Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizce'ye geçin.

İngilizce'ye geç

Bir retrospektifin moderatörlüğü: Uygulamadan 6 ipucu

Patronunuzun sizi sevmesini mi istiyorsunuz? O zaman ekibinizi performansın yeni zirvelerine taşıyın. Onu ortalama bir – arabadan patlayıcı bir rokete dönüştürün!

Nasıl mı? Konuyla ilgili ücretsiz ve psikolojik açıdan sağlam e-Kitabımı indirin " Ekip akışına giden 12 basit adım "ve baştan sona okuyun. Şimdilik bu kadar – ama şimdi bu metnin asıl konusuna gelelim.

Retrospektiflerin moderasyonu ve tasarımı genellikle çeşitli atölye formatlarında zaten çok fazla deneyime sahip olan eğitimli Scrum Master’lara ve Agile koçlarına bırakılır.

Ancak birçok şirkette, ekip üyelerinin zaman zaman bir moderatör rolüne girmesi gerekir ki bu da iyidir. Çünkü moderasyon, öğrenilebilen ve geliştirilebilen bir beceridir ve çeşitli alanlarda yardımcı olur.

ile çalışmak istiyorsanız Geriye dönük format Henüz retrospektife aşina değilseniz, bu sunuma bir göz atmanız faydalı olabilir. İlk kez bir retrospektif düzenliyorsanız işte size ipuçlarımız:

Bir retrospektifin moderatörlüğü için İpucu 1: Yeterince tarafsız olup olmadığınızı sorgulayın

Bu ipucuyla, kolaylaştırıcı rolünün tarafsızlık açısından belirli gereklilikler içerdiğine dikkat çekmek istiyorum. Bir ekibin fikir lideri veya yöneticisi olarak hareket ediyorsanız, moderatör olarak ekip üzerinde özel bir etkiniz olacaktır. Bu durum, retrospektif ya da benzeri bir çalışmayı (öznel olarak) tarafsız bir şekilde yönetiyor olsanız bile geçerlidir. Katılımcıların sadece sizin tepkinizi beklemesi bile ne yazık ki göz ardı edilemeyecek bir etkidir.

Bu nedenle kolaylaştırıcı, ekip tarafından bu rolde tanınan mümkün olduğunca tarafsız bir kişi olmalıdır. Bu rol bir Scrum Master veya Agile Koçu tarafından doldurulamıyorsa, herkese bu role girme ve ondan bir şeyler öğrenme fırsatı vermek için kolaylaştırıcılık rolünü takıma dönüşümlü olarak devretmek genellikle iyi bir seçenektir.

Özellikle bir yönetici olarak bir retrospektifi yönetmeniz gerekiyorsa, ekip üyelerini retrospektifleri yönetmeye aktif olarak teşvik edin. Veya bir çekme etkisi yaratın - sonuçta bu, moderasyon becerilerinin (sadece retrospektiflerin değil) geliştirilmesine aktif olarak yatırım yapılmasıdır.

Retro ev sahipliği için 2. ipucu: Check-in ile sahneyi hazırlayın

Bir moderatör olarak aktif bir rol almanız gerekiyor, ancak bu sizi Retro’daki ana oyuncu yapmaz. En azından öyle olmamalısınız. Sizin göreviniz ekip üyelerini oyuncu olarak sahneye çıkarmak ve onlar için sahneyi hazırlamaktır.

Bu anlamda, check-in bir ısınma görevi görür. Herkesin check-in’e aktif olarak katıldığından ve olumlu bir atmosfer yaratıldığından emin olun. Bu adımı başarılı bir şekilde yönetirseniz, görüşmenin geri kalanı kendiliğinden ilerleyecektir.

İşte Retro ile başlamak için kullanabileceğiniz birkaç check-in sorusu örneği:

  • Geçen haftanın en yüksek veya en düşük ışığı nedir?
  • 0’dan (kötü) 10’a (süper) kadar bir ölçekte - şu anda nasıl hissediyorsun?

Bunun dışında elbette çeşitli Check-In Jeneratörlerisize ilham vermek için.

Retrospektifleri yönetmek için 3. ipucu: Moderasyon ifadelerinde ustalaşın

Atölye kolaylaştırıcılığında tekrar eden birkaç kalıp vardır ve bunlar için kendinize uyarlayabileceğiniz iyi test edilmiş formülasyonlar vardır:

Bir kişi (Peter) baştan sona konuşur: 
  • “Teşekkürler Peter. Konuyla ilgili başka hangi bakış açılarımız olduğuna bir bakalım. Diğerleri bu noktayı nasıl görüyor?”
İki kişi arasında tartışma: 
  • “Bu konunun şu anda sadece ikinizi ilgilendirdiğini hissediyorum. Bunu notlarımıza kaydedeceğim ve tartışmayı daha sonra ikinizin devam ettirmesini öneriyorum. Ne düşünüyorsunuz?”
Tartışma çok uzun sürüyor: 
  • “Vakit geç olduğu göz önüne alındığında, tartışmayı burada sürdürmenin mantıklı olduğundan emin misiniz? Gündemimizde X ve Y ile ilgili iki konu daha var.”

Retrospektifinizi yönetmek için bu tür ifadelerin diğer örnekleri bulunabilir, örneğin Burada. Dediğim gibi, önemli olan formülasyonları size uygun olacak şekilde uyarlamak ve psikolojik güvenlik takımın.

İpucu 4: Geri bildirim isteyin

Bir retrospektifte ilk kez moderatör rolüne girdiğinizde herkes anlayış gösterecektir. Bu nedenle, katılımcılardan hem toplu olarak hem de bireysel görüşmelerde geri bildirim isteme fırsatını kullanın.

Örneğin, bazı durumlarda doğru tepki verip vermediğinizden emin değilseniz, katılımcılara daha sonra durumu nasıl algıladıklarını sorun.

Bu, öğrenmenizi en üst düzeye çıkaracak ve sizi en iyi retro sunucu olma yoluna sokacaktır.

Bir retrospektifin kolaylaştırılması için 5. İpucu: Basit bir format seçin

Özellikle ilk retrospektiflerde, retrospektifi yönetmek için basit, iyi yapılandırılmış bir format seçmelisiniz. Örneğin, klasikler - “Devam et, dur, başla”, “Kızgın, üzgün, mutlu” veya bir sonraki adımda Yelkenli Retrospektifi. Somut ilhamları da burada bulabilirsiniz üç basit ve etkileşimli retro yöntem . Retrospektifler için kolaylaştırma açısından çok zorlayıcı olan ve sıkı bir zaman planlaması gerektiren birçok yöntem vardır.

Retro yöntemleri arasında bir klasik de yeni başlayanlar için de uygun olan “Yelkenli Retrospektifi”dir. İsterseniz aracımızda bir göz atın ( Oturum açmaya gerek yok ). Belki hemen denersiniz:

  • ⛵️ ⚓️ Anchor: Bizi geride tutan nedir?
  • 🦈🧊 Shark/Iceberg: Hangi tehlikeler veya engellerle karşı karşıyayız?
  • 💨 Tailwind: Bizi ileriye götüren nedir?
  • 🏝💰 Cennet: Hangi hedeflere veya kilometre taşlarına doğru çalışıyoruz?

Retrospektifleri yönetmek için 6. ipucu: Deneyin Echometer gelen

Retrospektifinizi yönetmede harika bir destek, mevcut Retro Araçlarıdır. Moderasyon, zaman yönetimi ve aynı zamanda önlemlerin niteliksel olarak türetilmesi dahil olmak üzere iş yükünüzün bir kısmını azaltabilirler.

Özellikle şunları yapmak istiyorum Echometer Geliştirilmesine bizzat katıldığım adı. Ekip geliştirme için en iyi Ekip Sağlık Kontrolleri ve Retrolarından en iyi şekilde yararlanmak için psikolojiden elde edilen içgörüleri Çevik En İyi Uygulamalarla birleştirir. 

Size araçta iyi önlemlerin nasıl alınacağına dair somut ipuçları veriyoruz ve hem çevrimiçi uzaktan hem de çevrimdışı olarak kullanılabilir.

Siz veya ekibinizden herhangi biri oturum açmadan bir retrospektif tasarlayabilirsiniz - araç tüm yapılandırmayı üstlenir ve zaman yönetimi vb. konularda yardımcı olur.

 

Bu düğme ile aracı doğrudan açabilir, retro yönteminizi seçebilir ve bir bağlantı aracılığıyla bir ekibi davet edebilirsiniz (şu seçenekler vardır  30’dan fazla Retrospektif  Diğerlerinin yanı sıra Mario Kart Retro, Marathon Retro ve Elon Musk Retro ile mümkün olan yöntemler):

Blog Kategorisi

"Retros için İpuçları" hakkında daha fazla makale

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
Çevik ekipler için en iyi 7 retro araç (2026)

Çevik ekipler için en iyi 7 retro araç (2026)

2026'da çevik ekipler için en iyi 7 Retro Aracı'nı keşfedin! Kapsamlı karşılaştırmamız, ekibiniz için ideal retrospektif aracını bulmanıza yardımcı olacaktır.

Örnekler de dahil olmak üzere iyi geriye dönük ölçümler için 10 ipucu

Örnekler de dahil olmak üzere iyi geriye dönük ölçümler için 10 ipucu

Retrospektiflerden iyi eylemler nasıl türetilir? 10 ipucu ve örnek, anlamlı eylemler tanımlamanıza ve uygulamanıza yardımcı olur. Değer yaratan retrospektifler için!

5 aşamalı bir retrospektif tek başına yeterli değildir: Çift Elmas modeli

5 aşamalı bir retrospektif tek başına yeterli değildir: Çift Elmas modeli

Retrospektiflerinizi Çift Elmas modeliyle optimize edin! Daha iyi sonuçlar ve ekip çalışması elde etmek için 5 aşamayı nasıl geliştireceğinizi keşfedin.

42 buzları kıran yaratıcı geriye dönük kontroller

42 buzları kıran yaratıcı geriye dönük kontroller

Çevik ekipler için 42 yaratıcı retrospektif check-in ve buz kırıcıyı keşfedin. Her retro'yu interaktif hale getirmek için en iyi soru ve yöntemleri bulun.

Çevik bir retrospektif için 10 basit temel kural

Çevik bir retrospektif için 10 basit temel kural

Çevik Retrospektifler: Etkili ekip çalışması için 10 basit temel kural. Güvenli bir ortam yaratın, dürüstlüğü teşvik edin ve çözümlere odaklanın.

Çevik (scrum) ekipler için en beğenilen çevrimiçi retrospektif yazılım araçları hangileridir?

Çevik (scrum) ekipler için en beğenilen çevrimiçi retrospektif yazılım araçları hangileridir?

Çevik (Scrum) ekipleri tarafından en iyi olarak değerlendirilen çevrimiçi Retrospektif Araçları nelerdir? Echometer, Parabol ve diğerlerinin artıları ve eksileri ile karşılaştırılması.

Sprint retrospektifleri için doğru yazılım aracını nasıl bulabilirim?

Sprint retrospektifleri için doğru yazılım aracını nasıl bulabilirim?

Sprint Retrospektifleriniz için hangi yazılım aracı en uygun? Echometer, EasyRetro ve Metro Retro gibi popüler araçları karşılaştırıyoruz. Size uygun olanı bulun!

Neatro retrospektif yazılım aracına en ucuz alternatif nedir?

Neatro retrospektif yazılım aracına en ucuz alternatif nedir?

Neatro mu yoksa Echometer mi: Hangi retrospektif aracı daha uygun fiyatlı? Çevik ekipler için bir maliyet ve fiyat karşılaştırması. En iyi ve en uygun fiyatlı alternatifi keşfedin!

5 Retrospektiflerde Beyin Fırtınası Eylemleri için Beyaz Tahta Şablonları

5 Retrospektiflerde Beyin Fırtınası Eylemleri için Beyaz Tahta Şablonları

Aksiyonları beyin fırtınası yapmak için 5 Beyaz Tahta Retrospektif Şablonunu keşfedin! Çevik ekibiniz için kullanım örnekleri, örnekler ve ipuçları dahil.

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın

Geriye dönük araç ile ilgili SSS

Geriye dönük araç'mizi tanımak isteyen herkes için en önemli cevaplar.

Echometer'in ücretli sürümünün yatırım getirisi (ROI) nedir?

İyi takım retrospektifleri şirketler için gerçek bir kazançtır. Verimlilik, bağlılık ve memnuniyet üzerinde olumlu etkileri vardır - Echometer ile bu faydayı hissedilir ve ölçülebilir şekilde artırabilirsiniz.

Verilerimiz şunu gösteriyor: Ekipler ortalama olarak şöyle bir ROI artışı elde ediyor: +%120 Echometer kullanıldığında retrospektif başına. ROI hesaplaması tüm varsayımları şeffaf hale getirir, böylece etkileri olabildiğince gerçekçi bir şekilde girebilirsiniz.

Önemli kaldıraçlar:

  • Zaman tasarrufu: Takım şablonları, Retro temaları ve otomatik dokümantasyon sayesinde retro hazırlığı, canlı oturumlar ve takip işlemleri önemli ölçüde daha hızlıdır. Asenkron geri bildirim alabilir, kontrollü zaman sınırlaması kullanabilir ve tüm önlemleri doğrudan araçta kaydedebilirsiniz.
  • Ölçeklenebilirlik: Koçluk kaynaklarınız sınırlı mı? Echometer, ekipleri retrospektifleri bağımsız olarak yürütme konusunda yetkilendirir, yeni moderatörlerin başlamasına yardımcı olur ve size ekipler arası bir kültür barometresi sunar.

Echometer ROI hesaplayıcısı ile şirketiniz için tam olarak ne kadar katma değer yarattığınızı hesaplayabilirsiniz - bütçe sorumluları için bir karar verme temeli olarak veya iş gerekçesini sunmak istediğinizde idealdir.
ROI hesaplayıcısına git

Ekip retrospektifleri için ücretli bir araç almaya değer mi?

Ekip retrospektifleri, hazırlık, moderasyon ve takip manuel olarak uygulandığında hızla zaman alan süreçlere dönüşebilir. Echometer gibi ücretli bir araç, bu süreçleri standartlaştırmanıza, hızlandırmanıza ve ölçülebilir şekilde iyileştirmenize yardımcı olur.

Yatırım yapmaya değer olmasının nedenleri:

  • Yeniden Kullanılabilir Şablonlar ve Temalar: Retroları her seferinde yeniden oluşturmak zorunda değilsiniz. Bunun yerine, kanıtlanmış formatlar, zaman kutusu şablonları ve eşzamansız geri bildirim hazırda bulunur.
  • Belgeleme ve Önlemler: Her öğrenme ve her eylem öğesi otomatik olarak kaydedilir. Böylece ekip üyeleri değişse bile bilgi korunur.
  • Ekip Sağlığına Bakış: Panolar, ekipler genelindeki eğilimleri gösterir ve bu da konular ortaya çıktığında sorunsuz bir şekilde tepki vermenizi sağlar.
  • Ölçeklenebilirlik ve Bağımsızlık: Ekipler kendi retrospektiflerini yürütür, koçlar odaklanmış kalır ve yeni ekip üyeleri kolay bir başlangıç yapar.

Ek olarak: Echometer, standartlaştırılmış ROI hesaplamaları sağlar. Bu sayede her yönetici, yatırımın hangi zaman tasarrufunu, üretkenlik kazanımlarını ve kültürel iyileştirmeleri sağladığını açıkça görebilir.

ROI Hesaplayıcısını aç

Retro Aracı'nı test etmek için kayıt olmam gerekiyor mu?

Hayır, Echometer’de Retro Kartı ve Retro Aracı test etmek için Echometer’de oturum açmanız veya kaydolmanız gerekmez.

Echometer’nin Retro Board’unu oturum açmadan aşağıdaki bağlantı üzerinden deneyebilirsiniz: Deneme çalıştırmasını başlatın

Echometer'nin retro aracını nasıl satın alabilirim?

İlk olarak, Echometer’ye ücretsiz kaydolun. Ardından retro aracı satın almak istediğiniz çalışma alanına gidin. Henüz yapmadıysanız, buradan yapabilirsiniz: Echometer 1:1 aracında hesap oluşturun

Daha sonra çalışma alanı ayarlarından aboneliğinizi (hem retro araç hem de 1:1 yazılımı için) yönetebilirsiniz.

Yükseltme yaparken çeşitli ödeme yöntemleri arasından seçim yapabilirsiniz.

Şirketinizin kredi kartına kendiniz erişemiyorsanız, Echometer çalışma alanınıza bir alıcıyı çalışma alanı yöneticisi olarak ekleyebilir, böylece bu yönetici sizin için yükseltme işlemini gerçekleştirebilir.

Retrospektif araç ile 1:1 yazılımı arasındaki fark nedir?

Echometer’de, Echometer’deki her çalışma alanında kullanılabilen iki ayrı yazılım çözümü vardır:

  • 1:1 aracı: 1:1 toplantıları planlamak ve yürütmek ve çalışan gelişimini takip etmek için yazılım
  • Retrospektif araç: Retrospektifleri planlamak ve yönetmek ve ekip sağlık kontrolleri yoluyla ekip gelişimini izlemek için yazılım

Her ikisi de bağımsız yazılım çözümleridir, bu nedenle birbirlerinden ayrı olarak kullanılabilirler.

Ancak aynı ilkelere göre çalışırlar ve aynı katma değeri elde etmeyi amaçlarlar: Çevik ekiplerin daha da geliştirilmesi. Bu bakımdan, her iki yazılım çözümünün eşzamanlı olarak kullanılması tavsiye edilir.

Echometer'de birden fazla yönetici atayabilir miyim?

Evet, hem ekip düzeyinde hem de çalışma alanı düzeyinde istediğiniz sayıda kullanıcıya yönetim hakkı verebilirsiniz. Lütfen aşağıdakilere dikkat edin:

  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri Echometer çalışma alanı için Echometer aboneliği alabilir ve yönetebilir.
  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri ek ekipler oluşturabilir ve ek çalışma alanı yöneticilerini adlandırabilir veya kaldırabilir.
  • Ekip yöneticileri, ekipleri için ek ekip yöneticilerini ve ekip üyelerini aday gösterebilir ve kaldırabilir