Skalad Agile-ramverk: De 4 nivåerna förklarade med exempel
Ditt företag planerar en agil omvandling Planerar det att skala agila metoder bortom enskilda team – eller har det redan gjort det? Alla pratar om de olika nivåerna och konfigurationsmöjligheterna inom ramen för t.ex. Scaled Agile Frameworks som SAFe Ja, dessa termer är inte så lätta att förstå.
Den här artikeln ger med enkla förklaringar och exempel på Scaled Agile Frameworks nivåer och konfigurationer ( SAFe ) lite ljus i mörkret! Det bör sägas i förväg att konfigurationerna inte är Scrum i stor skala (kortfattat: LeSS ) är anslutna.
Tre nivåer av det skalade Agile-ramverket?
För att kunna anpassa införandet av agila metoder i enlighet med detta finns det i Skalat Agile-ramverk olika så kallade nivåer.
De tre nivåerna i det skalade agila ramverket är teamnivå, programnivå och portföljnivå.
Nedan förklarar jag de olika nivåerna och ger exempel.
Innan vi kommer dit är det viktigt att komma ihåg en sak. Sedan den senaste versionen av Scaled Agile Framework, SAFe® 5.0, räcker inte längre 3 nivåer av det skalade agila ramverket – en ytterligare, fjärde nivå har tillkommit.
Innan vi går djupare, en snabb kommentar. Vi hade nyligen 11 internationella agila experter som gäster i ett webinar – om en fråga: Hur skalar man agila metoder på rätt sätt?
Resultatet är denna fantastiska videoinspelning (engelska), som bland annat tar upp följande frågor:
- Är det bättre att börja nedifrån och upp eller uppifrån och ned?
- Hur får man ledare att enas om en gemensam vision?
- Hur väljer man rätt agile framework – och varför är det egentligen inte så viktigt?
Min varmaste rekommendation: Ta en titt! Det tar relativt lång tid, men det är värt varenda minut.
De fyra nivåerna i det skalade agila ramverket!
SAFe® 5.0 omfattar även den så kallade Large Solution Level. Låt oss nu gå lite djupare – här är förklaringarna av de olika Scaled Agile Framework Levels:
- Skalat Agile-ramverk Nivå 1: Teamnivå
Ett eller flera team, ofta organiserade enligt Scrum eller Kanban. - Skalat Agile-ramverk Nivå 2: Programnivå
Programnivån innehåller många team som levererar lösningar via ett så kallat “Agile Release Train” (ART). En ART är vanligtvis ett antal av 50 till 130 personer – organiserade i underteam – som samarbetar för att i slutändan leverera värde till kunden. Ett Agile Release Train organiseras via så kallade “Team-of-Teams”. - Skalat Agile-ramverk Nivå 3: Stor lösningsnivå
I det här fallet krävs två eller flera Agile Release Trains för att leverera värde till kunden. För att organisera dessa behöver man ett “Team-of-Teams-of-Teams”. Alla Agile Release Trains tillsammans kallas för Solution Train. - Skalad Agile-ramverk Nivå 4: Portföljnivå
I det här fallet har hela företaget (eller hela affärsenheten) infört agila metoder. Därför är det inte bara IT-teamen som måste organisera sig på ett agilt sätt, utan även ledningspraxis implementeras med hjälp av agila metoder. Till exempel kommer lean budgeting och strategiska styrningsprocesser in i bilden.
De fyra nivåerna i det skalade agila ramverket och deras konfigurationsalternativ i SAFe - En illustration
För att få en tydlig bild av hur ni implementerar Scaled Agile-ramverket finns det fyra andra begrepp som ni bör känna till: Essential SAFe®, Large solution SAFe®, Portfolio SAFe® och Full SAFe®.
Dessa fyra termer förklarar i vilken konfiguration eller i vilken “kombination” av de olika Scaled Agile Framework-nivåerna som just nämnts implementeras.
Puh, det låter komplicerat. Följande grafik försöker ge dig en förståelse för hur termerna samverkar.
Large Solution SAFe® bygger på Essential SAFe®, men utesluter portföljhantering – eftersom inte hela företaget (eller hela affärsområdet) använder SAFe®.
Om du implementerar ramverket Scaled Agile i en stor organisation med hundratals anställda, många team och eventuellt ömsesidiga integrationer, använder du förmodligen Full SAFe®.
Förresten, en kort notis i samband med agil transformation: Vill du vara säker på att ni för närvarande prioriterar rätt i er agila transformation?
Gör då vår mognadsgradskontroll för er agila transformation – tar bara 3 minuter. Du får till och med ett benchmark baserat på de över trehundra andra deltagarna. Se knappen 🙂
Ett exempel på de fyra nivåerna i ramverket Scaled Agile
För att göra denna modell ännu tydligare följer nu ett exempel. Exemplet är baserat på en illustrativ Video av Angelo Kalevela.
Du känner säkert till Google Drive? Google Drive har många underappar: Google Docs, Google Spreadsheets, Google Slides… Liknande Microsoft Office.
Låt oss föreställa oss att var och en av dessa underappar – till exempel Google Slides – i vårt exempel utvecklas av ett team (även om det troligen är många team). I det här fallet bildar alla dessa underteam eller underappar tillsammans ett Agile Release Train som arbetar med ett “program”. Med andra ord: Google Drive ensamt är ett Agile Release Train som har implementerat det skalade agila ramverket på programnivå.
Om bara “Google Drive-avdelningen” i Google skulle använda det skalade agila ramverket, skulle vi säga att de använder Essential SAFe®.
Viktigt att förstå: Låt oss föreställa oss att Google Drive vore ett fristående företag och att ledningsgruppen och processerna också var organiserade enligt agila metoder (Lean Budgeting etc.). I det här fallet – eftersom hela företaget använder agila metoder – skulle Google Drive använda Portfolio SAFe®.
De fyra nivåerna av SAFe® – Large solution & Full SAFe®
Som vi vet är företaget Google betydligt större och Google Drive är inte det enda “program” som Google arbetar med. Det finns till exempel även “Google Workspace” (tidigare “G Suite”), som omfattar Gmail, Google Calendar och Google Contacts.
Om de tre sistnämnda delområdena vore enskilda team (nivå 1), skulle vi kunna säga att vi med “Google Workspace” har ytterligare ett Agile Release Train (nivå 2) som arbetar med ett annat “program”.
Och om dessa två program (och Agile Release Trains) i sin tur samarbetar nära – inom det mycket större Google-företaget – arbetar de enligt en Large Solution SAFe®-konfiguration.
Låt oss nu föreställa oss att Google Drive och Google Daily tillsammans var ett oberoende företag och att ledningsgruppen och processerna organiserades enligt agila metoder (lean budgeting etc.).
I det här fallet skulle förmodligen hela företaget (bestående av mer än ett program och ett agilt releasetåg) använda agila metoder - vilket innebär att Google Drive skulle använda det så kallade Full SAFe®.
De fyra nivåerna i Scaled Agile Framework - Slutsats
Bara för att vara tydlig - jag vet inte hur Google organiserar sig. Detta är bara ett exempel för att bättre förstå Scaled Agile Frameworks nivåer!
Och för att göra det tydligt: Min förklaring förenklar vissa saker och syftar inte till att beskriva alla detaljer i Scaled Agile Framework så exakt som möjligt. Det var viktigt för mig att det blir lättare för dig att få en grundläggande förståelse för de fyra nivåerna i det skalade agila ramverket och deras konfigurationsalternativ.
En fråga du kanske ställer dig är hur man faktiskt mäter framgången med agila metoder i motsvarande skalade nivåer. Kort sagt, ta en titt på vår artikel “ Agility Health Radar: De 13 mest populära modellerna ” an.
"Många medarbetare vågar inte säga vad de tycker!"
Lös denna utmaning
"Vi upptäcker för många oväntade problem och buggar i ett sent skede!"
Lös denna utmaning
"Varför tar det mig ibland flera timmar att förbereda en enkel retrospektiv?"
Lös denna utmaningSÄKER®: © Scaled Agile, Inc. Explore Training at: https://www.scaledagile.com/training/calendar/
