Project Scagile Webinar: Unternehmenskultur & agile Kundenorientierung messbar verbessern
Wie skaliert man eine agile Unternehmenskultur?
In unserem Webinar haben wir uns genau mit dieser Frage beschäftigt! Unten findest du das Project Scagile Webinar “Shaping Organizational Culture”.
Viele Führungskräfte wissen, dass ihre Teams sich zu viel auf ‘Doing Agile’ (also Scrum, oder andere Frameworks) fokussieren und dabei das ‘Being Agile’ vergessen: Echte Kundenorientierung und Selbstorganisation, die zu Innovation führt.
Unser Co-Founder Christian Heidemeyer moderiert und kommentiert verschiedene Experteninterviews, die zeigen, wie es funktioniert - viel Spaß!
Webinar “Agilität skalieren” auf Youtube (volle 60 Minuten)
Experten-Interviews im Webinar: Die Gäste-Liste
- Christian Heidemeyer (Psychologe, Scrum Master, Initiator von Project Scagile) – moderiert das Webinar und ordnet die Beiträge ein.
- Maureen Becker (Scaled Agile Trainer) – Teil der Expertenrunde und adressiert die Herausforderung der „frozen middle“ im mittleren Management.
- Kevin Rassner (Organizational Development Coach) – Beleuchtet, wie wichtig gelebte Menschlichkeit und Rituale zur Vertrauensbildung sind.
- Vivek Saran (Agile Program Manager) – Zeigt anhand konkreter Beispiele, wie Transparenz und frühes Feedback Projektfehler vermeiden.
- Eric Obrien (Principal Agile Coach) – Plädiert für Fokus auf vorhandene Erfolge sowie blameless Retros, um Lernkultur zu etablieren.
- Suyi Ojo (Agile Transformation & Delivery Lead) – Unterstreicht die Wichtigkeit für die menschliche Komponente der Zusammenarbeit und gibt Praxisbeispiele
- Philip Rogers (Technical Program Manager & Lean Agile Coach) – Liefert Impulse zu Kulturexperimenten, Kultur-Books und der richtigen Balance zwischen Push- und Pull-Coaching.
- Sameh Abdou (Agile Coach & SAFe Trainer) – Erklärt was Kultur ist und wie sie in der Zusammenarbeit und in den Prozessen verankert ist.
- Steve (Agile Coach) – Diskutiert offen den Nutzen von „fail fast“ und Hypothesentests, um schneller zu lernen.
- John – Verankert psychologische Sicherheit u. a. mit einem „Failure Award“ und konkreten Praktiken zur Fehlertransparenz.
- Sean Depkin (Release Train Engineer) – Gibt Einblick in Führungsverhalten bei notwendigen Produkt-Pivots und wie Führungsteams Vorbilder für Fehlertoleranz werden.
Zusammenfassung & Key Take Aways: So skaliert man Agilität in Unternehmen erfolgreich
Das Webinar beleuchtet, wie kultureller Wandel in agilen Transformationen gelingt. Christian Heidemeyer führt durch die Expertenstatements und verbindet psychologische Modelle mit praktischen Beispielen aus großen Organisationen.
- Vertrauen zuerst: Transparenz, Walk-the-talk von Führungskräften und bewusst gelebte Menschlichkeit (z. B. Check-ins, persönliche Geschichten) bilden das Fundament einer agilen Kultur.
- Middle Management als Hebel: Scrum Master und Product Owner aus dem mittleren Management benötigen Coaching, Trainings und persönliche Beziehungen, um von Command & Control zu Servant Leadership zu wechseln.
- Verhalten statt Schlagworte ändern: Neue Prozesse wie regelmäßige Retros, Kultur-Books oder Kultur-KPIs verankern gewünschte Verhaltensweisen nachhaltig – Kultur folgt den gelebten Gewohnheiten.
- Psychologische Sicherheit: Fehler offenlegen, Pivot-Entscheidungen erklären und Formate wie Failure Awards schaffen Räume, in denen Teams Risiken eingehen und Ideen früh teilen.
- Systemische Ausrichtung: HR-, Finance- und Executive-Teams müssen den Wandel aktiv unterstützen (360°-Feedback, langfristige Teams, gemeinsame „Warum“-Story), damit Botschaften konsistent bleiben.
- Lernen aus Erfolgen und Misserfolgen: Bright-Spot-Analysen, appreciative inquiry sowie Hypothesentests sorgen für Momentum, während Fehlannahmen früh erkannt und korrigiert werden.
