Nota: El sitio web se ha traducido automáticamente. Cambia al inglés para una mejor experiencia de lectura.
Caso práctico: Echometer en el grupo netgo
Ancla los valores corporativos y promueve el desarrollo de equipos y liderazgo en toda la empresa con Echometer.
Acerca del grupo netgo
El grupo netgo, fundado en 2007 y con sede en Borken (Renania del Norte-Westfalia), con sus más de 1150 empleados en más de 30 sedes, apoya a las medianas empresas en el camino hacia la digitalización con servicios que abarcan todos los aspectos de las TI, desde la nube gestionada hasta el desarrollo de productos.
Como empresa de sistemas informáticos, el grupo netgo se ha propuesto ser pionero en la revolución informática. Para ello, está construyendo una cartera de empresas para apoyar holísticamente a las pymes en sus transformaciones digitales y proyectos innovadores de TI –, ya se trate de una implantación en la nube, de soluciones para modelos de negocio disruptivos, de la puesta a punto de procesos establecidos o de la transformación en digitalización.
Situación inicial
Crecimiento rápido e integraciones posteriores a la fusión
En el marco de su estrategia de crecimiento, el grupo netgo lleva desde 2019 adquiriendo selectivamente otras empresas para ampliar su cartera de servicios.
Las empresas del grupo seguirán siendo en gran medida independientes para poder seguir reaccionando dinámicamente a los cambios.
Paralelamente, el grupo netgo ofrece a sus miembros valiosas ventajas. Se trata, en particular, de la red interna y el acceso al mercado. Al mismo tiempo, un reto importante es establecer una cultura corporativa, una filosofía, unos valores y unos objetivos uniformes dentro del grupo.
El reto
Coloca los valores del grupo netgo también en el proceso de integración post-fusión.
Ten presente la cultura corporativa y anclala en la vida cotidiana de los equipos.
Requisitos heterogéneos de las divisiones descentralizadas se tienen en cuenta
La solución con Echometer
Hacer mensurable la cultura corporativa como factor de éxito
El Barómetro Cultural: centralizado y descentralizado al mismo tiempo
Con la ayuda de Echometer, los valores comunes y los objetivos culturales pueden definirse – y hacerse mensurables. Se crean perspectivas continuas sobre el bienestar y el desarrollo de los equipos y las unidades de negocio.
Además de los focos temáticos centrales, los equipos también pueden definir sus propias preguntas para abordar los retos individuales de los equipos.
Basándose en los resultados, Echometer permite revisiones periódicas de los resultados a nivel de equipo mediante retrospectivas (talleres especiales de equipo) integradas en la herramienta.
Cambio ascendente desde dentro de los equipos
Para desarrollar equipos de forma sostenible, hay que invertir en la autoeficacia de los equipos. Una forma de garantizarlo en toda la organización es mediante retrospectivas de equipo.
Con Echometer como soporte digital en la preparación, el seguimiento y la facilitación, el formato de retrospectiva de equipo se convierte en algo fácil de implementar para todos los equipos –, incluso sin necesidad de un coach en cada retrospectiva.
Echometer combina las retrospectivas con encuestas periódicas en las que los equipos evalúan específicamente aspectos de su cooperación. A continuación, estos resultados sirven de base para derivar medidas en las retrospectivas del equipo. Esto crea un proceso de mejora mensurable que también hace transparente la eficacia de las medidas.
Los valores añadidos
Una organización que aprende y se adapta
De acuerdo con sus objetivos estratégicos, el grupo netgo ha definido temas clave para el barómetro global de la cultura, centrándose en:
Desarrollo empresarial
Satisfacción de los empleados
enfoque en el cliente
Cooperación entre empresas
Además, las divisiones y los equipos tienen la posibilidad de trazar sus propios temas para responder al contexto individual de su propia división.
Los equipos no sólo proporcionan retroalimentación, sino que también inician activamente medidas en el marco de sus retrospectivas de equipo. Al final de la retrospectiva de un equipo, se evalúa el ROTI "Retorno del tiempo invertido". Los equipos confirman el valor añadido de los talleres de equipo con una puntuación media de 8,2 sobre 10.
Los resultados
Integrar los valores corporativos de forma medible y al mismo tiempo activa en la vida cotidiana de los equipos.
Aplicación con éxito de retrospectivas de equipo para un proceso de cambio ascendente
Control de la eficacia para las medidas globales, especialmente en el contexto del proceso PMI
"A diferencia de las herramientas clásicas de RR.HH., el enfoque de Echometer de combinar las retrospectivas de los equipos con encuestas nos da la oportunidad no sólo de recabar opiniones, sino también de implicar activamente a los equipos en los procesos de cambio. De este modo, Echometer cumple exactamente con nuestro liderazgo y cultura corporativa deseados".
Melissa Wedekind
Estratega de Personas
¡Empieza ya!
Concierta ahora una demostración online y descubre cómo Echometer puede contribuir también al desarrollo de los equipos y al cambio de cultura en tu empresa.
Nos gustaría usar cookies para comprender mejor cómo usa nuestro sitio y ver cómo podemos mejorarlo aún más.
Puede encontrar más información sobre las cookies que utilizamos en nuestro Política de privacidad.
Caso práctico: Echometer en el grupo netgo
Estudio de caso: Echometer en el grupo netgo Anclaje de los valores corporativos y desarrollo de equipos y liderazgo en toda la empresa con Echometer
página de inicio
Página web de Echometer
La herramienta más inteligente de mejora retrospectiva, Health Check y Agile
