Agile liderliği: Çevik dönüşümde C seviyesi için 7 ipucu
Araştırmalar, sadece Almanya'da 500'den fazla çalışanı olan şirketlerin yarısının halihazırda çevik çalışma yöntemlerini kullandığını göstermektedir.
Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
Araştırmalar, sadece Almanya'da 500'den fazla çalışanı olan şirketlerin yarısının halihazırda çevik çalışma yöntemlerini kullandığını göstermektedir.
Bir start-up'ın bir fikirden onlarca çalışanı olan bir ekibe dönüşme yolculuğu heyecan verici ve
2019'da Echometer (çevik retrospektifler için aracımız) üzerinde çalışmaya başlarken, çevik topluluktan gelen görüşler ilham kaynağı oldu.
Küresel ölçekte rekabetçi bir start-up kurmak için ulusal sınırların ötesinde işe alım yapmanız gerekir Bir iş kurmak kolay değildir. At
Geçmişte, işe alım ve yetenek yönetimi İK yöneticileri için bir öncelikken, agilistler giderek artan bir şekilde değişim yönetimine odaklanıyordu.
Birçok ekip, çeşitliliği sağlamak ve katılımcıların yaratıcılığını teşvik etmek için retrospektiflerinin aşamalarının formatını ve tasarımını sık sık değiştirir.
Echometer deneyim raporlarımız Deneyim raporlarımızda, Echometer'nin pratikte kullanıcıların kendileri tarafından nasıl kullanıldığını gösteriyoruz.
Saha raporu – Format Echometer pratikte nasıl kullanılıyor? Ve kimler tarafından? Bu sorulara şu şekilde cevap vermek istiyoruz
Küçük bir ekip veya grupta retrospektifleri kolaylaştırmak zaten zor olabilir. Ya da
Son yazımızda, Öğrenilen Dersler Çalıştayı'nı hem süreci hem de sonuçları kapsayan bir format olarak tanıtmıştık.