Değişim yönetimi, günümüzün sürekli değişimlerinin arka planında düşünülmesi gereken çok tartışılan bir konudur. Ancak bu terimin ardında yatan değişim yönetimi – tam olarak nedir? Bu soru aşağıda ele alınacaktır.
Belki de bu bağlamda VUCA çalışma dünyası terimiyle zaten karşılaştınız, ancak tam olarak ne anlama geldiğinden emin değilsiniz? İşte bu konuda daha fazla bilgi edinebilirsiniz!
Değişim zamanlarında değişim yönetimi Korona
Bu konunun önemi özellikle günümüzde daha da belirgin hale gelmiştir. Korona krizi birçok şirketi hazırlıksız yakaladı ve onları alternatif çalışma biçimlerini benimsemeye zorladı. Dijital dönüşüm de şu anda bir devrim yaşıyor. Dijital dergi bu konuyu ele aldı ve ilginç bir makale yazdı. Bu makaleyi okuyabilirsiniz Burada bulmak 🙂
"Hiçbir şey değişim kadar sabit değildir."
Herakleitos'un milattan yıllar önce söylediği bu söz bugün de geçerliliğini korumaktadır. Değişim için olası eğilimler ve itici güçler, örneğin iklim değişikliği, küreselleşme ve uluslararasılaşmadır.
Bu değişimler doğal olarak kurumsal bağlamda da hissedilmektedir. Sonuç olarak, yeni koşullara ve şartlara uygun şekilde tepki vermek ve değişime ayak uydurmak önemlidir.
Tanım: Değişim Yönetimi Nedir?
En uygun Kontrol "değişim yönetimine" tabidir. Bu, değişim sürecinin doğru bir şekilde tasarlanmasıyla ilgilidir. Daha global bir ifadeyle, hazırlık ve analizden planlamaya ve ardından değişim süreçlerinin uygulanması ve değerlendirilmesine kadar tüm önlemleri kapsar.
Burada stratejik olarak uygun önlemlerin hedefe yönelik kullanımı esastır. Genel amaç, sürdürülebilir ve takdire şayan değer yaratımını gerçekleştirmektir. Beyan edilen hedeflere ulaşmak için Hedef Bunu başarmak için mevcut kaynakların en iyi şekilde kullanılması esastır ve bu nedenle bireyin dikkate alınması özel bir önem taşımaktadır. Kaynaklar malzeme veya para gibi maddi nitelikte olabileceği gibi motivasyon, kişisel çıkarlar veya fiziksel durum gibi manevi nitelikte de olabilir. Değişim süreci boyunca her bir vakaya ayrı ayrı bakmanın mantıklı olduğu açıktır.
Bir değişim süreci sırasında düzenli tekrarlar yoluyla önlemleri değerlendirmek ve yeni önlemler tanımlamak yararlıdır. Bu tür süreçlerin halihazırda nasıl uygulandığını öğrenmek istiyorsanız, gri bölümde daha fazla bilgi bulabilirsiniz.
Şirketiniz şu anda değişim sürecinde mi? O halde yazılım aracımızı kullanmak size yardımcı olabilir. Yöneticileri ekipleri için koçlara dönüştürür. Shopware'in Echometer'yi retro sürecine nasıl entegre ettiğine aşağıdaki bağlantıdan göz atabilirsiniz.
Değişim yönetimi için başlangıç noktaları
Değişim, ulaşılmak istenen hedefe bağlı olarak farklı noktalardan başlayabilir.
Bu başlangıç noktaları örneğin
- ve Kurumsal yapıstrateji veya teknolojinin nasıl
- Teknolojik bir değişiklik, örneğin yeni araçların veya yeni yazılımların kullanıma sunulması olabilir
- ve Kurumsal kültürDeğerler ve Normlar gibi
- Kültürel değişim alanındaki bir değişiklik, çalışan odaklı bir yönetim tarzının getirilmesi olabilir.
- ve Bireyselyani beceriler ve davranışlar
- Personelin becerilerinin geliştirilmesi, bir tedbir olarak belirlenen düzenli eğitim yoluyla sağlanabilir
Farklı başlangıç noktaları aşağıdaki grafikte biraz daha netleşmektedir.
Sonuç: Değişim Yönetimi Nedir?
Konuyla ilgili yukarıdaki açıklama, günümüz dünyasında değişimin önemini göstermektedir. Hiçbir şirket zamanın değişen koşullarından ve trendlerinden kaçamaz ve olası değişikliklere hazırlıklı olmalıdır. Bu nedenle konuyu bütünüyle kavramak ve değişim yönetiminin işlevini anlamak önemlidir.
Çeşitli değişim yönetimi modelleri, değişim süreçlerinin şirkete entegre edilmesinde yardımcı olabilir. En iyi bilinen modellerden biri Kotter'in değişim yönetimi modelidir. Bu model hakkında daha fazla bilgiyi ilgili bölümümüzde bulabilirsiniz Blog makalesi!
Kaynaklar: Değişim yönetimi nedir
- Gabler Wirtschaftslexikon (n.d.) Değişim Yönetimi. Erişim tarihi: 12 Ağustos 2020: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/search/content?keys=change+management&sort_by=search_api_relevance&sort_order=DESC
- Kostka, C. (2017). Değişim yönetimi. Carl Hanser Verlag GMBH & Co. KG.
- Lauer, T. (2019). Değişim yönetimi (3. baskı). Berlin: Springer-Verlag.
- Vahs, D. & Weiand, A. (2013): Çalışma Kitabı Değişim Yönetimi. Yöntemler ve teknikler (2. baskı). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
