Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого досвіду читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську
Christian
Christian

Чи може розробник бути Скрам-майстром? 3 переваги та недоліки

Команди Agile є основою сучасної розробки проектів. Але питання залишається відкритим: Чи може розробник бути ефективним скрам-майстром? Або навпаки: чи може скрам-майстер також бути розробником? Деякі тімліди переймаються цими міркуваннями. У цій статті ми спробуємо відповісти на це питання і виділити три переваги та недоліки цієї подвійної ролі.

Щоб одразу дати вам коротку відповідь: в Agile світі рідко бувають однозначні відповіді «так» або «ні». Подвійна роль Scrum-майстра і Scrum-розробника може бути успішною, якщо людина знає виклики і свідомо жонглює ролями. Сам Scrum Guide не дає прямої відповіді на це питання, і в цьому сенсі можливість того, що розробник є Scrum-майстром або Scrum-майстер є розробником, не заперечується. Водночас має бути зрозуміло, що це не оптимальний стан - більше про це нижче.

Давайте почнемо з короткого визначення ролей, про які ми говоримо.

Чи може розробник бути Scrum Master | Scrum Developer

Скрам-розробник проти Скрам-майстра

Тому що в Scrum ролі дуже важливі. Отже, важливо з’ясувати різницю між «Scrum-розробником і Scrum-майстром»: Scrum-майстер зосереджується на оптимізації процесу та усуненні перешкод для команди розробників. На відміну від цього, Scrum-розробник зосереджується на технічній реалізації вимог клієнтів.

Обидві ролі доповнюють одна одну, і дуже важливо поважати межі між ними, щоб підтримувати баланс в гнучкій команді. Тож чи може Scrum-розробник також бути Scrum-майстром або Scrum-майстром-розробником? Перш ніж ми відповімо на це питання, ще одна перевага поєднання цих двох ролей.

Чи може розробник бути Scrum Master | Scrum Developer

Перевага: Agile Використовуйте синергію

Одним із прикладів позитивної сторони такого поєднання є глибоке розуміння розробником програмного забезпечення процесів у гнучкому середовищі. Скрам-майстер може краще оптимізувати процеси розробки, оскільки він засвоїв як потреби команди, так і принципи гнучкого підходу. Таке розуміння дозволяє безперешкодно інтегрувати практики та цінності Scrum у цикл розробки.

Передумовою для цього, звичайно, є те, що цей розробник програмного забезпечення відповідно навчений або володіє Scrum Guide і, в кращому випадку, вже має досвід зовнішнього коучингу. Крім того, цій ролі потрібно багато часу, щоб виконати обидві ролі - це буде складно.

Чи може розробник бути Scrum Master | Scrum Developer

Недолік: брак об’єктивності

Однак, з іншого боку, є потенційна втрата об’єктивної перспективи. Скрам-майстер розробника може бути не в змозі підтримувати необхідну дистанцію під час перегляду коду, щоб забезпечити неупереджений зворотній зв’язок. Подвійна функція приховує в собі ризик упустити важливі аспекти, які нейтральний скрам-майстер міг би краще зрозуміти.

Другий вже згаданий недолік, який може мати ще більший вплив: об’єктивно кажучи, у більшості гнучких програмних проектів не вистачає часу, щоб ефективно виконувати обидві ролі - скрам-майстра та розробника програмного забезпечення - паралельно. Деякі обов’язки постраждають у будь-якому випадку. А недоліків ще більше.

Чи може розробник бути Scrum Master | Scrum Developer

Недолік: залишення власної бульбашки

Один з потенційних ризиків, з яким може зіткнутися скрам-майстер для розробників, - це небезпека опинитися в пастці власної технічної бульбашки. Через тісний зв’язок з розробкою соціальні та міжособистісні проблеми в команді можуть бути випущені з уваги. 

Однак роль скрам-майстра вимагає емпатійного та уважного ставлення до індивідуальних потреб членів команди. Важливо свідомо виходити за межі технічної перспективи і враховувати людські аспекти. Зрештою, маніфест гнучкого підходу наголошує на співпраці та людині більше, ніж на процесах та інструментах – нагадує, що погляд за межі коду так само важливий, як і технічні аспекти.

Отже, чи може Скрам-майстер бути частиною команди розробників чи ні? Підсумовуючи, так, це можливо, але не рекомендується.

Чи може розробник бути Scrum Master | Scrum Developer

Одне з рішень: цифрова підтримка коучингу

Якщо у вас дійсно немає іншого виходу, окрім як заповнити роль Scrum-майстра «неповним» розробником програмного забезпечення, тоді наш інструмент Echometer дуже допоможе вам - він був розроблений, серед іншого, для цього виклику: «Неповні» Scrum-майстри стають професійним командним коучем завдяки нашому простому інструменту, заощаджуючи час.

Echometer - це цифровий інструмент, який допомагає гнучким лідерам команд з гнучкими ретроспективами та командами Health Check. Дистанційно, гібридно чи на місці: він робить командний коучинг вимірюваним і професіоналізує вашу роботу, заощаджуючи при цьому багато часу. Просто завітайте на наш сайт, щоб дізнатися більше: www.echometerapp.com.

Якщо у вас дійсно немає іншого варіанту, окрім як перетворити розробника програмного забезпечення на Scrum-майстра на неповний робочий день, принаймні спробуйте Echometer, щоб максимізувати ймовірність успіху.

Крістіан Хайдемайєр, психолог та скрам-майстер

Чи може розробник програмного забезпечення бути Scrum Master | Scrum Developer

Висновок - Розробники як Scrum-майстри

Чи може Scrum-майстер бути частиною команди розробників? Подвійна функція «Розробник-Scrum-майстер» відкриває можливості для синергії, але вимагає чіткого визначення ролей, щоб уникнути потенційних недоліків. Agile Scrum-майстер з досвідом розробника може навести мости між технікою та командною роботою, за умови, що він вміло орієнтується між цими двома ролями. І це може бути дуже складно на практиці, тому, як правило, цього не рекомендується робити. Якщо нічого не можна зробити, дозвольте таким інструментам, як Echometer, допомогти вам.

Тому, ще раз, примітка: якщо ви хочете спробувати, як це - розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: ви можете запустити гнучку ретроспективу без входу в систему, в даному випадку семінар «Keep, Stop, Start». 

Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Продовження: Що ми повинні зберегти?
Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?
Початок: Що ми повинні почати робити?

Категорія блогу

Більше статей про "Гнучкість масштабування"

Переглянути всі статті цієї категорії
Agiles Spotify Modell: Squads, Tribes, Chapters & Guilds erklärt

Agiles Spotify Modell: Squads, Tribes, Chapters & Guilds erklärt

Kurzüberblick zum Spotify Modell: Wie Squads, Tribes, Chapters und Guilds Agilität skalieren, welche Rollen beteiligt sind und worauf du bei der Einführung achten solltest.

5 ідей для ретроспективи спринту, які гарантовано сподобаються командам

5 ідей для ретроспективи спринту, які гарантовано сподобаються командам

Як психолог і Scrum-майстер, я, мабуть, маю незвичний погляд на ідеї ретроспективи спринту. Я дещо більше зосереджений на «м'якій» стороні постійного вдосконалення. Можна також говорити про гнучке...

Мої 7 улюблених шаблонів для ретроспективи Agile

Мої 7 улюблених шаблонів для ретроспективи Agile

У моїй команді ми проводимо Agile-ретроспективи частіше, ніж зазвичай: щоп'ятниці, тобто раз на тиждень. І ви не повірите, але, серед іншого, завдяки великій кількості чудових шаблонів для Agile-ре...

Як покращити комунікацію у віддаленій команді розробників програмного забезпечення?

Як покращити комунікацію у віддаленій команді розробників програмного забезпечення?

Існують різні заходи та підходи для покращення комунікації у віртуальних або віддалених інженерних командах розробників програмного забезпечення та інженерів-програмістів. При цьому не має значення...

Метрики DORA & SPACE: 2 командні воркшопи для покращення

Метрики DORA & SPACE: 2 командні воркшопи для покращення

Якщо ви технічний керівник, вам, ймовірно, цікаво знати, наскільки добре ваша команда розгортає програмне забезпечення і як ви можете це покращити. Можливо, ви вже чули про метрики DORA та фреймвор...

Радар здоров'я гнучкості: 13 найпопулярніших моделей для гнучких KPI

Радар здоров'я гнучкості: 13 найпопулярніших моделей для гнучких KPI

Американський журналіст і письменник Прентис Малфорд якось сказав: „Хто розпізнає зло, той вже майже вилікував його.“ Прентис Малфорд Тож не дивно, що ми міряємо температуру, відвідуємо лікаря або...

Робочі договори: 10 прикладів, зразків та шаблонів

Робочі договори: 10 прикладів, зразків та шаблонів

Ефективна співпраця в команді має вирішальне значення для успіху, особливо в контексті гнучких методів, таких як Scrum. Робочі угоди відіграють вирішальну роль у створенні чітких рамок для співпрац...

Контрольний список для лідерів команд: 10 ключових завдань

Контрольний список для лідерів команд: 10 ключових завдань

Як керівник команди, ви берете на себе велику відповідальність за своїх співробітників і свою команду. Цей контрольний список для керівників команд полегшить вам контроль і допоможе переконатися, щ...

Скрам-майстер як лідер для підлеглих: 8 порад для роздумів

Скрам-майстер як лідер для підлеглих: 8 порад для роздумів

Як досвідчений психолог і Scrum Master, я розумію виклики, з якими стикаються керівники команд в умовах гнучкості. Знайти баланс між гнучкістю та лідерством - непросте завдання. У цій статті я хочу...

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи