Вперед: Ви хочете розвивати свою команду або компанію у вимірюваний та цікавий спосіб? Тоді вам сюди, до нашого програмного інструменту для гнучкого розвитку команди:</span
Стів Джобс, Пікассо або DaVinci – Коли ви чуєте слово "творчість", на думку спадають відомі люди, які мають гарні ідеї або художній талант. Але креативність не завжди має бути такою очевидною.
На перший погляд, більшість професій не мають нічого спільного з творчістю, та все ж креативність у команді або індивідуально можна знайти в повсякденній роботі всіх професій. Це означає, що навіть якщо вашій команді не потрібно нічого вигадувати чи проектувати, підвищення креативності може призвести до кращої роботи. Як сказав Альберт Ейнштейн: "Креативність - це інтелект, який отримує задоволення".
Творчість в команді – психологія
Характеристиками креативності за психологічним визначенням є чутливість до проблем, гнучкість або пошук нових рішень. Якщо, наприклад, працівник помітив, що поставлені перед ним завдання краще виконувати в іншому порядку, він тим самим продемонстрував креативність – він поставив під сумнів задані структури і тим самим знайшов більш ефективний спосіб виконання своєї роботи.
У багатьох організаціях, однак, креативність у команді не розвинена, тому що вони не займаються творчістю в традиційному розумінні цього слова. Проте підвищення креативності та здатності вирішувати проблеми може мати надзвичайно позитивний вплив на Ефективність організації вплив. Незалежно від того, чи працює вона в креативному, програмному чи сервісному секторі.
Наукова модель креативності в команді
Але як можна стимулювати креативність у команді? Перш за все, потрібно знати, які умови впливають на командну креативність. Дослідники з Університет Гонконгу виявило, що, серед іншого, на креативність команди впливають цільова орієнтація команди, якість обміну інформацією та індивідуальна креативність кожного співробітника (див. рисунок). Можливо, це не перші передумови, на які можна натрапити.
Якщо орієнтація на мету в команді хороша – це означає, що для команди важливо добре виконувати свою роботу – комунікація також працює краще. А це призводить до вищої командної креативності.
Але чи повинен у команді або компанії також існувати позитивний, сприятливий клімат для креативності, чи від неї "очікують" креативного мислення? Візьмемо для прикладу AppleApple вдалося створити імідж креативної та інноваційної компанії. Якби я почала працювати в ній новим співробітником, то, напевно, несвідомо припустила б, що від мене також очікують "інноваційної поведінки". Це, так би мовити, в ДНК Apple.
І цей ефект можна використовувати. Кожна команда може встановлювати власні правила, визначати власні цінності, а також зобов'язуватися або очікувати один від одного творчого підходу до труднощів.
Проста вправа для активізації креативності в команді
Прикладом вправи, яка може підвищити індивідуальну креативність в команді, є так звана "тест на альтернативне використання", також відомий як "вправа зі скріпками". Її розробив Д.П. Гілфорд у 1967 році, і вона досі використовується в психології для вимірювання та розвитку креативності. Ідея полягає в тому, щоб придумати якомога більше різних способів використання скріпки: як шпильку для волосся, діркопробивач, рибальський гачок...
Важливо, що на першому етапі головне - кількість ідей, а не їхня якість. Я також можу використовувати скріпку, щоб нарізати шпинат на менші шматочки. Це корисно? З моєї точки зору, спочатку ні. Але якщо багато людей в команді висловлюють подібні "некорисні" ідеї, ймовірність появи абсолютно нових ідей зростає –, які потім можуть додати цінності. Дайте вільний простір! На початку цього року психологічна безпека також повинні бути присутніми в команді.
Ще більш науково та психологічно обґрунтовані підходиПро те, як стати більш креативними та інноваційними у вашій команді та компанії, ви можете дізнатися в нашому Інструмент розвитку команди Echometer.
І не забувайте: Кожна людина займається творчістю щодня. Незалежно від того, чи винаходить він Apple, чи малює Герніку, чи знаходить новий спосіб полегшити свою роботу.
