Como ya sabrás, la situación económica ha cambiado drásticamente en los últimos meses.
En 2022, los tipos de interés seguían cercanos al 0 % y este dinero "barato" hizo que el consumo privado fuera muy fuerte. Esto llevó a las empresas a dar prioridad al crecimiento y a impulsar la innovación.
Sin embargo, con la fuerte subida de los tipos de interés y el consiguiente descenso del consumo, estas prioridades han cambiado. En lugar del crecimiento, ahora la atención se centra en los márgenes de beneficio y, en lugar de la innovación, la optimización de costes desempeña un papel fundamental. Y como el desarrollo de software es un negocio costoso, no sólo hemos visto oleadas de despidos en las grandes empresas tecnológicas, sino también una creciente popularidad de la medición de la productividad de los equipos de software. Y es este nuevo enfoque lo que significa que a los entrenadores Agile y a los scrum masters se les exige ahora más que nunca que asuman la responsabilidad de sus equipos y de la entrega de nuevas funcionalidades.

Por esta misma razón, he reunido 5 consejos que te ayudarán a cumplir tus requisitos como gestor de "Entrega Agile".