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Retrospectivas interactivas basadas en la psicología, reuniones 1 a 1, Health Check y seguimiento de acciones con piloto automático: la herramienta Echometer es el atajo para mejorar la entrega.
Retrospectivas
Gratis, para siempre. No necesitas datos de pago.
Valorado 4,7/5 por los usuarios
"Muy bien recibido por nuestros equipos"
Henning, Frontastic
"¡Ingeniosa herramienta!"
Stefanie, Unidad AG
"Vale su peso en oro para los equipos distribuidos"
Daniel, BS Energía
Los equipos ágiles de estas empresas utilizan Echometer
Con las versátiles plantillas de Echometer, puedes crear formatos creativos para tus retrospectivas y reuniones 1 a 1 en un abrir y cerrar de ojos.
Utilice encuestas en Echometer para obtener feedback asíncrono antes de las retrospectivas y las reuniones individuales.
El chequeo integrado del equipo de Echometer registra automáticamente el desarrollo a largo plazo de su equipo.
Las recomendaciones inteligentes de Echometer le permitirán reflexionar sobre sus temas durante las retrospectivas de equipo y las reuniones individuales.
El seguimiento de acciones integrado de Echometer garantiza que se reflexione sobre la eficacia de cada tarea, promoviendo el aprendizaje continuo del equipo.
Gratis y sin registro.
Una reunión cara a cara con un empleado – subjetivamente percibido como difícil puede parecer una partida de ajedrez: cada movimiento debe estar bien pensado, de lo contrario acabará a la defensiva. Nadie espera con impaciencia una reunión cara a cara tan difícil. Pero precisamente esto
Existe el cliché del desarrollador que prefiere programar solo en un sótano oscuro. Pero la realidad es otra: El desarrollo de software es un trabajo en equipo. Y el trabajo en equipo requiere comunicación, tanto a nivel de equipo como individual. Para decirlo en su propio idioma
"Bueno, ¿qué te parece hasta ahora?" – Claro, es una buena pregunta. Pero, ¿es suficiente para conocer realmente a los nuevos empleados? La primera reunión individual debe ser algo más que una conversación trivial. Con las preguntas adecuadas, puedes crear una relación que
Todo equipo de éxito necesita paradas periódicas en boxes –, no para cambiar neumáticos, sino para intercambiar opiniones, desarrollar al personal y ajustar objetivos. Las reuniones individuales entre directivos y empleados son exactamente eso: las paradas breves pero sumamente pertinentes que garantizan que nadie se quede atrás.
Lisa lleva un año trabajando en un equipo ágil. Le gusta su trabajo, pero a veces se siente insegura. ¿Se ha dado cuenta su jefe de sus éxitos? ¿Hay cosas que podría hacer mejor? Correcto, lo has adivinado: Si
Como jefe de equipo o líder de equipo, además de la responsabilidad personal, asumes la responsabilidad del equipo y de sus resultados. Al mismo tiempo, no debe definir sus actividades, funciones y responsabilidades con demasiada amplitud y, por tanto, involucrarse posiblemente en la "microgestión" del equipo.
¿Las conversaciones 1 a 1 con sus Direct Reports son un estímulo para el – o un acontecimiento obligatorio? Sospecho que se inclina hacia lo segundo. Pero, ¿por qué? Bueno, ¿conoces esa sensación cuando escuchas la misma lista de reproducción una y otra vez? Al principio es divertido, pero
En esencia, la "cultura del día 1" encarna una mentalidad de innovación constante, agilidad y orientación al cliente. Se remonta al fundador y consejero delegado de Amazon, Jeff Bezos, quien hizo famoso hincapié en la importancia de trabajar en Amazon todos los días de forma
La mayoría de las empresas probablemente afirman estar "centradas en el cliente" – pero ¿cuántas empresas se describirían a sí mismas como obsesionadas con el cliente? Pues bien, Amazon hace precisamente eso en sus principios de liderazgo. Y esta obsesión por el cliente parece ser uno de los factores de éxito del alto rendimiento de Amazon.
