Den agile verden kan virke meget overvældende ved første øjekast. Man hører om Kanban, Scrum & Co. og spørger sig selv: Hvordan hænger det hele sammen, og hvad kan jeg starte med? I denne artikel vil vi give dig et indblik i, hvordan agilitet kan etableres i hverdagen uafhængigt af konkrete rammer som Scrum.
Vi har sammenfattet de vigtigste succesfaktorer for din mission, så du kan bruge agilitet på en rentabel måde i dit team. I bør ikke kun være opmærksomme på disse faktorer, men også regelmæssigt reflektere over dem sammen i jeres team.
Echometer er et softwareværktøj til kontinuerlig teamudvikling baseret på psykologiske indsigter. Til dette formål understøtter vores værktøj moderering af forskellige retrospektiver (Hvad er retrospektiver??). I denne artikel forklarer vi indholdet af en af vores teamskabeloner.
Konflikt- og fejlkultur
For at kunne udleve agilitet i det daglige arbejde, skal der først skabes de rette grundbetingelser for, at agiliteten kan blomstre. Nummer et i denne henseende er psykologisk sikkerhed. For som mange forskellige undersøgelser allerede har bevist: Psykologisk sikkerhed er succesfaktoren for teamwork og agilitet (se Googles Projekt Aristoteles & Amy Edmondson).
Kan alle i teamet åbent udtrykke kritik og tvivl? Skal jeg frygte negative konsekvenser, hvis jeg begår en fejl? Denne følelse af sikkerhed gør det muligt at tage kalkulerede risici. For det afgørende er at erkende eventuelle fejl hurtigt, rette dem og lære af dem for fremtiden i stedet for kategorisk at undgå dem eller tie om dem.
Psykologisk sikkerhed betyder derfor ikke at insistere på perfektion med et brækjern, men at skabe et beskyttet rum for udvikling og forandring, så agilitet vokser i det og bærer rig frugt. Så vi føler os trygge, vi ved, hvad alle arbejder med, vi tjekker, om vi stadig er på rette kurs og justerer, hvis det er nødvendigt, i stedet for at famle i blinde og køre vognen mod muren. Skabelonen tjener til at styrke din psykologiske sikkerhed.
Kommunikation i teamet
For at et team kan lære af sine fejl og løbende optimere sin kurs, er god kommunikation også en forudsætning: Ved alle i teamet, hvad de andre arbejder på i øjeblikket?
Kommunikation er ofte baseret på "afprøvede" afdelingsrutiner og udvekslingsformater. Men giver de plads nok til kreativitet og nye ting? Kommunikation kan kun udvikle sin kreative effekt ordentligt, hvis der skabes de nødvendige betingelser på møderne (som f.eks. det nødvendige energiniveau).
Kombineret med en god kultur for at begå fejl, bør der være gode rammer for åbent at dele sine udfordringer og tilbyde hinanden hjælp, når det er nødvendigt.
Regelmæssig, åben og stimulerende kommunikation om succeser og udfordringer i et projekt er en afgørende faktor for agilt arbejde.
Kundens nærhed og beslutningsadfærd
Gode teams er selvfølgelig også kendetegnet ved gode beslutninger. Hvordan træffer du egentlig beslutninger? Er jeres (interne) kunder en integreret del af jeres beslutningsproces? Giver I alle mulighed for at påvirke de beslutninger, der påvirker dem, eller endda selv at træffe dem? 1TP15Selvbestemmelse
Jo mere kundefeedback, der når ud til alle i teamet, jo mere sandsynligt er det, at hvert teammedlem vil kunne bidrage med sit perspektiv og sine styrker til at udvikle svar på kundens problemer.
Gør disse succesfaktorer til en del af dine retros nu!
Vi er overbeviste om konceptet med agilt arbejde. Derfor har vi udviklet et værktøj, der hjælper jer som team, også fra et psykologisk perspektiv, med at etablere en kontinuerlig forbedringsproces i teamet ved at reflektere over de faktorer, der er beskrevet ovenfor.
Bare prøv det og bliv overrasket over, hvordan psykologi kan hjælpe dit team!
