Scrum Master vs Team Leader: En Scrum Master och en Team Lead har olika roller och ansvarsområden i ett agilt sammanhang, även om det kan finnas en viss överlappning beroende på organisationen och hur de strukturerar sina team. Nedan hittar du några skillnader mellan de två rollerna.

Jag kommer också att titta närmare på när och hur det kan vara möjligt att uppfylla båda rollerna samtidigt. Så mycket i förväg: det är inte idealiskt.

Scrum Master vs. Teamledare

Skillnader mellan teamledare och scrum masters

Vorweg gesagt sei, das es in einem Scrum Team laut Scrum Guide keinen Team Leader gibt - es gibt nur einen Scrum Master, einen Product Owner und das Entwicklungsteam. Dies wird jedoch in der Praxis häufig anders beobachtet.

Hier sind also einige grundlegende Unterschiede zwischen einem Scrum Master und einem Team Leader. Eines sei dazu gesagt - sie sind natürlich vereinfachend und werden in der Praxis sicherlich nicht immer genau so gelebt.

Fokus på process kontra fokus på resultat:
- Scrum Master fokuserar främst på Scrum-processen och ser till att teamet följer de agila principerna och Scrum-riktlinjerna. Fokus ligger på att undanröja hinder, förbättra produktiviteten och optimera processen.
- Ein Team Leader hingegen ist stärker auf die Erreichung der Teamziele und -ergebnisse ausgerichtet. Der Team Leader übernimmt oft eine Führungsrolle, um sicherzustellen, dass das Team seine Ziele erreicht und effizient zusammenarbeitet. Außerdem hat er häufig einen technischen Hintergrund zum Beispiel als Senior Developer und hat ggf. dementsprechend auch das Ziel, Junior Entwickler fachlich weiterzuentwickeln - aber weniger menschlich.
Ansvarsområden:
- Scrum Master ansvarar för att teamet förstår Scrum-processen, följer den och kontinuerligt förbättrar den. Fokus ligger på att skapa en optimal miljö för teamet.
- En teamledare är mer ansvarig för teamets prestationer och resultat. Detta kan omfatta resursplanering, målsättning, utvecklingssamtal och allmänt teamledarskap.
Ledarskap kontra facilitering av team:
- Teamledaren har en mer aktiv roll i teamledningen och ger tydliga instruktioner för att säkerställa att teamet uppnår sina mål. Teamledaren kan också vara ansvarig för teammedlemmarnas karriärutveckling.
- Scrum Master, å andra sidan, tar på sig en mer stödjande och underlättande roll. Deras fokus ligger på att skapa en miljö där teamet kan arbeta självständigt och ta bort hinder som kan hindra framsteg.
Myndighet och beslutsrätt:
- En Team Leader har vanligtvis mer auktoritet och beslutsfattande makt jämfört med Scrum Mastern. Teamledare kan ha direkt befogenhet att fatta beslut och hantera resurser.
- Scrum Master har i allmänhet ingen direkt beslutanderätt över teamets arbete, utan arbetar snarare för att säkerställa att teamet agerar på ett självorganiserat sätt. Hinder identifieras och skickas vidare till lämpliga personer för att lösas.
Hierarki och auktoritet:
- Scrum Master: I regel har Scrum Master ingen disciplinär makt över teammedlemmarna. Deras auktoritet bygger mer på inflytande och coachning.
- Teamledare: Teamledaren har ofta disciplinärt ansvar och kan ha ett direkt inflytande på teammedlemmarnas karriärutveckling.
Målsättning:
- Scrum Master: Huvudmålet för Scrum Master är att kontinuerligt förbättra teamet och den agila processen.
- Teamledare: Teamledaren strävar efter att maximera teamets effektivitet när det gäller att uppnå sina yrkesmässiga mål.

"Många medarbetare vågar inte säga vad de tycker!"

Lös denna utmaning

"Vi upptäcker för många oväntade problem och buggar i ett sent skede!"

Lös denna utmaning

"Varför tar det mig ibland flera timmar att förbereda en enkel retrospektiv?"

Lös denna utmaning

Scrum Master vs. Teamledare

Scrum Master och Team Leader: Vad du behöver tänka på

Som nämnts ovan är det inte längre klassiskt Scrum om man har en klassisk teamledarroll i teamet.

Trotzdem halten es viele Unternehmen anders und haben eventuell beide Rollen. Wenn dem nun wohl oder übel so ist - was sollte man dabei beachten?

Tidsåtgång:
- Båda rollerna kräver tid och engagemang. Risken är att personen blir överbelastad, särskilt om kraven och ansvaret för båda rollerna i en organisation är höga.
Risk för konflikter:
- Konflikter kan uppstå mellan kraven och prioriteringarna för de två rollerna. Exempelvis kan fokus på processoptimering (Scrum Master) stå i konflikt med tekniskt ledarskap och beslutsfattande (Team Lead).
Intressekonflikter:
- Det kan vara svårt att agera objektivt och opartiskt, särskilt när det gäller disciplinära frågor eller individuella prestationsbedömningar.
Teamets egen organisation:
- En av Scrum Masterns viktigaste uppgifter är att se till att teamet kan organisera sig självt. Om samma person också är teknisk ledare måste man se till att teamets självorganisering inte försämras.
Klargörande av roller:
- Det är viktigt att definiera tydliga förväntningar och gränser för de två rollerna så att teamet och organisationen förstår hur ansvaret fördelas.
Ytterligare utbildning och stöd:
- Det kan vara bra att få utbildning eller stöd i båda rollerna för att säkerställa att personen är bekant med både de senaste agila metoderna och de nödvändiga tekniska färdigheterna.
Fortlöpande reflektion och anpassning:
- Det är viktigt att regelbundet reflektera över och granska hur effektivt den dubbla rollen utförs. Justeringar kan vara nödvändiga för att säkerställa att båda aspekterna av rollen hanteras på ett adekvat sätt.
De rätta verktygen:
- Det finns definitivt verktyg som kan göra arbetet för både en Team Lead och en Scrum Master drastiskt mer effektivt, till exempel Echometer (mer om detta nedan). Dessa verktyg bör användas aktivt.

Det kan säkert finnas fördelar med att ha en person i båda rollerna, till exempel en starkare integration av tekniskt och processuellt ledarskap. Man bör dock ha de utmaningar och potentiella konflikter som nämns ovan i åtanke. I vissa organisationer är denna dubbla roll medvetet vald, medan andra gör en strikt åtskillnad mellan de två positionerna.

Die nächste Grafik leitet gut auf unseren nächsten Abschnitt hin - ein kleiner Tipp: Eins-zu-Eins Meetings sind in beiden Rollen einer deiner größten Hebel, um dein Team erfolgreich zu machen.

Enskilda möten - hur användbart är det?

Scrum Master vs. Team Lead

Gör dubbelrullande hjul mer effektiva med verktyg

Kontinuierliche Verbesserung ist eines der Kernthemen des Scrum Masters - und kommt häufig zu kurz, wenn die Rolle nur nebenbei gelebt wird. In dem Fall kann Echometer helfen. Es wurde speziell für Teams entwickelt, die eventuell keinen dedizierten Vollzeit Scrum Master für ihr Team haben.

Å ena sidan hjälper Echometer till med teamcoaching med ett retrospektivt verktyg, men också med ett verktyg för en-till-en-möten. Det fokuserar på att göra alla teamledare från agila team som har regelbundna en-till-en-möten mer effektiva.

Gör dina 1:1-möten spännande, mät trender och framför allt, gör framsteg i utvecklingen av dina mjukvaruutvecklare!

Probier gerne mal eines unserer Templates aus, siehe unten. Die folgende Vorlage ist eine Standardvorlage für zum Beispiel zweiwöchentliche Eins-zu-Eins Meetings. Sie beinhaltet auch einen messbaren “Stimmungscheck” am Ende, den du natürlich anpassen kannst:

👋 Willkommen & Icebreaker

Wie ist das Wetter gerade in deinem Projekt / deinen Aufgaben?

📕 Themen Mitarbeitender [Name]

👈 Themen Führungskraft

Was lief gut?
Herausforderungen?
Nächste Prioritäten?

⁉️ Stimmungscheck (Umfrage)

Öppna mall i 1:1-verktyg

Scrum Master vs. Team Lead

Slutsats - Scrum Master och Team Lead

Att ta på sig rollerna som Scrum Master och Team Leader samtidigt är inte idealiskt och rekommenderas inte. Samtidigt är detta förmodligen en realitet i många team. I så fall kräver rollen noggrann tidshantering, tydlig kommunikation och förmåga att växla mellan processorienterad coachning och tekniskt ledarskap.

Även om det är möjligt bör team och organisationer ta hänsyn till utmaningarna och eventuellt överväga en tydlig uppdelning av uppgifterna för att säkerställa ett effektivt agilt samarbete.

Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den “Keep, Stop, Start” Workshop.

Alternativt kan du helt enkelt vidarebefordra vår webbplats till de ansvariga kollegorna: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Fortsätt: Vad ska vi behålla?

Stopp: Vad ska vi sluta med?

Start: Vad ska vi börja med att göra?