
Створення гнучкої корпоративної культури за допомогою управління змінами
Багато команд, а іноді навіть цілі компанії потрапляють у "хом'яче колесо": Хоча всі щосили крутять педалі, справи не рухаються вперед. Причини
Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.

Багато команд, а іноді навіть цілі компанії потрапляють у "хом'яче колесо": Хоча всі щосили крутять педалі, справи не рухаються вперед. Причини

Ви коли-небудь замислювалися над тим, як багато ваша команда спостерігає за вами щодня? Не з недовіри, а тому, що ваша

Гнучкий світ на перший погляд може здатися дуже приголомшливим. Хтось чує про Kanban, Scrum & Co. і уявляє собі

Спіральна динаміка PDF – - найважливіше підґрунтя теорії професора Дона Едварда Бека та професора Крістофера К. Коуена.

Модель управління змінами Коттера: Модель Коттера може дати компаніям важливі рекомендації щодо управління змінами.

Як лідер-слуга, Скрам-майстер є однією з провідних особистостей у гнучких методах роботи. Він несе велику відповідальність за створення

Визначення організаційної культури У науці та дослідженнях зазвичай можна зустріти дуже абстрактні визначення організаційної культури. Наприклад, у роботі "Організаційна культура - це

У 2015 році вийшла книга "Reinventing Organizations" ("Переосмислення організацій") колишнього консультанта з управління та партнера McKinsey Фредеріка Лалу (Frédéric Laloux), яку можна придбати, наприклад, на сайті Thalia. Тим часом

Ви плануєте запровадити 360-градусний зворотній зв'язок? Ми рекомендуємо ці 21 незамінний захід. Посібник від психолога ✓ для практики ✓

Багато з вас, хто коли-небудь мав справу з розвитком команди, знають її: "5 дисфункцій команди" від

Зміст 48% усіх проектів не завершуються вчасно. 43% перевищують початково запланований бюджет, а 31% вкладаються в нього

Управління змінами - це багато обговорювана тема, яку доводиться розглядати на тлі постійних змін у сучасному світі.

Більшість компаній мають програми розвитку, щоб перетворити співробітників на лідерів. У таких навчальних програмах, наприклад

Найважливіша вимога до менеджерів? Гарне запитання - звичайно, основа для того, щоб постійно запитувати себе і таким чином розвиватися далі...

У нашому останньому дописі ми представили Семінар з винесених уроків як формат, що охоплює як процес, так і

Просте вивчення літератури про переконання: Постійне залучення до певних ідей – особливо, якщо ці ідеї самі по собі є

Багато компаній змінюють свою модель лідерства і переходять від традиційного керівництва до гнучкого лідерства своїх співробітників. Але що

Яка риса найчастіше робить користувачів Chrome та Firefox кращими працівниками? І чому гнучкі трансформації часто здаються невдалими через те, що

Наші звіти про досвід використання Echometer У наших звітах про досвід ми показуємо, як Echometer використовується на практиці самими користувачами з

У багатьох компаніях існує бажання створити культуру зворотного зв'язку. Але що саме це означає? Тому що у кожного є свої визначення

У попередніх двох статтях ми познайомили вас з двома цікавими методами: попередніми розтинами та створенням завдань. На завершення серії,

Минулого разу ми познайомили вас з Pre-Mortems – - методом використання психологічної схильності людини,

У контексті гнучкого підходу до роботи з'явилося багато методів, які спрощують впровадження принципів і цінностей гнучкого підходу. У той час як

Кожна дія компанії має бути орієнтована на потреби клієнта. Однак зараз ці потреби змінюються в

Польовий звіт – Формат Як насправді використовується Echometer на практиці? І ким? Ми хочемо відповісти на ці питання в

Щоб швидше розробляти продукти, все більше компаній впроваджують гнучкі методи роботи. Для цього їм потрібно визначити кілька ключових

Що є ключем до успіху компанії? Якщо вірити Джону Уелчу, який був генеральним директором General Motors з 1981 по 2001 рік, ключ до успіху полягає в наступному

"Дистанційні команди", тобто розподілені команди, в моді. Тож як координувати та керувати командами, які розкидані по декількох локаціях?

На початку 2000-х років перші ІТ-відділи почали переходити на гнучкий спосіб роботи. Швидко стало очевидно, що він дає кращі результати роботи. Сьогодні

У психології навряд чи є техніка, яка краще підходить для забезпечення більшої мотивації: хороші цілі.

Початок роботи в якості нового менеджера з розробки програмного забезпечення може здатися приголомшливим: Ви берете на себе команду, кодову базу – і кожен

Що спільного між гравцями онлайн-гри Farmville та членами проектної команди? На перший погляд, небагато –

Ви чули про "гнучку трансформацію", але не знаєте, що це таке і з чого почати? Тоді ця стаття для вас!

Вперед: Ви хочете розвивати свою команду або компанію у вимірюваний та цікавий спосіб? Тоді вам сюди, до нашого програмного інструменту для гнучкого розвитку команди:</span

Допомагаємо керувати змінами? Модель управління змінами Курта Левіна є однією з найвпливовіших моделей.

Опір – Управління змінами: Зміни майже завжди стоять на порядку денному – в компанії в наш час. Але як боротися з опором?

"Ти не дізнаєшся, що вогонь гарячий, не доторкнувшись до нього жодного разу", - співає артист Sido у своїй пісні "Погана рольова модель".

Модель управління змінами Коттера: Модель Коттера може дати компаніям важливі рекомендації щодо управління змінами.