Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
"Ekiplerimiz tarafından çok iyi karşılandı"
Henning, Frontastic
"Harika bir araç!"
Stefanie, Unity AG
"Dağıtık ekipler için ağırlığınca altın değerinde"
Daniel, BS Enerji
Etkileşimli psikoloji tabanlı retrospektifler, bire bir toplantılar, Health Check'ler ve otomatik pilotlu eylem takibi: Echometer aracı daha iyi teslimata giden kestirme yoldur.
Retrospektifler
Sonsuza kadar ücretsiz. Ödeme bilgisi gerekmez.
Rated 4.7/5 tarafından kullanıcı:inside
"Ekiplerimiz tarafından çok iyi karşılandı"
Henning, Frontastic
"Harika bir araç!"
Stefanie, Unity AG
"Dağıtık ekipler için ağırlığınca altın değerinde"
Daniel, BS Enerji
Agile Bu şirketlerdeki ekipler Echometer kullanmaktadır
Echometer'nin çok yönlü şablonlarıyla, retrospektifleriniz ve bire bir toplantılarınız için hiç vakit kaybetmeden yaratıcı formatlar oluşturabilirsiniz.
Retrospektifler ve bire bir toplantılardan önce eşzamansız geri bildirim almak için Echometer'deki anketleri kullanın.
Echometer'nin entegre ekip sağlık kontrolü, ekibinizin uzun vadeli gelişimini otomatik olarak kaydeder.
Echometer'nin akıllı önerileri, ekip retrospektifleri ve bire bir toplantılar sırasında konularınız hakkında düşünmeniz için size şimdiden yiyecek verir.
Echometer'nin entegre eylem takibi, her görevin etkinliğinin yansıtılmasını sağlayarak ekip için sürekli öğrenmeyi teşvik eder.
"Ekiplerimiz tarafından çok iyi karşılandı"
Henning, Frontastic
"Harika bir araç!"
Stefanie, Unity AG
"Dağıtık ekipler için ağırlığınca altın değerinde"
Daniel, BS Enerji
Ücretsiz ve kayıt gerektirmez.
Karanlık bir bodrumda tek başına program yapmayı tercih eden geliştirici klişesi vardır. Ancak gerçek farklıdır: Yazılım geliştirme bir ekip işidir. Ve ekip çalışması, hem ekip hem de bireysel düzeyde iletişim gerektirir. Kendi dilinizde ifade etmek gerekirse
"Peki, şu ana kadar nasıl buldunuz?" – Elbette, bu güzel bir soru. Ancak yeni çalışanları gerçekten tanımak için yeterli mi? İlk bire bir görüşme, havadan sudan konuşmanın ötesine geçmelidir. Doğru sorularla, aşağıdakileri sağlayacak bir ilişki oluşturabilirsiniz
Her başarılı ekip, lastik değiştirmek için değil, geri bildirim, kişisel gelişim ve hedef ayarlamaları için düzenli pit stoplara – ihtiyaç duyar. Yöneticiler ve çalışanlar arasındaki bire bir toplantılar tam olarak budur: kimsenin geride kalmamasını sağlayan kısa ama son derece ilgili duraklar.
Lisa bir yıldır çevik bir ekipte çalışıyor. İşini seviyor ama bazen kendini güvensiz hissediyor. Patronu onun başarılarını fark etti mi? Daha iyi yapabileceği şeyler var mı? Doğru, tahmin ettiniz: Eğer
Bir ekip lideri veya ekip yöneticisi olarak, personel sorumluluğuna ek olarak ekip ve sonuçları için de sorumluluk alırsınız. Aynı zamanda, faaliyetlerinizi, rolünüzü ve sorumluluklarınızı çok geniş bir şekilde tanımlamamalı ve böylece ekibin "mikro yönetimine" dahil olmamalısınız.
Direkt Raporlarınızla yaptığınız bire bir görüşmeler –'ye enerji mi veriyor yoksa zorunlu bir etkinlik mi? Ben ikincisine doğru eğildiğinden şüpheleniyorum. Ama neden? Aynı şarkı listesini tekrar tekrar dinlediğinizde hissettiğiniz duyguyu bilir misiniz? Başlarda eğlencelidir ama
"1. Gün kültürü" özünde sürekli yenilik, çeviklik ve müşteri odaklılık zihniyetini barındırır. Amazon'un kurucusu ve CEO'su Jeff Bezos'un Amazon'da her gün aşağıdaki şekilde çalışmanın önemini vurgulamasına kadar uzanır
Çoğu şirket muhtemelen "müşteri odaklı" – olduğunu iddia eder, ancak kaç şirket kendisini müşteriye takıntılı olarak tanımlar? Amazon liderlik ilkelerinde tam da bunu yapıyor. Ve bu müşteri takıntısı, Amazon'un yüksek performansının başarı faktörlerinden biri gibi görünüyor
İçindekiler Bire Bir Toplantı Gündeminin Gücü Günümüz işyerlerinde liderler ve ekip üyeleri arasındaki sürekli iletişim her zamankinden daha önemlidir. Haftalık ya da iki haftada bir yapılan bire bir toplantıların uyumu sürdürmenin etkili bir yolu olduğu kanıtlanmıştır
