Amaç açık: daha iyi ürün ve hizmetleri daha hızlı geliştirmek. Ancak bunu başarmanın yolu hiç de net değil. Bu nedenle şirketler rekabette öne geçmek için sürekli yeni yaklaşımlar denemektedir. Bu arada, Agile yöntemlerinin ciro ve kârı sürdürülebilir bir şekilde artırmak için etkili bir çözüm olduğu anlaşıldı. Bu neden böyle?
Bunu anlamak için 23 temel Agile istatistiğine derinlemesine bir göz atıyorum. Kuruluşların çevik çerçeveleri nasıl ve neden benimsediklerini, bunu yaparken karşılaştıkları zorlukları ve Agile'nin geleceğinin neye benzediğini ortaya koyuyorlar (Bu arada yapay zeka ChatGPT'ye gelecekte hala Agile koçları olup olmayacağını sorduk – yazımızda bununla ilgili daha fazla bilgi edinin Agile'nin geleceği hakkında yapay zeka).
Resimler bin kelimeye bedel olduğu için, neredeyse tüm Agile istatistiklerini ve verilerini net şekiller, diyagramlar ve tablolar halinde hazırladım. Bu şekilde çevik yöntemlerin neden bu kadar hızlı yayıldığını bir bakışta görebilirsiniz. İşte büyük Agile İstatistikleri 2023'e genel bakış:
Agile İstatistikleri: Neden giderek daha fazla şirket çevik çalışmayı benimsiyor?
2000'li yılların başında Agile'nin piyasaya sürülmesiyle birlikte, başlangıçta yalnızca BT departmanları yeni çalışma yöntemine güveniyordu. Bunda şaşılacak bir şey yok. Ne de olsa Agile başlangıçta daha iyi yazılımları daha hızlı üretmek için geliştirilmişti. Bugün ise durum farklı. Bu arada BT'nin yanı sıra diğer departmanlar da çevik çerçeveleri kullanıyor. Bunun nedenleri nelerdir? Ve hangi departmanlar çevik çalışma yöntemine çoktan geçti?
Agile Benimseme İstatistikleri 2023: Agile ile kimler çalışıyor?
Agile Benimseme İstatistikleri (2023) ile ilgili aşağıdaki grafik, çevik yöntemleri benimsemiş olan aşağıdaki departmanların yüzdesini göstermektedir:
Agile Benimseme İstatistikleri: Kuruluşların Agile'ye geçmesinin en önemli 7 nedeni
Agile Benimseme İstatistikler sadece giderek daha fazla departmanın çevik çerçevelere yöneldiğini göstermekle kalmıyor. Aynı zamanda neden tercih ettiklerini de ortaya koyuyor:
7 Agile Başarı İstatistikleri ve Agile İstatistikleri hakkında bilmeniz gerekenler
Çevik çerçevelerin getirdiği tüm bu faydalarla birlikte şu soru ortaya çıkıyor: Bu çalışma yöntemi hangi başarıları kendine mal edebilir? Agile hangi kriterleri belirliyor? Size Agile'nin başarısını ortaya koyan 7 Agile benimseme istatistiği daha göstereceğim:
1. Tüm çevik projelerin sadece yüzde 9'u başarısız oluyor
Bu Agile Benimseme İstatistiği tek başına yeterince etkileyici. Ancak, şelale projeleri ile karşılaştırıldığında daha da etkileyici hale gelmektedir. Burada, yüzde 29'u –'de başarısız oluyor ve böylece üç katından fazla başarısız oluyor (Agile İstatistikleri Standish Group Kaos Raporu).
2. tam scrum ürün kali̇tesi̇ni̇ yüzde 250'ye kadar artirir
Ürün geliştirme için Full Scrum'a güvenen ekipler hata yoğunluğunu önemli ölçüde azaltabilir. Bu, ürün kalitesini yüzde 250'ye varan oranda – büyük ölçüde artırır (Agile İstatistikler Çalışma "Agile'nin Etkisi. Sayısallaştırıldı." Broadcom Software'den).
3. Agile ekipleri yüzde 25 daha verimli çalışıyor
Agile'nin Benimsenmesi İstatistikler kanıtlamıştır: Agile ekipleri daha iyi "çalışmaktadır". Pratikte bu, yüzde 25 daha verimli çalıştıkları anlamına geliyor. Bunun pazara sunma süresi üzerinde de etkisi vardır. Ekipler, ürünlerini çevik olmayan ekiplere kıyasla yaklaşık yüzde 50 daha hızlı piyasaya sürüyor. Bunun başlıca nedeni, Agile'ye sahip ekiplerin mevcut görevlerine daha fazla odaklanmalarıdır (Agile İstatistikleri Delta Matrix tarafından yapılan çalışma).
4. Agile şirketlerin yüzde 98'ine yardımcı oldu
Bir başka heyecan verici Agile Benimseme İstatistiği (2023): Agile tüm şirketlerin yüzde 98'ine yardımcı oldu. Bu nedenle bugün giderek daha fazla sayıda şirketin Fortune 500 şirketleri Agile'yi kurumlarında uygulayacak (Kaynak: Agile Yazılım Geliştirme Nedir? Agile'nin Faydaları (techliance.com).
5. Tüm çevik kuruluşların yüzde 70'i pazara çıkış sürelerini artırmaktadır.
Pazara sunma süresi, bir şirketin bir ürün – ile ne zaman piyasada olacağını ve böylece gelir elde edebileceğini belirler. Bu nedenle, ne kadar hızlı olursa o kadar iyidir. Bu nedenle daha kısa bir pazara sunma süresi, bir ürünün başarısı üzerinde belirleyici bir etkiye sahip olabilir (Agile istatistikleri Agile Kültür Raporunun Durumu (2021-2022).
6. Agile iş birimleri, çevik olmayan iş birimlerinden daha iyi performans gösterir.
Korona pandemisinden önce çevik çerçeveleri veya metodolojileri bütünsel olarak uygulamış olan şirketler, müşteri memnuniyeti, çalışan bağlılığı ve operasyonel performans açısından çevik olmayan şirketlerden daha iyi performans göstermiştir (Agile Statistics from an McKinsey çalışması).
7. Tüm kuruluşların yüzde 60'ı Agile'ye geçtikten sonra ciro ve kârlarını artırabilmiştir.
Karar vericilerin ilk baktığı Agile Benimseme İstatistiği (2023): Tüm şirketlerin yüzde 60'ı çevik yöntemlerle yalnızca üretkenlik ve pazara sunma süresi gibi faktörleri değil, aynı zamanda ciro ve kâr gibi somut rakamları da artırmayı başardı. Ortalama olarak, cirolarını ve kârlarını yüzde 60 oranında artırabildiler (Agile Statistics from a Harvard Business Review tarafından yapılan çalışma).
Agile Gelişim İstatistikleri: Bilmeniz gereken 4 gelişme ve trend
Agile'nin son 20 yılda giderek yayıldığı göz ardı edilemez. Ancak son yıllarda nasıl gelişti? Ve Agile'nin geleceği neye benziyor? Bu konuda 4 önemli Agile istatistiği buldum:
2016 – 2019: Agile güçlü bir şekilde yükselişe geçti
Şirketlerin yüzde 81'i 2016-2019 yılları arasında Agile'yi iş süreçlerine dahil etmeye başladı (Agile Statistics from a KPMG tarafından yapılan çalışma (2019)).
2020: Agile verimli uzaktan çalışma sağlar
Agile, pandeminin başlangıcında özellikle güçlü bir itme yaşadı. Örneğin Mayıs 2020'de şirketlerin yüzde 43'ü son 90 gün içinde çevik çalışma isteklerinin arttığını bildirdi. Bu kısmen, uzaktan çalışmanın bu dönemde birçok şirket için norm haline gelmesinden kaynaklanmaktadır. Agile çerçeveleri, ekiplerin daha verimli iletişim kurmasını ve yönetilmesini sağlar (Agile istatistikleri Agile Durum Raporu 2022).
2021 – 2022: Agile giderek BT dışına yayılıyor
Agile 2021 ve 2022 yılları arasında özellikle BT dışında daha yaygın hale gelmiştir (Agile İstatistikleri Agile Durum Raporu 2022):
2023 – mi?: Agile tüm iş birimlerini devraldı
Agile'nin Durumu Raporu 2022'yi öngörüyor: Önümüzdeki on yıllar içinde giderek daha fazla çalışma alanı tamamen çevik çerçevelere veya metodolojilere geçecektir (Agile Statistics from the Agile Durum Raporu 2022).
Agile İstatistikleri: Neden bu kadar çok çevik dönüşüm başarısız oluyor?
Agile'nin kaydettiği gelişme ve şirketlerin çevik yöntemlerle elde ettiği tüm faydalar göz önüne alındığında akla şu soru geliyor:
Bugün neden her şirket çevik değil?
Nedeni oldukça basit: pek çok çevik dönüşüm başarısız oluyor. Scrum çerçevesinin kurucularından Jeff Sutherland bile tüm çevik dönüşümlerin yüzde 47'sinin başarısız olduğunu tahmin ediyor. Şirketler neden çevik çalışma biçimini organizasyonlarına entegre etmeyi başaramıyor?
Kaynak: Agile Raporu 2022'nin Durumu
Kaynak: KMPG'nin Çeviklik Anketi
Peki şirketler Agile'ye geçişin başarısız olmasını nasıl önleyebilir? Deneyimlerimize göre, çevik dönüşüme adım adım yaklaşmak önemlidir. Başlangıçta kuruluşlar, çalışanları ve yönetimi çalışma şekline alıştırmak için en önemli çevik etkinliklere odaklanmalıdır. Bunlar, her şeyden önce, retrospektifleri içerir.
Agile İstatistikleri: Retrospektifler çevik dönüşüme nasıl yardımcı olur?
Agile İstatistikler retrospektiflerin şirketlerin çalışma şeklini iyileştirdiğini ortaya koyuyor. Ve: Retrospektifler çalışanlar tarafından olumlu karşılanıyor. Rakamlarla bu nasıl görünüyor?
Kaynaklar: (Tannenbaum & Cerasoli tarafından yapılan çalışma) / (Broadcom Software tarafından yapılan çalışma)
Agile Geliştirme İstatistikleri: Ekipler retrospektifleri nasıl benimsiyor?
Retrospektifler çalışanlar arasında yüksek düzeyde kabul görmektedir. Bu özellikle önemlidir. Çalışanların çevik etkinlikleri kabul etmesi, çevik çerçevelerin bir kuruluşun yapılarına kademeli olarak sabitlenmesi için temel bir ön koşuldur.
Retrospektiflerin ekipler tarafından nasıl karşılandığını öğrenmek için 30.000 retrospektifi analiz ettik. Temel olarak, her retrospektifin sonunda, çalışanlardan retrospektife harcadıkları zamanı derecelendirmeleri istenir. Katılımcılar 0'dan (kötü yatırım) 10'a (süper yatırım) kadar bir ölçekte cevap verebilirler. ROTI (Return on Time Invested) puanı bu yanıtların ortalamasıdır. Retrospektifler için ortalama ROTI puanı 8,33. Bu, ekiplerin retrospektiflere değer verdiği ve bunları işlerinin (zamanlarının) önemli bir parçası olarak gördüğü anlamına geliyor.Toplam 30.000 retrosun katıldığı çalışmanın diğer sonuçları).
Agile İstatistikleri: Kurumlarda çevik dönüşümü nasıl ölçebilirsiniz?
Başarılı bir çevik dönüşüm için şirkette sadece çevik süreçleri uygulamak yeterli değildir. Değişikliklerin etkisini ölçmek de aynı derecede önemlidir. Kuruluşlar ancak bu şekilde çevik dönüşümlerinde nasıl ilerlediklerini belirleyebilirler. Agile Benimseme İstatistikleri'nde ekiplerin 27 %'si başarıyı ölçmek için açıkça tanımlanmış metriklerin olmamasının çevik dönüşümlerini engellediğini belirtmektedir (Scrum'ın Durumu).
Agile İstatistiklerine İlişkin Sonuç 2023
Çevik yöntemlerin avantajlarından tam olarak yararlanabilmek için şirketlerin Agile'yi süreçlerinde adım adım uygulamaları gerekir. Retrospektifler bunun için özellikle başlangıçta uygundur. Ekipleri basit ve anlaşılır bir şekilde çevik düşünce ve eylemle tanıştırırlar.
Burada bizim Echometer aracı size daha fazla yardımcı olur. Bununla, kuruluşunuzu sürdürülebilir ve ölçülebilir bir şekilde geliştiren retrospektifler gerçekleştirirsiniz. Bunlarla sadece yapılan işi somut olarak değerlendirmekle kalmaz, aynı zamanda kuruluşunuzdaki zihniyeti ve kültürü çevik bir şekilde kademeli olarak şekillendirebilirsiniz. Süreçte nelere dikkat etmeniz gerektiğini şu yazımızda bulabilirsiniz Retrospektif e-Kitap. Bu sayede retrospektifler aracılığıyla verimli bir değişim süreci oluşturmayı öğreneceksiniz.
Agile otobüslerinin çoğu daireler halinde dolaşıyor....
...ve yüzeysel semptomları tedavi etmek. Sürdürülebilir bir zihniyet değişimi için psikoloji –'yi kullanma zamanı.
