Зміст
Хочете, щоб ваш бос вас любив? Тоді виведіть свою команду на нові висоти продуктивності. Перетворіть її зі звичайного автомобіля – на вибухову ракету!
Як? Завантажте мою безкоштовну та психологічно обґрунтовану електронну книгу на тему "Прості 12 кроків до командного потоку"і прочитайте його до кінця. Заздалегідь дякую, –, а тепер перейдемо до власне теми цього тексту.
На ретроспективах – багато говорять, але чи робить команда хороші висновки з обговорення в ретроспективі? Від того, наскільки ефективними є ретроспективи, часто залежить, чи сприймаються вони командою як "балаканина", чи як час, що додає цінності в командному спринті. Таким чином, вони тісно пов'язані з тим, наскільки вони отримують користь від гнучких методів: Гнучка команда та організаційна культура.
Тому в цій статті ми хочемо поділитися 7 практичними порадами про те, як генерувати дійсно значущі дії з ваших ретро, які дійсно допомагають вашій команді. І яких помилок вам краще уникати. Спершу про одне:
Якщо вам потрібні більш різноманітні запитання для ретроспективи, перегляньте нашу публікацію про це: 32 свіжі ретроспективні методи для початківців та професіоналів (зокрема, з Mario Kart Retro, Marathon Retro та Elon Musk Retro).
Порада 1 для хороших показників з ретроспективи: Для показників якість застосовується замість кількості
Мета ретроспективи полягає не в тому, щоб кожен член команди забрав з неї хоча б одну справу. Натомість метою ретроспективи має бути вироблення спільного розуміння в команді того, які питання є найбільш важливими для команди.
Зі збільшенням кількості заходів зростає ризик того, що вони будуть цікавими лише для окремих осіб, але відносно несуттєвими для команди в цілому. У таких випадках зменшується ймовірність того, що команда знайде час для спільного моніторингу впровадження та ефективності. З часом заходи відходять на другий план, і виникає відчуття, що ретроспективні заходи не мають обов'язкової сили.
Кращий підхід: У своїй ретроспективі спробуйте визначити 3 найважливіші проблеми, для вирішення яких варто вжити заходів, і сформулюйте їх таким чином, щоб їх реалізація була дійсно актуальною для команди.
Порада 2: У ретроспективі спочатку розставте пріоритети, а потім визначте дії
Тож як вам вдається підвищити якість вимірювань?
Ретроспектива не випадково складається з різних етапів: 5 фаз ретро. Не випадково, що виведення показників відбувається наприкінці. Тим не менш, ми також регулярно піддаємося спокусі мислити в термінах заходів на ранній стадії з'ясування зворотного зв'язку і хочемо їх зафіксувати.
Занадто ранній запис заходів у ретроспективі може швидко перетворитися на проблему. Це відбувається тому, що не робиться важливий крок - визначення пріоритетності зібраних відгуків і тем. Тільки після визначення пріоритетів ви дізнаєтеся, які теми є найбільш нагальними для команди, і зможете сформувати відповідний список з 3 пріоритетних тем.
Тому наша порада - занотовуйте ідеї щодо заходів у першій половині ретроспективи БЕЗ визначення остаточного заходу. Визначення заходів має відбуватися лише після визначення пріоритетів. Приємний побічний ефект: послідовна відмова від обговорення заходів у першій половині ретроспективи також є великою перевагою для таймбоксингу.
Порада 3: Тільки конкретні заходи (див. приклади)
Можливо, вам доводилося чути таке: "Ну, давайте запишемо як захід "Усім звернути увагу на те, щоб бути ввічливішими"". Не дивно, що ретроспектива сприймається як така, що не додає цінності, коли формулювання заходів є настільки розпливчастим і недоброзичливим.
Якщо проблема справді настільки важлива, що потрапила до трійки лідерів за пріоритетністю, то слід також докласти зусиль, щоб сформулювати показник SMART. Його вже всі знають, і це має бути стандартом, щоб застосовувати його і до ретроспективних заходів: Критерії SMART.
З деякими темами може здатися, що сформулювати конкретні заходи складно. Ось кілька прикладів того, що можна і чого не можна робити при формулюванні заходів:
Це не так: | Але ось так: |
Всі намагаються бути добрішими один до одного. | Наступного тижня: виписка після кожної зустрічі, щоб висловити подяку та обміркувати обговорення. |
Більше емпатії у відеодзвінках | Наступного тижня кожен вмикає свою камеру. |
Кращий опис роботи | Наступного тижня заплануйте воркшоп, щоб розширити наше "Визначення готовності". |
Швидше переходьте до суті у щоденній газеті | До наступного ретро спробуйте таймбоксинг по 2 хвилини на людину в щоденнику. |
Важливо при формулюванні заходів:
- Заходи не повинні бути надто амбітними. Наприклад, ви бачите, що в прикладі йдеться лише про "найм робочої групи". Тож залишається абсолютно відкритим питання, яке рішення буде прийнято в цій майстерні. Час у ретро має бути використаний для визначення найважливіших питань, а не для їх негайного вирішення. Координація наступної зустрічі (в нашому випадку це "секційна сесія") також може бути хорошим заходом – в 10 разів кращим, ніж "Кращий опис завдання" в будь-якому випадку 😉.
- Заходи також можуть бути невеликими експериментами: можливо, не всі згодні з тим, що захід приносить плоди. Правило тут таке: "Доказ пудингу - це коли його з'їдять". Якщо немає вагомих причин проти, сформулюйте захід таким чином, щоб зміни можна було випробувати лише протягом наступного тижня або наступного місяця.
Більшість автобусів Agile їздять по колу....
...і лікувати поверхневі симптоми. Настав час використовувати психологію – для стійкої зміни мислення.
"Ми виявляємо занадто багато несподіваних проблем і помилок на пізньому етапі!"
Порада 4: Визначте ціль і виміряйте окремо (з прикладом)
Часто команда швидко домовляється про спільну мету. Уявлення про те, як цієї мети досягти, звісно, все ще можуть сильно розходитися.
Тому часто корисно спочатку узгодити спільну мету. Лише після того, як буде визначена чітка мета, можна починати розробляти можливі заходи.
Під час подальшого перегляду заходу ціль допомагає як якір оцінити ефективність заходу. Якщо ціль досягнута, захід можна закрити. Якщо захід було впроваджено, але мета ще не досягнута, може бути корисно визначити наступний захід. Якщо ціль застаріла через нові рамкові умови, захід може бути скасований – незалежно від того, чи був він реалізований, чи ні.
У більш структурованому вигляді схема перегляду дій може виглядати так:
| Мета досягнута | Ціль не досягнута | |
| Вимірювання все ще відкрито | Міра відхилення | Розмістити мірку при повторному поданні |
| Захід завершено | Повна міра | Якщо необхідно, сплануйте подальші заходи |
Тож як може виглядати добре сформульована мета заходу? Ось ще кілька відповідних прикладів заходів і відповідних цілей:
| Вимірювання | Пункт призначення |
| Наступного тижня: виписка після кожної зустрічі, щоб висловити подяку та обміркувати обговорення. | Створення більш приємної робочої атмосфери в дискусіях |
| Наступного тижня кожен вмикає свою камеру. | Краща інтеграція всіх учасників відеодзвінків |
| Наступного тижня заплануйте воркшоп, щоб розширити наше "Визначення готовності". | Менше запитів і часу очікування при виконанні завдань. |
| Спробуйте таймбоксинг по 2 хвилини на людину в щоденнику | Коротші щоденники зі збалансованими розмовними частинами. |
Порада 5: Визначте огляд заходів як постійний пункт порядку денного в ретроспективі.
Якщо ви вже потрудилися сформулювати конкретні заходи та відповідну мету, то не варто залишати без уваги вишеньку на торті: Запровадьте регулярний огляд дій у вашому спринтерському циклі.
Особисто я здивований, що огляд дій не є (поки що) фіксованим пунктом порядку денного для ретроспективи спринту в Scrum Guide. У будь-якому випадку, я б рекомендував додати його сюди: Посібник зі скраму.
Залежно від частоти ваших ретроспективних оглядів, може бути корисно обговорювати огляд дій на щоденних/щотижневих командних зустрічах.
Порада 6: Використовуйте таймбоксинг в ретро, щоб створити необхідний простір для визначення добрих вчинків
Ретроспектива часто забирає багато енергії, і після 60-хвилинних обговорень командам часто буває важко знову зібратися з думками і зібрати необхідну енергію, щоб визначити хороші дії.
Як модератор ретроспективи, ви маєте слідкувати за тайм-боксами і надавати достатньо часу після визначення пріоритетів/голосування для прийняття рішень щодо подальших дій. 5 хвилин наприкінці ретроспективи недостатньо для того, щоб прийняти правильні рішення. Особливо, якщо члени команди вже думають про наступну зустріч.
Моя особиста думка: утримайтеся від ретро-марафонів тривалістю 90 хвилин і більше. Я не можу звинувачувати жодного члена команди в тому, що після таких довгих зустрічей у нього не вистачає концентрації, щоб отримати хороші результати. Ретро-марафони тривалістю 30, 45 або 60 хвилин також можуть бути дуже корисними. У той же час, з мого досвіду, показники є кращими.
Особисто я завжди вважаю за краще інвестувати 45 хвилин у ретро раз на два тижні, ніж 90 хвилин раз на місяць. Звичайно, це також пов'язано зі спринтерським циклом команди. Можливо, ваша команда думає так само. Запитайте їх про –, і якщо ви не впевнені, спробуйте 🙂 .
Порада 7: У ретроспективі не створюйте беклог для дій
"О, у нас було стільки гарних ідей щодо заходів, які не увійшли до топ-3 – Чи варто створювати для нас бэклог для цього?" – Ні.
Ретроспективи завжди починаються з отримання нового зворотного зв'язку від команди, і не дарма. Тож якщо тема справді важлива, вона автоматично повертається до порядку денного ретроспективи через зворотній зв'язок у команді. З нашого досвіду, тримати окремий беклог контрпродуктивно. Під час ретроспективи ви хочете розмістити свої нові ідеї та відгуки в раунді. Під час ретроспективи ніхто не хоче переглядати довгий список минулих ідей щодо заходів, які часто мають мало спільного з поточними викликами команди.
Правило таке: те, що є важливим для команди, повертається до порядку денного ретроспективи лише завдяки зворотному зв'язку з командою. Ретроспектива не потребує відкладених заходів.
Порада 8: Обмірковуйте з командою якість пунктів плану дій
Ви повинні регулярно, наприклад, раз на квартал, свідомо рефлексувати разом з командою над якістю екшн-ініціатив та ретроспективи.
Чи просунули нас уперед ці заходи та ретроспективи в цілому? Якщо ні, то чому? Які причини (для цього можна використати метод "5 причин")?
Ретроспектива Health Check на цю тему також може бути корисною. У ретроспективі Health Check ви запитуєте команду про їхню згоду з певним твердженням за шкалою від 1 до 7. Вам потрібні лише точні твердження, щоб отримати достовірний зворотній зв'язок від команди.
У нашому інструменті (докладніше про це нижче), наприклад, це виглядає приблизно так. Звичайно, ви також можете адаптувати твердження. Не соромтеся поглянути на –, можливо, ви спробуєте його зі своєю командою: Echometer – без входу
Примітка: Цей формат вимагає узгодження з пунктами Health Check за шкалою.
- Постійне вдосконалення: У нашій команді ми впроваджуємо значні постійні вдосконалення.
- RO(T)I: Зусилля і час, які ми витрачаємо на наші ретро, добре інвестуються.
- Фокус: теми, що обговорюються в "Ретро", є актуальними для всіх, а теми, які стосуються лише деяких, послідовно передаються на аутсорсинг.
- Процес: Нам вдається впроваджувати заходи з ретроспективи.
Порада 9: Спробуйте Echometer
Ретро-інструменти - це проста підтримка для отримання хороших показників. Вони можуть заощадити вам багато роботи –, включаючи перегляд мір, таймбоксинг, а також якісне виведення мір. Ретро - це вже не монолог, а жвава дискусія –, і ви можете блищати як модератор. 
Ми даємо вам конкретні поради в інструменті про те, як отримати хороші показники –, і він може бути використаний як в режимі онлайн, так і в автономному режимі. Якщо вам потрібна додаткова інформація, ознайомтеся з нашою статтею про "7 розумних ретро-плат у порівнянні".
До речі, ви можете виконати ретро за допомогою нашого інструменту без логіну від вас або вашої команди.
За допомогою цієї кнопки ви можете безпосередньо відкрити інструмент, вибрати свій ретро-метод і запросити команду за посиланням:
Якщо ви зацікавлені, можливо багато різних методів: Понад 30 ретроспективних методів.
Якщо ви все ще не впевнені, ви можете дозволити одному з наших користувачів переконати вас тут: Agile Досвід роботи тренера Хольгера з нашим інструментом.
Висновок: Хороші заходи, хороші ретроспективи
Якщо ви і ваша команда опануєте мистецтво виводити хороші дії з ретроспективи, ви будете здивовані, наскільки ваша команда буде цінувати ретро.
В Echometer після кожної ретроспективи ми запитуємо команди про "Return on Time Invest" і можемо зробити висновки: Добре сформульовані заходи значно підвищують задоволеність команди ретроспективами.
Якщо ви будете дотримуватися наведених вище порад, нічого не може піти не так! Тож удачі вам у визначенні заходів для вашої наступної ретроспективи!
До речі, один з найкращих способів постійно розвивати гнучке мислення членів команди - це впровадження гнучкого Health Check. Наш безкоштовний командний набір Health Check допоможе вам поставити правильні запитання –, просто натисніть на нього: Будівельний набір Team-Health Check
Кредити
Фото: "Луїс Вілласміль на Вимкнути сплеск"
