Креативність в команді - як вирішити блокаду в голові?
Одразу зазначимо: ви хочете вимірювано та з задоволенням розвивати свою команду чи компанію? Тоді сюди, до нашого програмного інструменту для гнучкого розвитку команди:
Протестуйте інструмент для розвитку команди безкоштовно
Стів Джобс, Пікассо чи Да Вінчі - коли ви чуєте слово “креативність”, на думку спадають відомі люди, які мають гарні ідеї чи мистецький талант. Але креативність не завжди має бути настільки очевидною.
На перший погляд, більшість професій не мають нічого спільного з творчістю, та все ж креативність у команді або індивідуально можна знайти в повсякденній роботі всіх професій. Це означає, що навіть якщо вашій команді не потрібно нічого вигадувати чи проектувати, підвищення креативності може призвести до кращої роботи. Як сказав Альберт Ейнштейн: “Креативність - це інтелект, який отримує задоволення”.
Креативність у команді - психологія
Ознаками креативності за психологічним визначенням є чутливість до проблем, гнучкість або пошук нових рішень. Наприклад, якщо співробітник зауважує, що поставлені перед ним завдання краще виконувати в іншій послідовності, він проявив креативність - він поставив під сумнів задані структури і таким чином знайшов більш ефективний спосіб виконання своєї роботи.
У багатьох організаціях, однак, креативність у команді не розвинена, тому що вони не займаються творчістю в традиційному розумінні цього слова. Проте підвищення креативності та здатності вирішувати проблеми може мати надзвичайно позитивний вплив на Ефективність організації вплив. Незалежно від того, чи працює вона в креативному, програмному чи сервісному секторі.
Наукова модель креативності в команді
Але як можна стимулювати креативність у команді? Перш за все, потрібно знати, які умови впливають на командну креативність. Дослідники з Університет Гонконгу виявило, що, серед іншого, на креативність команди впливають цільова орієнтація команди, якість обміну інформацією та індивідуальна креативність кожного співробітника (див. рисунок). Можливо, це не перші передумови, на які можна натрапити.
Якщо цілеспрямованість у команді хороша - тобто для команди важливо добре виконувати свою роботу - комунікація також покращується. А це призводить до підвищення креативності команди.
Але чи повинен у команді або компанії також існувати позитивний, сприятливий клімат для креативності, чи від неї “очікують” креативного мислення? Візьмемо для прикладу AppleApple вдалося створити імідж креативної та інноваційної компанії. Якби я почала працювати в ній новим співробітником, то, напевно, несвідомо припустила б, що від мене також очікують “інноваційної поведінки”. Це, так би мовити, в ДНК Apple.
І цей ефект можна використовувати. Кожна команда може встановити свої власні правила, визначити власні цінності - і також ставити перед собою або очікувати один від одного творчого підходу до вирішення проблем.
Проста вправа для активізації креативності в команді
Прикладом вправи, яка може підвищити індивідуальну креативність в команді, є так звана “тест на альтернативне використання”, також відомий як “вправа зі скріпками”. Її розробив Д.П. Гілфорд у 1967 році, і вона досі використовується в психології для вимірювання та розвитку креативності. Ідея полягає в тому, щоб придумати якомога більше різних способів використання скріпки: як шпильку для волосся, діркопробивач, рибальський гачок…
Важливо: на першому етапі йдеться про кількість ідей, а не про якість. Я також можу використовувати скріпку для паперу, щоб нарізати шпинат на дрібні шматочки. Чи це корисно? З моєї точки зору, спочатку ні. Але якщо багато людей у команді висловлюють подібні “малокорисні” ідеї, збільшується ймовірність прийти до абсолютно нових думок, які потім можуть створити додаткову цінність. Дайте простір! The психологічна безпека також повинні бути присутніми в команді.
Ще більш науково та психологічно обґрунтовані підходиПро те, як стати більш креативними та інноваційними у вашій команді та компанії, ви можете дізнатися в нашому Інструмент розвитку команди Echometer.
І не забувайте: Кожна людина займається творчістю щодня. Незалежно від того, чи винаходить він Apple, чи малює Герніку, чи знаходить новий спосіб полегшити свою роботу.
