En önemli Agile teslimat rolleri basitçe açıklanmıştır

Çevik çalışma yöntemleri beraberinde birçok rolü getirmiştir: Çevik Teslimat Lideri, Çevik Teslimat Yöneticisi, Scrum Yöneticisi. Bu rollerden hangileri aynı, hangileri farklı? Farklıysa, aralarındaki fark nedir? Çevik roller hakkındaki kafa karışıklığını giderelim!😎

Agile Teslimat Rolleri, çevik yöntemler ve uygulamalar kullanarak müşterilere ve paydaşlara değer sunmaya dahil olan rollerdir. Çoğu durumda, bu roller önerilen Scrum rolleri:

• 👩🏽‍🏫Scrum Master: Scrum sürecini kolaylaştıran ve ekibin Scrum’ın değerlerini, ilkelerini ve uygulamalarını takip etmesine yardımcı olan kişi.
• 🗣Ürün Sahibi: Müşterinin ve paydaşların sesini temsil eden ve ürün birikiminin tanımlanması ve önceliklendirilmesinden sorumlu olan kişi.
• 👨🏽‍🔬Geliştirme ekibi: Ürün veya hizmetin potansiyel olarak teslim edilebilir artışlarını sunmak için birlikte çalışan insan grubu.

Bununla birlikte, bu roller farklı çevik çerçevelerdeki diğer rollerle karıştırılabilir, örneğin SAFe (Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi):

• 🚅Release Train Engineer: Agile Release Train’i (ART), yani bir program artışında değer sağlayan bir grup ekibi kolaylaştıran ve yöneten kişi.
• 💻Sistem mimarı/mühendisi: ART tarafından sunulan sistem veya çözüm için teknik vizyonu ve mimariyi tanımlayan kişi.
• ⭕İşletme Sahibi: ART tarafından sağlanan sistem veya çözüm için ticari çıkarları ve ihtiyaçları temsil eden kişi.

Ya da ayrıca Spotify modeli:

• 👩🏽‍💼Grup lideri: Geliştiriciler, test uzmanları, tasarımcılar vb. gibi benzer becerilere veya yetkinliklere sahip bir grup insana liderlik eden ve onlara rehberlik ve destek sağlayan kişi.
• 🤹🏽‍♀️Squad Kurşun: Belirli bir fonksiyona veya ürün alanına rehberlik ve destek sağlayan çapraz fonksiyonlu bir ekibe liderlik eden kişi.
• 🤵🏽Tribe merdiveni: İlgili işlevler veya ürün alanları üzerinde çalışan bir grup ekibe liderlik eden ve onlara stratejik yönlendirme ve koordinasyon sağlayan kişi.

Elbette, bu çerçeveye özgü rollerin yanı sıra, Scrum Yöneticilerini ve diğer rolleri eğiten \“Çevik Koçları\” da sık sık görüyoruz.

Daha derine inmeden önce, kısa bir not: Gerçekten iyi bir lider, bir hizmetkar lider olmak istiyorsanız, aşağıdaki videoyu tavsiye ederim. Vasat liderleri mükemmel liderlerden ayıran, bilime dayalı 21 davranış açıklanıyor - bir göz atın derim.

Play

Çevik Teslimat Yöneticisi rolüyle ilgili en sık sorulan sorulardan biri şudur: \“Çevik Teslimat Yöneticisi ile Scrum Yöneticisi arasındaki fark nedir? Aynı mı yoksa farklı mı? Farklıysa, aralarındaki fark nedir?\”👀

Farklı kuruluşların bu roller için farklı tanımları ve beklentileri olabileceğinden cevap basit değildir. Ancak, burada bazı ortak yönlere dayalı genel bir karşılaştırma yapılmaktadır:

Agile Teslimat Yöneticisi nedir ki zaten?

Agile Teslimat Müdürü, Agile teslimat ekiplerine liderlik eden ve müşterilere ve paydaşlara değer sunabilmelerini sağlayan kişidir. Sadece koç veya kolaylaştırıcı değil, aynı zamanda teslimat süreci ve sonuçlarından da sorumludurlar.

Ekiplerin çevik ilke ve uygulamaları takip etmesini sağlarken, iş dünyasının ve kullanıcıların değişen ihtiyaç ve beklentilerine uyum sağlamaktan sorumludurlar.

Ayrıca kuruluş veya programın vizyonunu ve hedeflerini yönettikleri ekipler veya projelerle uyumlu hale getirmekten de sorumludurlar. Ayrıca çevik teslimat yöneticisi veya Scrum Master gibi diğer çevik rollere de koçluk ve mentorluk yaparlar. Bazıları Ana görevler

• 📝Planlama ve öncelik belirleme
• 🤵🏽Liderlik ve rehberlik
• 🎤Koçluk ve mentorluk
• 🦸‍♀️Engellerin kaldırılması ve sorunların çözülmesi
• 🦸‍♀️Engellerin kaldırılması ve sorunların çözülmesi

Scrum Master ve Agile Teslimat Lideri arasındaki farklar:

	Scrum Ustası	Agile Teslimat Lideri
Sorumluluk	Scrum’ın sürekli iyileştirilmesi	Tamamlama sorumluluğu
Faaliyetler	Koçluk ve Moderasyon	Koçluk ve Moderasyon
Kapsam	Bir ekip veya proje	Birden fazla ekip ve proje
Çerçeve	Scrum	Tüm çevik çerçeveler
Odaklanma	Ekip Performansı ve Süreçleri	Katma değer ve sonuçlar

Yukarıdaki tabloda görebileceğiniz gibi, Çevik Teslimat Yöneticisi ve Scrum Master arasında bazı benzerlikler ve farklılıklar bulunmaktadır. Her iki rol de koçluk ve kolaylaştırma faaliyetlerini içerir, ancak farklı sorumlulukları, faaliyetleri, etki alanları, kullandıkları çerçeveler ve sonuçlara gelince farklı odak noktaları vardır.

Hangi role sahip olduğunuz veya olacağınızdan bağımsız olarak hızlı bir bilgi: Yazılım geliştiricileri düzenli bire bir toplantılarla yönetmek kesinlikle çok önemlidir. Bu, yukarıdaki grafikte açıkça görülebilir. Çevik bir yönetici olarak bu toplantılar sizin en önemli toplantılarınızdır. Siz de bunun farkında mısınız?

Her halükarda, çevik ekipler için özel olarak geliştirilmiş ücretsiz bire bir toplantı yazılımımıza dikkatinizi çekmek isterim. 1:1 toplantılarınızı heyecan verici hale getirin, eğilimleri ölçün ve hepsinden önemlisi çalışan gelişiminizde ilerleme kaydedin! Şablonlarımızdan birini deneyin, aşağıya bakın.

Çevik Teslimat rolüyle ilgili olarak insanların sorduğu bir diğer yaygın soru da şudur: Çevik Teslimat Lideri ve Scrum Master arasındaki fark nedir? Aynı rol mü yoksa farklı roller mi? Ve farklı ise, aralarındaki fark nedir? 👀

Cevap şu: Scrum Master ve Çevik Teslimat Lideri farklı rollerKapsam ve sorumluluk

Çevik Teslimat Lideri, yeni formülasyonda “Scrum Yöneticileri Başkanı” veya “Baş Scrum Yöneticisi” gibidir. Bir kuruluş veya program içindeki birden fazla çevik teslimat ekibini veya projesini yönetmekten ve bunlara liderlik etmekten sorumludur.

Ayrıca kuruluş veya programın vizyonunu ve hedeflerini yönettikleri ekipler veya projelerle uyumlu hale getirmekten de sorumludurlar. Ayrıca çevik teslimat yöneticisi veya Scrum Master gibi diğer çevik rollere de koçluk ve mentorluk yaparlar. Bazıları Ana görevler

• vardır:
• 🤵🏽Liderlik ve rehberlik
• 🎤Koçluk ve mentorluk
• 🗣Orta düzey ve iletişim
• 🦸‍♀️Engellerin kaldırılması ve sorunların çözülmesi

⏱Ölçme ve iyileştirme Bu Farklar Agile Teslimat Lideri ile Scrum Master arasında bu nedenle esas olarakKapsam ve sorumluluk

.

Bir Agile Teslimat Lideri daha yüksek bir seviyede çalışır ve birden fazla ekibi veya projeyi denetlerken, bir Scrum Master daha düşük bir seviyede çalışır ve tek bir ekibe veya projeye odaklanır.

Bir Agile Teslimat Lideri ayrıca organizasyon veya program üzerinde daha fazla yetkiye ve etkiye sahipken, bir Scrum Master ekip içinde daha fazla özerkliğe ve yetkiye sahiptir.

Bir Agile Teslimat Lideri aynı zamanda çevik teslimat konusunda daha fazla deneyim ve uzmanlığa sahip olabilirken, bir Scrum Master Scrum konusunda daha fazla bilgi ve beceriye sahiptir.
Agile Delivery Manager/Lead’lerin görevleri hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz, makalemizi okuyun: 👉🏽

Play

Çevik Teslimat 1x1

Nasıl Agile Teslimat Yöneticisi olunur? 👩🏽‍🎓

1. “Çevik Teslimat” yöneticisi olmakla ilgileniyorsanız, zihniyetinizde ve çevik teslimata yaklaşımınızda iki temel değişiklik yapmanız gerekir: Scrum’ın çevik çalışmanın tek doğru çözümü olmadığını kabul edin. Daha çok çevik ilke ve değerlerin pragmatik uygulamasıyla ilgilidir (bkz. 360 derece geri bildirim
2. ).

Sadece bir koç/moderatör olmadığınızı, aynı zamanda teslimat sürecinin ve sonuçlarının sorumlu sahibi olduğunuzu kabul edin.

Elbette bu değişikliklerin üstesinden gelmek kolay ve hızlı olmayacaktır. Çevik bir Teslimat Yöneticisi olmak için ihtiyaç duyduğunuz becerileri ve bilgileri edinmek için eğitime, mentorluğa veya koçluğa ihtiyacınız olabilir. https://softwarefinder.com/hr/360-degree-feedback360 derece geri bildirim

).

Görünüm: Gelecek “Çevik Teslimat Yöneticisi”, güle güle Scrum Master👋🏽

“Çevik Teslimat Yöneticisi” en geç 2023’ten beri çevik toplulukta bir trend haline geldi, çünkü faiz oranları artıyor ve birçok şirket genellikle bir “Takım koçu/ İyi hissetme yöneticisi” haline gelen bir Scrum Master’ı karşılamak istemiyor.

Bunun yerine şirketler, bütçelerinin tamamının gerçek uygulamaya ve sonuçlardan sorumlu kişilere gittiğini bilmek istiyor.

Üst düzey yönetim, ekiplerin sonuçlarından sorumluluk almayı reddeden şifreli “Scrum Master”lardan ziyade, maaş bordrolarında “Çevik Teslimat Yöneticisi” bulundurmakla ilgili çok daha az sorun yaşayacaktır.

Bu değişikliğin önümüzdeki birkaç yıl içinde nasıl sonuçlanacağını göreceğiz. Umalım ki bu değişiklik hem ekipler hem de müşteriler için iyi bir şey olsun.