Din virksomhed planlægger en agil transformation? Planlægger man at skalere agile metoder ud over individuelle teams –, eller har man allerede gjort det? Alle taler om de forskellige niveauer og konfigurationsmuligheder inden for f.eks. skalerede agile frameworks som SAFe®? Ja, disse termer er ikke så lette at forstå.
Denne artikel indeholder enkle forklaringer og eksempler på Scaled Agile Frameworks Levels. og konfigurationer (SAFe®) lidt lys i mørket! Det skal bemærkes på forhånd, at konfigurationerne ikke svarer til Scrum i stor skala (kort fortalt: LeSS) er forbundet.
Tre niveauer af den skalerede Agile-ramme?
For at kunne tilpasse indførelsen af agile metoder i overensstemmelse hermed er der i Skaleret Agile-ramme forskellige såkaldte niveauer.
De tre niveauer i det skalerede agile framework er teamniveau, programniveau og porteføljeniveau.
Nedenfor forklarer jeg de forskellige niveauer og giver eksempler.
Før vi kommer til det, er der en ting mere, der er vigtig. Siden den seneste version af Scaled Agile framework, SAFe® 5.0, er 3 niveauer af scaled agile framework ikke længere nok – et andet, fjerde niveau er blevet tilføjet.
Før vi går i dybden, en hurtig bemærkning. Vi havde for nylig 11 internationale agile eksperter som gæster i et webinar – om et spørgsmål: Hvordan skalerer man agile metoder ordentligt?
Resultatet er denne fantastiske videooptagelse (engelsk), som bl.a. behandler følgende spørgsmål:
- Er det bedre at starte nedefra og op eller oppefra og ned?
- Hvordan får man ledere til at enes om en fælles vision?
- Hvordan vælger man det rigtige agile framework –, og hvorfor er det egentlig ikke så vigtigt?
Min varmeste anbefaling: Tag et kig! Det tager relativt lang tid, men det er hvert minut værd.
De fire niveauer i det skalerede agile framework!
SAFe® 5.0 omfatter også det såkaldte Large Solution Level. Lad os gå lidt dybere nu – her er forklaringerne på de forskellige Scaled agile Framework-niveauer:
- Skaleret Agile-rammeværk Niveau 1: Teamniveau
Et eller flere teams, ofte organiseret i henhold til Scrum eller Kanban. - Skaleret Agile-ramme Niveau 2: Programniveau
Programniveauet indeholder mange teams, der leverer løsninger gennem det, der kaldes et Agile Release Train (ART). Et ART er typisk et antal på 50 til 130 personer – organiseret i underteams –, der arbejder sammen for i sidste ende at levere værdi til kunden. Et Agile Release Train er organiseret gennem såkaldte "teams-of-teams". - Skaleret Agile-rammeværk Niveau 3: Stort løsningsniveau
I dette tilfælde er der brug for to eller flere Agile release trains for at levere værdi til kunden. For at organisere disse har du brug for et 'Team-of-Teams-of-Teams'. Alle Agile Release Trains kaldes tilsammen et Solution Train. - Skaleret Agile-rammeværk Niveau 4: Porteføljeniveau
I dette tilfælde har hele virksomheden (eller hele forretningsenheden) implementeret agile metoder. Derfor er det ikke kun IT-teamene, der skal organisere sig på en agil måde, men også ledelsespraksisserne implementeres ved hjælp af agile metoder. For eksempel kommer lean budgettering og strategiske styringsprocesser i spil.
De fire niveauer i det skalerede agile framework og deres konfigurationsmuligheder i SAFe® – En illustration
For at have et klart udtryk for, hvordan du implementerer Scaled Agile-frameworks, er der fire andre udtryk, du bør kende: Essential SAFe®, Large solution SAFe®, Portfolio SAFe® og Full SAFe®.
Disse fire termer forklarer, i hvilken konfiguration eller i hvilken "kombination" af de forskellige Scaled Agile Framework-niveauer, der lige er nævnt, er implementeret.
Puha, det lyder kompliceret. Den følgende grafik forsøger at give dig en forståelse af samspillet mellem begreberne.
Large Solution SAFe® bygger på Essential SAFe®, men udelukker porteføljestyring –, fordi ikke hele virksomheden (eller hele forretningsenheden) bruger SAFe®.
Hvis du implementerer Scaled Agile-frameworket i en stor organisation med hundredvis af medarbejdere, mange teams og muligvis gensidige integrationer, bruger du sandsynligvis Full SAFe®.
Forresten, en hurtig bemærkning i forbindelse med agil transformation: Vil du sikre dig, at du i øjeblikket er de rigtige prioriteter i din agile Transformation?
Så tag vores modenhedstjek for din agile transformation – tager kun 3 minutter. Du får endda et benchmark baseret på over tre hundrede andre deltagere. Se knappen 🙂
Et eksempel på de fire niveauer i Scaled Agile-rammen
For at gøre denne model endnu tydeligere, følger nu et eksempel. Eksemplet er baseret på en illustrativ Video af Angelo Kalevela.
Du kender sikkert Google Drev? Google Drev har mange underapps: Google Docs, Google Spreadsheets, Google Slides... Det minder om Microsoft Office.
Lad os forestille os, at hver af disse underapps –, for eksempel Google Slides –, udvikles af ét team i vores eksempel (selv om der sandsynligvis er mange teams). I dette tilfælde udgør alle disse sub-teams eller sub-apps tilsammen et Agile release train, der arbejder på et "program". Med andre ord er Google Drev alene et Agile release train, der har implementeret det skalerede agile framework på programniveau.
Hvis det kun var "Google Drive-afdelingen" i Google, der brugte det skalerede agile framework, ville vi sige, at de brugte Essential SAFe®.
Det er vigtigt at forstå: Lad os forestille os, at Google Drev var en uafhængig virksomhed, og at ledelsesteamet og processerne også var organiseret efter agile metoder (Lean Budgeting osv.). I dette tilfælde ville –, fordi hele virksomheden bruger agile metoder, bruge Google Drive Portfolio SAFe®.
De fire niveauer af SAFe® – Stor løsning & Fuld SAFe®
Som vi ved, er Google en meget større virksomhed, og Google Drev er ikke det eneste "program", Google arbejder på. For eksempel er der også "Google Workspace" (tidligere "G Suite"), som omfatter Gmail, Google Calendar og Google Contacts.
Hvis de sidste 3 underområder var individuelle teams (niveau 1), kunne vi sige, at vi med "Google Workspace" har et andet Agile release train (niveau 2), der arbejder på et andet "program".
Og når disse to programmer (og Agile Release Trains) til gengæld arbejder tæt sammen – inden for den meget større Google-virksomhed –, arbejder de efter en Large Solution SAFe®-konfiguration.
Lad os nu forestille os, at Google Drive og Google Daily sammen var en selvstændig virksomhed, og at ledelsesteamet og processerne var organiseret efter agile metoder (lean budgeting osv.).
I dette tilfælde ville hele virksomheden (bestående af mere end ét program og et agilt release train) bruge agile metoder –, hvor Google Drive ville bruge den såkaldte Full SAFe®.
De fire niveauer i den skalerede Agile-ramme – Konklusion
Bare for at gøre det klart – Jeg ved ikke, hvordan Google organiserer sig selv. Dette er bare et eksempel for bedre at forstå de skalerede Agile Frameworks-niveauer!
Og for at gøre det klart: Min forklaring forenkler nogle ting og sigter ikke mod at beskrive alle detaljer i Scaled Agile-frameworket så præcist som muligt. Det var vigtigt for mig, at det er lettere for dig at få en grundlæggende forståelse af de fire niveauer i det skalerede agile framework og deres konfigurationsmuligheder.
Et spørgsmål, du måske stiller dig selv, er, hvordan man rent faktisk måler succesen af agile metoder på passende skalerede niveauer. Kort sagt, tag et kig på vores artikel "Agility Health Radar: De 13 mest populære modeller" an.
De fleste Agile Coaches går rundt i cirkler ....
...og behandle overfladiske symptomer. Det er på tide at bruge psykologi – til en bæredygtig holdningsændring.
SIKKER®: © Scaled Agile, Inc. Udforsk træning på: https://www.scaledagile.com/training/calendar/
