Du bist unterwegs in einem agilen Umfeld und fragst dich, welche Kernaufgaben bzw. Schlüssel-Verantwortlichkeiten ein Scrum Master eigentlich hat? Diese Frage kann ich dir gerne beantworten. Lass uns einen Blick auf die Schlüsselverantwortlichkeiten werfen und dabei herausfinden, wie ein guter Scrum Master die Performance von Teams verbessern kann. Fangen wir aber erstmal einfach an: Was macht ein IT Scrum Master im agilen Kontext, bzw. was sind die drei Rollen des Scrum Masters in Agile?
Was macht ein Scrum Master? Zentrale Zuständigkeiten & Rollen
Was ist ein IT Scrum Master?
Bevor wir in die Details gehen, klären wir kurz: Was ist ein IT Scrum Master? Der Scrum Master ist der Herzschlag eines agilen Teams. Er ist nicht nur ein Experte für agiles Projektmanagement, sondern auch ein Psychologe, der die Dynamik des Teams versteht. Der Scrum Master sorgt dafür, dass die Prinzipien des agilen Manifests in der Praxis umgesetzt werden.
So viel erstmal als kurzer Überblick – machen wir weiter mit den zentralen Verantwortlichkeiten von Scrum Mastern.
Was macht ein Scrum Master? Zentrale Zuständigkeiten & Rollen
Scrum Master Verantwortlichkeiten: Die agilen Zeremonien
Nachdem wir nun wissen, was ein IT Scrum Master macht – was ist seine wohl sichtbarste Aufgabe? Es ist die Moderation von den agilen Zeremonien, inklusive der Vor- und Nachbereitung. Hier sind sie kurz skizziert.
Standups: Kommunikation auf Augenhöhe
Die täglichen Standups sind das Herzstück agiler Zusammenarbeit. Hier kommen alle Teammitglieder zusammen, um kurz und prägnant ihre Fortschritte, Herausforderungen und Ziele zu teilen. Der Scrum Master, als Moderator, sorgt für einen reibungslosen Ablauf und fördert den offenen Austausch. Durch diesen regelmäßigen Abgleich bleiben alle auf dem gleichen Wissensstand und können gemeinsam Hindernisse überwinden.
Iteration/Sprint Planning Meetings: Klare Weichenstellung
Bei den Iteration oder Sprint Planning Meetings geht es um die klare Definition der nächsten Arbeitsschritte. Der Scrum Master unterstützt das Team dabei, die Prioritäten zu setzen und realistische Ziele für den kommenden Sprint zu definieren. Durch seine Moderation wird sichergestellt, dass alle Perspektiven berücksichtigt werden und das Team mit einem klaren Plan in die Umsetzung startet.
Sprint Reviews: Feedback für Fortschritt
Die Sprint Reviews sind der Moment der Wahrheit, in dem das Team seine Arbeit präsentiert. Das Meeting ist entscheidend für insbesondere die externe Kommunikation mit den Stakeholdern, also zum Beispiel mit den Kunden.
Retrospektiven: Lernen aus Erfahrungen
Nach jedem Sprint folgt die Retrospektive, eine reflektierende Phase. Hier hilft der Scrum Master dem Team, die vergangenen Ereignisse zu analysieren. Gemeinsam werden Erfolge gefeiert, aber auch Herausforderungen identifiziert. Der Fokus liegt darauf, aus Erfahrungen zu lernen und Prozesse kontinuierlich zu optimieren.
Jetzt haben wir einen Überblick über die Scrum Master Zeremonien bzw. Meetings. Manchmal wird auch davon gesprochen, dass ein Scrum Master im Prinzip drei Rollen im agilen Kontext hat. Was ist damit gemeint?
Was ist die Rolle des Scrum Masters in Agile | Drei Rollen
Die drei Rollen eines Scrum Masters in Agile?
Was sind die drei Rollen eines Scrum Masters in Agile? Ganz einfach, folgende: Facilitator, Servant Leader und Kommunikator. Als Facilitator sorgt er für produktive Meetings, als Kommunikator sorgt er für einen konstruktiven Wissensaustausch, und als Servant Leader stellt er sicher, dass Hindernisse beseitigt werden. Diese Rollen sind keine starren Schubladen, sondern fließen ineinander, um maximale Effektivität zu gewährleisten.
Vor dem Hintergrund dieser Rollen lässt sich auch besser verstehen, welche Dinge ein IT Scrum Master im Alltag tut – übrigens natürlich nicht nur ein IT Scrum Master, sondern auch Scrum Master in anderen Branchen.
Was macht ein Scrum Master? Zentrale Zuständigkeiten & Rollen
Was macht ein Scrum Master?
Impediment-Resolver: Hindernisse beseitigen
Ein weiteres wichtiges Element ist die Rolle des Impediment-Resolvers. Sei es organisatorischer, technischer oder zwischenmenschlicher Natur. Der Scrum Master identifiziert Hindernisse, die das Team bremsen könnten, und beseitigt sie. Hier verbindet er psychologisches Geschick mit agiler Methodik. Beispiel: Ein Teammitglied hat Schwierigkeiten, seine Ideen in realistische kleine Teilschritte zu unterteilen. Der Scrum Master bietet gezielte Unterstützung (oder sorgt für Unterstützung von anderer Seite), um die Blockade zu überwinden.
Enabler für Selbstorganisation: Eigenverantwortliches Handeln
Ein Scrum Master fördert die Selbstorganisation des Teams. Er ermutigt die Mitglieder, eigenverantwortlich zu handeln und Entscheidungen zu treffen. Hier wird Psychologie mit Agilität verwoben.
Kontakt zur Außenwelt: Kommunikationsdrehscheibe
Scrum Master sind die Kommunikationsdrehscheibe zwischen dem Team und anderen Kolleg*innen und Stakeholdern. Sie sorgen dafür, dass Informationen fließen und Missverständnisse vermieden werden. Ein Beispiel: Der Scrum Master klärt Unklarheiten mit dem Produkt Owner, um sicherzustellen, dass die Anforderungen verstanden werden und das Team effektiv arbeiten kann. Ein anderes Beispiel, das nicht unüblich ist: Der Scrum Master weist externe Anfragen ab, um die Sprint-Ziele nicht zu gefährden.
Förderer von Team Health
Ein Scrum Master achtet auf die Gesundheit des Teams, nicht nur im Hinblick auf Produktivität, sondern auch auf emotionaler Ebene. Beispielhaft: Der Scrum Master erkennt, dass Teammitglied C gestresst ist. Er nimmt sich Zeit für ein vertrauliches Gespräch bzw. One on One, um Ursachen zu verstehen und evtl. Maßnahmen einleiten zu können.
Einführung in agiles Denken: Schulungen und Workshops
Neben der täglichen Arbeit führt ein Scrum Master manchmal auch Schulungen und Workshops durch, um agiles Denken zu fördern. Beispiel: Der Scrum Master gibt eine Workshop-Session zu den agilen Prinzipien, um das Verständnis in Kundensupport Team für „frühes Feedback“ und kurze Iterationsschleifen zu fördern.
One on Ones: Individuelle Entwicklung fördern
Die persönliche Entwicklung jedes Teammitglieds ist dem Scrum Master ein Anliegen. Wenn Teammitglieder offen sind für individuelles Coaching, schafft er Raum für offenen Austausch. Diese Gespräche stärken das Vertrauen im Team und fördern eine unterstützende Teamkultur. Ein Beispiel: Der Scrum Master erkennt, dass Teammitglied A gerne mehr Verantwortung übernehmen würde. Indem er dies im Team auf die Agenda bringt, fördert er die persönliche Entwicklung und trägt zur positiven Teamdynamik bzw. zu einem Growth Mindset bei.
Reporting (Burndown Charts) etc.: Transparente Kommunikation
Der Scrum Master stellt sicher, dass die Projektdaten transparent und leicht verständlich für alle Teammitglieder sind. Hierzu gehören auch das Erstellen und Pflegen von Burndown Charts. Diese visuellen Darstellungen ermöglichen es, den Fortschritt auf einen Blick zu erfassen und gemeinsam zu entscheiden, wie eventuelle Anpassungen vorgenommen werden können.
Alles klar, jetzt wissen wir, was ein Scrum Master macht. Fehlt nur noch ein letzter Tipp, wie man die Rolle des Scrum Masters wesentlich vereinfachen kann.
„Wir entdecken zu viele unerwartete Probleme und Bugs zu einem späten Zeitpunkt!“
„Warum brauche ich manchmal Stunden, um eine einfache Retrospektive vorzubereiten?“
Was macht ein Scrum Master? Zentrale Zuständigkeiten & Rollen
Die Coaching-Effekte von Scrum Mastern messbar machen
Ein einfaches Tool, das Teilzeit und Vollzeit Scrum Mastern sehr dabei helfen kann ihren Job zu professionalisieren, ist Echometer.
Echometer ist ein digitales Tool, dass agilen Team Leads bei agilen Retrospektiven und Team Health Checks hilft. Egal ob Remote, hybrid oder vor Ort: Es macht Team-Coaching messbar und professionalisiert so deine Arbeit, während es dir nebenbei sehr viel Arbeit spart. Schau einfach mal auf unsere Website, um mehr zu erfahren: www.echometerapp.com.
"Die wichtigste Priorität am Anfang der Arbeit eines Scrum Masters: Vertrauen."
Was macht ein Scrum Master? Zentrale Zuständigkeiten & Rollen
Fazit - Scrum Master Verantwortlichkeiten
Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den „Keep, Stop, Start“ Workshop.
Alternativ leite gerne einfach mal unsere Website an verantwortliche Kolleg*innen weiter: www.echometerapp.com.
