En sak i förväg: Vill du utveckla ditt team eller företag på ett mätbart och roligt sätt? Då är du välkommen till vårt programverktyg för agil teamutveckling:
Sprint, Backlog, Definition of Done – Om du arbetar i ett agilt Scrum-team vet du att dessa termer inte har något att göra med 100-meterslöpningar eller backlogs. Men en liten uppfräschning kan ändå inte skada. Så vad innebär agilt arbete och vad ligger bakom denna jargong? Med andra ord: Scrum, vad är det egentligen?
"Scrum – vad är det" 1: Vad betyder egentligen Scrum?
Alla älskar definitioner. Så låt oss börja med en definition av termen: Scrum kommer från engelskan och betyder något i stil med "scrum". I rugby, under en scrum, skickas bollen från spelare till spelare för att i slutändan säkra bollen för det egna laget. Det handlar alltså om att arbeta tillsammans som ett lag, att ta små steg framåt för att uppnå gemensamma mål. Om du nu tänker att varje lag i slutändan är en sammanslutning av människor med ett gemensamt mål, så har du rätt. Det är därför vi nu ska visa dig vad som är speciellt med ett Scrum-team.
Vem är en del av teamet?
Ursprungligen fanns det en dikotomi i agilt arbete: medlemmar i teamet kallades "grisar", alla andra var "kycklingar". Detta går tillbaka till ett skämt om engagemang och delaktighet:
En kyckling och en gris satt och brainstormade...
Kyckling: Låt oss starta en restaurang!
Gris: Vad skulle vi kalla det?
Kyckling: Skinka och ägg!
Gris: Nej, tack. Jag skulle vara engagerad, men du skulle bara vara involverad!
Idag är åsikten att alla inblandade personer verkligen bör dömas mer framträdande. Men vilka är alla inblandade personer? I Scrum-team skiljer man mellan tre centrala roller: produktägaren, Scrum-mästaren och utvecklingsteamet (Fowler, 2019). Om dessa tre roller harmonierar perfekt i sina ansvarsområden och uppgifter kan teamet arbeta framgångsrikt tillsammans.
- ProduktägareProduktägaren fungerar som länken mellan kunden och teamet. Han har huvudsakligen kundens krav i åtanke och kommunicerar dem till utvecklingsteamet. Han ingriper inte i sprintarna, dvs. i de faktiska utvecklingsfaserna av produkten.
- Scrum MasterScrum Masterns roll kan beskrivas som en tjänsteleverantör och chef. Hans mål är att se till att processen löper smidigt och att utvecklingsteamet har alla resurser de behöver för att utveckla produkten framgångsrikt. Bland annat modererar han Retrospektiva teamgenomgångar, som bidrar till teamets fortsatta utveckling.
- Utvecklingsteam: Dessa är självorganiserade, tvärvetenskapliga team som tar hand om utvecklingen av produkter. De fördelar självständigt uppgifter till de enskilda teammedlemmarna. Vid Daglig Scrum De diskuterar framsteg och utmaningar som måste övervinnas innan sprinten är slut. Sprinten avslutas med en retrospektiv som leds av Scrum Master.
"Scrum – vad är det" 2: Hur fungerar Scrum-team?
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017)
Kärnan i teamets arbete är sprinten. Det är en fast tidsperiod som avslutas med ett tydligt definierat "Done", dvs. ett färdigt produktinkrement. I sprintplaneringen definieras tidshorisonten, arbetsmetoden och målen. Varje dag finns det en Daglig Scrum där resultaten från de senaste 24 timmarna diskuteras och uppgifterna för de kommande 24 timmarna tas upp. Dessa möten förbättrar kommunikationen i teamet (Zumsteg, 2019). När den fastställda tidsperioden för sprinten är över Sprint Review kontrollerar om målen har uppnåtts och om produktinkrementet har slutförts.
Och kan du svara på frågan "Scrum, vad är det" nu?
Prova Echometer gratis nu och upptäck nya retro-möjligheter för dina team!
Det finns dock en sak till, för det här är inte slutet på sprinten. I agilt arbete är det viktigt att ha en slutlig Retrospektiv för att kontrollera vad som gick bra och vad som gick mindre bra i den senaste sprinten. I retrospektiven kan man sedan besluta om åtgärder så att nästa sprint går ännu bättre än den förra (Schwaber & Sutherland, 2017)
Arbeta framgångsrikt som ett Scrum-team
Scrum-teamens framgång beror på huvudsakligen till det snabba, självorganiserade arbetssättet. Detta stöds av regelbundna teammöten, retrospektiverna. Så att din team kan lyckas i den agila världen har vi sammanställt några metoder som du kan testa. Ta bara en titt!
"Scrum – vad är det": Källor
Fowler, F.M. (2019). Roller i Scrum-teamet. I: Att navigera i hybrida Scrum-miljöer. Berkeley: Apress.
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017). Scrum Guide. Hämtad från: https://www.dasscrumteam.com/de/scrum.
Zumsteg, M. (2019). Konflikthantering, engagemang i teamarbetet och psykologisk säkerhet i Scrum-team. Wiesbaden: Springer.
