Hey liebe Team Leads agiler Crews! Als Psychologe und Scrum Master teile ich heute einige essenzielle Tipps zur Moderation agiler Retrospektiven, wenn man selber nicht in der Scrum Master Rolle ist, sondern eher die eines Team Leads bzw. in irgendeiner Form „Boss“. Wie kannst du als Führungskraft und Servant Leader das Beste aus diesem wichtigen Moment im agilen Prozess herausholen? Lass uns gemeinsam nach Antworten suchen!
Retro als agiler Team Lead bzw. Boss moderieren | Beispiel
Das wichtigste zuerst
Das wichtigste zuerst: Selbstverständlich ist es nicht optimal, wenn du als Team Lead, also (abhängig von eurer konkreten Organisationsform) potenziell sogar offizieller Entscheider eines Mitarbeitenden, die agile Retrospektive moderierst. Warum?
Natürlich deshalb, weil dies die absolut notwendige, offene Atmosphäre im Team sehr hemmen kann. Je geringer die Offenheit, ehrliches Feedback zu teilen, desto weniger fruchtbar wird eure Retrospektive sein. Vielleicht endet das sogar im sogenannten Zombie Scrum.
Insofern, wenn möglich, versucht tendenziell einen möglichst neutralen Moderator für eure Retrospektive zu moderieren. Falls das aber aus welchen Gründen auch immer nicht geht, sind hier zumindest einige Tipps, um das beste aus eurer Situation heraus zu holen.
Retro als agiler Team Lead bzw. Boss moderieren | Beispiel
Tipps für deine Retrospektive als Team Lead
Vorbereitung ist entscheidend:
- Bereite die Retrospektive gut vor, indem du die Agenda im Voraus festlegst. Stelle sicher, dass genügend Zeit für jede Phase eingeplant ist.
- Sammle im Vorfeld Feedback oder Themen von Teammitgliedern ein, um die Diskussion gezielter zu gestalten. Dabei können dir Tools wie zum Beispiel Echometer helfen, die dies über eine Umfrage ermöglichen.
Schaffe eine positive Atmosphäre:
- Betone den konstruktiven Charakter der Retrospektive. Das Ziel ist, Verbesserungen zu identifizieren, nicht Schuld zuzuweisen. Kurz gesagt, nicht vergessen auch die Frage „Was ist gut gelaufen?“ mit einzubeziehen.
- Nutze Icebreaker oder kurze Spiele, um eine entspannte Atmosphäre zu schaffen und das Team näher zusammenzubringen.
Halte die Zeit im Blick:
- Achte darauf, dass die Retrospektive im festgelegten Zeitrahmen bleibt. Respektiere die Zeit der Teammitglieder und halte dich an die geplante Agenda.
Nutze verschiedene Retrospektiven-Techniken:
- Verwende verschiedene Methoden, um Abwechslung zu schaffen und unterschiedliche Aspekte der Zusammenarbeit zu beleuchten. Hier sind 50 agile Retrospektive Ideen für jedes Team.
Fokussiere auf konkrete Maßnahmen:
- Stelle sicher, dass während der Retrospektive konkrete Aktionen und Maßnahmen identifiziert werden, um die festgestellten Verbesserungsbereiche anzugehen – erst dann fühlt sich das Team von dir als Führungskraft auch ernst genommen.
Aktive Beteiligung fördern:
- Ermutige alle Teammitglieder zur aktiven Teilnahme. Stelle sicher, dass jeder die Möglichkeit hat, seine Perspektive zu teilen.
Sei neutral und objektiv – deine Meinung kommt zuletzt:
- Als Moderator versuche, neutral und objektiv zu bleiben. Vermeide es, selbst zu stark in die Diskussion einzugreifen oder deine Meinung zu dominieren. Als Führungskraft kannst du mit deiner Meinung die anderen sehr stark beeinflussen und zu „Group Think“ massiv beitragen. Einfache Grundregel: Deine Meinung sollte als letztes genannt werden.
Feedback zum Prozess einholen:
- Frage Nach der Retrospektive nach Feedback, um auch deine Moderation zu verbessern. Das zeigt, dass du offen für Anregungen bist und ständige Verbesserung unterstützt. Zum Beispiel hat sich in Echometer der „ROTI-Score“ bewährt: Eine einfache Frage danach, wie gut die Zeit in die Retro investiert war, „Return On Time Invested“.
Halte die Ergebnisse fest:
- Dokumentiere die Ergebnisse der Retrospektive, einschließlich der identifizierten Aktionen. Dies hilft bei der Nachverfolgung und zeigt den Fortschritt über die Zeit.
Fördere Selbstorganisation:
- Ermutige das Team dazu, selbstorganisiert Lösungen zu finden. Gib ihnen die Freiheit, ihre eigenen Prozesse zu verbessern und unterstütze sie dabei, Verantwortung zu übernehmen.
Ermögliche anonymes Feedback:
- Falls nötig, biete die Möglichkeit für anonymes Feedback. Manchmal fühlen sich Teammitglieder freier, ihre Meinung zu äußern, wenn sie sicher sind, dass ihre Identität geschützt ist. Vor allem, wenn du als Team Lead die Retro moderierst. Auch hierbei können dir Tools wie Echometer sehr helfen.
„Wir entdecken zu viele unerwartete Probleme und Bugs zu einem späten Zeitpunkt!“
„Warum brauche ich manchmal Stunden, um eine einfache Retrospektive vorzubereiten?“
Retro als agiler Team Lead bzw. Boss moderieren | Beispiel
Das beste Tool für deine Retro als Team Lead
Viele der oben genannten Punkte können dir durch ein gutes Retro- und Teamentwicklungstool wie Echometer abgenommen werden. Es ist speziell dafür entwickelt worden, wenn kein dedizierter Vollzeit Scrum Master in Teams vorhanden ist.
Echometer ist ein digitales Tool, dass agilen Team Leads bei agilen Retrospektiven und Team Health Checks hilft. Egal ob Remote, hybrid oder vor Ort: Es macht Team-Coaching messbar und professionalisiert so deine Arbeit, während es dir nebenbei sehr viel Arbeit spart. Schau einfach mal auf unsere Website, um mehr zu erfahren: www.echometerapp.com.
"Auch ein Experiment wert: Du als Team Lead lässt das Team ohne dich eine Retro durchführen und fragst, ob dies ggf. vom Team bevorzugt wird."
Retro als agiler Team Lead bzw. Boss moderieren | Beispiel
Fazit - Retro moderieren als Team Lead oder Boss
Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den „Keep, Stop, Start“ Workshop.
Alternativ leite gerne einfach mal unsere Website an verantwortliche Kolleg*innen weiter: www.echometerapp.com.
