Şimdi, bir amir veya ekip lideri olarak, doğrudan raporunuzla bire bir OKR görüşmesi için belirli bir yapıya sahip olmalısınız.

Daha sonra, size konuşmanızı kolaylaştıracak birkaç ipucu vermek istiyorum.

1. hedef motivasyon: OKR etrafında bir hikaye gelişmesine izin verin

💡 İpucu: "Ekibinize üç ay sonraki başarınızı anlattığınızı hayal edin – bu hikaye kulağa nasıl geliyor?" diye sorun.

🎯 Neden? Bir hikaye, hedefleri daha canlı ve duygusal olarak somut hale getirir. Ayrıca, kendinizi başardığınız bir hedef hakkında gururla konuşurken ve muhtemelen bunun için takdir alırken hayal edebiliyorsanız daha motive edicidir.

2. hedef beyi̇n firtinasi: hayal kirikliğini hedeflere dönüştürün

💡 İpucu: Birisi bir hedef formüle etmekte zorlanıyorsa, "Mevcut işinizle ilgili sizi rahatsız eden şey nedir?" veya "Günlük hayatınızı ne çok daha kolay hale getirir?" diye sorun ve bundan OKR'ler türetin.

🎯 Neden? Bazı insanların net hedefleri yoktur – ancak onları neyin hayal kırıklığına uğrattığını tam olarak bilirler. Bu tersine çevirme, gerçekten ilgili olan somut OKR'lerin formüle edilmesine yardımcı olur.

3. Hedef motivasyonu: OKR'yi kişisel hale getirin

💡 İpucu: Sadece "Hedef nedir?" diye değil, "Hedefe ulaşırsanız kişisel olarak SİZE ne faydası olacak?" diye de sorun.

🎯 Neden? OKR'ler genellikle soyut rakamlardır. Bir çalışan kişisel faydalarını (örneğin takdir edilme, daha az stres, yeni beceriler) fark ettiğinde, motivasyonu muazzam ölçüde artar.

4. Hedef belirleme: Sadece iddialı bir hedef değil, asgari bir OCR belirleyin

💡 İpucu: İddialı bir hedefe ek olarak şunu sorun: "Her durumda ulaşmamız gereken mutlak minimum değer nedir?"

🎯 Neden? Birçok OKR çok büyük olduğu için başarısız olur. Net bir alt hedef sınırı odaklanmayı sağlar ve en kötü durumda hedeflerin hiçbirine ulaşılamaması halinde hayal kırıklığını önler.

Elbette bu soruyu yalnızca deneyimleriniz çalışanınızın hedeflerine ulaşamadığını gösteriyorsa sormalısınız.

5. hedef yansitma: evet/hayir yeri̇ne ölçek kullanin

💡 İpucu: "OKR'nize ulaştınız mı?" yerine şunu sorun: "1-10 arasında bir ölçekte, hedefinize ne kadar yakın hissediyorsunuz?" ve "Bir seviye daha yükselmek için ne olması gerekir?" 

🎯 Neden? Bir ölçek, ilerlemeyi daha somut hale getirir ve aksi takdirde fark edilmeyecek olan küçük başarıları gösterir. Buna ek olarak, çalışanlar kendilerini "tatmin oldum/olmadım" köşesinde daha az zorlanmış hissederler.

Bu soru elbette net, ölçülebilir kilit sonuçların tanımlanmadığı hedefler için daha uygundur.

6. hedefe ulaşma: ölüm öncesi̇ yöntem

💡 İpucu: Hedefler belirlendikten sonra şunu sorun: "Diyelim ki çeyrek bitti ve OKR –'nize ulaşamadınız, bu neden oldu?"

🎯 Neden? "Ölüm öncesi" olarak adlandırılan bu yöntem, engellerin erken bir aşamada tespit edilmesine yardımcı olur. Çoğu insan fırsatlardan ziyade riskler açısından düşünür – Bunu, sorunları proaktif olarak tanımlamak ve önleyici tedbirler türetmek için kullanabilirsiniz.