Ditt företag planerar en agil omvandling? Planerar man att skala upp agila metoder bortom enskilda team – eller har man redan gjort det? Alla pratar om de olika nivåerna och konfigurationsmöjligheterna inom t.ex. skalade agila ramverk som SAFe? Ja, dessa termer är inte så lätta att förstå.
Den här artikeln innehåller enkla förklaringar och exempel på Scaled Agile Frameworks Levels och konfigurationer (SAFe) lite ljus i mörkret! Det bör noteras i förväg att konfigurationerna inte motsvarar Scrum i stor skala (kortfattat: LeSS) är anslutna.
Tre nivåer av det skalade Agile-ramverket?
För att kunna anpassa införandet av agila metoder i enlighet med detta finns det i Skalat Agile-ramverk olika så kallade nivåer.
De tre nivåerna i det skalade agila ramverket är teamnivå, programnivå och portföljnivå.
Nedan förklarar jag de olika nivåerna och ger exempel.
Innan vi går in på det är det en sak till som är viktig. Sedan den senaste versionen av Scaled Agile Framework, SAFe® 5.0, räcker det inte längre med tre nivåer i Scaled Agile Framework – utan en fjärde nivå har tillkommit.
Innan vi går djupare, en snabb kommentar. Vi hade nyligen 11 internationella agila experter som gäster i ett webinar – om en fråga: Hur skalar man agila metoder på rätt sätt?
Resultatet är denna fantastiska videoinspelning (engelska), som bland annat tar upp följande frågor:
- Är det bättre att börja nedifrån och upp eller uppifrån och ned?
- Hur får man ledare att enas om en gemensam vision?
- Hur väljer man rätt agile framework – och varför är det egentligen inte så viktigt?
Min varmaste rekommendation: Ta en titt! Det tar relativt lång tid, men det är värt varenda minut.
De fyra nivåerna i det skalade agila ramverket!
SAFe® 5.0 innehåller också den så kallade Large Solution Level. Låt oss gå lite djupare nu – här är förklaringarna till de olika nivåerna i Scaled agile Framework:
- Skalat Agile-ramverk Nivå 1: Teamnivå
Ett eller flera team, ofta organiserade enligt Scrum eller Kanban. - Skalat Agile-ramverk Nivå 2: Programnivå
På programnivå finns många team som levererar lösningar genom vad som kallas ett Agile Release Train (ART). Ett ART är vanligtvis ett antal på 50 till 130 personer – organiserade i underteam – som arbetar tillsammans för att i slutändan leverera värde till kunden. Ett Agile Release Train organiseras genom så kallade "team-of-teams". - Skalat Agile-ramverk Nivå 3: Stor lösningsnivå
I det här fallet behövs två eller flera Agile release trains för att leverera värdet till kunden. För att organisera dessa behöver du ett "Team-of-Teams-of-Teams". Alla Agile Release Trains tillsammans kallas för ett Solution Train. - Skalad Agile-ramverk Nivå 4: Portföljnivå
I det här fallet har hela företaget (eller hela affärsenheten) infört agila metoder. Därför är det inte bara IT-teamen som måste organisera sig på ett agilt sätt, utan även ledningspraxis implementeras med hjälp av agila metoder. Till exempel kommer lean budgeting och strategiska styrningsprocesser in i bilden.
De fyra nivåerna i det skalade agila ramverket och deras konfigurationsalternativ i SAFe – En illustration
För att få en tydlig bild av hur ni implementerar Scaled Agile-ramverket finns det fyra andra begrepp som ni bör känna till: Essential SAFe®, Large solution SAFe®, Portfolio SAFe® och Full SAFe®.
Dessa fyra termer förklarar i vilken konfiguration eller i vilken "kombination" av de olika Scaled Agile Framework-nivåerna som just nämnts implementeras.
Puh, det låter komplicerat. Följande grafik försöker ge dig en förståelse för hur termerna samverkar.
Large Solution SAFe® bygger på Essential SAFe® men utesluter portföljhantering – eftersom inte hela företaget (eller hela affärsenheten) använder SAFe®.
Om du implementerar ramverket Scaled Agile i en stor organisation med hundratals anställda, många team och eventuellt ömsesidiga integrationer, använder du förmodligen Full SAFe®.
Förresten, en snabb kommentar i samband med agil omvandling: Vill du se till att du för närvarande är rätt prioriteringar i din agila organisation Förvandling?
Ta sedan vår mognadskontroll för din agila transformation – tar bara 3 minuter. Du får även ett riktmärke baserat på över trehundra andra deltagare. Se knappen 🙂 .
Ett exempel på de fyra nivåerna i ramverket Scaled Agile
För att göra denna modell ännu tydligare följer nu ett exempel. Exemplet är baserat på en illustrativ Video av Angelo Kalevela.
Du känner säkert till Google Drive? Google Drive har många underappar: Google Dokument, Google Kalkylark, Google Presentationer... Påminner om Microsoft Office.
Låt oss tänka oss att var och en av dessa underappar – till exempel Google Slides – utvecklas av ett team i vårt exempel (även om det mycket troligt finns många team). I så fall bildar alla dessa subteam eller subappar tillsammans en Agile release train som arbetar med ett "program". Med andra ord är Google Drive ensamt ett Agile release train som har implementerat det skalade agila ramverket på programnivå.
Om bara "Google Drive-avdelningen" på Google använde det skalade agila ramverket, då skulle vi säga att de använde Essential SAFe®.
Viktigt att förstå: Låt oss föreställa oss att Google Drive var ett oberoende företag och att ledningsgruppen och processerna också var organiserade enligt agila metoder (Lean Budgeting etc.). I det här fallet skulle – Google Drive Portfolio använda SAFe® eftersom hela företaget använder agila metoder – Google Drive Portfolio skulle använda SAFe®.
De fyra nivåerna av SAFe® – Stor lösning & Full SAFe®
Som vi vet är Google ett mycket större företag och Google Drive är inte det enda "program" som Google arbetar med. Till exempel finns även "Google Workspace" (tidigare "G Suite"), som innehåller Gmail, Google Calendar och Google Contacts.
Om de 3 senare delområdena var individuella team (nivå 1), skulle vi kunna säga att vi med "Google Workspace" har ett annat Agile release train (nivå 2) som arbetar med ett annat "program".
Och när dessa två program (och Agile Release Trains) i sin tur arbetar nära varandra – inom det mycket större Google-företaget – arbetar de enligt en Large Solution SAFe®-konfiguration.
Låt oss nu föreställa oss att Google Drive och Google Daily tillsammans var ett oberoende företag och att ledningsgruppen och processerna organiserades enligt agila metoder (lean budgeting etc.).
I det här fallet skulle hela företaget (som består av mer än ett program och ett agilt release train) använda agila metoder – med Google Drive med hjälp av den så kallade Full SAFe®.
De fyra nivåerna i det skalade Agile-ramverket – Slutsats
Bara för att vara tydlig – Jag vet inte hur Google organiserar sig. Detta är bara ett exempel för att bättre förstå de skalade Agile ramverksnivåerna!
Och för att göra det tydligt: Min förklaring förenklar vissa saker och syftar inte till att beskriva alla detaljer i Scaled Agile Framework så exakt som möjligt. Det var viktigt för mig att det blir lättare för dig att få en grundläggande förståelse för de fyra nivåerna i det skalade agila ramverket och deras konfigurationsalternativ.
En fråga du kanske ställer dig är hur man faktiskt mäter framgången med agila metoder på lämpligt skalade nivåer. Kort sagt, ta en titt på vår artikel "Agility Health Radar: De 13 mest populära modellerna" an.
De flesta Agile-vagnar kör i cirklar....
...och behandla ytliga symptom. Det är dags att använda psykologi – för en hållbar förändring av tankesättet.
SÄKER®: © Scaled Agile, Inc. Utforska utbildning på: https://www.scaledagile.com/training/calendar/
