Kendinizi bir Scrum ekibi olarak mı tanımlıyorsunuz ya da bir Scrum ekibi olma sürecinde misiniz? O zaman çevik yöntemlerin katma değerini ortaya çıkaran çevik bir zihniyet geliştirdiğinizden de emin olmalısınız.
Bu metinde, Scrum –'ye göre çalışmak için en önemli başarı faktörlerini, aynı zamanda veya özellikle psikolojik bir bakış açısıyla sizin için özetledik. Bu faktörleri sadece bilmekle kalmamalı, aynı zamanda ekibinizle birlikte bunlar üzerinde düzenli olarak düşünmelisiniz.
Echometer, psikolojik içgörülere dayalı sürekli ekip geliştirme için bir yazılım aracıdır. Bu amaçla, aracımız çeşitli retrospektiflerin moderasyonunu destekler (Retrospektifler nedir?). Bu makalede ekip şablonlarımızdan birinin içeriğini açıklıyoruz.
Öz-örgütlenme
Scrum ekipleri büyük ölçüde hiyerarşiden uzak çalışırlar, önceden tanımlanmış rollerde – kendi kendilerini organize ederler. Örneğin, bir sonraki sprint birikiminin kapsamına bağımsız olarak ve baskı altında kalmadan karar vermelidirler. (Muhtemelen dahili) müşteriye yakınlık da her zaman aranmalıdır. Öz-örgütlenme konusundaki statükonuzu sorgulamaya cesaretiniz var mı?
Başarılı bir öz-örgütlenme için ön koşul "psikolojik güvenlik "tir. Bu, kendi kendinize karar vermek ve risk almak için gerekli güvenliği yaratmanın tek yoludur. Psikolojik güvenlik konusunda daha fazla bilgi için Ekip çalışması üzerine makaleler.
Rol anlayışı ve metodoloji
Kendi kendini organize etmenin yanı sıra, rollerin anlaşılması ve kişinin kendi rolü hakkında netlik de esastır. Ayrıca, Scrum'ın metodik ve etkili bir şekilde uygulanıp uygulanmadığı her zaman sorgulanmalıdır. İş birikiminin iyileştirilmesi nasıl gidiyor? Yeni konuların planlanması ve uygulanması zaman açısından dengeli mi?
Bu arada: Rollerin anlaşılmasını geliştirmenin bir başka iyi yolu da Ben Horrowitz'in "The hard thing about hard things" adlı kitabında önerdiği gibi "İyiye karşı Kötü" atölye çalışmasıdır. Bu, bireysel rollere bakmayı ve örneğin bir kişiyi neyin iyi yaptığını sormayı içerir. kötü geliştirici ve iyi bir geliştiriciyi ne yapar oluşturuyor.
Motivasyon ve daha fazla gelişim
Sadece rollerin net olması yetmez, aynı zamanda ortaklaşa belirlenen hedeflerin de bilinçli, şeffaf ve AKILLI – çünkü bu motivasyonu artırır. Scrum ile bu aynı zamanda "Bitti "nin net bir tanımını da içerir (bu konuda daha fazla bilgi Burada) ve ekip üyelerinin güçlü yönlerine katkıda bulunma ve daha fazla gelişme fırsatı.
Bu nedenle sizi güçlü yönleriniz ve ekibinizdeki bilgi alışverişi üzerine düşünmeye teşvik ediyoruz. Ve motivasyonunuzu artırabilecek küçük bir püf noktasına dikkat çekmek istiyoruz: Bir geliştirici olarak, çalışmalarınızdan yararlanan kişilerle düzenli (tercihen kişisel) temasınız var mı?
Şimdi bu başarı faktörlerini retrosunun bir parçası haline getir!
Çevik çalışma kavramına inanıyoruz. Bu nedenle, psikolojik bir bakış açısıyla ekip olarak size, yansıtma yoluyla ekipte sürekli bir iyileştirme süreci oluşturmanıza yardımcı olacak bir araç geliştirdik. Sadece bir deneyin!
