Agility Lead vs. Scrum Master: forskelle og tips

I en stadig mere agil forretningsverden kan man også finde rollen som Agility Lead på den ene eller anden jobportal. Men titlerne Scrum Master og Agility Lead rejser spørgsmål om, i hvor høj grad rollebeskrivelserne overhovedet adskiller sig (vi udelader Agile Coach her). Man kan sige, at nøglepersonerne begge spiller en afgørende rolle i at fremme samarbejde, selvorganisering og løbende forbedringer. Så hvad er forskellen?

En “Agility Lead” refererer typisk til en leder eller en nøglerolle i en virksomhed eller et team, der er ansvarlig for at fremme og implementere agile metoder og praksisser. Agile metoder er en gruppe af tilgange til softwareudvikling og projektstyring, der sigter mod fleksibilitet, samarbejde og kontinuerlig tilpasning til ændringer.

Hovedansvaret for en Agility Lead kan selvfølgelig variere afhængigt af organisationen, men generelt vil deres opgaver sandsynligvis omfatte følgende:

1. Agile Transformation: Lederskab og støtte til indførelsen af agile metoder i hele virksomheden eller i specifikke teams.

2. Coaching: Undervisning og coaching af teammedlemmer, ledere og interessenter for at fremme en bedre forståelse af agile principper.

3. Team-empowerment: Fremme af selvorganisering og personligt ansvar i teamene for at muliggøre mere effektiv og selvstændig beslutningstagning.

4. Kontinuerlig forbedring: Implementering af mekanismer til løbende gennemgang og forbedring af agile processer og praksisser.

5. Kommunikation og samarbejde: Fremme åben kommunikation og samarbejde mellem forskellige teams, afdelinger og interessenter.

6. Fjernelse af forhindringer: Identificere og eliminere forhindringer og problemer, der kan hindre fremskridt.

Det er vigtigt at bemærke, at den nøjagtige rolle og de specifikke opgaver for en Agility Lead kan variere fra organisation til organisation. I mange tilfælde kan Agility Lead også have andre titler som “Agile Coach”, “Scrum Master” eller “Agile Project Manager”, afhængigt af de specifikke agile rammer, der anvendes i organisationen.

Virksomheden JPMorgan Chase har for eksempel i øjeblikket jobopslag for Agility Leads, der delvist indeholder ordet “Scrum Master”. Også jobbeskrivelsen lyder meget som profilen for en Scrum Master-aktivitet (eller også som en Agile Coach).

Hvis der er forskelle mellem de to roller, hvad kan de så være?

En Agility Lead og en Scrum Master er begge roller, der fokuserer på at fremme og implementere agile praksisser i et team eller en organisation, men der er forskelle i deres ansvarsområder og fokus.

Scrum Master:

1. Scrum-rammeværk: Scrum Master er en specifik rolle i Scrum-frameworket, som er en agil metode til softwareudvikling. Scrum Masterens fokus er primært på at understøtte og anvende Scrum-principperne.

2. Teamets fokus: Scrum Masteren arbejder tæt sammen med (i bedste fald) et specifikt Scrum-team og fokuserer på at sikre, at teamet forstår og overholder principperne i Scrum. Han hjælper teamet med at fjerne forhindringer, fremmer selvorganisering og forbedrer løbende teamets effektivitet.

3. Møder: Scrum Masteren leder og organiserer Scrum-møder som Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review og Sprint Retrospective.

Agility Lead:

1. Bredere fokus: Begrebet “Agility Lead” er mere generelt og kan sigte mod forskellige agile metoder og praksisser, ikke kun Scrum. Denne rolle kan eksistere i organisationer, der bruger forskellige agile frameworks eller en kombination af dem.

2. Indflydelse på hele organisationen: Agility Lead kan gå ud over de enkelte teams og indtage et organisatorisk perspektiv. Den kan fokusere på at fremme agile praksisser på organisationsniveau, lette samarbejdet mellem teams og integrere agile principper i den overordnede arbejdsgang.

3. Forandringsledelse: En Agility Lead kan også få til opgave at lede agile transformationsinitiativer, herunder træning, coaching og implementering af agile praksisser på organisationsniveau.

I mange tilfælde kan Scrum Master spille en rolle som en del af den agile transformation i en organisation, mens Agility Lead kan have et bredere perspektiv og ansvar for den overordnede agile transition. Det er vigtigt at bemærke, at den nøjagtige definition af og ansvaret for disse roller kan variere afhængigt af organisationen.

"Mange teammedlemmer tør ikke sige deres mening!"

Løs denne udfordring

"Vi opdager for mange uventede problemer og fejl på et sent tidspunkt!"

Løs denne udfordring

"Hvorfor tager det mig nogle gange timer at forberede et simpelt tilbageblik?"

Løs denne udfordring

Uanset om du er Agility Lead eller Scrum Master: Kontinuerlig forbedring vil være en af dine centrale opgaver. Men hvordan måler man succesen af til tider meget “bløde” initiativer som for eksempel agile retrospektiver? Her kan Echometer hjælpe.

Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check’er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: det gør teamcoaching målbart og professionaliserer dit arbejde, samtidig med at det sparer dig for en masse arbejde. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.

Opfinder virksomheder simpelthen nye titler, fordi de lyder mere attraktive?

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

I en æra, hvor tilpasningsevne er afgørende, er Agility Leads eller Scrum Masters vejvisere for agile transformationer - uanset hvilken titel de har. De skaber ikke kun mere effektive teams, men baner også vejen for en fleksibel og innovativ organisatorisk fremtid. 

Til sidst, endnu en gang henvisningen: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at videreudvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektive uden login, i dette tilfælde “Keep, Stop, Start” workshoppen. 

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.

How to

Hold Stop Start Retro: Sådan forløber retroen

1. Random Icebreaker (2-5 minutter)

   Echometer stiller en generator til rådighed med tilfældige check-in-spørgsmål.

2. Gennemgang af åbne tiltag (2-5 minutter)

   Før man går i gang med nye emner, bør man tale om effektivitetskontrol for at se, hvad der er blevet af tiltagene fra tidligere retrospektiver. Echometer viser automatisk alle åbne Action Items fra tidligere retros.

3. Diskuter retro-emner

   Brug de følgende åbne spørgsmål til at samle jeres vigtigste indsigter. Først skjult for hver især. Echometer gør det muligt at afsløre hver kolonne på retro-boardet enkeltvis for derefter at præsentere og gruppere feedbacken.

   • Fortsæt: Hvad skal vi beholde?
   • Stop: Hvad skal vi stoppe med?
   • Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

4. Catch-all spørgsmål (Anbefalet)

   For at andre emner også får en plads:

   • Hvad vil du ellers gerne tale om i retroen?

5. Prioritering / Afstemning (5 minutter)

   På retro-boardet i Echometer kan I nemt prioritere feedbacken med afstemningsfunktionen. Afstemningen er naturligvis anonym.

6. Definer tiltag (10-20 minutter)

   Via plus-symbolet ved en feedback kan man oprette et linket tiltag. Er du ikke sikker på, hvilket tiltag der er det rigtige? Så åbn i stedet et whiteboard om emnet via plus-symbolet for at brainstorme kerneårsager og mulige tiltag.

7. Checkout / Afslutning (5 minutter)

   Echometer gør det muligt at indsamle anonym feedback fra teamet om, hvor hjælpsom retroen var. Dette resulterer i en ROTI-score ("Return On Time Invested"), som I kan tracke over tid.

Hold Stop Start Retro

Fortsæt: Hvad skal vi beholde?

Stop: Hvad skal vi stoppe med?

Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

Åbn denne retro nu Tilpas...