Scrum - vad är det? Enkelt förklarat!

Först och främst: Vill du utveckla ditt team eller företag på ett mätbart och roligt sätt? Gå då vidare här till vårt mjukvaruverktyg för agil teamutveckling:

Testa verktyget för teamutveckling kostnadsfritt

Sprint, Backlog, Definition of Done – om du arbetar i ett agilt Scrum-team vet du att dessa begrepp inte har något med 100-meterslopp eller restnoteringar att göra. Men en liten uppfräschning skadar aldrig. Så vad innebär agilt arbete och vad döljer sig bakom denna fackterminologi? Med andra ord: Scrum, vad är det egentligen?

”Scrum - vad är det” 1: Vad betyder egentligen Scrum? 

Alla älskar definitioner. Så låt oss börja med en definition av termen: Scrum kommer från engelskan och betyder något i stil med “scrum”. I rugby, under en scrum, skickas bollen från spelare till spelare för att i slutändan säkra bollen för det egna laget. Det handlar alltså om att arbeta tillsammans som ett lag, att ta små steg framåt för att uppnå gemensamma mål. Om du nu tänker att varje lag i slutändan är en sammanslutning av människor med ett gemensamt mål, så har du rätt. Det är därför vi nu ska visa dig vad som är speciellt med ett Scrum-team. 

Vem är en del av teamet?

Ursprungligen fanns det en dikotomi i agilt arbete: medlemmar i teamet kallades “grisar”, alla andra var “kycklingar”. Detta går tillbaka till ett skämt om engagemang och delaktighet: 

En kyckling och en gris satt och brainstormade…

Chicken:** Let’s start a restaurant!

Pig:** What would we call it?

Chicken:** Ham ‘n’ Eggs!

Pig:** No thanks. I’d be committed, but you’d only be involved!

Idag är åsikten att alla inblandade personer verkligen bör dömas mer framträdande. Men vilka är alla inblandade personer? I Scrum-team skiljer man mellan tre centrala roller: produktägaren, Scrum-mästaren och utvecklingsteamet (Fowler, 2019). Om dessa tre roller harmonierar perfekt i sina ansvarsområden och uppgifter kan teamet arbeta framgångsrikt tillsammans. 

• ProduktägareProduktägaren fungerar som länken mellan kunden och teamet. Han har huvudsakligen kundens krav i åtanke och kommunicerar dem till utvecklingsteamet. Han ingriper inte i sprintarna, dvs. i de faktiska utvecklingsfaserna av produkten.
• Scrum MasterScrum Masterns roll kan beskrivas som en tjänsteleverantör och chef. Hans mål är att se till att processen löper smidigt och att utvecklingsteamet har alla resurser de behöver för att utveckla produkten framgångsrikt. Bland annat modererar han Retrospektiva teamgenomgångar, som bidrar till teamets fortsatta utveckling. 
• Utvecklingsteam: Dessa är självorganiserade, tvärvetenskapliga team som tar hand om utvecklingen av produkter. De fördelar självständigt uppgifter till de enskilda teammedlemmarna. Vid Daglig Scrum De diskuterar framsteg och utmaningar som måste övervinnas innan sprinten är slut. Sprinten avslutas med en retrospektiv som leds av Scrum Master.

”Scrum - vad är det” 2: Hur arbetar Scrum-team?

Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017)

Kärnan i teamets arbete är sprinten. Det är en fast tidsperiod som avslutas med ett tydligt definierat “Done”, dvs. ett färdigt produktinkrement. I sprintplaneringen definieras tidshorisonten, arbetsmetoden och målen. Varje dag finns det en Daglig Scrum där resultaten från de senaste 24 timmarna diskuteras och uppgifterna för de kommande 24 timmarna tas upp. Dessa möten förbättrar kommunikationen i teamet (Zumsteg, 2019). När den fastställda tidsperioden för sprinten är över Sprint Review kontrollerar om målen har uppnåtts och om produktinkrementet har slutförts. 
Och, kan ni svara på frågan “Scrum, vad är det” nu?

Prova Echometer gratis nu och upptäck nya retro-möjligheter för dina team!

Testa Retro-Tool kostnadsfritt!

Det finns dock en sak till, för det här är inte slutet på sprinten. I agilt arbete är det viktigt att ha en slutlig Retrospektiv för att kontrollera vad som gick bra och vad som gick mindre bra i den senaste sprinten. I retrospektiven kan man sedan besluta om åtgärder så att nästa sprint går ännu bättre än den förra (Schwaber & Sutherland, 2017)

Arbeta framgångsrikt som ett Scrum-team

Scrum-teamens framgång beror på huvudsakligen härledas till det snabba, självorganiserade arbetssättet. Detta stöds av regelbundna teammöten, retrospektiv. För att även ditt team ska kunna bli framgångsrikt i den agila världen har vi sammanställt några metoder som ni kan prova på. Ta bara en titt!   

 

“Scrum - vad är det”: Källor

Fowler, F.M. (2019). Roller i Scrum-teamet. I: Att navigera i hybrida Scrum-miljöer. Berkeley: Apress.

Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017). Scrum Guide. Hämtad från: https://www.dasscrumteam.com/de/scrum. 

Zumsteg, M. (2019). Konflikthantering, engagemang i teamarbetet och psykologisk säkerhet i Scrum-team. Wiesbaden: Springer.