista, no hay una gran diferencia entre el modelo DAKI y la retrospectiva KALM “keep add less more”. 

Pero abróchate bien el cinturón, porque aquí viene la razón por la que elegiría la retrospectiva DAKI antes que la retrospectiva KALM cualquier día.

 

Mejorar vs. Más (Improve vs. More)✨

A primera vista, puede que no veas la diferencia, pero como he dicho antes, el diablo está en los detalles.

En mi opinión, la mejora continua es uno de los secretos para que una persona o un equipo se conviertan en “la mejor versión de sí mismos”. Pero la mejora implica mucho más que “hacer más de algo”.

Uno puede mejorar, por ejemplo, en cosas que son importantes, pero que aún no son tan buenas como a uno le gustaría. Y hacer “más” de algo es solo una pequeña fracción de lo que “mejorar” implica para mí.

Y aunque la palabra no parezca tan diferente a primera vista, los procesos inconscientes que tienen lugar en uno son considerablemente diferentes. Por lo tanto, para mí, “mejorar” se lleva la victoria a casa🏆

 

Less vs. Drop (Menos vs. Omitir)

Ahora podemos ver “Menos vs. Eliminar” con más detalle. ¿Cuándo fue la última vez que hiciste menos de algo y por qué? En mi caso, fue la reducción del tiempo que pasaba en reuniones. 

Porque las reuniones habían empeorado masivamente mi productividad. Sin embargo, había una razón por la que participaba en estas reuniones: “comunicación” o “intercambio de información”. 

En este caso, quería pasar menos tiempo en reuniones, pero mantener el flujo de información en el equipo. “Menos” reuniones no era el camino correcto para mí: tenía que mejorar la forma en que intercambiaba información con mis compañeros (improve nach der DAKI Methode)🗣

Para mí, “menos” de algo es siempre una señal de que tengo que mejorar en ese ámbito. 

Mi credo: o mejoro en algo (en este caso, intercambiando la misma cantidad de información en menos tiempo) o lo dejo por completo. Y oye, de eso se trata aquí, ¿no? ¿Menos vs. Omitir?💡

 

Conclusión - Retrospectiva DAKI⚡

No sé tú, pero para mí la retrospectiva DAKI (Drop Add Keep Improve) es la clara vencedora y uno de mis formatos de retrospectiva favoritos para reflexionar y convertirnos en un equipo mejor semana a semana.

Si te gusta la retrospectiva de Daki, probablemente también te gustará esto: 54 retrospectivas para principiantes y profesionales.

¿Quieres empezar ya tu primera retrospectiva DAKI? Entonces prueba nuestra herramienta Echometer para la mejora continua de los equipos ágiles:

DAKI Retro

Drop: ¿Qué debemos dejar de lado?
Agregar: ¿Qué debemos agregar?
Conservar: ¿Qué debemos conservar?
Mejorar: ¿Qué debemos mejorar?

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Preguntas frecuentes sobre Herramienta retrospectiva

Las respuestas más importantes para todos los que quieran conocer nuestro Herramienta retrospectiva.

¿Cuál es el ROI de la versión de pago de Echometer?

Las buenas retrospectivas de equipo son una verdadera ventaja para las empresas. Tienen un impacto positivo en la productividad, el compromiso y la satisfacción. Con Echometer puedes aumentar este beneficio de forma tangible y medible.

Nuestros datos muestran que los equipos logran un aumento promedio del ROI de +120 % por retrospectiva cuando utilizan Echometer. El cálculo del ROI hace que todas las suposiciones sean transparentes, para que puedas registrar los efectos de la forma más realista posible.

Palancas importantes:

  • Ahorro de tiempo: La preparación de la retrospectiva, las sesiones en vivo y el seguimiento son mucho más rápidos gracias a las plantillas de equipo, los temas de retrospectiva y la documentación automatizada. Puedes obtener comentarios de forma asíncrona, utilizar el timeboxing controlado y registrar todas las medidas directamente en la herramienta.
  • Escalabilidad: ¿Tus recursos de coaching son limitados? Echometer permite a los equipos realizar retrospectivas de forma independiente, ayuda a los nuevos moderadores a empezar y te proporciona un barómetro cultural interequipos.

Con la calculadora de ROI de Echometer puedes calcular exactamente el valor añadido que generas para tu empresa, ideal como base para la toma de decisiones de los responsables del presupuesto o si quieres presentar el caso de negocio.
A la calculadora de ROI

¿Merece la pena una herramienta de pago para las retrospectivas de equipo?

Las retrospectivas de equipo pueden convertirse rápidamente en procesos que consumen mucho tiempo si la preparación, la moderación y el seguimiento se implementan manualmente. Una herramienta de pago como Echometer te ayuda a estandarizar, acelerar y mejorar de forma medible estos procesos.

Por qué merece la pena la inversión:

  • Plantillas y temas reutilizables: No tienes que reconstruir las retros cada vez. En su lugar, tienes a tu disposición formatos probados, plantillas de timeboxing y feedback asíncrono.
  • Documentación y medidas: Cada aprendizaje y cada elemento de acción se registran automáticamente. De este modo, el conocimiento se conserva, incluso cuando cambian los miembros del equipo.
  • Visión de la salud del equipo: Los paneles muestran las tendencias entre los equipos, lo que te permite reaccionar sin problemas cuando surgen problemas.
  • Escalabilidad e independencia: Los equipos realizan sus propias retrospectivas, los coaches se mantienen centrados y los nuevos miembros del equipo encuentran una forma fácil de empezar.

Además: Echometer proporciona cálculos de ROI estandarizados. Esto permite a cada directivo ver por escrito el ahorro de tiempo, las ganancias de productividad y las mejoras culturales que consigue la inversión.

Abrir calculadora de ROI

¿Tengo que registrarme para probar la Herramienta Retro?

No, no es necesario iniciar sesión en Echometer ni registrarse para probar la Retro Board y la Retro Tool en Echometer.

Puedes probar el Retro Board de Echometer a través del siguiente enlace sin necesidad de iniciar sesión: Iniciar una prueba

¿Cómo puedo comprar la herramienta retro de Echometer?

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir la herramienta retro. Si aún no lo has hecho, puedes hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

¿Cuál es la diferencia entre la herramienta retrospectiva y el programa 1:1?

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

¿Puedo nombrar varios administradores en Echometer?

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.