Мета зрозуміла: швидше розробляти кращі продукти та послуги. Однак шлях до її досягнення далеко не однозначний. Тому компанії постійно випробовують нові підходи, щоб випередити конкурентів. Тим часом стало зрозуміло, що методи Agile є ефективним рішенням для стабільного збільшення обороту і прибутку. Чому це так?
Щоб зрозуміти це, я детально проаналізував 23 ключові статистичні дані Agile. Вони показують, як і чому організації впроваджують гнучкі фреймворки, з якими викликами вони стикаються при цьому, і як виглядає майбутнє Agile (До речі, ми запитали штучний інтелект ChatGPT, чи будуть ще існувати коучі Agile в майбутньому – читайте більше про це в нашому пості Штучний інтелект про майбутнє Agile).
А оскільки краще один раз побачити, ніж сто разів почути, я підготував майже всю статистику та дані Agile у вигляді чітких графіків, діаграм і таблиць. Таким чином, ви можете одразу побачити, чому гнучкі методи зараз так швидко поширюються. Пропонуємо вашій увазі великий огляд статистики Agile за 2023 рік:
Статистика Agile: Чому все більше компаній переходять на гнучкий підхід до роботи
Після запуску Agile на початку 2000-х років, спочатку лише ІТ-відділи покладалися на новий спосіб роботи. І це не дивно. Зрештою, Agile спочатку розроблявся для того, щоб швидше створювати краще програмне забезпечення. Сьогодні все інакше. Тим часом інші відділи, окрім ІТ, також використовують гнучкі фреймворки. Які причини цього? І які відділи вже перейшли на гнучкий спосіб роботи?
Статистика усиновлення Agile 2023: Хто працює з Agile?
Наступний графік статистики впровадження Agile (2023) показує відсоток наступних відділів, які впровадили гнучкі методи:
Статистика впровадження Agile: 7 основних причин, чому організації переходять на Agile
Статистика впровадження Agile не тільки показує, що все більше відділів переходять на гнучкі фреймворки. Вони також показують, чому вони їх обирають:
7 Статистика успіху Agile та статистика Agile, про яку ви повинні знати
З усіма цими перевагами, які приносять гнучкі фреймворки, виникає питання: які успіхи цей метод роботи може назвати своїми? Які орієнтири встановлює Agile? Я покажу вам ще 7 статистичних даних про впровадження Agile, які свідчать про успіх Agile:
1. лише 9 відсотків усіх гнучких проектів зазнають невдачі
Сама по собі ця статистика впровадження Agile є досить вражаючою. Однак вона стає ще більш вражаючою, якщо порівняти її з проектами-водоспадами. Тут 29 відсотків провалюють – і, таким чином, більш ніж втричі (статистика Agile від Звіт про хаос групи Стендіша).
2. повний скрам підвищує якість продукту на 250 відсотків
Команди, які покладаються на Full Scrum при розробці продукту, можуть значно зменшити щільність дефектів. Це надзвичайно підвищує якість продукту – на 250 відсотків (Agile Статистика з Дослідження "Вплив 1ТП8Т. Кількісна оцінка". від Broadcom Software).
3. команди Agile працюють на 25 відсотків продуктивніше
Статистика впровадження Agile довела: команди Agile "працюють" краще. На практиці це означає, що вони працюють на 25 відсотків продуктивніше. Це також впливає на час виходу на ринок. Команди приблизно на 50 відсотків швидше виводять свій продукт на ринок, ніж негнучкі команди. Це в основному пов'язано з тим, що команди з Agile більше концентруються на своїх поточних завданнях (статистика Agile від Дослідження Delta Matrix).
4. Agile допоміг 98% компаній
Ще одна захоплююча статистика впровадження Agile (2023 рік): Agile допоміг 98 відсоткам усіх компаній. Тому не дивно, що сьогодні все більше і більше Компанії зі списку Fortune 500 впроваджують Agile у своїх організаціях (Джерело: Що таке розробка програмного забезпечення Agile? Переваги Agile (techliance.com).
5. 70 відсотків усіх гнучких організацій збільшують час виходу на ринок.
Час виходу на ринок визначає, коли компанія вийде на ринок з продуктом – і зможе отримувати прибуток. Тому чим швидше, тим краще. Отже, коротший час виходу на ринок може мати вирішальний вплив на успіх продукту (статистика Agile з Звіт про стан культури Agile (2021-2022).
6. Agile бізнес-підрозділи працюють краще, ніж негнучкі бізнес-підрозділи.
Компанії, які вже комплексно впровадили гнучкі фреймворки або методології до пандемії коронавірусу, показали кращі результати, ніж негнучкі компанії, за показниками задоволеності клієнтів, залученості співробітників та операційної ефективності (Agile Статистика з Дослідження McKinsey).
7. 60% всіх організацій змогли збільшити оборот і прибуток після переходу на Agile.
Статистика впровадження Agile (2023), на яку в першу чергу звертають увагу особи, що приймають рішення: 60 відсотків усіх компаній змогли підвищити не тільки такі фактори, як продуктивність і час виходу на ринок за допомогою гнучких методів, а й такі тверді показники, як оборот і прибуток. В середньому вони змогли збільшити свій дохід і прибуток на 60 відсотків (Agile Statistics from a Дослідження Harvard Business Review).
Статистика розробки Agile: 4 розробки та тенденції, про які варто знати
Не можна не помітити, що Agile поступово поширювався протягом останніх 20 років. Але як він розвивався в останні роки? І як виглядає майбутнє Agile? Я знайшов 4 важливі статистичні дані про Agile:
2016: – 2019: Agile стрімко зростає
81% компаній почали впроваджувати Agile у свої робочі процеси в період з 2016 по 2019 рік (статистика Agile від Дослідження KPMG (2019)).
2020: Agile забезпечує ефективну віддалену роботу
Agile відчув особливо сильний поштовх на початку пандемії. Наприклад, у травні 2020 року 43% компаній повідомили, що їхня готовність працювати гнучко зросла за останні 90 днів. Частково це пов'язано з тим, що віддалена робота стала нормою для багатьох компаній у цей період. Фреймворки Agile дозволяють більш ефективно спілкуватися та керувати командами (статистика Agile з Стан звіту Agile за 2022 рік).
2021: – 2022: Agile все більше поширюється за межами ІТ
Agile став більш поширеним у період між 2021 і 2022 роками, особливо за межами ІТ (Agile Статистика від Стан звіту Agile за 2022 рік):
2023 – ?: Agile перебирає на себе всі бізнес-підрозділи
Про це йдеться у звіті Agile від 2022 року: Все більше і більше робочих місць будуть повністю переходити на гнучкі фреймворки або методології протягом наступних десятиліть (статистика Agile зі звіту Стан звіту Agile за 2022 рік).
Agile Статистика: Чому так багато гнучких трансформацій зазнають невдачі?
З огляду на розвиток, якого досягла Agile, і всі переваги, які компанії отримують завдяки гнучким методам, виникає питання:
Чому сьогодні не кожна компанія є гнучкою?
Причина досить проста: багато гнучких трансформацій зазнають невдачі. Джефф Сазерленд, співзасновник фреймворку Scrum, навіть підрахував, що 47 відсотків усіх гнучких трансформацій закінчуються невдачею. Чому компаніям не вдається інтегрувати гнучкий спосіб роботи в свою організацію?
Джерело: Стан звіту Agile за 2022 рік
Джерело: Опитування KMPG про гнучкість
Тож як компанії можуть запобігти провалу переходу на Agile? З нашого досвіду, важливо підходити до гнучкої трансформації крок за кроком. Спочатку організаціям слід зосередитися на найважливіших заходах для ознайомлення співробітників і керівництва зі стилем роботи. До них відносяться, перш за все, ретроспективи.
Статистика Agile: Як ретроспектива допомагає у гнучкій трансформації
Agile Статистика показує, що ретроспективи покращують роботу компаній. А ще: ретроспективи позитивно сприймаються працівниками. Як це виглядає у цифрах?
Джерела: (Дослідження Tannenbaum & Cerasoli) / (Дослідження Broadcom Software)
Agile Статистика розробки: Як команди приймають ретроспективи?
Ретроспективи користуються високим рівнем визнання серед працівників. Це особливо важливо. Сприйняття працівниками гнучких подій є фундаментальною передумовою для поступового закріплення гнучких фреймворків у структурі організації.
Щоб з'ясувати, як команди сприймають ретроспективи, ми проаналізували 30 000 ретроспектив. В основному, в кінці кожної ретроспективи працівників просять оцінити час, який вони інвестували в ретроспективу. Учасники можуть дати відповідь за шкалою від 0 (погано інвестували) до 10 (суперінвестували). Показник ROTI (Return on Time Invested) є середнім значенням цих відповідей. Середній показник ROTI для ретроспективи становить 8,33. Це означає, що команди цінують ретроспективу і розглядають її як важливу частину своєї роботи (часу).Подальші результати дослідження 30 000 ретро).
Agile Статистика: Як можна виміряти гнучку трансформацію на підприємстві
Для успішної гнучкої трансформації недостатньо просто впровадити гнучкі процеси в компанії. Не менш важливо виміряти вплив змін. Тільки так організації можуть визначити, як вони просуваються у своїй гнучкій трансформації. 27 1TP15% команд стверджують в Agile Adoption Statistics, що відсутність чітко визначених метрик для вимірювання успіху заважає їхній гнучкій трансформації (Стан Скраму).
Висновок щодо статистики Agile за 2023 рік
Щоб повною мірою скористатися перевагами гнучких методів, компанії повинні крок за кроком впроваджувати Agile у свої процеси. Ретроспективи особливо підходять для цього на початковому етапі. Вони знайомлять команди з гнучким мисленням і діями в простий і зрозумілий спосіб.
Тут ви можете скористатися нашими Інструмент Echometer допоможе вам у подальшому. З його допомогою ви проводите ретроспективи, які розвивають вашу організацію стабільно та вимірювано. З його допомогою ви можете не лише конкретно оцінити виконану роботу, але й поступово формувати мислення та культуру у вашій організації в гнучкий спосіб. На що слід звернути увагу в цьому процесі, показано в нашому Ретроспективна електронна книга. Завдяки цьому ви навчитеся налагоджувати ефективний процес змін через ретроспективу.
Більшість автобусів Agile їздять по колу....
...і лікувати поверхневі симптоми. Настав час використовувати психологію – для стійкої зміни мислення.
"Ми виявляємо занадто багато несподіваних проблем і помилок на пізньому етапі!"
